煤矿安全生产责任制考核制度

煤矿安全生产责任制考核制度度1制度为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重(一)公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。(二)公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导工作。项目(一)安全管理效果(工伤或级别事故)。缺陷。(三)入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。2(五)认真落实值班、带班制度。(六)分管人员遵章守纪和安全效果。(七)按时完成上级管理人员交办任务。(一)单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。(二)总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位(三)分管副职(含生产、机电、总工程师)对分管业务范领导责任。(四)职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领承担主要责任。(五)安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤全副职承担连带责任，罚款额度与分管副职相同。(六)在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重3再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。(七)矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念，导致类似一般(A类)及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，安全副职承担监督检查责任。(八)公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承患、的二分之一。(十)单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改有按照计划落实整改的按相关规定进行处罚。接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。(二)延深安全触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行控制的转变。4(四)责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不主观因素。(五)公司安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处(六)公司应制定本单位反“三违”具体办法，强化“三违”(七)公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按对本矿自行检查的情况整理汇总。全管理的常态化和动态化。(一)责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。在5(二)发生工亡事故，对相关责任人的行政处罚按照事故调执行。(三)公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理。(四)隐患方面的责任追究，按照《公司一般安全生产隐患1、公司以上单位查出的一般隐患(B类)，每条罚责任单位2、公司及以上单位查出的一般隐患(A类)每条罚责任单3．公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位66、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按理。7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作11、在公司及以上单位的安全检查中出现重大隐患(含管理缺陷)，在正式会议上通报批评的，对责任单位负责人和分管副7管理，养成精细管理和按章作业的习惯。以上人员查出的不安全行为(尚够不成“三违”)2、公司查出的一般“三违”行为，罚直接责任人、责任人3、公司查处严重“三违”行为，对“三违”人员和班组长4、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责5、没有认真践行“用心做事”文化理念，不能及时接听上7、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工88、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任(六)为了给职工创造安全舒适的工作环境，创建文明卫生产工作。1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整2、公司领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象，对单3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位4、安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分(七)对安全责任追究人员的经济处罚，由公司安监局或职9办法(一)公司根据安全生产责任制考核结果，对公司矿级领导和直接责任人给予奖励；各单位制定各级人员的考核办法。(二)按照安全管理、“双基”建设、质量标准化、安全培(三)管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动采取措反“三违”或不履职