现场管理电子课件习题答案

12第4章定置管理3

4.1定置管理概述

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理是“5S”活动的延续，是“5S”活动的深入和发展。4（一）定置管理

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。4.1.1定置管理的概念5（二）人、物、场的关系定置管理最终要实现人、物、场所的有效结合，以高效地完成预定的任务。为此，将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划分为三种。如表4-1所示。67（三）定置管理的原则（1）有利于定置物规范化、标准化、科学化；（2）有利于提高生产、工作效率和产品质量；（3）有利于提高场地利用率；（4）有利于减轻劳动强度；（5）有利于生产场所的安全，保证通道畅通；（6）便于进行颜色管理和目视管理。8（一）定置的构成4.1.2定置管理的内容

9企业定置管理的内容按照要素不同概括为以下方面：①全系统定置管理②区域定置管理③职能部门定置管理④生产要素定置管理⑤仓库定置管理⑥特别定置管理（二）定置管理的内容104.2

定置管理的实施4.2.1制定定置管理文件

1、定置必有图2、有图必有物3、有物必有区4、有区必挂牌5、有牌必分类6、帐物必一致11定置管理文件的主要内容包括：1．定置物品的分类规定企业从自己的实际出发，将生产现场的物品分为A、B、C三类，也可分为A、B、C、D四类。2．定置管理信息牌规定信息牌是放置在定置现场、表示定置物所处状态、定置类型、定置区域的标示牌。12（1）检查现场区域划分的规定一般分为五个区域：①成品、半成品待检区；②返修品区；③待处理品区；④废品区；⑤成品、半成品合格区；13（2）检查现场区域标准信息符号14（3）定置管理颜色要求颜色在定置管理中，一般用于两种场合。一种用于现场定置物分类的颜色标志；另一种是用于现场检查区域划分的颜色标志。前者如用红、蓝、白三种颜色表示物品的A、B、C分类；15后者如将现场检查区域分别规定其颜色，并涂在标准信息牌上，如蓝色——表示待检查品区，绿色——表示合格品区，红色——表示返修品区，黄色——表示待处理品区，白色——表示废品区。为便于记忆，还可编成口诀“绿色通，红色停，黄色绕道行，蓝色没检查，白色不能用”。163．定置图绘制要求定置图综合反映生产现场人、物、场所之间相互关系，定置图绘制的要求主要有：（1）统一规定各种定置图的图幅；（2）统一规定各类定置物的线型画法，包括机器设备、工位器具、流动物品、工具箱及现场定置区域等；17（3）定置图中标准信息符号的规定。如现定定置图中的可移定置物，用信息符号表示后，还要在定置图的明细栏中加以说明；（4）各种定置图蓝白图的规定。如办公室可用白图，而办公桌、文件柜、资料柜则必须用蓝图；（5）各种定置的发放及保存，都须做统一规定。184.2.2定置管理设计与准备（一）定置图设计定置图的类型及其要求如下：（1）车间定置图，它主要针对车间生产现场部份而绘制。（2）区域定置图，它是针对生产车间某一工段、班组或工序而绘制的定置图。（3）职能部门及生产车间办公室定置图，本部门自己完成。（4）仓库定置图，由各部门自己完成。19（5）工具箱定置图，由各部门统一绘制，一份存部门，一份贴在工具箱门扇内。（6）办公桌定置图，企业统一要求和绘制，一份存企业管理部门，一份贴于办公桌门扇内。（7）文件资料柜定置图，企业统一绘制，一份存查，一份贴于文件柜门肩内。20还可以按需要绘制下列图，作为定置依据以指导各种定置的实施：（1）工厂平面布置图；（2）车间区域划分图；（3）生产区域图；（4）单元定置管理图。21（二）信息媒介物设计信息媒介物设计，包括信息符号设计和示板图、标牌设计。设计步骤如下：（1）绘制定置图，明确对象管理范围内的具体场所、位置；（2）具体定置场所内的设施结构和编号，流动器具的位置信息符号；（3）设计能准确表示定置物的名称、规格、代号、数量、位置、日期表示卡片（4）制定定置物收发、进出的定置管理办法。22（三）定置管理准备定置管理准备工作是指定置管理实施前所进行的一系列的准备工作，企业定置管理准备工作内容主要有：（1）制作各种定置容器、器具；（2）制作信息牌；（3）设定清除物存放地；（4）划分区域界线。23（一）定置管理实施步骤1.分层试点，逐步展开；2.培训骨干，建立机构；3.现场诊断，设计定置图；4.确定标准容器，规范容器；5.划分区域，待检区用蓝色，返修区用红色，合格区用绿色，废品区用白色；4.2.3定置管理实施246.妥善处理人与物，人与场所，物与场所的关系；7.加强考核；8.转变观念、消除思想阻力；9.领导重视，纳入日程；10.生产部门牵头，生产部门最了解生产现场情况，在生产现场指挥调度也比较有权威。11.定置管理必须与经济手段相结合。25（二）定置管理实施要求定置管理的实施过程的要求主要有：（1）领导重视，纳入日程，培训骨干，建立机构；（2）分层试点，转变观念，消除思想阻力，逐步展开；（3）生产现场诊断，设计定置图；（4）确定标准容器，规范容器；（5）划分区域，待检区用蓝色，返修区用红色，合格区用绿色，废品区用白色；（6）妥善处理人、物、场所的关系；（7）制定定置考核标准与办法。264.2.4

定置管理技法1.

现场诊断2.作业研究3.工艺分析4.动作分析5.环境因素分析274.2.5定置管理评价1．定置率L=Si/Sm

式中：L--定置率Si--实际定置物Sm--规定的定置物28例题检查某车间三个定置区域，其中合格区(绿色标牌区)摆放15种零件，其中有1种没有定置；待检区(蓝色标牌区)摆放20种零件，其中有2种没有定置；返修区(红色标牌区)摆放3种零什，其中有1种没有定置。试确定该场所的定置率。29解：定置率=[（15+20+3）-（1+2+1）]÷（15+20+3）×100％=89.47％302、定置管理的成果评价若物的价值用Ｖ表示，V0表示物的初始价值，Cg表示人与物结合成本，则：Ｖ=V0-Cg若价值量的变化用ΔＶ表示，V前表示定置前价值，V后表示定置后价值，则：ΔＶ=V后

-V前

31定置管理一年所取得的经济效益:E=ΔCg·f-C式中：E——指一年的经济效益；f——指一年中人与物结合的次数，即年结合频率；C——指定置管理时新投入的定置成本，和一年中开展复元定置（指己定置物的崩垮所实施的定置活动）所耗费的成本之和，又称为定置管理的增加成本。323．定置管理考核评价中常见的问题（1）追求表面形式好看的定置。（2）应付上级式的定置。（3）刮风式的定置。334.3区域定置管理4.3.1区域划分区域划分为工厂区域、生产现场区域。1.工厂区域工厂区域一般分三个区域，即厂前区、生产区、生活区。342.生产现场区域生产现场区域包括毛坏区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等。354.3.2区域定置管理规则（1）绘制区域定置图；（2）对区域信息牌统一进行位置定置；（3）进行图样架、技术文件、控制文件定置；（4）对工卡量具、仪器仪表、工位器具在本区域机台停滞的位置定置；（5）对加工物在本区域摆放的方式及数量定量；（6）进行区域与区域卫生区域划分定置364.3.3区域定置管理内容区域定置是按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，对每个区域实行定置管理。区域定置管理内容如下：（1）根据工厂占地，设计厂区定置图，对生产现场、通道、物品区合理划分，设置标识牌和标志线，对场所和物品依据定置图实行全面定置；37（2）对易燃、易爆、有毒、易变质的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置，按规定特别标识；（3）建立车间、班组绿化区域和卫生责任区域的定置管理，并设置责任标识牌，明确责任人；（4）确定物品(成品、半成品、材料、工具)的停放区域；（5）对垃圾、废品回收点定置；（6）对车辆停放定置；（7）按定置图要求，清除无关的物品。384.3车间定置管理车间定置管理包括设备定置管理、仓库定置管理、特别定置管理、环境美化定置管理、工位器具定置管理、工具箱定置管理。394.4.1设备定置管理设备定置管理的内容有：（1）设备场所定置；（2）设备使用现场专项设备定置；（3）设备管理资料定置；（4）设备使用现场设备定置；（5）设备及周围环境卫生；（6）设备检查时间周期；（7）设备操作人员和维修人员的工作标准等要求。404.4.2仓库定置管理仓库定置的内容主要有：（1）制定仓库定置管理计划；（2）设计仓库定置图；（3）实施仓库定置图；（4）检查仓库定置情况，考核仓库定置水平。414.4.3特别定置管理

特别定置管理是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时定置。在定置管理设计时，对有毒、有害、易污染环境、易燃、易爆物品，以及不安全场所，必须强调安全第一的思想，实行特别定置管理。424.4.4工位器具定置和工具箱定置管理工位器具定置内容如下：（1）工位器具设计图纸和技术文件存放；（2）划分工位器具定置区域；（3）确定工位器具在区域中的定置位置；（4）对工位器具在区域中的存放方式和数量实行定置；（5）对工位器具的分类和编号实行定置；（6）工位器具的管理，实行人员定置；（7）做到工位器具的帐、物、号一致。434.4.5安全定置管理

安全定置管理的内容如下：（1）做到安全定置相对稳定，持续改进，不断完善。（2）安全定置从实际出发，因地制宜，讲究实用。444.4.6环境美化定置管理环境美化定置主要内容有：设计绿化区、美化区、卫生责任区定置图，物品停滞区定置，设计垃圾、废品回收点定置图，绿化、美化区域定置，废水、废气、废渣定置等。454.5职能部门定置管理4.5.1职能部门定置管理内容其主要内容有：（1）设计各种文件、资料、流程图；（2）文件定置标准化；（