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文档简介

现代煤矿班组安全管理模式介绍把班组建设引入准军事化管理模式。

目的：塑造雷厉风行、严谨细致的班组形象；增加执行力，确保平安生产。

（一）整体规划、营造氛围

做法：

1、首先制定《准军事化目标管理和考核方法》；2、提出“十化要求”即：思想道德纯净化，团结学习欢乐化，任务支配命令化，工作生产标准化，集体活动统一化，言谈举止文明化，执行纪律规范化，衣装矿徽整装化，值班跟班制度化，环境卫生清爽化。

（二）行为养成、精细运行

做法：

1、是以规范班前礼仪为切入点；

2、创立“一唱”、“二诵”、“三评”、“四讲”、“五嘱”、“六誓”运行模式。

3、内容为：“一唱”唱企业歌；“二诵”，背诵集团公司平安生产理念；“三评”，三工讲评；“四讲”，讲评总结上班工作，支配该班平安留意事项；“五嘱”，进行亲情嘱托；“六誓”，平安宣誓。

（三）转化成果、提升效能

做法：

1、是以准军事化形式为依托，注入平安确认等管理方法；

2、员工上岗前先进行平安确认，工作中操作要规范，收工后在现场讲评；

3、形成人、机、物、工序之间的平安闭合体系。

二、亲情管理到班组

把亲情化管理引入班组中去，探究出亲情管理、爱心护航、关爱保驾的人性化管理模式，方可筑牢平安生产的根基。

坚持以人为本、融入亲情。

做法：1、转变过去“三违”重罚轻教的方法；2、把罚款按“红包”方式，送给“三违”人员的妻子和父母，让其亲人参加劝说教育工作。

好处：这种亲情感化的管理模式，不仅能够让“三违”者本人深受警示，还可以让亲属提示他为家人的幸福而按章作业。

班组管理融入爱心。

做法：1、对试岗人员及平安不放心人员签订“安保合同”；2、担负现场观看、陪练任务，对错误的操作方式，现场指出、正规示范、热忱订正；3、之后再跟踪观看、检查，培育正确的操作习惯。

总结：现场“五单”示范教练法：“五单”教育就是“单教、单学、单练、单考、单查”。

（三）厚待兵头、融入关爱

做法：（1）班组长享受平安责任岗位津贴和班组平安奖；（2）提高班组长工资待遇；（2）成果突出的班组长在晋级、转正、入党、提干和评比先进等政治待遇上优先考虑。

三、精细管理强“细胞”。

将精细化管理模式引入班组管理中，以员工4E（每件事、每一人、每一天、每一处）标准、现

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