HZ公司产品创新管理研究

PAGE3标题:HZ公司产品创新管理研究摘要我国近年来中小企业发展迅速，其对我国新材料行业的发展有着深远影响，而中国新材料产业发展潜力巨大。一个企业的发展前景靠的是企业自身发展孕育而产生的核心竞争力，在核心竞争力产生的过程中我们需要对公司定位，了解公司当前的发展瓶颈、发展问题、解决方法与手段。就新材料行业的发展，我们知道其竞争力的体现在于企业自身的核心技术，面对不断创新的新材料的日益发展，我国已逐渐转变发展模式，从以前的核心技术靠国外，到现在我们拥有自身的技术产权时，我们以逐渐转变我国在新材料行业的地位，从材料供应变为生产，打断了国外的新材料行业垄断。本文主要以HZ新材料有限公司，我们将依据公司自身实际运营情况，梳理并了解该公司在创新管理中存在的技术创新、项目管理、技术开发管理等方面的问题，根据问题来探讨现在新材料行业下的中小企业的产品创新发展现状与解决方法研究。关键词：HZ公司；创新管理；新材料

目录TOC\o"1-3"\h\u31262一、引言 13778（一）研究背景 11325（二）选题意义 118456（三）国内外发展趋势研究 1837（四）研究框架与方法 28864二、相关理论概念及理论基础 331706（一）相关理论概述 33195三、HZ公司产品开发管理的现状及问题分析 432537（一）企业简介 53435（二）HZ公司产品开发管理的现状 529921（三）HZ公司产品开发管理存在的问题分析 530832四、HZ公司产品创新管理的策略 711361（一）提高领导项目管理水平，建设项目管理团队 720322（二）创新产品管理建设即合作创新模式 731189（三）新材料产品引进再创新模式 84168（四）生产性服务创新 923289（五）加强企业跟政府的协同创新产品 98829五、结论及建议 108222（一）结论 102528（二）本文的不足 1118201六、参考文献： 12PAGEPAGE12引言研究背景中国新材料产业发展潜力巨大。中小型企业作为我国绝大多数存在的个体也是全体，企业发展的目标一方面是战略性新兴产业的快速发展将带动新材料产业的市场需求，提出对于新材料行业创新的不断要求。另一方面，我国传统产业的结构调整，传统的产业创新活力不足，已经严重拖住我国向创新型国家发展的脚步，所以我国迫切需要以新材料来作为新的增长点。随着科学技术发展，不断有新的原材料的出现，人们在传统材料的基础上，根据现代科技的研究成果，再结合新型原材料共同开发出新材料。而中小企业的创新发展为整个行业发展注入新鲜血液与活力，但现在中小企业发展也渐渐陷入瓶颈，他们对于公司的发展方向感到迷惑，由原来的经验主义发现出对于现在社会创新要求的知识与技能的不足，导致公司发展受限，而工商管理专业，就产品创新管理方面我们以HZ新材料有限公司发展现状做出分析与研究。选题意义研究的意义在于对于HZ新材料有限公司现有的产品创新发展现状问题的提出看法并找出解决方法。这能更好的了解中小企业在新材料行业发展的现状，找出解决方法与依据，也可以了解新材料行业的市场现状，为公司未来发展作出新材料行业前景预判，挖掘新材料行业发展中的核心价值；同时提出新材料行业人才培训策略、研发策略、管理策略、项目管理等方面的建议。国内外发展趋势研究1.国外研究综述国外学者就对项目管理、自主创新等方面的研究有以下几点国外就项目管理综述：在西方发达国家的项目管理模式的发展中我们能看到，经历了一下的发展，从甘特图到CPM和PERT法、在到现今的现代项目管理阶段。国外学者在不断完善、总结现代项目管理，以美国为代表，其中有项目挣值管理理论与组织项目管理成熟度的新发展趋势。国外就自主创新综述：国外对于创新管理的概念在于对技术创新理论的发展，从1912年的熊彼特提出了创新理论以来，提出了A-U模型，将产品的技术创新过程分为：密集型的产品创新-工艺创新-主导设计的产品和工艺创新（白玫，2002）。同时，在1988年又有学者提出了新的产品总是持续存在的，只要一个企业不断在发展的同时，技术创新也会伴随发展。在这之后有学者认为：技术的创新能力是对与一个企业检验其综合能力的表现，对于产品研发、技术开发、技术改进、团队建设管理以及流程管理的综合体现，公司应该提高员工的综合素质水平、技术水平，以面对不断出现的新技术、新需求的要求。最后克鲁格曼在现代经济社会论证了，落后的发展中的国家正在不断的模仿发达国家的技术，在此基础上不断吸收消化从而转向为技术领先国家。2.国内研究现状国内学者对于项目管理方面研究。在我国很久之前就存在项目管理的概念，基于工料定额的项目时间与项目成本的管理方法。但在新中国的建立发展以来，国外对于项目管理的理论已经超越我们，传统的管理模式已不在适应现代社会经济发展的需求，我们也越来越多的关注国外先进的管理理论，首先从苏联引进，到后来改革开放我们越来越多的是学习欧美与日本的先进管理模式，由美国引进先进的PMI管理知识体系，项目管理职业认证等。我国对于项目管理方面的学术研究与专业教育上不断实践发展，但是与发达国家还是有着较大的差距。现在正在培育一大批符合中国国情下的项目管理人才，逐步形成具有我国国情特色的项目管理模式和力量方法。郑圣增认为现在我们面临着小型企业难于与国际市场的接轨，应就重视中小企业限制与潜力来分析，从项目时间、成本、质量、风险等方面进行改进分析，改良生产工序，缩短时间，节约成本。国内学者关于自主创新的方面研究。在国外相对成熟先技术创新理论下，我国对于创新理论并没有价位统一的说法，近些年我国提出建设创新型国家的方针，大量关于技术创新方面的理论喷涌而出。有学者认为企业创新依靠的自身的力量完成的，通过自己的攻坚完成的突破，同时国家应对与创新的保护，进而提成国家创新能力的发展。而对于中小企业在一个行业占据大部分的现象，国家对于中小企业的扶持力度从来都没有减少过，对于国家的大力扶持，中小企业应该抓住机遇，创新企业管理模式，努力发展。在商业竞争日益激烈的今天，我们深刻的意识到企业成功的关键是具备核心竞争力，而企业的核心竞争力最好的体现都是在公司产品本身。近三年来，HZ性材料公司也改变发展战略，由单一产品生产到多个产品链的快速发展，使得这种成长型企业在持续发展壮大的过程中，各种瓶颈问题接踵而至：缺乏项目管理经验、对于研发出的新产品定位不明确、新材料生产粗放，造成资源的浪费，无形中增加了成本，损害了企业利益、对于项目的盲目审批，缺少相应的管理知识与技术技能，浪费企业资源。研究框架与方法1.研究框架本课题通过对新材料行业下中小企业发展现状所面临的问题提出相应的解决方案。就公司的项目管理、人才培训策略、研发策略、管理策略等方面的提出建议。总共分为以下几个部分：第一部分，引言。主要介绍选题的背景及意义，相关的数据文献和论文的研究方向与办法。第二部分，相关理论概述，介绍管理创新概述、项目管理概述和自主创新及产品创新概述的相关阐述。第三部分，HZ公司产品开发管理的现状及问题分析。主要就公司的发展问题的现象找到企业根本上的问题所在，项目管理、企业团队建设、研发策略、人事策略等方面的问题。第四部分，HZ公司产品创新管理的策略。主要针对我所研究的公司存在问题而提出解决的方案计划，综合我们所学的创新管理方面相关的知识制定相关的解决的方案。第五部分，结论。综合分析新材料中小型公司主要存在问题，对于方案提出的进行分析，为中小型企业提出大概的解决方式以及对研究的相关方面的不足进行阐述。2.研究方法（1）采用文献参考法：通过广泛的查阅文献、记录，了解中小企业大多数现存的问题，在结合我所研究的公司了解，找出问题，提出问题，解决问题。（2）采用案例引证法：选取国内具有代表性的新材料公司经典案例，通过对所选公司在发展面临的问题，研究其解决方案，吸取经验。（3）采用定性研究法：我就江西HZ公司的近年来相有情况分析，找出问题，制定解决方案。让解决方案更具有合理性，增强论文的论据。相关理论概念及理论基础相关理论概述1.管理创新管理创新是经济学家\t"/item/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%9B%E6%96%B0/_blank"约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。创新是指以独特的\t"/item/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%9B%E6%96%B0/_blank"方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力，能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法（李京文，2002）。管理创新是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行再优化配置，并实现人们新诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的活动。企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。在《现代企业创新论》一书中，作者认为，管理创新是指一种更有效的而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入，该书指出：“管理创新是组织创新在企业经营层次上的辐射”（屠瑾，2007）。2.项目管理在项目管理过程中实行量化管理较为合适，我么学习有\o"六西格玛管理"六西格玛管理，是在项目管理中较为普遍的，所以我们从六西格玛包括五个阶段：定义(D)，测量（M），分析（A），改进（I），控制（C)（马羽；高蕾，2012）。进行研究分析，就产品开发与创新提出相关建议。(1)项目范围管理团队对于项目的产品范围、工作范围为完成项目目标而开展的活动（中国石油和化学工业联合会化工新材料运行调研课题组，2015），项目的产生的同时我们对于产品的界定与发起人等方面的寻找制定，同时对于项目工作范围和产品范围的集成管理。对于项目范围的程度不同，范围的程度也就不一样。中小企业的项目范围虽说小，但是我们对于小的范围界定也应该更为仔细，要求我对于行业的了解程度的深浅而定。（2）项目团队建设是有一组个体成员为实现项目而建立的一个协作队伍。这就要求我们的项目团队对于我们的目的是什么界定，对于团队的协作开放、领导也有着或多或少的要求，在项目发起的同时我们要就沟通等方面进行要求。项目团队也具有以下的特性：目的性、双重领导性、团队性、临时性及开放性特征。（3）自主创新及产品创新创新理论分化为技术创新学派与制度创新学派后，对于如何推动经济增长的动力问题也就就自然分化为两种不同的观点：一种是以索洛为代表的“技术创新决定论”。在书中作者认为，其中技术创新带来的现在社会的不断发展解放生产力的根本方式，另一种是以诺斯和托马斯为代表的“制度创新决定论”（杨军，2012）。书中的观点认为，技术创新对于经济的贡献并没有公司管理制度的创新带来的贡献大，他们还认为就制度的创新更能为经济的快速增长增添新动力。因为制度创新可以通过组织结构的调整，对于企业内部成本的降低，可以将企业更多的资源用于段产品开发创新的保障，也为技术创新提供保障。所以呢在现实生活中，技术创新与制度创新是对于管理创新体系的两个方面，二者构成一个相互联系、相互促进的有机整体，它们的整合力量构成了推动经济发展的现实动力(杨小凯，1999)。苏塞克斯大学的研究将创新分为以下不同层次：1.渐进式创新。2.根本性创新。3.技术系统的变革。4.技术—经济范式变革。狭义的技术创新一般分为生产创新和产品创新，前者是提高企业生产技术水平的创新，后者是加大研究力度对于产品的创新，开发新产品。前者与后者都是对于创新技术的提升，提升企业的竞争能力。对于技术创新与新工艺上我们大致可以划分三类：1、基于要素节约角度主要以希克斯为代表的讲技术创新分为节约劳动、中性的节约资本三类，他们是基于对于技术产品创新的同时对企业内部资源的节约之后能够较为随意的安排边际的产品产量。同时劳动的边际产量对资本的边际产量之比始终保持不变。2、基于过程创新与产品创新角度的技术创新主要包括过程创新和产品创新。过程创新只在实验中为了寻找某种新产品的成本节约型技术所进行的投资。产品创新指寻找生产新产品的技术，为寻找跟多的市场，同时能够有效的占据市场的高点。3、基于创新源泉及创新影响角度的分类主要分类方式是将创新分为增量创新、基本创新、技术体系变革、技术模式变革四种类型（杨焕云，2011）。总体而言无论是自主创新还是技术创新，反映在产业内企业中的情况就是通过技术的改进，取得一定市场或者是通过引进先进企业思想，吸取率先成功的经验，最终实现生产创新。HZ公司产品开发管理的现状及问题分析企业简介HZ研发生产的硅烷偶联剂、偶联剂单体、偶联剂中间体广泛应用于新能源、航天航空、工程塑料、纺织、汽车、电子等数十个行业，产品在化工市场极具竞争力。公司与国内数所高等院校搭建产学研合作平台，产品研发技术国内领先。公司曾多次荣获国家新产品、新技术金奖和荣誉证书，是偶联剂行业的先行者和领先者，是中国氟硅有机材料工业协会有机硅专业委员会会员单位，是国内硅烷偶联剂行业的龙头企业之一。

公司已通过ISO9001:2008质量管理体系、ISO14000环境管理体系、国家安全标准化管理体系，管理上追求精益求精；公司倡导“以人为本、以和为贵、简易之道、为顾客创造价值、诚实守信、以礼待人”的企业核心精神，遵循“安全就是生命、平凡中做到不平凡、推己及人、慢慢养成好习惯”的企业行为准则。本文主要以HZ新材料有限公司为案例，研究中小型企业在新材料行业下的创新管理等相关方面，并根据研究结果探讨新材料行业下的中小型企业如何创新管理模式与具体的实现途径，跟紧时代的步伐。HZ公司产品开发管理的现状近年来，企业的发展越来越大，再也不是以前的以模仿为主的小公司，项目管理水平也将影响到公司的发展现状，但是公司没有项目经理对项目的直接负责，缺少对项目的范围管理。拿综合车间来说。公司的设备布局图在技术部，主辅设备安装顺序与计划在设备部，然而设备清单在采购部，采购部拿到了全部设备，但是采购部并不知道设备怎么安装，二交给另外两个部门也将引起别打部门时间上安排的不适，这就导致了工程之间的相互信息交流之间浪费了时间对于最终的工期也就只能一再的拖延。大家都只是经验主义者，并没有一个项目经理与项目团队的存在，导致工程的拖延，大家只能亦步亦趋的见机行事。随着企业规模的持续扩大，公司部门结构发生翻天覆地的变化，每个部门之间的联系也就没有以前那么相互的紧密，所以每个部门只有充分了解并掌握自身的智能范围，才能更好的为流程管理服务。“项目不是在结束时失败，而是在开始时失败”很多做过项目的人都这样感慨（丁雪，2015），是因为在项目开始前，即从创意产生开始到设计开发前，没有一个完整的详细的可靠的技术开发流程，对于公司开发新项目而言，其评审仅仅来源于销售对该产品的未来市场判断，而不仅没有从公司产品的竞争优势、产品技术可行性以及财务回报等方面认真细致地分析与判断，也没有从技术可行性分析的角度对关键技术、设备、材料等各方面进行风险分析，并采取相应措施来规避风险。HZ公司产品开发管理存在的问题分析1.缺乏项目管理经验。公司对于项目管理建设并没有达到应有的水平，大多数为经验主义领导，又进一步导致了公司对于项目的不重视。就公司的工程师来说，由于一些原因，请假了，同时工程师的项目也跟着停期的，这本是不应该出现的，原因是因为工艺的安装步骤并没有书面化，只存在工程师的脑子里，工程师不在安装队也就对设备一无所知，导致了该车间的设备安装晚了一个月才完成安装，这就造成公司资源的浪费。2.无规范化的项目审批。对于已有的项目审批都是个人的额臆想，造成了项目程序的不合理性的存在，进一步浪费了企业资源。就公司以往的老的项目时，公司虽然都参与了相应的评审机构的评审，但是都是领导个人的才能书写，并没有更为专业的项目管理经理进行撰写，没有头脑风暴，只有领导的个人经验，这对于流程来说是不合理的，这将对项目的流程与实际不符，进一步的造成流程实施的困难程度也对是企业资源的浪费。3.部门之间沟通不到位。没有完整的项目流程介绍图，部门之间不清楚或不明白对于项目的完成先后顺序，出现设备搁置，对于项目时间成本上的浪费。公司设备安装的时候也有一些部门沟通之间的沟通不到位。工程师让采购部采购的设备原计划20日需要，在这之前需要的是厂子地面硬化完毕，但是采购部门并不知道，所以提前采购了，导致设备不能及时运进厂子里，在外面淋了今天的雨，对设备清洗花费了一天时间，也对设备造成损伤。如果我们能制定流程图或者流程指南就不会出现这样的问题。4.产品研发与销售信息、人员沟通不到位。就产品开发研究时，没有专门的产品经理的存在，也要业务员的专业知识不到位，导致产品开发出来，销售不出去，对于项目的成本管理的方面的缺失。生产出来的产品并不能符合客户的要求，由于销售人员的专业知识不过关，细节疏忽，对产品研发带来困难，开发出产品结果不能销售出去。5.企业创新文化缺失及创新途径的缺失。公司的创新并没有形成风气，大家对于现状的安逸，与不思进取的现象严重。领导就文化概念的不重视，我在该公司官网只看到了对于公司的简介，其余的一无所有，这让我们不能进一步的去了解该公司的发展现状与其问题。（四）HZ公司产品开发管理存在的问题总结作为一个高新技术产业，公式内部核心的竞争能力表现在企业技术开发，创新技术产业是一个企业发展的必要因素（廖文剑，2014）。我国提出关键技术产业化建设，将技术及时转变为生产力，满足企业的进步发展，而公司内部对于创新文化的弘扬并不充分，内部并没有形成一个以创新为文化核心的企业创新要求。其中表现在公司人员的创新意识不足，同时对于产业发展方向的缺失与迷茫，管理人员创新意识有，但管理人员的技术水平达不到专业要求，往往出现拍脑袋项目，严重的浪费企业资源，造成成本的增加，公司的负担加重。我们可以加强对管理人员的专业知识培训，将创新管理的模式能完美的运用在企业发展的要求上。并不断的培育企业内部核心文化的表现形式上，能更为充分的发扬企业的创新管理（丁雪，2015)。让企业能走上不再依靠国外技术，拥有自己的技术产权。HZ公司产品创新管理的策略提高领导项目管理水平，建设项目管理团队公司组织了以领导为核心的学习团队，建立项目管理团队，挑选企业各部门之间内部的优秀成员加入企业项目团队。其中包括技术部、生产部、销售部等为基础成立项目小组学习项目小组，由副总经理带队创新领导者团队成员三名，产品经理团队成员三名，项目经理团队成员两名，创新流程经理团队成员两名。针对HZ公司的项目管理方面的缺失进行补充，提高HZ公司内部管理，为引进先进的管理方面的经验与模式打下基础。图4.1项目团队创新产品管理建设即合作创新模式由于该公司的规模较小，对于独立的自主开发新产品需要消耗太多人力、物力、财力，所以针对中小企业的新材料行业采用相对较为合理的合作创新模式(常慧，2013)。企业的合作对象可以是企业与企业之间的战略合作，也有企业与高校之间的合作、与科研研究院直接的合作。由于现在的新材料的发展现状我们能得到的好处有：一是加快创新步伐，迅速获得技术。二是缩短创新时间，灵活运用企业资源，增强对市场的变化能力。三是分担风险，降低成本。四是有机会的学习其他企业的优秀发展之处。图4.2合作创新模式但是对于合作创新模式也有其弊端，你学习他人的同时，他人也在学习你的优点，对于创新产品的产权知识分配也较为麻烦。通常是合作者之间的合理合情分配。新材料产品引进再创新模式在新材料行业下的大部分企业都存在的自主创新能力不足，表现在企业创新型人才不足、企业内部创新管理模式缺失和技术创新方面认识不到位。因此，需要向国外优秀的新材料公司学习他们创新管理的方法与创新者的方法；也可以就学习他们的先进技术，提升本企业的现有的技术，做到跟国外企业技术同步，再在此基础上创新技术方面的知识。可以应对企业创新途径缺失提出的对策，同时找到HZ公司的创新发展的方向。图4.3再创新模式对于公司提出的创新要求我们也可以对科研机构、高等院校和其他企业进行合作创新，这样循环，直到我们赶上先进企业的脚步。在这个模式当中，企业将引进、消化的技术融于企业自身的创新体系中，不断创新新产品，满足创新需求，完成产品的设计和生产。生产性服务创新产品产业链内创新我在宏观研究分析，对于新材料产业都能从原材料产业一直往下推到生产加工等行业及与销售产业的创新需求，而对于这种上下游的创新需求的不断发展，这就对于创新技术的时候提供了不断发展的基础（侯晓轩，2012）。我们就产品创新的上下游的结构可以发现，其产品创新的各个步骤都可以引进创新概念的发展，从而推动整个产业内的技术创新与产品创新。结合上下游的流动关系相互的促进，形成具有生产性的服务创新模式，就对HZ公司的研发与销售不对称的问题进行创新。图4.4产业链内创新模式在原材料供给上我们可以采用对新的原料，对原有的材料创新利用；对于零件与半成品我们可以创新库存的管理模式与零件的生产模式；的相对由上往下推动整个市场的变化有生产什么产品就卖什么产品，这样会导致缺失一部分市场，也可由下往上从消费市场推动产品开发研究，响应市场要求。加强企业跟政府的协同创新产品我国大力发展自主创新型国家，应加强对中小企业的扶持，坚持已企业自身为主导的创新管理模式（王工，2012）。我国现在已经具备完善的研究体系，现在需要的是不断的丰富我国自身的研究成果与研究开发队伍的建设，坚持企业与企业、科研机构、政府部门、学校的合作开发模式。图4.5产业链内创新模式我将这些细分为一下的几种：1.政府引导与保障。政府引导企业参与到技术创新领域，并给予企业相应的政策支持，为企业发展与国家的创新提供不竭的源动力。每次创新都是对于一个传统创新的打破，也是对于市场的一次次刷新（杨焕云，2011）。但是，在企业创新的路上伴随着的是风险，对于风险的不可预测，政府应当扮演的引导与保障的角色，政府出台了相应的财政税收政策降低企业的创新投入成本，这可是说是在企业创新成本上降低，也就可以降低企业创新的风险。2.需求拉动。需求市场的拉动企业的发展动力，为产品创新提供的市场供给，只有将产品的创新投入到市场上才能为企业的创造更多的财富，激发企业创新的动力，让企业有信心有能力做强做大。同时政府也可以为企业提供市场，做到政府拉动需求增长(SarahE，2017）。结论及建议本文通过对HZ公司的产品创新视角下分析，就寻找HZ公司的发展符合自身特点的自主产品创新的研究，本文就创新管理与项目管理的分析，得出HZ公司对于今后的产出创新研究提出一系列的建议，并对创新管理内的技术创新进行分析，最后通过定性分析和案例分析结合确定了HZ公司的自主产品创新路径。结论结论一：新材料行业作为国家重点发展的战略性产业之一，得到国家的大力扶持，不过随着现在社会的智能机械的发展，发达国家将随着这股科技革命的潮流，可能将拉大与发展中国家的差距。虽然我国的传统的材料产量与消费均在这几年位居世界前列，但也只是在传统的地位。所以在我国成为材料大国的时候，我们发现我国并不是一个材料强国，先进的新材料总是依赖国外的进口。我国大力打造创新型国家不就是为了能够让我们拥有自主创新的能力，拥有自主创新体系，推动企业的发展，就是为了这一目标的实现，促进产业的全面升级，拥有核心技术，打造属于我国的新材料发展体系。结论二：对于HZ公司的产品创新方面我们可以看到我国企业对于创新的主体地位，加强企业创新能力的同时我还发现了企业一个人创新面临核心技术研发能力弱、研发资金不足、缺乏一个较为统一的标准，导致企业的创新常常伴随着风险，企业而害怕创新，所以我们需要跟科研机构、高等学院和其他企业一起，既可以降低创新风险，又可以提高创新的能力与速度。同时政府的政策的扶持能够减少企业创新的风险，企业应该努力创新，提升自己企业实力。可就企业内部管理的创新，产业链内上下游的创新入手，同时与销售产生开展合作联动创新（彭浩，2011）。本文的不足因为我是基于HZ公司的发展现状进行的分析，面临了在新材料行业的各项数据并不全面，同时在数据的收集与数据分析上也有一定的困难，对于新材料行业的发展已经是国家层面上的战略发展的新兴产业，也是会影响到国家未来发展的重点，加之该行业了解层次不深，因此，本文对于HZ公司的发展问题在实证上可能存在一定的片面性。参考文献[1]白玫.技术创新与管理创新[M].北京：中国经济出版社，2002[2]李京文.HYPERLINK"/Article/CJFDTOTAL-GLKW200211005.htm"\t"/Article/_blank"中国在21世纪全新环境下的管理创新[J];管理科学文摘;2002[3]创新呼唤良好的制度环境屠瑾-《黑河学刊》-2007[4]六西格玛在软件项目管理中的作用马羽；高蕾-《信息与电脑(理论版)》-2012[5]中国石油和化学工业联合会化工新材料运行调研课题组.我国化工新材料行业运行现状、问题及建议[J].中国石油和化工经济分析，2015，(11):49-52.[6]福建省科技创新与经济运行效率研究杨军-《华侨大学硕士论文》-2012[7]杨小凯.专业化与经济组织——一种新兴古典微观经济学框架.[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