安全生产管理目标

安全生产管理目标目录安全生产管理目标一、创优目标（一）安全生产控制目标1、六覆灭消灭行车险性以上责任事故；消灭职工（含民工）责任死亡事故；消灭工程质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭施工机械重大、大事故。2、二杜绝杜绝责任一般D类及以上变乱；杜绝责任职工死亡变乱。（二）伤亡控制目标1、死亡率：0%。2、重伤率：0%。3、工伤变乱月度频率控制在1‰年以内，年度频率控制在12‰以内。（三）安全生产标准化管理达标目标及格率100%，优良率75%以上。安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了达到增值、增效益的目标，在安全上喊出了“安全无变乱，现场达标准，争当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡变乱，尽可能削减轻伤的安全生产斗争目标，为了完成这一目标特定如下达标目标。1、层层分解，生产必须安全1安全直接影响着生产，为了保证施工的顺利进行，在安全工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知到事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。项目司理是项目安全生产的第一责任者，项目安全员是安全工作的主要责任构造和监视者。2、在工作中要做到“实、早、细、严”“实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处；“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交底，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行；“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角；“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行施工。3、要齐抓共管，确保安全针对安全工作要采取齐抓共管理的方式，争夺做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家认识到“安全生产，人人有责”，相互督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。（四）文明施工目标1、执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消2防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图，标明工程要点和主要施工人员。2、按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫环境，看护好绿化，消防等公用设备，不因施工受到损坏。3、施工场地保证道路排水畅通，防止污水、废水乱流，工地无积水现象。4、各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工门路平整、通顺。散堆材料随用随收堆，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好，建筑垃圾及时清运。5、超过噪音限度的施工作业，必须控制，尽量安排白天工作，不在夜间使用。6、作好施工现场灭鼠蚊蝇工作。严禁赌博，打架斗殴，违者罚款50～100元。7、工人进场，按身份证进行登记造册，防止作案人员混编入民工队伍中间。8、家属来访，不准在作业现场交谈，特别是老人小孩，不准进入施工现场。9、加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。10、施工现场经常开展卫生防病宣育，设置厕所并派专人清扫。食堂符合卫生请求，树立食堂卫生责任制，保证供给卫生饮水，糊口垃圾的存放设有专用并设专人管理，及时清理。3（五）质量目标按铁路工程质量验收标准的请求进行检测，工程一次验收及格率达到100%；主体工程优良率100%；争创省部级优质工程。二、保证措施（一）安全保证措施在项目开工前，制定切实可靠的安全生产操作规程，强化营业线施工安全控制，经有关部门审批后，对参建的所有人员进行逐级分项详细的安全技术交底。重点、难点和存在安全隐患的工程，单独编制施工安全技术措施计划，落实到每个部门和个人。主动建设安全标准化工地，增强现场管理，施工园地布局公道、门路标准、排水通顺。机械设备安装安定，材料堆放整洁，按标准安装、架设电力线路，并装有触电保护器。施工现场设有醒目标安全标语和警示标志。生产、糊口区的布置符合防火、防盗、防爆、防雷电、防洪等安全划定。强化现场作业安全控制。各级施工单位针对易发伤亡变乱的作业环节、部位、设备等，逐级确立施工安全控制点，强化现场作业进程控制，每个层次做到有控制点、有控制措施、有检查责任人、有检查频次、有检查纪录、有整改记载。本标段工程以防行车险性变乱、防高空坠落、物体打击和电伤害、机械、起重伤害为枢纽控制点。4（二）质量保证措施1、认真履行国家法律、条例、细则，依照XXX现行的手艺标准、规范和设计文件构造施工。2、认真执行XXX关于工程质量管理的有关规定、办法。3、严格按国家、XXX有关监理的法律、法规认真履行。4、严格依照ISO9001质量管理体系的划定进行操作，落实工程各个环节的质量管理请求。以预防为主，增强因素控制，强化质量控制点，施行动态管理。①针对本标段工程特点和质量请求，对各部门的工作进行分解，实行三级质量管理体系，以“强化质量管理，严格操作规程，覆灭质量通病，完成本工程创优”为方针，司理部成立以项目司理为组长，总工程师为副组长，相关部门负责人和质量检查工程师为成员的质量管理小组组，各岗位职责分明，责任落实到人。②落实质量责任制。检验批、分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每个部门、每个人身上。③加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，无条件接受业主、监理工程师和质量安全监督机构的质量监督管理。实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。④健全内部检查制度,质检工程师由上一级检查机构派驻,实行5施工手艺部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系体例，立足自检自控，确保创优目标完成。将现场质检工程师“一次检查及格率”作为考核目标，提高工程检查的庄重性、权威性。⑤建立各级质量管理考核制度。项目部采取定期和不定期相结合的方式，质量检查由主要领导组织有关部门人员参加，分外业、内业检查分别进行。项目经理的质量管理