HSE管理持续改进流程设计与工作执行_第1页
HSE管理持续改进流程设计与工作执行_第2页
HSE管理持续改进流程设计与工作执行_第3页
HSE管理持续改进流程设计与工作执行_第4页
HSE管理持续改进流程设计与工作执行_第5页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

HSE管理持续改进流程设计与工作执行HSE管理持续改进流程设计HSE管理持续改进执行程序、工作标准、考核指标、执行规范任务名称执行程序、工作标准与考核指标制定与实施HSE管理体系执行程序（1）制定HSE体系文件☆安全质量环保部配合HSE管理委员会制定HSE管理体系文件☆HSE管理体系文件包括HSE管理制度、HSE管理计划、HSE管理实施方案等☆安全质量环保部相关人员将HSE管理体系文件报总经理审批直至通过（2）组织培训学习HSE管理体系☆安全质量环保部配合人力资源部组织相关管理干部和岗位员工学习HSE管理体系文件，使其认识和明确相关制度、标准、管理流程☆培训结束后要组织考核，确保参与培训人员切实掌握HSE管理体系有关内容（3）实施HSE管理体系☆培训工作完成后，安全质量环保部配合HSE管理委员会发布实施程序☆和相关部门按实施程序要求，组织开展日常的HSE管理活动工作重点HSE管理体系正式运作后，HSE管理委员会要全程跟进，与体系涉及到的相关人员密切沟通，及时发现与排除问题工作标准完成标准：HSE管理体系得以建立并正式运行考核指标（1）HSE管理体系文件编制的完成时间，应在_个工作日之内完成（2）HSE管理体系文件的一次性通过率，目标值为100％制定改进方案执行程序（1）发现问题☆各相关部门在HSE管理体系具体实施过程中，发现一些与实际情况不符合或实现没有预料到的特殊情况☆相关人员将遇到的问题搜集整理，及时反馈给安全质量环保部（2）收集并分析问题☆安全质量环保部收到各部门反馈的问题后，着手展开调查，寻求解决对策☆安全质量环保部要与遇到问题的具体部门或人员深入交流，尽量调查清楚问题发生的原因（3）商讨改进方案将问题原因调查清楚后，安全质量环保部开始召集有关人员寻找解决方法，准备对原体系进行改进（4）制定改进方案☆安全质量环保部将改进措施撰写成文，制定HSE管理体系运行改进方案☆安全质量环保部将改进方案报总经理审核，并根据其指导意见修改直至通过工作重点制定改进方案时，安全质量环保部要再次对企业内部情况深化调查，确保体系运行是适合企业实际情况的，以免后期再次出现类似情况工作标准质量标准：制定的改进方案内容合理，改进措施切实可行改进方案实施与监督执行程序（1）实施改进方案HSE管理体系运行改进方案审批通过后，安全质量环保部组织相关人员按方案有关内容实施（2）全程跟踪、监督在改进方案实施以及HSE管理体系后续具体运作过程中，安全质量环保部要继续派人全程跟进，及时发现问题、解决问题工作重点安全质量环保部在密切注意HSE管理体系的具体运行情况，即使没有出现问题，也要时刻根据形势判断有无改进需要工作标

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论