南京市企业知识产权贯标诊断报告

诊断结论通过诊断、调查和分析得出以下结论：4.1已经取得的成绩ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ.具体成绩如下：（1）建立了ｘｘｘｘ。（2）制定了知识产权培训计划，ｘｘｘｘｘｘｘ（3）依据国家《企业知识产权管理规范》制定了《知识产权管理手册》，手册内容比较齐全，ｘｘｘｘｘｘｘｘ（4）ｘｘｘｘｘｘ…….4.2存在的问题尽管ｘｘｘｘ公司在知识产权管理体系建设和运行方面取得了较好成绩，但在知识产权管理方面还存在不足之处，特别是当要执行新的国家《规范》的时候，需要有更多的完善之处。对照国家《规范》，存在的问题如下：（1）……（2）……（3）……等等……。5对策性建议（针对目前没做到的工作，下步要完善内容提建议）以下内容仅是参考格式，具体建议应依据诊断结果而定。5.1强化知识产权培训……5.2增强ｘｘｘ能力……5.3整合简化管理……5.4完善运行活动记录……5.5贯标工作方案安排建议表（参考样式，其中“主要工作”各单位视情分别设置）序号步骤主要工作责任方协助方时间点0熟悉国标组织相关人员学习消化、理解国标内容，并进行适用性选定A公司（部门）xxxx月日前完成1管理体系策划成立贯标小组（领导小组和工作小组）A公司（部门）xxxx月日前完成形成管理体系策划方案A公司（部门）xxxx导入式培训xxxxxxxx2文件编写与发布手册、程序、表单编制A公司（部门）xxxx月日前完成文件评审（审阅）A公司（部门）xxxx文件发布A公司（部门）xxxx3体系试运行实施监控A公司（部门）xxxx月日始试运行实施检查A公司（部门）xxxx实施辅导xxxxxxxx4内审和管理评审内审实施A公司（部门）xxxx月日前完成管理评审实施A公司（部门）xxxx5外部审核外审准备A公司（部门）xxxx月日前完成审核审核机构A公司（部门）6附件（诊断工作的记录）6.1ｘ月ｘ日现场诊断记录调查部门：研发中心。调查方式：问卷调查，当面座谈。6.1.1现场问答记录（事先设计好提问的题目，以了解真实情况<细节>需要为前提，以下为示例，为诊断者提供思路）（1）问：是否有高层主管担任的知识产权管理者代表？答：没有，但是有知识产权主管，归研发中心。（2）问：是否有是知识产权基础设备清单。答：没有专门的知识产权基础设备清单。（3）…………参加人员签名：日期：6.1.2咨询人员当场意见及建议记录（1）组织架构图需要修改，需要与现状相一致。组织框架应清晰明确，仅限单个法人贯标。（2）要有一个知识产权管理着代表，由高层担任，至少是副总。（3）…………参加人员签名：日期：6.2ｘ月ｘｘ日现场诊断记录调查部门：运营管理部、研发中心、人事行政部、财务部、市场部。调查方式：当面座谈参加人员签名：日期：6.2.1现场问答记录（1）问：请简单介绍一下质量管理体系。答：质量管理体系，原来的比较简单，现在实际上比较精细。质量体系评审员大约有6、7个人，每个部门都有。（2）问：公司的贸易流程是什么？答：贸易流程：申请货单、供应商等——跟客户询价报价——签合同——安排货（单据）——货物准备——仓储——发货。（4）…………参加人员签名：日期：6.2.2咨询人员当场意见及建议记录（1）申请产品的时候，要有产品资料表。有一栏仅是是否专利产品，是不全面的。（2）选择供应商时应涉及其知识产权检索内容，包括搜索其知识产权信誉（即有无侵权的前科，在业界的名声等）