生产计划调度管理标准_第1页
生产计划调度管理标准_第2页
生产计划调度管理标准_第3页
生产计划调度管理标准_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产计划调度管理标准1生产计划调度业务绩效标准为了有效的对生产计划调度业务绩效情况进行评价，促使生产管理人员合理制定生产计划，并按照计划进行生产调度，企业需制定绩效评价指标和评估标准。生产计划调度业务绩效标准如表2-2所示。表2-2生产计划调度业务绩效标准绩效结果项目评估指标评估标准生产计划管理生产计划编制及时率1．生产计划编制及时率=2．生产计划编制及时率达到100%，得满分；每降低

%，本项减

分；低于

%，本项不得分生产能力负荷分析准确性1．生产能力与负荷分析准确，提供的能力负荷数据与实施的相符，则本项得满分2．每发现一项数据与实施，则扣

分，超过

不符，本项不得分生产外包计划按时完成率1．生产外包计划按时完成率=2．生产外包计划按时完成率达到100%，得满分；每降低

%，本项减

分；低于

%，本项不得分生产紧急订单管理生产紧急插单处理及时率1．生产紧急插单处理及时率=2．生产紧急插单处理及时率达到100%，得满分；每降低

%，本项减

分；低于

%，本项不得分紧急订单按时完成率1．生产紧急订单按时完成率=2．生产紧急订单按时完成率达到100%，得满分；每降低

%，本项减

分；低于

%，本项不得分生产调度管理生产调度出错次数1．生产调度出错次数，是指考核期内，因生产调度原因导致生产停滞、生产过剩、交期延误等现象的次数2．生产调度出错次数需要控制在

次，本项得满分；每多

次，本项扣

分；生产调度出错次数达到

次，本项不得分。生产调度及时率1．生产调度及时率=2．生产调度及时率达到100%，得满分；每降低

%，本项减

分；低于

%，本项不得分2生产计划调度业务工作标准为规范生产计划调度业务工作，企业需制定生产计划调度业务工作标准。企业制定的工作标准可为每项工作提供有效的工作依据和规范，同时明确生产计划调度业务的工作目标或成果，以便生产管理人员能够有标准、有目标的开展工作。具体工作标准具体如表2-3所示。表2-3生产计划调度业务工作标准1．生产计划管理◆生产计划编制管理制度、生产计划实施管理办法、生产计划变更管理规定◆订单生产计划编制流程、需求预测计划编制流程、生产能力负荷分析管理流程◆生产外包计划管理流程(1)生产计划编制及时率达100%(2)需求计划编制准确率达到100%(3)生产能力负荷分析准确性达到100%(4)生产外包计划按时完成率达到100%2．生产调度管理◆生产调度管理制度、生产调度会议管理规定、生产调度管理工作流程◆生产紧急插单处理流程、生产紧急插单处理方案(1)紧急插单

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论