卫生院后勤管理制度

Word第第页卫生院后勤管理制度卫生院后勤管理制度1

为进一步规范政府机关各中心和部门管理，增添工作人员的服务意识，提高工作效率，推动效能建设，节省行政和办公经费。经党政联席会商量，制定xx-x机关后勤管理制度。现将制度印发给你们，盼望全体人员遵照执行。党政办负责机关后勤管理制度的催促、检查、落实。

一、来客接待制度

1、政府公务接待(含中心、部门)由党政办统一支配。接待用餐原则上由机关食堂承办，依据来客数量、级别由分管领导把关，党政办开具用餐通知单，标准为20元/人、25元/人、30元/人。假如需要超过30元/人标准接待的，必需报经主要领导同意，一般陪客数不得超过来客数，用餐结束后由经办人当场签字确认，事后一律不得补签。如村〔居〕人员因公办事或机关部门人员加班，开展突击性工作需在食堂就餐，由党政办开具零伙用餐通知单在食堂就餐。

2、中午用餐严格执行五条禁令。确因招商引资等特别状况需要用酒，必需事先报请主要领导同意，并在用餐单上注明品名、数量，到党政办领取。

3、特别状况确需在本镇其他饭店接待的必需由分管领导报经主要领导同意，再由党政办办理相关手续后到饭店接待，需用酒水，由主要领导确认品名、数量后到党政办领取，事后不得补单。在本镇以外接待的必需报党委书记同意后支配接待。

4、来客接待原则上不用水果和瓜子等，如有特别状况需要报请主要领导同意后由财政所负责购置。

5、来客接待原则上担心排纪念品，确需支配的，必需事先请示主要领导同意后由财政所购置。

6、政府款待用香烟一律经主要领导同意到财政所领取登记签字。任何人不得在商店购置，否则不予报销。因需要用烟款待的经请示领导后由党政办开具领用单，品种为玉溪、黄南京香烟，3人以下一包、3-5人两包、5人以上最多不超过三包。除上级来人或召开专项会议，方可领取香烟外，其他一律不予领取。因需要提高规格接待的必需事先报经主要领导同意。

来客接待所发生的款待费用，必需于次月5日前到财政所结清账目，逾期不结视为放弃。

二、差旅费报销管理制度

机关公务员车改后市内交通费用全部自理。各中心、部门人员按以下规定执行。

1、因公去市内开会〔公务员除外〕或办理公务，由党政办依据书面或电话通知，出具会议通知单或办事通知单，分管领导、主要领导签字后到财政所领取25元车费补助，不再报销车费。

2、出差市外的差旅费，凭会议通知〔事先要有主要领导批示〕，凭票经主要领导审批后报销。

3、原则上出差不得使用出租车，如因招商引资等特别公务出市需用车的，必需请示主要领导同意，由党政办出具派车单，同时应注明出差人、来回地点、金额。差旅费月清月结，逾期不结视为放弃。

三、机关物品选购领用制度

1、机关所需物品一律由财政所专人负责集中选购，明确专人负责登记入库和管理，党政办开具物资领用单到财政所领取。每月底对账一次，共同把关。

2、所需日常小件办公用品如笔、墨等，由财政所集中购置，明确专人负责登记入库。大件或大量的办公用品如电脑耗材、复印纸张、办公桌椅等，一律实行市场询价、按质论价、同质比价。不能集中选购的，经请示主要领导同意后，由财政所开具物品选购单进行选购。

3、对电脑、打印机、传真机、照相机、空调等大宗物品，具备招标条件的一律招标购置，不能招标的一律通过询价集中购置。各部门凡需购置上述大宗办公用品，一律由各部门事先书面申请，报分管领导和主要领导同意后，实施政府选购。凡大宗物品选购一律由纪检、党政办、财政所主要责任人参与，不得擅自购置。

4、对烟酒物品的购置，由财政所填报物品选购单，由镇长审批同意后方可购置，原则上一律通过批发途径购置，不能批发的通过采纳多家竞价的方式，在保证质量的前提下，低价购置。

四、财产物资管理制度

1、机关财产物资〔含市级以上部门划拨赞助、捐赠和其他单位捐赠的财产物资〕统一由财政所管理。

2、对全部公共财物清理登记、造册、编号、建档。属固定资产范围的，列入固定资产的管理；属低值易耗品，专项登记，办理领用保管手续；领用手续一式三份，保管人、财政所、党政办各一份。

3、机关人员调离时，所领用保管的公物应主动移交，否则不得开具工资转移证并停发工资。

4、一切公物任何人不得占为己有，需要调度使用的，由财政所会同党政办统一支配，并办理移交手续。

5、一切公物严格执行保管、使用责任制，谁保管、谁负责，谁损坏或遗失谁赔偿。

五、支出报销制度

1、机关各项支出费用一律实行复式审批，即财政所长审核，分管领导复核，镇长〔常务副镇长〕审批。超过5000元以上报党委书记批阅。重大支出如道路、桥梁建设、农业综合开发等，必需先编制预算，镇长〔常务副镇长〕签字，按招投标程序进行。工程阅历收合格后，凭验收报告开据正式发票〔20万以上工程必需送审〕，报政府盖章后，视工程进度、合同标明的付款方式，结合资金状况统一支配，任何人不得随便表态。

2、差旅费凭会议通知单或办事单领取车费补助。

3、款待费凭正式发票，来客接待通知单报销。

4、工程支出凭正式发票，竣工验收决算单、合同复印件报销，〔20万元以上必需附审计报告〕。

5、机关修理、购置〔5000元以上按工程结算程序〕凭正式发票、修理购置申报单报销。

6、机关各项费用支出，一律在次月的5日前报财政所登记，会议通知单、来客接待通知单一律不得事后补发，报销凭证由财政所所长审核，分管领导复核，镇长审批后，视资金状况统一支配。无预算，不准时结报的支出费用，财政所一律不予认可。

7、凡在镇财政预、决算的中心、部门均按本制度执行。各部门的支出报销参照机关支出报销制度执行。

卫生院后勤管理制度2

为优化乡镇卫生院人员结构，使乡镇卫生院集中精力抓好本职工作，提高公共卫生服务和基本医疗服务力量，根据《河北省人民政府基层医药卫生体制综合改革试点实施看法》、《XX县基层医药卫生体制综合改革实施方案》，特制定本方法：

第一条卫生局成立卫生后勤业务社会化服务管理中心〔暂名，以下称管理中心〕，乡镇卫生院不再设保洁、洗涤、水电、保安、汽车驾驶、修理等工勤岗位。25所乡镇卫生院后勤管理工作，包括保洁、洗涤、水暖电照、绿化、保安、汽车驾驶、修理等统一由卫生后勤业务社会化服务管理中心供应。管理中心要为乡镇卫生院供应优质后勤服务。

其次条乡镇卫生院后勤社会化服务工作，实现原服务模式与现服务模式的自然连接，确保过渡期间工作的连续性及稳定性，先实行后规范，逐步到达服务质量的统一化、标准化。

第三条卫生后勤业务社会化服务管理中心，对乡镇卫生院后勤服务实行“三化、四定、五制”的管理模式。

“三化”是服务队伍专业化、服务质量标准化、服务管理规范化。

“四定”是依据每所卫生院的实际状况，定任务、定人员、定本钱、定奖惩。

“五制”是指后勤服务人员的岗位责任制，按时完成并准时反馈的工作任务“限时复命制”、服务访查制、目标考核制、考核监督验收制。

第四条全部乡镇卫生院后勤服务人员，由县卫生后勤业务社会化服务管理中心统一聘请、统一管理、统一调配、统一付费；卫生院负责对后勤服务的内容及质量进行考评，并将考评结果每服时反馈给管理中心。

第五条县卫生后勤业务社会化服务管理中心，隶属卫生局领导，制定管理细则与考核标准，作为管理中心执行的标准与卫生院考评的根据，并明确双方的责、权、利，确保各项工作正常运行。

第六条由县卫生局根据管理中心的管理人员数和各乡镇卫生院后勤服务的人员数、工作量确定付费基数，由管理中心对后勤工作人员的`工作质量、工作效率及群众和职工的满足度进行综合考评，根据考评得分确定支付管理中心的总费用〔即：每月支付中心的费用=确定的付费基数×月考评得分〕。管理中心依据考评结果详细安排，充分表达“多劳多得、奖优惩劣、优绩优酬”的安排原则。

第七条卫生后勤业务社会化服务管理中心，为差补事业单位，管理中心人员经费和后勤服务人员薪金及社会保障费用，由县财政承当50%，各乡镇卫生院承当50%。各乡镇卫生院后勤服务人员的薪金，考核后由管理中心统一发放。

第八条卫生后勤业务社会化服务管理中心应制定应急处置预案，对突发大事应准时处理，确保卫生院正常运转。

第九条县卫生局对管理中心制定考核标准，管理中心与卫生院签定服务合同，明确卫生局、管理中心、乡镇卫生院的责、权、利。

第十条管理中心制定规范工作交接程序及工作流程后，与各卫生院进行工作连接，保证工作人员连续性。

第十一条本方法自发布之日起实行。

卫生院后勤管理制度3

〔1〕、成立以分管院长为组长的物资保障领导小组，负责突发大事通讯、车辆、医疗设备、药品和防护物资的需求打算和安排打算的制定，沟通与属地突发大事工作指挥部物资保障组的联系渠道，保证医疗应急救援一线工作的需要。

〔2〕、把握本医疗机构应急处置工作的医疗设备、常用药品、防护物资的基本状况，了解相关的供求状况，多渠道组织资源。

〔3〕、对部分选购困难的药品，制定选购预案，疏通