一龙建筑企业工程公司人力资源管理制度汇编

一龙建筑企业工程公司人力资源管理制度人力资源管理体系 员工招聘与录用管理制度 大中专毕业生见习期间现场指导教育管理办法 人事调整管理制度 员工考勤管理制度 员工休假管理制度 劳动合同管理制度 工伤、职业病、劳动能力鉴定管理制度 员工教育培训管理制度 员工薪酬发放管理办法 一龙建筑企业工程有限公司薪酬管理制度 员工社会保险管理制度 员工计划生育管理办法 一级建造师管理规定 加班工资支付管理制度 建筑企业公司驻外人员补贴管理办法 外派人员管理办法 劳务用工管理办法 企业年金方案 员工奖惩管理办法 管理人员离任审计制度 人力资源管理体系1目的为建立可持续的公司人力资源管理体系，明确人力资源管理的企业战略伙伴作用，有效的提高全体员工的工作效率，本着以人为本的原则，依据国家法律法规及有关政策，制订本制度。2范围本制度适用公司全体员工。3引用文件4管理内容4.1人力资源工作职责与流程4.1.1人力资源管理与职责（三大体系）4.1.2人力资源管理体系结构4.1.2.1人力资源管理工作流程4.1.2.2人力资源管理职责流程4.1.3人力资源管理工作职责4.1.3.1综合部依据企业对未来发展的构想，结合公司发展战略，建立人力资源管理体系，实施人力资源管理。4.1.3.2负责根据企业的发展规划，通过分析估计企业未来的人力资源需求和供给情况，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘等内容进行人力资源规划。4.1.3.3负责对员工招聘、培训、职业生涯规划、录用、调动、退职、休假、考勤、劳动合同等规章制度的制定及进行日常管理，同时负责办理相关手续。4.1.3.4负责制定薪酬制度。做好全年工资预算；负责员工薪酬管理：起始工资认定；日常工资、奖金计算与发放；员工调资；年终奖计算与发放；补贴、扣款计算；工资相关报表上报等。4.1.3.5负责社会保险及公积金管理。负责各类保险、公积金立户、核算、调整、调转、封存、缴交的业务办理。4.1.3.6负责制定公司中层和员工人事考核管理办法。考核结果作为岗位聘任、员工发展、奖金分配、晋级晋职的主要依据之一。4.1.3.7制定员工培训制度。负责员工教育培训工作组织实施，注重培训结果的应用，通过培训，提高个人、群体、企业的知识水平、整体素质，进一步开发员工的潜能。4.1.3.8负责劳务用工管理。负责劳务用工的招聘录用、合同管理、各类保险、劳务工资的核算、报批、发放工作。4.1.3.9负责员工职业生涯规划。根据员工个人性格、气质、能力、兴趣等特点，结合企业的需要，为员工设置职业生涯通道，并为之不断开发员工的潜能。4.1.3.10负责企业发展战略中与人力资源相关工作。员工招聘与录用管理制度1目的为了进一步明确员工招聘工作流程和录用考核标准，强化员工实习期、试用期管理，有效提高公司员工招录工作质量，为公司的建设与发展提供有力的人力资源保障，制定本办法。2范围本制度适用公司全体员工。3引用文件《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》4管理内容4.1基本原则4.1.1供需平衡的原则：要立足实际、着眼长远，结合企业发展对人力资源的需求，科学计划，有效组织；4.1.2结构优化的原则：要通过员工的有效补充，不断优化职工队伍的整体素质结构，适应企业可持续发展需要；4.1.3人岗匹配的原则：要根据不同岗位的实际需要，合理确定招录条件，避免人力资源的浪费或能力不足；4.1.4突出重点的原则：要根据企业不同发展时期对人力资源的需求，有重点地选拔、引进不同领域的专业人才；4.1.5公开、公平、公正的原则：公司的招聘与录用工作，要做到计划透明、标准一致、渠道畅通、操作规范、择优选拔。4.2管理职责与组织分工4.2.1公司员工招录工作实行人力资源职能管理与各用人单位直接管理相结合的管理体制。4.2.2公司综合部作为人力资源的职能主管部门，对公司整体员工招录工作负责，根据公司业务发展对人员的总体需求，制定并组织实施中长期员工补充规划及年度招录计划，同时对各单位落实情况进行监督与考核。4.2.3公司各职能部门对本系统的队伍建设负责，要准确掌握本系统人才队伍总体情况，平衡各单位之间专业人员配备，并对本业务系统内员工招录计划提出意见。4.2.4各用人单位要按照公司人力资源规划的总体要求，根据本单位业务发展需要以及员工退休、离职等情况，提出人员补充需求。在公司统一组织下，按照既定计划及标准进行招聘，并实施对员工的管理。4.3员工招录计划4.3.1员工招录包括高层次与紧缺人才、高校毕业生与技能员工三种。4.3.2高层次与紧缺人才原则上是指公司中高级管理岗位人员或在企业生产建设特殊时期急需的具备本科以上学历，中级以上职称，五年以上相关行业工作经验、工作业绩突出的工程技术或经营管理人才，以及有特别专业技能，大专以上学历、技师以上职业资格的高级技能人才。4.3.3高校毕业生是指省属以上重点院校以及相当层次的专业普通院校的应届毕业生，本科或研究生学历，学习成绩处于专业内中上等水平，党员和学生干部优先。4.3.4技能员工是指由公司综合部结合集团的招录渠道采用的符合用人单位操作岗位专业需求，具备一定的实际操作能力和再学习能力的不同学历的人员。4.3.5年度员工招录计划的制定4.3.5.1每年八月份，公司综合部根据公司各单位对人力资源的需求计划情况及滚动安排，在人力资源预算指引中提出下年度员工招聘计划；4.3.5.2各单位根据公司的总体要求，结合企业发展及生产作业需要，提出下一年度员工招录计划，报公司综合部审核；4.3.5.3综合部将各单位提出的需求按专业汇总，提交公司相关职能部室，征询其系统队伍建设的意见；4.3.5.4综合部结合公司总体人力资源状况，提出员工招录建议计划，提交公司领导班子审核；4.3.5.5公司领导班子审核批准后，由综合部组织实施。4.3.5.6公司综合部将本企业员工招录计划，报集团人事组织部备案，并以此作为办理人事手续及档案托管的依据。4.4招聘管理4.4.1员工招聘的渠道主要包括：4.4.1.1校园招聘：主要参加全国各高等院校的大中专毕业生供需洽谈会。4.4.1.2人才招聘会：参加由大连市政府或其他省市政府组织的国内外人才交流会；4.4.1.3网络、媒体招聘：通过各专业招聘网站或电视、报刊等媒体发布招聘信息；4.4.1.4猎头公司：委托猎头公司或中介机构招聘符合任职资格的高级管理人员或专业技术项目带头人；4.4.1.5定向培养：由公司指定院校作为联合培养基地，公司参与学校的招生、教学、实习等各个环节，直接培养企业所需人才。2.高层次与紧缺人才招聘主要根据岗位实际需要设定具体的招聘条件，通过猎头公司、中介机构以及网络、报纸等媒体收集应聘信息，采取适当的形式考核录用。高校毕业生招聘主要通过各大院校的校园招聘会、各省市的人才招聘会进行选拔，通过测试、面试后录用。技能员工招聘主要采取公司选定院校、校企合作、定向培养的方式，毕业生可提前半年或一年到企业实习，经过工作考核后选拔录用。4.4.2对于特定岗位的人员招聘，必须按照岗位说明书的要求，设定招聘条件，清晰地表达工作标准及要求；对于储备性人员的招聘，要根据拟使用方向，设定必要的基本条件以及在一段时间内应达到的工作标准。4.4.3员工招聘必须经过资格审核、能力测试、面试考核等基本环节，对高层次人才或特殊岗位人才还可增加性格倾向测试、人事档案审查、工作业绩外调等。资格审核主要审查应聘人员是否达到必备的基本条件，由各用人单位将应聘材料进行初步筛选；能力测试主要考核逻辑思维、语言文字、专业知识、外语水平、操作技能等，由公司统一组织进行；面试考核主要观察行为举止、道德修养、工作能力等，对应聘者进行全面评价。各单位要派相关人员与公司综合部一起组织进行。4.4.4已列入公司员工招录计划的高校毕业生、技能员工和企业特殊时期紧缺的人才，通过面试考核后，经用人单位的负责人同意，即可报公司综合部，统一办理录用手续。拟担任重要管理岗位或重大研发项目的高层次人才经过面试考核后，由用人单位领导班子集体研究形成拟引进的具体意见，报公司综合部，由综合部审核后报公司领导班子审定。4.4.5对于不符合招录标准或未经上述程序审核的，不得引进。4.5实习期管理4.5.1各用人单位可以提前接收经考核面试后拟录用的在校学生来公司实习，并在实习期间提供一定的实习生活补贴。4.5.2各单位接收毕业生实习，必须经公司综合部批准，由单位与学校及实习生签订实习协议（协议样本由公司统一制定）。实习生来公司后，统一到综合部办理临时进出港证件。4.5.3实习生在实习期间必须听从单位安排，遵守作息时间及安全操作等规定，除病、事假外，不享受其他的休假待遇。实习生进入作业现场必须有专人带领，不允许实习生单独顶班作业。4.5.4单位要为实习生指定专门的实习指导老师，提供必要的业务培训与指导，并定期进行考核。实习期满后，实习生要撰写实习总结报告，单位要做出书面实习鉴定，并根据考核结果做出录用决定。对于不能录用的实习生要提供考核依据，做好解释说明。4.5.5短期实习的学生不发生活补贴，只提供实习岗位。长期实习的毕业生（半年以上），其生活补贴标准由公司根据市场价位确定，综合部备案。4.5.6生活补贴按月考核发放，由综合部统一办理。4.6录用管理4.6.1公司在正式聘用员工前，必须真实、准确地告知被聘用者公司的性质、工作范围、工作条件以及公司的各项管理制度，使其愿意与公司共发展，并自觉的遵守。4.6.2公司正式聘用的员工，在签订《劳动合同书》前，必须熟知《劳动合同法》和公司制定的《员工奖惩条例》，并愿意遵守其各项规定。4.6.3公司正式聘用的员工，要与公司签订《劳动合同书》一式二份。4.6.4职工报到4.6.4.1对接收的新职工，先到综合部报到，办理有关人事调转或录用手续及社会保险、住房公积金和人事档案转移等手续。4.6.4.2人事调转、录用手续办理完后，办理职工登记表，审核有关证件并登记，签订劳动合同等。4.6.4.3到党群工作部办理工会会员登记、组织关系等。4.6.4.4到安全部办理劳保用具和常住人口登记，并进行岗前安全教育。4.6.4.5报到联络结束后，经岗前培训合格，由综合部安排到录用单位或部门报到。4.6.4.6录用单位或部门根据工作和岗位需要，具体安排工作。4.6.5正式聘用的员工薪酬按公司薪酬制度执行。4.6.6新员工接到录用通知后，在指定的时间内到综合部报到，办理就职手续，填写《员工登记表》，并缴验下列证件：4.6.6.1本人一寸免冠彩照电子版（白色背景、正装）及二寸彩照两张。4.6.6.2学历证书、身份证、职称证（有职称者）、体检表或身体健康证明表及其它经指定应缴之文件等原件，公司影印后退还（职称证由公司负责保管）。4.6.6.3公司提倡正直诚实，新员工所提供的证件及履历要真实可靠，如有虚假，将立即被终止试用或辞退（解除劳动合同）。4.6.7公司各相关部门负责对新员工进行公司规章制度、安全等知识的岗前培训，由综合部带领被录用人员到各基层单位（部门）。4.6.8录用单位（部门）负责人要经常与新员工面谈，充分体现公司对新员工的人文关怀，使新聘员工能够迅速了解公司，熟悉环境，适应工作。录用单位（部门）负责人要指定辅导人员对新员工进行《岗位说明书》指导，辅导人员职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求。4.7试用期管理4.7.1引进的高层次与紧缺人才要与企业签订3年的劳动合同，约定试用期1个月。高校毕业生要与企业签订５年的劳动合同，约定试用期6个月。技能员工要与企业签订3年的劳动合同，约定试用期1个月。4.7.2各单位要严格按照招聘条件对录用人员进行试用期考核，要让员工准确、详尽地掌握工作标准及要求，并签字确认。考核表式样由公司统一制定。4.7.3试用期考核要逐月进行，由所在单位或部门统一组织，对于未达到工作要求的项目要有详细的事实记录。4.7.4试用期满前15天，员工本人要撰写试用期工作报告，试用期满前10天由所在单位或部门做出最终考核结果并报公司综合部核准。对于考核不合格者，经公司总经理批准，可解除劳动合同。4.7.5新接收的研究生、本科生、大专生、中专生均要实行见习期制度，自报到之日起即进入见习期，见习期为一年。毕业生在见习期间，不得报考或参加脱产、半脱产的学历培训，不允许参加岗位竞聘和工作调动，用人单位不得抽调毕业生从事与见习无关的其他工作。毕业生见习期满，能够胜任本职工作的，按国家规定进行专业技术职称的聘任；对责任心不强，不能胜任本职工作的，换岗或予以辞退。4.7.6在试用期内，新员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续。

4.7.7劳动者在试用期的工资按照公司薪酬管理办法执行。4.8后评估管理4.8.1公司对新招聘的员工实行单独跟踪考核，高层次与紧缺人才跟踪三年，高校毕业生跟踪两年、技能员工跟踪一年，各单位要采取日常考核与年度考核相结合的方式，将考核结果报公司综合部。对于不能完成工作职责的人员，要及时提出告诫，考核不合格的按照绩效管理的规定处理。4.8.2对于招聘的技能员工，在操作岗位上工作满10年以上，且成绩优秀的，如需要选拔到管理岗位，要提供相关业绩材料，报公司综合部备案。4.8.3技能员工在操作岗位上可实行专业技术资格与职业技能等级双证制，既可以按照专业技术系列晋升专业技术资格（存档管理、不聘任），也可以按照技术工人系列晋升并聘任技能等级。5附则5.1试用期考核表5.2毕业生转正定级表员工试用期考核表单位姓名填表时间员工情况姓名性别出生年月民族政治面貌学历毕业时间毕业院校所学专业学习简历起止年月在何院校、何专业，任何职务（从高中起）工作简历起止年月在何单位、何部门，任何行政职务、何专业技术职务何时、何地、获何种奖励或荣誉称号何时、何地、受到何种处罚员工承诺本人承诺上述填写个人信息真实有效，如有虚假伪造，愿意承担由此带来的违约责任。签字：新员工试用期月度考核评价试用部门试用岗位试用试用期阶段目标试用期岗位标准及要求员工确认本人已知悉试用期工作的岗位标准及要求，在试用期内将努力工作，争取达到录用条件。签字：A、工作表现评价（适用于所有新员工）评价指标内容考核赋分（月度）职职业操守责任心（10分）尽职尽责做好岗位工作积极性（10分）积极主动应对工作任务协作精神（5分）能与他人合作共同完成工作服务意识（5分）主动热情地为客户服务遵守纪律（5分）遵守企业各项管理规章制度工操作能力专业知识（15分）具有必要的专业理论基础业务技能（20分）独立完成岗位业务操作工作成果（10分）能够完成交办的各项工作工作质量（10分）完成各项工作符合要求工作效率（10分）在规定的时间内完成工作B、领导能力评价（适用于引进高层次人才）评价指标内容考核赋分（月度）领领导能力组织领导（30分）明确任务，合理分配工作沟通协调（20分）团结协作，完成组织目标管理创新（25分）转换思维，破解工作难题科技攻关（25分）大胆革新，推动技术进步被考核人存在主要问题（未达到工作要求的事实记录）考核总分评价结果胜任（）不胜任（）试用部门意见所在单位人事部门意见（）基本符合岗位要求，同意录用。（）不能胜任岗位要求，建议解除劳动合同。（盖章）年月日被考核员工意见公司综合部意见（盖章）年月日毕业生转正定级表单位姓名填表时间姓名性别出生年月政治面貌毕业院校系科专业入学时间毕业时间修业时间转正时间本人简历见习经历自我鉴定群众评议意见年月日基层单位意见（盖章）年月日批准机关意见（盖章）年月日备注大中专毕业生见习期间现场指导教育管理办法1目的本办法旨在使本企业聘用的新毕业的大中专毕业生通过生产实践，经过适时指导，能尽快地了解和适应新的工作岗位，提高工作能力。本要点也是进行现场指导教育的依据，是现场指导教育的规范。2范围本办法适用公司全体员工。3引用文件4管理内容4.1指导教育工作管理现场指导教育工作由公司综合部组织考核，被指导人所在的单位领导负责具体实施，对每个毕业生，各单位领导要指派专人进行现场指导教育。4.2指导教育者指导教育者可以是单位经理、书记、各部部长、项目经理或具有中级以上技术职称者以及由企业领导指定的具有一定职务者。4.3指导方式现场指导原则上应与生产经营活动同步进行。但也可根据具体情况，由指导者选定特定的课题，进行指导。4.4指导课题的选定进行指导教育的课题内容，原则上分为以下三种：4.4.1根据企业经营方针，探讨个人在实现单位目标中的作用；4.4.2提高被指导者的工作能力、创造性和潜力；4.4.3培养个人在担任未来职务或现职务情况的能力、技能、知识、经验、资格和业绩。4.5确定课题的方法现场指导教育课题选择，由双方协商确定。一方面由指导者从前条所列课题中选择，另一方面由毕业生个人提出希望指导的内容。4.6课题确定的时间课题的确定，原则上两个月确定一个课题，指导者在课题确定后，即着手对被指导者进行指导教育。4.7现场指导记录对现场指导记录与考核，主要通过《现场指导记录》表来完成。其主要内容包括：4.7.1被指导者个人所希望被指导教育的内容及理由；4.7.2指导者所选定的指导教育课题及理由；4.7.3双方协商后所确定的课题；4.7.4本次指导教育的日程表（分解成各阶段，每个阶段为１０－１５天）；4.7.5被指导者本人对本次指导教育效果的评价；4.7.6指导者对本次指导教育效果的评价；4.7.7指导教育结束后，被指导者对效果的总体评价；4.7.8本人对今后工作岗位和指导教育的希望与要求。4.8对现场指导记录的要求现场指导记录由指导者保存，每月末各单位将双方签字的指导记录复印件交综合部。4.9现场指导的注意事项4.9.1在选定指导课题时，企业领导或指导者切忌强加于人，要给被指导者充分选择的自由，在自由协商基础上确定；4.9.2现场指导的目标不在于自上而下的教育，重点在于充分调动被指导者自我开发、自我提高的积极性；4.9.3在现场指导教育过程中，要注意消除被指导者的不安情绪，提高其自信力，以其自身的努力完成指导课题。4.10应援制度企业依据本实施要点设立应援制度。应援者带有支援者的含义。应援制度是指除单位进行现场指导外，聘请具有指导资格的人员进行现场指导。4.11应援者的指导期限应援者的指导期限一般为2个月，但可以连期担任。除工作关系外，应援者不能拒绝现场指导任务。4.12应援者的任务应援者除本职工作外，可以对外部门的职工进行指导教育，提供支援工作，帮助提高被指导者的自我开发能力。但应援者不能对被指导者下达具体的工作任务和生产指令。具体问题应与被指导者的上级协商。4.13应援者现场指导记录应援者有义务依照本规定第四条至第十条的有关条款履行职责，并填写现场指导记录，在指导期结束后提交综合部。4.14对现场指导教育的考核4.14.1综合部负责对现场指导教育课题完成情况进行考核的内容包括：4.14.1.1每月所报的指导记录复印件；4.14.1.2不定期现场检查相关记录；4.14.1.3找被指导者或指导者谈话；4.14.1.4让被指导者就担任的职务或主管的项目写出工作报告；4.14.1.5考察被指导者的工作成果；4.14.1.6检查指导者的指导工作和指导者对被指导者的评价，指导者提出被指导者的使用建议；4.14.1.7被指导者所在单位对现场指导教育工作的执行情况。4.14.2考核标准考核标准依据以上考核内容来衡量，根据被考核对象（指导者、被指导者、被指导者单位）分别考核相对应的内容，主要包括以下几个方面：4.14.2.1记录是否及时和完整；4.14.2.2工作内容是否全面和客观；4.14.2.3工作所取得成果的数量和质量；4.14.2.4对现场指导教育工作的贯彻执行程度。4.14.3奖惩制度4.14.3.1被指导者未通过指导教育的不得转正定级，并继续延长教育指导期，延长期期间被指导者不享受奖金和一次性奖励。经延长指导期（半年）后考核仍然不合格者，公司将与其解除劳动合同。4.14.3.2被指导者通过指导教育并考核成绩优异者将会优先考虑继续教育机会。4.14.3.3指导者或应援者不认真履行指导义务造成不好影响者，经考核后并报公司批准给与处罚（包括行政处分和经济处罚）。4.14.3.4指导者或应援者认真履行指导义务并使被指导者通过考核。4.14.3.5被指导者单位不认真贯彻执行本要点并造成不好影响者将在该单位年终奖励上给以扣减，最多扣减比例不超过５％。4.14.3.6被指导单位认真贯彻执行本办法并取得良好的考核成绩者将给与该单位年终奖励适当上浮，并优先分配应届大中专毕业生。5附则5.1本办法自2004年5.2本办法的解释和修订权归综合部。5.3现场指导记录表5.4现场指导教育考核评价表现场指导记录表单位：日期：姓名性别出生日期毕业学校和专业毕业日期工作时间指导者姓名指导者职务本人所希望被指导教育的内容及理由指导者所选定的指导教育课题及理由协商后确定的课题名称本次指导内容日程安排本阶段计划教育指导的内容（先填）本阶段实际进行的现场指导教育内容双方对本阶段的效果评价第一阶段被指导者：指导者：第二阶段被指导者：指导者：第三阶段被指导者：指导者：（续上表）第四阶段被指导者：指导者：第五阶段被指导者：指导者：第六阶段被指导者：指导者：被指导者对此次教育效果的总体评价本人对今后工作岗位和指导教育的希望和要求指导者总体评价一龙建筑企业工程有限公司现场指导教育考核评价表被考核对象被考核对象性质□被指导者□指导者□被指导者单位□应援者考核人考核日期考核地点考核内容项目考核评定备注１、报表和记录是否及时和完整□很好□完成□尚有欠缺□不合格２、工作内容是否全面和客观□很好□完成□尚有欠缺□不合格３、工作所取得的成果□很好□完成□尚有欠缺□不合格４、对现场教育的贯彻程度□很好□完成□尚有欠缺□不合格评定对被考核对象的总体评价对被考核对象的奖惩建议□建议奖励□建议经济处罚□建议行政处罚内容：结论人事调整管理制度1目的为进一步规范公司内部人事调动工作,保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应公司的发展需要,特制定本办法。2范围本制度适用公司全体员工（除集团委派高管外）。3引用文件《中华人民共和国劳动法》4管理内容4.1公司员工的岗位调整分为晋升、降级、岗位调配、借调、予岗（待岗）。4.1.1晋升：对业绩突出，品德出众的员工，公司可就需要，依据相关程序进行晋升，达到奖励先进，人尽其才的目的。4.1.2降级：公司可依据相关规定，对其员工进行降级处理，以达到激励员工积极上进，敢于作为的目的。4.1.3岗位调整：公司根据工作需要，本着适合的人在适合的岗位上的原则进行岗位调整。岗位调整分为各基层单位（部门）内部调整与跨单位（部门）调整。岗位调整的牵头部门为工程部，基层单位和公司职能部室将人员需求申请递交至工程部。工程部可以内部调用的，工程部直接调用；公司内部员工无法满足需求的，工程部将需求申请转交综合部，综合部进行外部招聘。4.1.3.1各基层单位（部门）内部调整：单位（部门）负责人对本部门员工进行调整必须报知综合部批准后执行。4.1.3.2跨单位（部门）调整：公司根据工作需要，对员工进行跨岗位调整；跨单位（部门）调整必须以工程部的调令手续为准调进或调出。逾期无故不到岗者，按旷工处理。4.1.4借调：公司根据工作需要，对员工进行临时调用。4.1.4.1各部室、各单位不得擅自借进和借出人员。如确需借调时，必须经综合部办理借调手续后，方可借用。4.1.4.2凡被借用的人员，借用期满后，须按期回原单位报到上岗工作，否则按旷工处理。4.1.5调出：调出公司外的职工，因本人原因，先由本人提出申请，各单位（部门）签署意见报告综合部，经综合部核实报请主管经理批准后，由综合部依据相关规定办理人事档案等转移手续。4.1.6予岗：即待岗。因工作任务不能衔接、暂无工作任务的或因考核不合格、不服从公司工作安排或由于个人原因不能胜任原岗位要求的员工。待岗人员进入公司工程项目管理中心，待岗期间按照《工程项目管理中心管理规定》执行。4.2员工离职包括擅自离职、岗位解聘、解除劳动合同、终止劳动合同、退休等。4.2.1擅自离职：指员工在合同期内，连续旷工超过15天，或一年内累计旷工时间超过30天者，按自动离职予以除名。4.2.2岗位解聘：指员工在合同期内，公司解聘对员工所聘的职务或岗位。公司员工在合同期内因工作表现、工作能力等因素无法胜任本职或有违反公司有关制度规定的行为，经经理办公会研究，决定对其解除所聘的职务或岗位，其员工进行待岗。待岗期间按照《工程项目管理中心管理规定》执行。4.2.3解除劳动合同：按《劳动合同法》相关规定执行。4.2.4终止劳动合同：按《劳动合同法》相关规定执行。4.2.5退休：按政府有关规定和公司相关规定执行。4.3相关要求4.3.1岗位调整的员工，要做好工作交接和有关办公用品的交接。4.3.2离职员工的要求4.3.2.1离职员工离职时，由综合部负责在一星期内办理相关手续。4.3.2.2对于中层以上管理人员的离职时间，公司有权做出决定。公司在其离职前要做审计工作，离职人员有责任配合公司做好离职前的有关工作。待审计工作及交接工作结束后，方可办理离职手续。4.3.2.3离职员工离职时，按照劳动合同规定需要承担经济责任的，要按照在公司规定的时间内支付经济违约金、补偿金等。如未按规定执行，公司有权拒绝办理正常的离职手续，直到其履行职责为止。4.3.2.4离职员工离职手续办理完备后，其员工的经济待遇按相关规定执行，并截止到离职当月。4.3.2.5离职员工离职时，应按公司规定移交所有属于公司的财产，不得以任何理由和借口对公司的财产予以拖欠或占为己有。如有此类情况发生，公司将保留以诉诸法律解决的权利，并赔偿给公司造成的相应损失。经公司核准《员工离职清退债务通知单》后，方可正式离职。员工考勤管理制度1目的为规范员工行为，加强劳动管理，严格劳动纪律，提高工作效率，根据国家有关规定，制定本办法。2范围本制度适用公司全体在册员工。3引用文件《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》4管理内容4.1员工考勤由公司综合部门负责，各基层单位和机关各部室都应设专人或指定人员负责考勤工作。负责考勤人员应将员工的考勤记录妥善保管，不得丢失、损坏和任意涂改。综合部要保存好员工在册期间的考勤记录。解除和终止劳动合同的，考勤记录要保存两年。4.2考勤是对员工出勤情况的真实纪录，是计发工资的重要依据，必须坚持日考月报，实事求是，不得弄虚作假。若有弄虚作假和其他违反考勤制度行为，除对考勤员和单位（部门）主管领导予以免发当月全部奖金外，并视情节给予考勤人员调离岗位处理。借调人员由借用单位划考勤。员工考勤以考勤表记录和请假申请表为依据，考勤要公开公正，以便接受员工监督。每月考勤表需经职工本人签字方可生效。4.3公司根据岗位需要实行标准工时制、不定时工作制和综合计算工时工作制。4.3.1实行各类工作制人员范围按连港人字[2008]101号文件执行。4.3.2职工月度考勤具体操作办法4.3.2.1标准工时制：按照以8小时/天为标准，以“天数”为计算单位，统计出每月应该及实际出勤天数。对不足８小时，按实际不足工作小时折算成天数。全年不足部分，可以冲抵延长工作时间及休息日加班天数。4.3.2.2不定时工作制：以“天数”为计算单位，统计出每月实际出勤天数。4.3.2.3综合计算工时工作制：以“小时”为计算单位，统计出每月实际出勤小时数。4.4员工必须按时上下班，凡未请假或补假超过上班时间30分钟以内到达岗位者，或未到下班时间提前离开岗位在30分钟以内者，为迟到或早退。4.5属于下列情况之一者，为旷工：4.5.1未办理请假手续或请假未获批准擅自离开工作岗位者；4.5.2每月迟到或早退合计已达到5次者，从第6次开始视为旷工；4.5.3假期期满后，无故不按时到达工作岗位者；4.5.4无故不参加由单位安排的各类会议、培训者。4.5.5员工公差或享受外出休假要按计划时间返回，无正当理由拖延一天，按旷工一天处理。旷工时间在4小时以内（含4小时）为旷工半天，超过4小时为旷工1天。连续旷工超过15天，或一年内累计旷工时间超过30天者，按自动离职予以除名。员工休假管理制度1目的为规范公司职工休假管理，维护职工休息休假权利，调动职工的积极性，根据国家及集团相关规定，结合本公司的实际情况，制定本规定。2范围本制度适用公司全体在册员工。3引用文件《中华人民共和国劳动法》《工伤保险条例》4管理内容4.1假别4.1.1事假4.1.1.1员工请事假须提前一天向单位（部门）负责人递交个人申请书，单位（部门）负责人签字后，将申请报综合部附在考勤簿上备档。4.1.1.2事假待遇:事假超过三天免发当月奖金，每休一天扣一日工资（日工资=月应发工资/月应出勤天数）扣至最低生活费（执行市标准）止。4.1.1.3相关要求：①事假超过四小时为一天，两个半天累计为一天。②原则上每名员工全年累计事假不得超过二十日，超过二十日者按旷工处理。③未经批准而擅自不到岗的，按旷工处理。④如果工作确实需要，单位（部门）负责人有权拒绝员工的事假申请。4.1.2病假4.1.2.1病假标准：①员工请病假的，须持医院诊断书及病休建议，报单位（部门）负责人批准，并将医院诊断书附在考勤簿上备档。员工如因病不能亲自请假的，可以请别人代请假或电话请假，病愈后补办上述手续；在工作时间员工有病看医就诊，须由单位（部门）负责人同意。②员工在外地出差、探亲、旅游等，因病滞留超过规定时间的，须持当地医院的诊断书及医疗手册，回公司后，须持医院诊断书及医疗手册，经单位（部门）负责人审核，报综合部备档。4.1.2.2病假待遇:①员工在医疗期内的病假工资，年度累计病假二个月以内的，按固定工资的80%计发；年度累计医疗期满两个月（含二个月）不满四个月，按固定工资的60%支付。年度累计医疗期满四个月（含四个月）不满六个月，按固定工资的40%支付。年度累计医疗期满六个月及以上，按固定工资的20%支付，但其实得工资不低于“大连市企业最低工资标准”的80%。②病假五天以上（含五天）的，不享受当月奖金。③员工的医疗期按《劳动法》有关规定执行。4.1.2.3相关要求:①病假超过四小时为一天，两个半天累计为一天。②长病、工伤休息的员工，经劳鉴会鉴定应复工者，应服从分配，对分配工作期限内不到岗者，按旷工处理。③因打架、斗殴致伤残休息者，视情节按旷工或事假处理。④虚构捏造谎报病假者，经查属实，公司将视情节予以处理。4.1.3婚假4.1.3.1婚假标准:按照《辽宁省认可与计划生育条例》相关规定执行。4.1.3.2相关要求：按国家规定年龄结婚的员工，须提前一周向单位（部门）负责人递交个人申请，单位（部门）负责人签字后，将申请报综合部备档。员工婚假期间工资、福利待遇不变。4.1.4生育假4.1.4.1女员工正常生育，产假为98天，多胞生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。难产增加产假15天。符合晚育（已婚妇女满24周岁后初育）并领取《独生子女光荣证》的女员工，产前产后共给假150天，难产增加产假15天，男员工给护理假15天。4.1.4.2女员工计划内怀孕流产的，根据医院证明，可给予产假。怀孕４个月以下流产的，给予产假15天；怀孕4个月以上7个月以下流产的，给予产假42天，7个月以上的按正常产假休假。4.1.4.3女员工有不满12个月（含12个月）的婴儿，在每天工作时间内可给予哺乳假两次，每次30分钟，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。4.1.4.4员工实施计划生育手术，按以下规定休假：①放置宫内节育器的，休假3日，产假期间放置的，产假顺延；②放置皮下埋植避孕剂的，休假5日，产假期间放置的，产假顺延；③取出宫内节育器的，休假2日，取出皮下埋植避孕剂的，休假5日；④施行输卵管结扎术的，休假21日，产假期间结扎的，产假顺延；⑤施行输精管结扎术的，休假10日；⑥施行人工流产术的，休假14日；施行中期妊娠引产术的，休假30日；⑦经批准施行输卵管复通术的，休假21日，施行输精管复通术的，休假15日。同时施行两种以上手术时，假期分别计算。4.1.4.5产期、哺乳期待遇：①女员工产前检查及产假期间的工资与福利待遇不变。②女员工休产假时，须提前一周向单位（部门）负责人递交个人申请，单位（部门）负责人签字后，将申请报综合部备档。男员工陪护产假也要求如此。③女员工正常的产前休假一般从预产期前15天开始，产前休假计入产假时间内；特殊情况需提前一个月以上休假的，须医院证明后，按病假标准执行。④产假期满后，因故不能上班者，最多可续请三个月的假期，请假期间只发最低生活费（执行市标准）。4.1.5丧假4.1.5.1丧假标准：公司员工的直系亲属（父母、配偶和子女）或岳父母（公婆）死亡时给假3天；非直系亲属（祖父母、外祖父母、兄弟姐妹等），给假1天。

4.1.54.1.5.3死亡亲属在外地时，可酌情给路程假，费用自理。4.1.6工伤假4.1.6.1工伤假标准：员工因执行工作而致伤，持医院证明，可申请工伤假。4.1.6.2工伤假待遇：员工因工负伤的医疗、生活费以及死亡丧葬费和家属抚恤费按《工伤保险条例》有关规定执行。4.1.7探亲假：4.1.7.1根据国家有关规定，探亲的范围为员工的配偶和父母。4.1.7.2符合以下探亲条件的员工方可享受探亲待遇：连续工作满一年的正式员工，与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的（原则上指大连市及北三市以外的，下同），可享受探望配偶的待遇；与父亲、母亲都不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可享受探望父母的待遇。但是，员工与父亲或与母亲一方能够在公休假日团聚的，不能享受探望父母的待遇。4.1.7.3员工探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期为30天；未婚员工探望父母，原则上每年一次，假期为20天，如因工作需要，本单位当年不能给予假期，或员工自愿两年探亲一次的，可以两年给假一次，假期为45天；已婚员工探望父母的，每四年给假一次，假期为20天。另外，可根据实际需要给予路程假。4.1.7.4员工探亲可乘坐火车（硬座）或轮船（三等级及以下）交通工具。乘坐火车，从晚8时至次日晨7时之间，在车上过夜6小时及以上的，或连续乘车时间超过12小时的，可购硬卧票。乘坐其他交通工具的，可凭票据比照上述标准报销。4.1.7.5员工探亲应合理确定线路，途中必须周转的，每周转一次，可凭发票报销一天住宿费，住宿费按公司一般人员差旅住宿费限额标准执行，不住宿的，不予补助。探亲途中不享受伙食、市内交通等补助。4.1.7.6员工探望配偶和未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担；已婚员工探望父母的往返路费，在本人月基本工资30%以内的，由本人负担，超过部分由所在单位负担。员工探亲往返路费报销需经本单位人力资源管理部门审核。上述各种假期除丧假外均包括公休假日和法定节假日，各种假期均须一次休完，不能分期使用。4.1.8年休假、休息日及法定节假日 4.1.8.1年休假①职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假，并在年休假期间享受与工作期间相同的工资收入。累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；累计工作已满20年及以上的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。②各项目管理及部室原则上必须安排职工带薪休假，在不影响生产和工作的前提下，有计划、统筹安排。③年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排。因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以在下一年度利用冬季施工淡季统一安排职工休假。④集团或公司统一组织的职工健康疗养等活动时间（包括路途的天数），应冲抵年休假，职工可自愿参加。⑤确因生产、工作需要不能安排职工休假，亦不能跨年度安排的，需经职工本人同意，所在单位（或部门）主管领导批准，并于年底前将未休假职工名单及原因，以书面形式报公司综合部。对职工应休未休的年休假天数，及时按照该职工日工资的300%支付年休假工资报酬。⑥职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；职工请事假累计20天以上且单位按规定不扣工资的；累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的；职工当年无故旷工累计5天以上的。职工当年已休满年休假后，又出现上述任何一种情况的，不再享受下一年度年休假。各基层单位（或部门）必须建立职工年休假审批制度。职工休年休假必须提前提出个人申请，经本单位（或部门）主管领导批准，送综合部登记后方可休假。凡未申请或申请未获批准而擅自休年休假的，一律按旷工处理。职工应于每次休假期满后的第一个工作日到综合部销假并填写销假单，因不及时销假造成的后果由职工本人承担。4.1.8.2休息日根据《国务院关于职工工作时间的规定》中的第三条，职工每日工作8小时，每周工作40小时；第七条，国家机关、事业单位实行统一的工作时间，星期六和星期日为周休息日。企业和不能实行前款规定的统一工作时间的事业单位，可以根据实际情况灵活安排周休息日。①各基层单位及部室原则上必须安排职工周六和周日为周休息日。②依据施工企业特点，确因工作需要不能在周六、周日安排职工休息的，做好出勤记录，经职工本人同意后，可在一年内其它时间或施工淡季安排职工补休。4.1.8.3法定节假日各基层单位及部室原则上必须安排职工法定节假日休息。确因生产、工作需要不能安排职工休假的，须经职工本人同意，所在单位及部门主管领导批准。报批程序及加班工资标准按《关于一龙建筑企业工程有限公司支付加班工资标准的通知执行》。4.2请假4.2.1员工在工作时间因病、事、婚、丧、探亲、生育等原因不能出勤时，应事先办理请假手续，填写请假申请表，经有关领导批准后，方可休假；特殊原因无法提前请假的，应及时告知单位，并及时办理补假手续。请病假的需在二日内提供医院的急诊诊断证明，补办病假手续。4.2.2休假审批程序4.2.2.1员工申请休假按隶属关系由上级领导审批。休假前，应填写《休假申请表》，办理请假手续。如有特殊原因，本人确实不能提前办理请假手续时，应委托他人代办。凡未申请或申请未获批准而擅自休假的，一律按旷工处理。4.2.2.2休假审批权限：员工申请事假时间在三天及以内的，须经所在单位或部门负责人批准；事假时间超过三天的，须经所在单位或部门分管负责人批准。员工申请其他假期，须经所在单位或部门负责人同意，并报单位综合部门审批。4.2.3员工请假期满或请假期未满提前上班者，应及时销假。5附则5.1本办法由公司综合部负责解释。5.2本办法如与国家法律法规相抵触时，按国家法律法规执行。5.3本办法自下发之日起实施。5.4相关材料员工休假审批表员工请假申请表年度：姓名部门参加工作时间请假部分假期病假事假婚假丧假探亲假生育假节育假年休假其他类别√请假事由申请休假时限共时请假人签字审核意见部门负责人单位分管领导人事组织部年月日年月日年月日年月日销假部分实际休假时限自年月日时至年月日时共天时审核意见本人签字部门负责人单位分管领导人事组织部年月日年月日年月日年月日备注劳动合同管理制度1目的为加强劳动合同管理，规范订立和履行劳动合同行为，维护劳动合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。2范围本制度适用公司全体在册员工。3引用文件《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》4管理内容4.1总则4.1.1劳动合同是职工与企业之间确立劳动关系、明确双方权利义务的协议。订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用原则。依法订立的劳动合同具有法律约束力，一经签订，企业和职工双方必须严格遵守。4.1.2公司综合部是劳动合同管理的职能主管部门，负责对劳动合同管理的监督、检查和指导，负责实施劳动合同的订立、履行、变更、解除或终止。4.1.3综合部根据市劳动部门有关规定建立用工备案制度，严格按程序做好用工登记、劳动合同签订、解除、终止和失业登记等工作。4.1.4综合部结合本单位实际，依法制定与《劳动合同法》相关的各项规章制度，并经本单位职工代表大会或全体职工讨论通过后实施，同时要认真履行告知义务，做好告知备查记录。4.2劳动合同的主体4.2.1一龙建筑企业工程有限公司作为法人单位与其所属职工，是订立劳动合同的主体。企业具有依法行使劳动合同管理的权利和全面履行劳动合同的义务。与企业签订劳动合同的职工，在享有工作、劳动报酬、保险福利等法律赋予权利的同时，有遵守企业各项规章制度、服从分配、完成工作任务、维护企业利益等义务。4.2.2公司劳动合同由公司法定代表人或其委托代理人与职工签订。委托代理人必须履行委托代理手续后方可与职工签订劳动合同，并承担法定代表人所赋予的权利和义务。4.2.3公司领导中由集团有关组织部门管理的，其劳动合同的签订按照相关规定执行；其他由公司聘任的，与公司法定代表人签订劳动合同。4.3劳动合同的订立4.3.1用人单位（以下简称甲方）应在用工之日起或一个月内与职工（以下简称乙方）签订书面劳动合同。4.3.2劳动合同书采用大连市劳动和社会保障局统一印制的文本，劳动合同书内容必须用钢笔（毛笔或签字笔）填写，不得涂改。4.3.3甲乙双方签订劳动合同，必须依法明确必备条款。同时，由甲乙双方约定试用期、专项培训服务期、保密、竞业限制、补充保险和福利待遇等其他事项。对于专项培训服务期或竞业限制，甲乙双方必须就有关事宜签订书面协议，作为劳动合同的补充条款；对于补充保险和福利待遇，甲方应按本单位的有关政策与乙方约定。乙方的联系方式变更应及时以书面形式通知甲方，甲方的有关书面文件、通知等无法直接送达乙方时，乙方确认劳动合同中所填的实际居住地地址即为邮寄送达地址。4.3.4劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。甲方应结合实际，依法与乙方协商确定劳动合同期限。甲方与乙方签订固定期限劳动合同，应从岗位稳定性、培养周期和乙方职业成长要求等方面考虑，合理确定期限，原则上劳动合同期限为三年。如果乙方符合订立无固定期限劳动合同条件，但要求订立固定期限劳动合同时，必须向甲方提交订立固定期限劳动合同意向书。4.3.5新招用人员订立劳动合同，甲方要明确录用条件，根据实际情况，依法与乙方约定试用期，按公司有关规定确定试用期工资标准。试用期内（原则上在试用期满前10天）要进行考核，达不到录用标准的，要书面通知乙方，说明理由，依法解除劳动合同。4.3.6甲乙双方订立劳动合同时，除违反专项培训服务期和竞业限制协议可以约定违约金外，不得约定由乙方承担违约金。甲方为乙方提供专项培训费用包括培训费、差旅费以及脱产培训期间支付的工资等，甲方应保留支付培训费用的相关单据，作为约定违约金依据。甲方对涉及生产经营、业务往来等负有保密责任的岗位，应按规定确定竞业限制的范围、地域、期限，并通过协议明确竞业限制期限内补偿金及违反竞业限制违约金标准。4.3.7甲乙双方订立劳动合同，应在劳动合同书上签字盖章。劳动合同一式两份，甲方和乙方各保留一份。4.3.8甲乙双方订立劳动合同后，乙方不得再与其他用人单位建立劳动关系。4.4劳动合同的履行和变更4.4.1甲乙双方订立劳动合同后，应按照劳动合同约定，依法全面履行各自的义务。甲方变更名称、法定代表人（或委托代理人）、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行。4.4.2甲方发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。4.4.3在下列情况下，可以变更劳动合同内容：4.4.3.1乙方在本单位或集团公司内调转、岗位变动、工作地点变动、各项福利待遇等合同条款变动；4.4.3.2乙方接受专项培训或承担某项工作，需就专项培训服务期、竞业限制等做出事前约定的。4.4.3.3甲方和乙方协商一致；4.4.4劳动合同变更情况出现后，甲乙双方应在七日内就变更内容填入劳动合同变更页中，并签字盖章确认。乙方在集团公司内调转，劳动合同变更中的甲方应由新单位的法定代表人或其委托代理人签字或盖章。4.4.5乙方应征入伍，与甲方继续保持劳动关系，双方可变更劳动合同中具体条款，其待遇支付按照有关规定执行。乙方退伍复工复职时，其劳动合同期限未满的继续履行；合同期限已满的，续签劳动合同。4.4.6乙方涉嫌违法犯罪，自被司法机关羁押之日起，甲方应中止履行劳动合同，停止支付工资、社会保险和福利待遇等，待接到正式判决通知后，按有关规定办理。4.5劳动合同解除及终止4.5.1甲乙双方协商一致，可以解除劳动合同：4.5.1.1由于甲方原因提出解除劳动合同，与乙方协商一致，可以解除劳动合同，并按规定支付经济补偿。4.5.1.2由于乙方原因提出解除劳动合同，乙方应以书面形式提前30日（试用期提前3日）通知甲方，可以解除劳动合同，甲方不支付经济补偿。4.5.1.3甲方不履行劳动合同约定，违法管理，损害乙方权益等情形，证据确凿，乙方可提出解除劳动合同，甲方应支付经济补偿。4.5.1.4甲方应严格遵守《劳动合同法》限制解除劳动合同的规定，不得随意解除劳动合同。4.5.1.5乙方有下列情形之一的，甲方履行必要程序并以书面形式通知乙方，可依法解除劳动合同，不支付经济补偿。在试用期间被证明不符合录用条件的；严重违反甲方的规章制度的；公司员工取得与本岗位相关的执业资格证书后没有在本公司注册的；严重失职、营私舞弊，给甲方造成重大损害的；同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方的工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的；以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；被依法追究刑事责任的。4.5.1.6乙方患病（或非因工负伤）医疗期满后不能从事原工作，甲方应根据乙方身体状况另行安排适当工作，如果乙方仍不能工作，甲方提前30日以书面形式通知乙方或者额外支付乙方1个月工资后，可依法解除劳动合同，并支付经济补偿。4.5.1.7乙方如果不能胜任本职工作，甲方可安排停职培训或者重新调整工作岗位，如果乙方仍不能胜任，甲方提前30日以书面形式通知乙方或者额外支付乙方1个月工资后，可依法解除劳动合同，并支付经济补偿。4.5.1.8劳动合同期满，甲方办理终止劳动合同手续，需提前30日以书面形式通知乙方。乙方存在限制解除劳动合同规定的法定情形时，劳动合同应当续延至相应的情形消失时终止；乙方因工伤（职业病）致残被鉴定1-6级的，甲方不得终止劳动合同；乙方接触职业病危害作业的，甲方未对其进行离岗前职业健康检查,或者乙方疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间，甲方不得终止劳动合同；除甲方维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，乙方不同意续订的情形外，甲方应依法支付经济补偿。4.5.1.9签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，劳动合同终止甲方不支付经济补偿；终止非全日制用工，甲方不支付经济补偿。4.5.1.10甲方应在解除或终止劳动合同时向乙方出具解除或终止劳动合同证明，甲乙双方各留存一份，存入档案一份，同时办理免职手续，在15日内为乙方办理档案和社会保险关系转移手续（因工作调动社保关系调往外地的除外）。乙方应按照甲方规定办理工作交接，交回工作证、工作用品等。甲方对已经解除或者终止的劳动合同文本，要至少保存两年以上。4.6违约责任4.6.1甲方自用工之日起超过一个月不满一年未与乙方签订劳动合同的，应当向乙方每月支付二倍的工资。甲方违反规定不与乙方签订无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向乙方支付二倍的工资。4.6.2甲方违反规定解除或终止劳动合同，应当按照规定经济补偿标准的二倍向乙方支付赔偿。4.6.3甲方违反规定给乙方造成损害的，应当承担赔偿责任。乙方违反规定解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制约，给甲方造成损失的，应当承担赔偿责任。4.7附则4.7.1甲方与乙方因履行劳动合同产生争议，按照国家和地方有关规定处理。4.7.2本公司的劳动合同有专人管理，并建立劳动合同管理台账，对劳动合同实行动态管理。4.7.3公司工会可代表职工与公司订立集体合同，集体合同中劳动条件和劳动报酬等标准不得低于大连市政府规定的最低标准；公司与职工订立的劳动合同中劳动条件和劳动报酬等标准不得低于集体合同规定的标准。4.7.4本办法未尽事宜或与有关法律法规相抵触的，按有关法律法规执行。工伤、职业病、劳动能力鉴定管理制度1目的为规范工伤、职业病、劳动能力鉴定的管理工作，特制定本制度。2范围本制度适用于一龙建筑企业工程有限公司及所属各基层单位，运用中有关问题结合当地的法律法规执行。3引用文件3.1《工伤保险条例》；3.2《中华人民共和国职业病防治法》。4管理内容4.1工伤认定：工伤的认定依据《工伤保险条例》第十四条规定执行。4.2职业病认定：职业病认定依据《中华人民共和国职业病防治法》第二条规定执行。4.3劳动能力鉴定：是指劳动功能障碍程度和生活自理障碍程度的等级鉴定。4.4工伤认定办法：职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断鉴定为工伤、职业病之日起30日内，向统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请。4.5有关工伤、职业病、劳动能力鉴定等相关规定与执行标准，由综合部解释。员工教育培训管理制度1目的为规范员工培训管理工作，建立良好的人才培育机制，保障公司发展战略的顺利实现和人力资源规划的有效实施，制定本办法。2范围本规定适用于公司全体在册员工。3引用文件4管理内容4.1为提高公司员工的核心技术水平，增强行业市场竞争能力，满足公司发展需求，公司对员工进行不同类型的职业培训。培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色，具有较大潜力的员工。4.2接受培训是员工应履行的义务。公司确定的培训计划所通知的参加人员，均应准时参加，有事均应事先请假，经基层单位（部门）负责人同意后报综合部审批，擅自缺席人员，公司将以缺席时间长短予以薪金扣罚。4.3公司以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司勤奋工作的员工除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的培训和发展机会。4.3.1员工如参加投资大的培训，须与公司签订培训协议。4.3.2列入公司培训经费预算的计划内培训项目和员工资助费用，由综合部审核，总经理签字批准，财务部支付。计划外培训项目，原则上不予安排，确属急需的，由综合部报公司领导批准。4.3.3公司全体员工有接受培训的权力和义务，也有培训他人的责任。对于从事指导培训的人员，公司一律发给授课费。员工薪酬发放管理办法1目的为加强员工薪酬管理，明确各级管理人员职责，提高薪酬管理的准确性、时效性，特制定本办法。2范围本制度适用于一龙建筑企业工程有限公司及所属各基层单位。3引用文件3.1《一龙建筑企业工程有限公司薪酬管理制度》（第三次修订）；4管理内容4.1综合部根据本公司薪酬管理制度负责公司员工薪资的日常管理。4.1.1新采用人员起薪新采用人员报到以后，综合部办理相关手续，开具起薪通知单起薪，并根据相关工资制度定出新采用人员的工资标准，录入工资管理数据库。4.1.2职务、职称、岗位变动工资调整行政管理人员职务变动后，根据综合部门的任命文件，调整相关人员的工资标准；员工在取得专业技术任职资格、公司聘任后，根据聘文予以认定，调整相关人员的工资标准；员工调动工作岗位，根据调动通知书及相应岗位调整工资标准。4.1.3薪酬制度变化调整工资公司薪酬制度发生变化时，根据新制度调整员工工资，办理调资手续，存入员工个人档案。公司员工薪酬标准按照《一龙建筑企业工程有限公司薪酬管理制度》（第三次修订）执行。4.2工资基金的计划、预算、报批每年初，根据大连市及大连港集团工资总额管理的有关规定，制定工资总额使用计划，并分配至每月进行预算管理，月度工资总额每月到大连港集团报批使用。4.3考勤、加班、奖金上报及工资发放4.3.1考勤、加班、奖金上报。根据公司有关规定，基层单位核算员在每月五日前将统计的考勤表、各类补贴统计表（加班时间统计表）、以及奖金核算明细单上报综合部。4.3.2工资发放。综合部根据各单位上报的统计资料进行核算后，录入工资管理数据库，计算员工工资，打印员工工资明细，导出员工工资至财务部并于每月21日通过银行卡发放。一龙建筑企业工程有限公司薪酬管理制度1目的为建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系，在保持公司薪酬总体框架不变的基础上优化薪酬结构，为了更好地发挥薪酬的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、创造性，不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的可持续发展，提高企业的整体经济效益，特对公司原《薪酬管理制度》进行修订。2范围本办法适用于一龙建筑企业工程有限公司全体在册员工。3引用文件4薪酬体系以岗位责任、劳动绩效、经营风险等为主要依据，对不同岗位的职工分别制定不用形式的薪酬分配办法。本公司薪酬体系形式分为三种，一种为中层以上管理人员适用的年薪制薪酬体系，第二种为一般员工适用的岗位薪点制薪酬体系，第三种为隶属工程部的工程项目管理中心人员适用的固定岗位工资薪酬体系。4.1年薪制薪酬体系4.1.1适用范围公司中层管理岗位人员实施年薪制。中层管理人员包括总经理助理、副总经济师、副总工程师、各职能部室部长、副部长、基层单位领导班子成员（经理、书记、副经理、总工）。4.1.2年薪制薪酬体系由基本年薪、业绩年薪和效益年薪三部分组成。年薪制薪酬体系效益年薪年薪制薪酬体系效益年薪基本年薪业绩年薪A基本年薪部分：基本年薪标准详见表1，按80%预支，按月发放。剩余部分视公司实现利润情况进行发放。若当年公司利润未出现亏损情况，剩余部分全额发放；若公司利润出现亏损，剩余部分进行扣减。表1：中层管理人员基本年薪标准（万元/年）岗位基本年薪标准岗位基本年薪标准总经理助理、副总经济师15副总工程师12基层单位经理、书记12职能部室部长12基层单位副经理、总工10职能部室副部长10B业绩年薪部分：a基层单位经理以6万元作为业绩年薪考核基数，根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行考核执行，在次年春节前核发。b职能部室部长以3万元作为业绩年薪考核基数，实际发放年度根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》考核结果执行。月度可以预支，预支上限为1500元/月，差额部分在次年春节前核发。c总经理助理、副总工程师、副总经济师岗位兼任基层单位经理职务的业绩年薪以6万元作为业绩年薪考核基数，不兼任的以3万元作为业绩年薪考核基数。兼任基层单位经理职务的按照《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行年度考核执行；不兼任的年终由总经理考核确定，在次年春节前核发。d基层单位书记业绩年薪按经理标准执行。基层单位、部室副职按本单位、部室正职标准的80%执行。C效益年薪部分：根据公司各项指标完成情况及基层单位上缴的超额利润为主进行计算确定。具体兑现办法详见《一龙建筑企业工程有限公司年度效益工资发放管理办法（试行）》。4.2岗位薪点工资制岗位薪点制是指以薪点数为标准确定岗位贡献程度，根据企业经济效益情况，按企业决算工资总额确定薪点值，最终确定岗位劳动报酬的一种弹性薪酬分配体系。4.2.1适用范围除领导班子、中层管理人员及工程项目管理中心以外其他在册人员。4.2.2薪酬结构岗位薪点工资=固定薪酬+绩效薪酬+附加薪酬岗位薪点工资制固定薪酬岗位薪点工资制固定薪酬绩效薪酬附加薪酬保障工资岗位工资采暖等补贴加班工资月度生产奖企业效益奖技能学历年功津贴性工资A固定薪酬部分固定薪酬部分包括保障工资、岗位工资及津贴性工资。a保障工资保障工资标准以大连市政府发布的企业最低工资标准为基础，并兼顾公司所承担的经营指标完成情况来确定。2017年标准确定为1600元/月/人b岗位工资岗位工资是由岗位薪点数和固定薪点值共同确定的。岗位工资=岗位薪点数*固定薪点值（5元/点）岗位薪点数的确定：按照岗位性质来设定对应的岗位薪点数。岗位设置情况及各岗位薪点数标准如下：（详见表2）表2：岗位设置及各岗位薪点数标准岗类职能部室基层单位薪点数1主管7002主办技术员6503一级工程技术管理员5004二级工程技术管理员4605三级工程技术管理员4306四级工程技术管理员4007五级工程技术管理员3808一级科员4809二级科员43010三级科员39011一级施工业务管理员42012二级施工业务管理员36013三级施工业务管理员31014一级施工综合管理员36015二级施工综合管理员32016三级施工综合管理员29017一级特殊施工操作员37018二级特殊施工操作员33019三级特殊施工操作员29020一级一般施工操作员31021二级一般施工操作员27022三级一般施工操作员230其中：工程技术管理类岗位包括：工程技术员、测量技术员、机械技术员、试验技术员、造价员、施工员、质检员、安全员；施工业务管理类岗位包括：试验员、核算员、设备管理员、物资采购员、资料员；施工综合管理类包括：收料员、保管员、钢模管理员、溜放员、船舶上水管理员、人防管理员；施工操作类岗位包括：特殊施工操作类包括：溜放工、泵车操作工、起重工、电工。一般施工操作类包括：测量工、驾驶员、操作工、沥青拌合工等。各岗位任职标准公司实行全员岗位聘任与动态职位聘任相结合的管理办法。岗位聘任的任期为一年，每年12月份各单位、部室负责人对本单位、部室人员进行重新梳理，在符合任职资格的基础上，根据员工所从事岗位的内容、职责及个人综合能力等因素进行续聘、新聘工作，报公司综合部审核，领导班子审批后执行。新聘期从下一年1月1日起执行。原则上，职能部室一级科员人数占本部室一般员工总人数的比例为≤20%（不足1，按1人计算）。当职工工作岗位发生变动时，公司聘文或人事手续标示的变动时间为15日(含15日)前的,工资待遇从变动之月起执行，变动时间为15日后的,工资待遇从变动次月起执行。以下任职标准中，工作年限是自参加工作之日算起，在本企业工作年限是自进入大连港之日算起。1、基层单位管理人员岗位任职标准（表3）岗位任职标准主办技术员具有中级及以上职称。或具有初级职称，并且工作年限10年以上（含10年）。由公司聘任。试验室技术负责人试验室质量负责人具有中级及以上职称，并具备水运检测师证书。一级工程技术管理员具有中级及以上职称，并取得国家相关注册证书（一级建造师、造价师、安全工程师）。二级工程技术管理员具有中级及以上职称，并取得二级建造师证书（或一级预算员岗位证书）。三级工程技术管理员具有初级及以上职称，并取得二级建造师证书（或二级及以上预算员岗位证书）。四级工程技术管理员具有初级及以上职称。或在本企业工作年限20年以上。五级工程技术管理员一级施工业务管理员具有中级及以上职称。二级施工业务管理员具有初级及以上职称。或在本企业工作年限20年以上。三级施工业务管理员一级施工综合管理员具有中级及以上职称。二级施工综合管理员具有初级及以上职称。或在本企业工作年限20年以上。三级施工综合管理员2、职能部室人员岗位任职标准（表4）岗位任职标准主管根据部门业务分工及个人综合能力情况，由公司聘任。一级科员中级及以上职称，并且工作年限5年以上（含5年）。或取得一级国家相关注册证书。由公司聘任。二级科员初级及以上职称，并且工作年限3年以上（含3年）。三级科员c津贴性工资津贴性工资=技能工资+学历工资+年功工资Ⅰ技能工资由技能薪点数和技能薪点值确定。技能工资=技能薪点数*技能薪点值（5元/点）。技能薪点数的确定：技能薪点数包括职称薪点数及各种与公司从事专业相关的注册证书薪点数，具体详见表5、表6。表5：注册证书薪点数比照表资格名称薪点数备注注册一级建造师100注册一级建造师每增加一个专业，在原有薪点数基础上增加20个薪点数。注册造价师100注册土木工程师、注册测绘师、注册结构工程师100注册安全工程师60表6：职称薪点数比照表人员分类技术等级薪点数管理岗位教授级100副高级80中级60助理级40员级20操作岗位高级技师100技师60高级工30中级工20初级工10（说明：管理岗位享受管理岗位类别的职称薪点数，操作岗位享受操作岗位类别的技能薪点数。）Ⅱ学历工资由学历薪点数和学历薪点值共同确定。学历工资=学历薪点数*学历薪点值（5元/点）。学历薪点数具体见下表：表7：学历薪点数比照表学历硕士本科大专中专、技校薪点数40302010Ⅲ年功工资自2005年公司改制后计算。年功工资=年功薪点数*本企业工作年限*年功薪点值（1元/点）。年功薪点数的确定：采用青年职工的年功工资渐长，中年职工快长，老年职工慢长的方式来确定年功薪点数。表8：年功薪点数比照表本企业工作年限0--1011--2021--3031及以上薪点数50607075B绩效薪酬部分绩效薪酬部分包括月度生产奖和企业效益奖。a月度生产奖：Ⅰ职能部室人员的月度奖金按照500元/人.月，将额度下发给部室负责人，负责人可以按照工作量及表现情况等因素来自主分配部门人员的月度奖金，用来鼓励表现好的员工，原则上不允许平均分配。Ⅱ基层单位人员的月度奖金按照《基层单位月度奖金发放管理办法》执行。Ⅲ企业效益奖：视公司各项指标及超额利润完成情况，对员工进行的奖励。具体兑现办法详见《一龙建筑企业工程有限公司效益工资发放管理办法》。C附加薪酬部分附加薪酬部分包括加班工资、采暖补贴等。a加班工资按照公司下发的《加班工资支付管理制度》执行。b采暖补贴按照大连市规定缴费基数缴纳。4.3固定岗位工资薪酬体系4.3.1适用范围适用于隶属工程部的工程项目管理中心人员。4.3.2薪酬标准一级工程管理员岗位工资2500元/人.月；二级工程管理员岗位工资2000元/人.月。该中心人员无奖金，扣除相关费用后不低于大连市最低生活保障线。4.4新进员工试用期工资标准4.44公司规定应届毕业生试用期为6个月。试用期工资标准为扣除相关费用后研究生不低于2100元/月，本科生不低于1600元/月，专科生不低于1300元/月。前三个月没有奖金，四至六个月按80%享受奖金。试用期过后100%享受奖金。4.4新引进社会人才试用期为一个月，试用期岗位薪点数为所从事岗位薪点数的80%，享受其对应的薪资待遇,其他薪点数保持不变，待遇不变。5附则5.1本办法自下发之日起施行。5.2本办法由综合部负责解释。员工社会保险管理制度1目的为贯彻执行社会保险条例，规范社会保险的管理工作，特制定本制度。2范围本制度适用于一龙建筑企业工程有限公司及所属各基层单位。3引用文件3.1《工伤保险条例》3.2《大连市城镇职工基本医疗保险实施办法》3.3《大连市城镇职工养老保险条例》4管理内容4.1公司按照目前国家法律规定为员工缴纳社会保险及公积金等。社会保险主要包括养老保险、医疗保