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文档简介

油漆主管岗位职责二.直属上级：总经理三.职责范围：统筹油漆部工作，依据生产排单保质保量按时完成下达的生产订单，按估计时间准时转交到下个工序。四.工作要求：对工作仔细负责，心态好，立场坚决。且具有较强品质意识和管理立场五.管理职责：1.依据生产指令单，做好生产前所需面油漆原料（箔、油漆、天那水等）、工具、色板等预备工作；2.组织召开该部门的每日班前会议，合理调配人力、物料及其他资源开展生产；3.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。4.调色管理和产品效果确认。5.个人生产任务的安排与流程卡的管理；6.新款的用料核算、料表制作，依据订单请购物料，掌握铺张现象；7.督促、检查、培训车间员工严格执行平安操作规程，杜绝平安事故发生；8.在生产过程中消失物料质量问题准时向直接上级反馈；9.负责现场5S管理工作，每日必需监督员工做好现场卫生清理，避开平安事故发生；10.监督设备的平安使用与日常保养、保管工作；11.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计，并按时上交报表；12.新款上线工位单价定价提议；13.现场工艺管理与技术指导；14.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和帮助其他部门的各项工作；六.工作完成结果及衡量标准：1.每周周会汇报生产进度和工作方案状况；2.每每周周会汇报质量特别处理状况。3.用料损耗的掌握状况。4.设备使用和修理状况。5.部门平安生产的落实状况。6.消防设备的保养状况。7.新产品的上线生产品质问题反馈和工艺改进状况。8.制度推行的开展状况和看法反馈。9.材料的质量问题反馈;10.品质跟踪处理状况11.早会个人工作调配状况12.现场5S执行状况。13.产品返修状况七.制度的制定1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表2.本部门产品流程的编写3.工位质量标准的编写4.设备保养周期表5.模版管理制度6.部门考核标准7.制定质量自检标准八.考核指标员工出勤率、任务完成时效、返工

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