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文档简介

《供应商发展步法》PPT课件本课件将介绍供应商发展的步骤和方法，帮助您降低采购成本、提高产品质量、提高供应链响应速度和降低供应风险。为什么需要供应商发展？1降低采购成本优化供应商选择和管理流程，实现采购成本的降低。2提高产品质量通过供应商评估和管理，确保供应商满足高质量标准。3提高供应链响应速度建立强有力的供应商关系，快速响应市场需求和变化。4降低供应风险评估供应商的财务状况和能力，减少潜在的供应链风险。供应商评估1供应商基本信息收集供应商的背景信息、资质和信誉。2供应商财务情况评估供应商的财务稳定性和偿债能力。3供应商品质管理能力考察供应商的质量管理体系和认证。4供应商生产能力评估供应商的生产设备、产能和交货能力。5供应商服务能力了解供应商的售后服务和技术支持能力。供应商选择1明确采购需求明确产品需求和采购规格。2制定供应商评价标准根据采购需求制定权重和评分标准。3招标邀请向潜在供应商发送招标邀请。4技术能力评估对供应商的技术能力进行评估和筛选。5综合评估与决策综合考虑供应商的能力、价格和合作意愿做出决策。供应商管理1管理供应商关系建立互信关系，定期沟通和合作。2监督供应商履约对供应商的交货、质量和服务进行监督和评估。3推进供应商持续改进与供应商合作，协助其改进流程和技术。4进行供应商培训提供培训和支持，提升供应商的能力和竞争力。供应商优化1对供应商制定绩效指标与供应商协商制定绩效指标，并进行跟踪和评估。2定期对供应商绩效进行评估定期评估供应商的绩效，与其共同改进。3根据评估结果进行优化调整根据评估结果，及时调整供应商关系和战略。4绩效优秀的供应商可考虑长期合作与绩效优秀的供应商建立长期合作关系。供应商发展思考1如何扩大合作与供应商探讨更多合作领域和机会。2如何促进创新与共享与供应商共享技术、知识和创新。3如何建立可持续合作关系与供应商建立长期稳定的合作关系。总结1供应商发展的意义供应商发展可降低采购成本、提高产品质量和供应链响应速度。2供应商发展的步骤与方法需进行供应商评估、选择、管理和

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