【施工企业设备与物资材料的精细化管理研究（论文）4100字】

施工企业设备与物资材料的精细化管理研究目录TOC\o"1-2"\h\u28620施工企业设备与物资材料的精细化管理 125410摘要 14499关键词：施工企业；物资设备管理；精细化管理 114591引言 183302当前施工企业物资设备管理存在的现状 2197232.1设备物资管理重视程度不够 2267282.2管理制度不完善 2112332.3采购计划混乱 2307752.4信息化程度低 322063施工企业物资设备精细化管理的有效对策 325953.1原材料质量检测与管理程序和原则 3298523.2建立材料质检目录 447463.3强化监管力度，规范管理行为 5249343.4制定科学合理的物资设备管理计划 5309253.5做好物资信息化管理 6278614结论 620343参考文献 6摘要建筑材料直接影响工程施工的质量，同时，施工企业为了最大限度地追求更好的经济效益的同，加强材料设备管理是非常重要的。本文对施工企业设备与物资材料的质量管理进行研究，对其施工过程中的材料质量管理进行研究，加强材料设备管理的研究，使材料设备的储备和运行一体化，科学合理，保证工程项目的顺利进行，提高施工企业的市场竞争力，具有十分重要的意义。关键词：施工企业；物资设备管理；精细化管理1引言当前我国经济发展速度越来越快，基础建设的数量在不断提升，而人们当前也有了更高的建筑质量要求。建筑材料是建筑工程最重要的物质条件和保障，针对建筑材料做好严格管理，能够从根本上确保整个工程的质量。从宏观层面来讲，加强施工企业必须改进材料和设备管理系统，合理分配和装配机械和设备，重点是建筑材料设备的管理，改进设备的购置和成本管理，做一个好工作，设备故障诊断优化电气设备故障自动处理功能，全面的设备保养和维修工作。本文将简要论述施工企业加强材料设备管理的重要意义，并对如何加强建筑施工企业的材料设备管理进行全面论述。2当前施工企业物资设备管理存在的现状2.1设备物资管理重视程度不够项目设备材料的使用是确保工程和采购、维修等管理正常运作的一个重要手段，也是设备正常运作所需材料的一个重要组成部分，然而，在实际建筑工程中，大多数工程公司通常集中在使用的设备和材料上，而忽略了维修设备和材料、采购等，在设备和材料的管理上，盲目要求设备按照施工要求运行和进度，却未能在设备使用间歇期做好维护工作。这种只注重建造而不注重维修的做法大大增加了设备的耗损，并对其有效运作产生不利影响。资产管理主要是在资产的接收、分配和会计方面进行。等等，不有有效的措施确保合理处理材料，没有跟踪，没有适当的物料回收系统。建筑公司对设备和材料管理的重视不足，导致材料管理专业人员招聘不足。施工现场负责设备管理的人员没有接受过专业培训或系统培训，操作能力较差。此外，负责设备和材料管理的工作人员的不稳定是设备管理效率低下的一个因素。特别是，当设备和材料管理人员在项目建设的后期被转移到一个新项目时，建筑公司往往会指派更多的兼职专家来管理设备和材料。在交替期间，工作限制和能力问题导致设备和材料管理减少，对材料的供应和质量管理产生不利影响。管理实践中，在设备和材料中没有进行过严格遵守适用的规则和条例，致使损失、浪费大量的材料和一个工地的管理比较混乱，这严重影响了建筑企业的经济成果。2.2管理制度不完善在施工过程中，由于施工企业缺乏设备、材料管理制度，材料的使用和操作不规范或管理不到位。另外，一些企业制定了设备材料管理的使用规范，但在过程中没有结合自身特点，使得整个系统缺乏实用性。在使用过程中，会导致形式化，甚至教条主义，影响整个建设进度。总之，设备、材料管理不完善，会在工程实际运行中造成诸多问题，使工程失去标准化，延误项目正常工作秩序。2.3采购计划混乱建筑公司对材料和设备采购的规划既不明确，也不充分，采购管理也相对薄弱。经常会出现采购了材料和设备，没有根据进行中项目的实际情况制定合理的采购计划的情况，这造成了物资设备的缺陷或延误。在材料采购计划中，购买者是偶然的他们提交了供应计划，但没有提交书面文件，只有在供应链出现问题以及材料和设备采购增加的情况下，才提交口头报告，因此难以追究责任。材料和设备采购方案缺乏细节；严格的如果买方不熟悉这一行业，则不清楚零部件模型的规格，具体型号和规格的采购计划没有及时核实，以及随后采购的设备和材料不符合实际要求，这些都可能导致采购费用；了解设备的储存能力和外地工程的进展情况。此外，由于缺乏对市场价格变化的关注，采购的材料成本高，成本效益高。2.4信息化程度低物流是材料管理的一部分。加强通过收集和全面后勤信息实现后勤管理计算机化的进程，了解实际情况的后勤和运输，以及迅速和有效地传送后勤信息，是一项科学和合理的物资运输工作。然而，在现阶段，大多数工程和建筑单位继续使用传统的单一信息技术管理模式进行后勤管理，也忽视了仓库的信息化管理，没有跟上信息时代的发展。3施工企业物资设备精细化管理的有效对策3.1原材料质量检测与管理程序和原则工程施工单位根据工程质量验收规范和检测标准要求编制了检测计划，建立了原材料质量检测程序，按技术标准进行取样和制作试样，并对样品的规范性、真实性做出规定。在施工监理单位和施工单位的共同参与下进行质量检测，检测材料包括原材料、建筑半成品、建筑构配件、建筑成品、器具和设备等。原材料主要涉及到钢筋钢材、水泥、防水材料、外加剂以及电工电料等等。在具体使用之前，一定要再依次认真检查；建筑成品以及半成品一定要根据国家的相关标准做好抽样送检；混凝土结构，金属结构以及木结构等预制件均要进行事先鉴定。图1原材料质量检测程序一般材料取样时在仓库进行随机取样；钢筋试焊在加工地点进行取样；混凝土试块成型等取样在施工现场进行。除了在施工前对材料的检验，对施工过程中间半成品也要进行检验，如混凝土模版拆除需要检测混凝土强度，以及材料使用过程中发现的质量异常等，均要进行试验确认。对样品进行抽样时，一些特殊样本可以通过数据模拟取得，其他的都要由检测人员从施工场地实地获取。涉及结构安全的试块和材料等在送检以及取样的比例上，一定要与相关技术标准的要求符合，公司作出明确规定，下述材料以及试件一定要做好送检以及取样：承重墙中使用到的砖块及砌块；承重结构中使用到的连接头以及钢筋；电工材料以及砂石骨料等等；做工过程中使用到的所有外加剂；淋浴室以及厕所等场所使用的防水材料等等。在对原材料的抽样方法上，公司选择的是分层，随机抽样，简单随机抽样以及阶段性随机抽样等几种方法的有效结合。3.2建立材料质检目录在项目质量管理各项关键指标体系的基础上，选择出与材料相关的所有指标进行研究，通过质量监管和改进工作，对材料的使用、检测、存储等过程进行质量管理，出现偏差立刻纠正，严格遵守预定工期，在材料的管理使用上不给项目拖后腿，达到客户满意的标准。对建设使用的所有原材料进行质量检验，检验分为两类，一种是一般试验项目，一种是其他试验项目，材料中几种关键原材料的检测项目如下：表1关键原材料检测项目原材料名称一般试验项目其他试验项目通用水泥3d，7d，28d胶砂硬度；凝结时间、细度、标准稠度、安定性Mg0，SO3，碱含量，烧失量砂沙土比例；有机物比例；颗粒等级硬度，坚实度，重量钢筋抗拉强度、冷弯、伸长率化学成分检查：C、S、P、Si等混凝土28d抗压强度、配合比混合、塌落偏度抗折强度、抗渗性、抗冻性混凝土空心砌块尺寸误差、抗压能力、表面光泽度吸水率、抗冻性、泛霜碎石沙土比例、颗粒等级、泥土比例、压碎强度、针片状比例、有机物比例堆积密度、坚固碱骨料反应、表面密度SBS改性沥青防水卷材防水度、热力敏感度低温柔性、热偏离度、可溶物比例、延伸率渗油性、拉力、人为老化加速砌筑砂浆28d抗压强度，配合比混合收缩、抗冻性3.3强化监管力度，规范管理行为目前，内部审计是施工企业监理设备物资管理最重要的工作形式。重点监控对象为结算支付、现场管理、工程决算、采购合同等，根据施工实际情况对整个工程进行控制。此外，在监督过程中，还应注意以下几点：①内部审计部门是一个独立的部门，如果选择外部部门的人员来开展监督工作，肯定会对工作质量产生影响。②要由点到面开展审计管理，从根本上杜绝徇私舞弊现象，加强对建设各关键环节的监督，确保监督过程中不漏一个项目，从而提高整个项目的物资管理水平，使整个项目的管理行为更加规范、严谨。3.4制定科学合理的物资设备管理计划科学合理的物资管理可以有效提高施工企业物资设备管理水平，这就要求我们重视计划的内容策划。物资库存采购计划的制定必须根据施工企业的实际需要和现有库存情况。计划编制初步完成后，还要求设备管理部有关人员对计划中的数据进行核对，避免因计算错误、漏算而造成数据错误，影响后期工程建设。此外，随着工程的进展，材料采购计划必须继续调整，直到这些计划完全符合工程进度并且没有库存。一旦最后方案准备就绪，就无法启动。仍需项目负责人、财务部负责人等相关部门审核签字。采购计划确认无误后方可执行。还应注意的是，材料消耗定额也是建筑施工企业不可忽视的经济指标之一。因此，在物资发放过程中，还需要对发放、领用情况进行详细记录和分析，并在物资设备管理计划中加强对物资定额消耗的管理。最后，要强化管理人员的精细化管理思想，在提高材料设备利用率的同时，减少浪费的发生。3.5做好物资信息化管理设备、材料的信息化管理可以提高项目的经济效益、管理效率和降低项目成本。此外，信息化管理还有一个优势，即可以有效减轻员工的工作强度，降低因过度疲劳而导致的故障事件发生的概率，提高设备、材料管理各个环节的工作效率，使整个管理过程规范化，提供可靠的信息资源，保证整个项目的顺利进行。4结论建设项目物资设备管理水平直接反映了项目管理水平，对施工企业的稳定发展有着重大影响。根据建设项目管理经验，建设项目中的材料和设备一般占工程总成本的60%-70%。只有在工程建设过程中实施物资采购、数量控制、设备维修、租赁签证、结算等环节，才能大幅度提高施工企业的经济效益，促进企业的高质量发展。在实践中，重要的是加强对建筑企业材料和设备管理的研究，及时分析和解决施工过程中遇到的问题。参考文献[1]张宗军,赵宝军,王琼,陆菁.基于装配式BIM生产协同管理平台的探索[J].山西建筑,2022,48(09):192-194+19