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文档简介

某公司生产车间管理制度总则为规范公司生产车间员工的工作，让企业生产更有组织和纪律性，保证生产安全和质量，特此制定本制度。第一，工作职责以及处罚办法）上班时间员工一律要穿工作装，戴好工作帽，胸牌要佩戴整齐。违反者每次处以10元罚款，工作服装不能在车间以外穿着。）车间严格按照生产计划进行作业，根据车间设备状况和人员，认真组织产，违反者，每次处以 20元罚款。）生产车间如果遇到原材料、包装等不符合规定，那么车间有权拒绝生）员工在工作过程中要严格按照质量标准和工艺程序规格进行操作，不能擅自提高或者降低标准。在操作的同时，并且要做好记录，违反者每次处以 20元罚款。另外对车间造成重大经济损失的人， 要对其按照《企业质量管以 20元罚款另外对车间造成重大经济损失的人，要对其按照《企业质量管理条例》处罚。）加强生产车间现场管理，随时保证车间内地面整洁、设备完好。操作人员下班之前的十分钟要进行打扫车间卫生，保持设备卫生，违反者每人罚款 10元）车间生产所剩余的材料要交由专职人员运出车间，且交予有关部门统一理，未按照规定及时运出车间的，罚款 10元。）车间员工进入特殊岗位时要严格遵守特殊规定，确保生产安全，违反者每次罚款10元。）设备维修人员以及电工，必须要持续对车间进行作业，保证设备能够正常运行，确保生产安全和质量。）禁止在车间内随意聊天、嬉戏喧哗，违者每次处以 10元罚款。）车间员工必须服从车间主任安排，对不服从者，每次处以 50元罚款，果对车间主任进行人身攻击者，每次处以 100元罚款，且将闹事者提交人事部，做出公正处置。）对盗窃生产车间财产的人，无论其盗窃价值多少，一律开（1）考核车间员工的敬业精神、事业心以及责任感方面的规范。（2）考核车间员工工作状态如何，是否主动工作或者处于被动工作状态。）考核车间员工的工作能力，完成任务的效率是否较高，出错的频率如何。）考核车间员工的工作成果如何，在规定时间内，完成的任务量是多少，能否展开创造性工作。第三，考核目的对本公司车间员工从以上四方面进行做出适当评价，以此来作为合理奖惩和培训的依据，同时也能促进员工增强企业的责任心，各司其职，激发公司员工的上进心，调动员工的积极性和创造性，提高公司整体效益第四，本制度从 年月日起执行三、生产车间管理制度表格范本◆范本：某公司生产车间管理检查表序号序号检查项目检查内容检查结果不合格项通道是否脏乱通道是否有阻碍物1通道摆放物品是否过多通道是否畅通工作角落摆放不必要的物品工作车间内的设备是否整洁2物品设备半月以上物品杂乱程度三天以内物品要用物品摆放随意乱放不用的物品3办公台当日使用物品杂乱摆放物品存放是否整体美观杂乱摆放不必要的物品资料是否整齐4资料柜一周以内不使用的物品摆放是否整齐当日需要的资料是

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