创造高效行政工作

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创造高效的行政工作培训做什么？技能态度客户满意一生中，我们所做的事情喜欢做Liketodo 能够做Abletodo 必须做Mustdo从改变态度做起管理效劳永远记住:我们的工作核心是人!客户客户永远是对的对客户的效劳是永恒的管理:改进我们的效劳题纲正确认识您的职责及任务时间管理技能办公室管理职场礼仪客户效劳正确认识您的职责及任务职业化员工应具备的根本素质了解您的企业结构、政策与文化了解你的老板、同事和周边关系了解您的任务与作用正确认识您的职责及任务职业化员工应具备的根本素质职业化专业化敬业精神责任心行为标准道德准那么正确认识您的职责及任务职业化员工应具备的根本素质职业化专业化敬业精神责任心行为标准道德准那么正确认识您的职责及任务职业化?正确认识您的职责及任务职业化——对于自己所从事的工作标准、熟练、符合行业认同的水准、使用行业认同的工作模式、站在行业认同的标准或之上。专门、阶段化生涯、专属行当能力正确认识您的职责及任务职业化员工应具备的根本素质职业化专业化敬业精神责任心行为标准道德准那么正确认识您的职责及任务专业化?!……正确认识您的职责及任务专业化——围绕所从事的工作系统的知识程度、操作能力、统筹协调、解决问题的能力、工作流程贯穿能力等的程度等同或超过同业标准。正确认识您的职责及任务职业化员工应具备的根本素质职业化专业化敬业精神责任心行为标准道德准那么正确认识您的职责及任务了解您的企业结构、政策与文化公司的组织结构业务构成公司的政策公司的各项规章制度公司的宗旨目标公司倡导的文化理念正确认识您的职责及任务了解你的老板、同事和周边关系正确认识您的职责及任务了解您的任务与作用我的角色？办事员管理者服务者打杂时间管理技能制订有效的工作方案重要性与紧急性的平衡原那么时间管理的20/80原那么差旅方案准备和主持会议的技巧时间管理技能时间的特性：“供给毫无弹性〞“无法蓄积〞“无法取代〞“无法失而复得〞 在各种经济资源中，时间最不为一般人所理解。也许正因为如此，时间的浪费比其他资源的浪费更为普遍，也更为严重。时间管理技能我们能管理时间吗？时间管理的目的？时间管理技能时间管理的目的：

克服对时间的浪费！面对时间的自我管理建立正确的时间观念培养克服时间误区的技能时间管理技能通常您对时间的说法：“光阴似箭，日月如梭〞“时间象蜗牛一样地爬行〞“时间处于静止状态〞感到“时间不够支配〞无所事事时，又感到“不知如何消磨时间〞。

一般人对时间的态度是极为主观的！时间管理技能有碍时间管理的四种观念:视时间为主宰视时间为敌人视时间为神秘物视时间为奴隶

正确的时间观念:视时间为中性资源

时间管理技能介绍您的工作促效方法时间管理技能制订有效的工作方案年度方案、季度方案、月方案有效的工作周报工程方案会议方案费用方案〔预算〕方案的检查方案的变更每日工作方案制订有效的工作方案如何制定方案年度方案内容以往的问题和改进提出开展方向重点目标实现目标的策略保障、资源方案分解〔季度、月〕费用预算方案推进表制订有效的工作方案如何制定方案季度方案内容重点完成的工程实施方案步骤实现方案的手段方案方案书费用预算时间管理技能做好事情的原那么确定每天的例行工作优先处理重要和紧急的工作为所有重要工作确定完成的期限，并告诉别人在工作效率高的时间里做需要精力高度集中的事情学会委托和分配他人做事制订必要的执行方案学会分解任务时间管理技能任务的分类重要且紧急的 〔危机、限期方案〕重要但不紧急的〔建立人际关系〕紧急但不重要的〔不速之客、〕不紧急也不重要的〔某些信件、〕重要性与紧急性的平衡原那么“最重要的事情应该最优先去做〞时间管理技能处理的优先顺序重要且紧急的— 优先处理重要但不紧急的— 设定完成的最后期限，将这些方案排入你的日常工作表中。紧急但不重要的— 找一个迅速有效的方法、不花太多的时间完成任务，如果可能，交给能办事的人。不紧急也不重要的—这是繁忙又重复的工作，累积起来，集中时间做完。时间管理技能时间管理的20/80原那么〔巴莱多定律〕在任何一组东西中，最重要的只占其中一小局部，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。在讨论会中，20%的人通常发表80%的谈话在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意世界上的80％的财富掌握在20％的人手中……你在哪些地方浪费了时间？时间管理技能时间管理的40项准那么时间管理技能差旅方案确认出差人确认行程确认差旅费用确认携带物品、文件确认目的地接待人、宾馆确认日程表给出差人准备备忘录时间管理技能 请为您的总经理制定一个差旅方案……时间管理技能准备和主持会议的技巧准备会议和会议主要参与者制定详细的会议方案罗列准备的设备、文件的清单记住：每件事务都要有个责任人你要亲临现场检查每个细节开个会前准备会，好让你的所有合作者知道工作细节时间管理技能准备和主持会议的技巧主持会议让参会者了解会议议程有效地控制会议进程防止新主题过多的方法关注每个发言者防止会议冷场的方法有领导参加的会议如何主持有来宾的会议如何主持如何做会议的开头和结尾时间管理技能准备和主持会议的技巧处理问题行为的技巧有人迟到有人早退有人总是重复某一问题有人成心寻找、嘲笑别人的毛病有人有阻碍会议正常进行的异常表现有人做与会议无关的事情有人交头接耳个别人占据会议讨论的控制地位有人攻击他人有人替别人下结论有人表现得似乎“熟知一切〞有人打断他人的谈话时间管理技能准备和主持会议的技巧在关键环节介入的技巧提醒与会人员注意根本规那么和以前已达成的共识，使讨论按预定轨道进行；保证每一个人的发言围绕同一内容，采用相同程序，时间上保持同步，使讨论问题集中；营造良好的会议气氛，保证大家参与的积极性和创造性；要使那些与大家不合拍的发言者不会感到有什么压力，积极大胆地发言；使用幽默的方法缓解紧张气氛。时间管理技能准备和主持会议的技巧结束会议的技巧

会议目标完成时，结束会议；会议进行当中不再有新的进展时，结束会议；时间用完了时，结束会议；对会议进行的情况和成果进行总结；感谢各位与会者出席会议。办公室管理办公室里的沟通办公室里的行为标准办公室里的行为技巧办公室里的费用支出办公室管理办公室里的沟通沟通什么？方案临时外出交代事情商讨问题工作经验汇报关心他人和什么人沟通？客户、上级、同事、下级、来访者……办公室管理办公室里的沟通如何沟通？语言表达说明情况介绍公司增进了解消除障碍消除疑问解释误会注意倾听肢体语言办公室管理沟通的练习动物20道题植物办公室管理办公室里的行为标准私事与公事分开职业道德不在办公室里做的事谈笑风生、零食满桌、谈论是非、不请自取、顾影自怜……遵守规章制度……办公室管理办公室里的行为技巧如何请示上级如何处理争执如何处理投诉如何分派任务如何拒绝不合理的要求如何安排突然来访者如何拒绝推销者如何驳回错误办公室管理办公室里的费用支出合理预算、方案开支定期检查费用状况有效控制费用的方法支出的一定是合理的说服不必要的支出撤回控制漏网之鱼降低费用的方法想增加一项新的开支，一定要先寻找已经固化的开支项的缝隙，降低它检查过去三个月开支，发现新的降低点降低费用的例子纸张两面用无纸办公化外出办公合乘汽车……办公室管理讨论分析：您惊讶吗？！ 王小姐按照经理的要求安排公司圣诞装饰。她请来了专业的广告公司，花了3000元用了2个周日的时间完成了。结果，经理以及员工都说不满意。经理说太贵了，员工说效果太差了。经理还告诉王小姐，他看到另一间公司装饰的很漂亮，而且是他们员工自己动手做的。王小姐决定亲自去看一下，询问后，对方告诉她：他们仅花费了600元，用了两个晚上，材料是买的，制作全是自己……职场礼仪中西方礼仪的比较办公室礼仪礼仪接待礼仪拜访礼仪会议礼仪职场礼仪中西方礼仪的比较谈话内容的禁忌饮食习惯的不同礼让顺序的区别送礼的区别风俗差异不同场合的衣着迎来送往的规矩时间的观念职场礼仪办公室礼仪着装男士女士个人修饰头、手、脚佩戴标志办公桌整洁语言健康职场礼仪礼仪接听您好，XX公司！请问您找哪位？对方说明转接人姓名请稍候！转接后无人接听，回到来电人对方无人接听，请问是否转其他分机？/请问是否为您留言？〔对方同意留言〕请问您贵姓、您的号码，您单位的名称、您要办的事情。〔复述一遍〕您的留言是……谢谢！来电询问业务〔问清来电意图〕我会为您转到XX部门的XXX，请稍候！职场礼仪礼仪接到骚扰对不起，您所说的内容不在我们公司的效劳之内，谢谢！有部门授权不转接的非常抱歉，如果您有资料可以发给我们，我们一收到，立即会送达XX部门,如果XX部门需要同您联络，会直接给您去，谢谢！〔对方纠缠〕按XX部门通知，我们不会直接转入您的，请您谅解，谢谢！……职场礼仪接待礼仪微笑不露齿，含蓄，庄重。眼神正视对方，但不直视对方某特殊部位。头部不可随意到处张望。会意点头：轻轻点头，但不可不说话而摇头表示否认意思。手势指示方向：手心略向上，不高过胸部，但不要在腿部略加表示。不可用单个手指。阻拦动作：不要用手拉扯，而应该伸手向前示意，掌心向对方，但不能用单个手指指。同人讲话不可用手点指。职场礼仪接待礼仪站姿立正站好，不斜依歪靠，不搔首弄姿，可以在疲累时稍息。坐姿端正坐直，不斜躺歪卧，不俯趴工作台面。不能采用蹲坐姿势。其他不在工作场合化装、修饰、挖鼻、掏耳、擤鼻不能当陌生人面及发出声音。……职场礼仪拜访礼仪递交名片进门本卷须知如何自我介绍如何接洽工作事宜对对方的称谓方式谈吐举止递交文件拜别礼仪职场礼仪会议礼仪宾客邀请现场迎接主宾次序行进次序主宾介绍主席台位次安排主持人介绍来宾次序来宾发言次序会议结束退场次序中场休息安排客户效劳正确有效的责任传递流程如何建立准确的效劳心态你的工作要面对：factfeeling

满足顾客是第一、也是永远的一种心态与行为，是一种每一天每一分钟的执著。

--美国MBNA银行总裁考利

客户效劳正确有效的责任传递流程工作目标的建立依据公司目标建立部门的工作目标部门目标的有效分解组织确定岗位分工岗位工作责任确立客户效劳正确有效的责任传递流程工作中发生的责任传递明确接口工作环节是责任传递的重要入口建立团队合作关系实行网络式管理不断完善工作流程明确你的客户，了解其关注点明确您提供服务建立工作流程实施、检验工作流程的有效性评估客户满意度，不断进行提高建立评估措施比照、对比发现进一步提高和改善的机会计划实施分析完善客户效劳客户效劳如何建立准确的效劳心态首先是效劳，然后还是效劳客户第一的原那么我的职责很重要，但他们永远也不会比我为之效劳的客户更重要管理与效劳的