监理年度工作总结模板全套

监理年度工作总结模板全套一、监理工作总结的总体要求1.总结工作一定要认真、及时和全面。要高度重视书写好工作总结的重要意义，并将其作为年度工作考核的重要指标。任务一定要分解落实到监理部的每一个人，确保内容覆盖全面，撰写和上报一定要按时。2.总结内容一定要详实、客观和准确。总结内容应能客观、公正、真实地反映监理工作的全过程，特别是工程质量安全保障、工期和投资控制、文明工地创建等重点工作情况，要多引用数据和客观评述，切忌胡编乱造、废话套话、不讲实事。3.总结书写一定要条理清晰富有层次。要提前规划好总结框架，善于利用标题来分割内容层次，然后进一步填充各板块内容，从而做到提纲明了、框架有序、内容翔实且论据充足，避免出现文不对题、虎头蛇尾等现象。4.总结全貌一定要与计划目标形成对照。在做工作总结时一定要认真对照年初所制定的计划目标，包括单位经营发展目标、项目监理部工作计划目标等指标任务的完成情况，做到工作有追溯、有落实、有反馈。5.总结一定要深刻找出并解决实际问题。总结的是成就，更多的也是继往开来，切忌报喜不报忧，要认真思考并准确找出工作中所存在的困难和问题，并积极提出解决建议和办法，从而促进监理工作质量的持续提高，让工作业绩再上一个新的台阶。二、监理工作总结的主要内容监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系监理工作措施、效果和经验与教训等几大部分。3.1工程概况应说明工程所在地理位置、投资情况、建设进度等。3.2项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，如服从领导安排，认真履行岗位职责，提高人员素质，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责，通过努力工作取得业主信任。3.3对工程实施“三控、二管、一协调、一履职”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明。如在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生等，一定要写清楚如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。（1）质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重视预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。（2）进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中的监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。（3）造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作的准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等；（4）合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。3.4经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务。三、监理工作总结编写要求1.遣词造句要专业。用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。2.格式排版要规范。要注意文字和遣词造句，参考政府总结类公文的文档格式进行排版，体现专业细致的工作作风。3.报送流程要合规。总结完成后要由总监理工程师进行初审，由公司工程管理部门和主管领导审定，确保准确无误且有关负责人签认后再做提交。4.时间把控要及时。正常情况下每年的最后一个月下发通知开始搜集总结资料，并于年底前形成初稿，在第二年