车辆运行组织-车辆运行作业计划工作

运输生产计划的含义和内容第六章车辆运用组织第一节运输生产计划编制是指计划期内运输企业计划完成的客、货运输量，运输质量，车辆的构成和全部营运车辆运用程度的各项计量指标和评价指标。定义运输生产计划运输量计划：计划期内的旅客和货物运输量，它表明社会对汽车运输的需要。车辆计划：计划期内企业可能拥有的车辆数，它表示企业可能提供的运输生产能力。车辆运用计划：根据应运输量计划、车辆计划、运输条件所作的车辆运用计划，是车辆计划的补充。车辆运行作业计划汽车保修生产作业计划运输量计划表货物运输量计划第六章车辆运用组织第一节运输生产计划编制运输量计划指标主要是计划期内的客（货）运量、旅客（货物）周转量。运输量计划值的确定需要掌握以下资料：第六章车辆运用组织第一节运输生产计划编制上级的计划和长期计划中的有关指标；政治经济发展形势对交通运输的影响；各种运输方式的发展及运输市场的动态预测；公路网发展计划。辖区客、货运营运路线及班期开发计划与客货运输量预测；车辆增减计划；物资单位的托运计划和运输量预测；有关历年统计调查资料。车辆计划车辆计划反映了道路运输企业计划期内应配置车辆的类型、数量，是衡量企业运输生产能力大小的重要内容。车辆计划内容第六章车辆运用组织第一节运输生产计划编制车辆计划车辆计划第六章车辆运用组织第一节运输生产计划编制编制的内容年初车辆数及吨（座）位数；车辆增加与车辆减少的数量与时间；标记吨（座）位；年末车数及吨（座）位数；全年平均车数及吨（座）位数，是编制运力计划的主要数据，计算式为：第六章车辆运用组织第一节运输生产计划编制车吨（座）日=营运车日×标记吨（座）位=车数×计划期日历天数×标记吨（座）位运力与运量的矛盾1、当运力不能满足社会需要时，采取以车定产的办法确定客、货运输量计划值，计算方法：第六章车辆运用组织第一节运输生产计划编制运力与运量的矛盾2、当运力大于社会需要时，应根据已定的运输量计划，在保持一定的车辆运用效率指标水平的基础上，预测需占用车数，将剩余运力另作安排，计算方法：第六章车辆运用组织第一节运输生产计划编制剩余运力计划=计划平均--已定运输量计划营运车数需占车数车辆运用计划车辆运用计划第六章车辆运用组织第一节运输生产计划编制车辆运用计划是道路运输企业计划期内营运车辆运用效率指标应达到的具体水平，是车辆计划中的营运车辆生产能力利用程度的反映。是平衡运输量计划和车辆计划的计划。车辆运用计划的编制关键是各项运用效率指标的确定。第六章车辆运用组织第一节运输生产计划编制1)顺编法编制车辆运用计划的方法顺编法是以“可能性”为出发点的，即根据各项效率指标可能达到的水平为依据来确定可能完成的运输工作量。顺编法是从确定各项车辆运用效率的质量指标计划值开始，逐项计算各项数量指标，如工作车日数、总行程、载重行程、载重行程吨（座）位公里、总行程吨（座）位公里，最后计算出运输工作量。第六章车辆运用组织第一节运输生产计划编制编制车辆运用计划的方法当这样计算的运输工作量能满足运输量计划要求时，即可据以编制车辆运用计划。如果计算的运输工作量同运输量计划的相关指标有较大差异时，特别是在低于运输量计划时，则应调整好各项效率指标。经过反复调整仍不能符合运输量计划的要求，就只能修改运输量计划，或修改车辆计划。根据车辆工作率、行程利用率、时间利用系数、吨位利用率推算货物周转量、货运量、车吨产量、单车期产量和车公里产量等数量指标。（例2）第六章车辆运用组织第一节运输生产计划编制2)逆编法编制车辆运用计划的方法逆编法是以“需要”为出发点来编制车辆运用计划的方法。逆编法是根据运输量计划和车辆计划的要求来确定车辆运用效率水平——确定各项运用效率质量指标来编制车辆运用计划。这种方法体现了“以销定产”的原则。编制的车辆运用计划中运输工作量，同运输量计划的相关指标不会出现较大的差异，但在确定各项运用效率指标时，需要经过反复测算第六章车辆运用组织第一节运输生产计划编制编制车辆运用计划的方法根据计划要完成货物（旅客）周转量和货（客）运量以及车辆数和吨位等数量指标，结合运输市场客货源情况和市场竞争情况以及往年的相关统计资料，推算车辆工作率、行程利用率、时间利用系数、吨位利用率等效率指标的计划。编制计划的时候要使各项效率指标得到充分利用，同时还要考虑运输成本和经济效益。第六章车辆运用组织第一节运输生产计划编制车辆运行计划车辆运行作业计划是运输生产计划的具体化，是有计划地、均衡地组织企业日常运输生产活动，建立正常运输生产秩序的组织措施。车辆运行作业计划按计划时间或送行周期可以分为以下三种：1）长期运行作业计划2）短期运行作业计划3）日和运次的作业计划第六章车辆运用组织第一节运输生产计划编制车辆运行计划车辆运行作业计划是运输生产计划的继续。运输生产计划虽然按年、季或月安排了生产任务，但它只是纲领性的生产目标，不可能对运输生产的细节作出作业性的安排。为此，有必要制定车辆运行作业计划，以便实现具体的运输过程。车辆运行作业计划的主要作用，是将运输生产计划中规定的各项任务，按月、旬、日以至工作班，具体、合理地分配到各基层生产单位，以保证企业运输生产计划能够按质、按量、按期完成。车辆运行作业计划是企业生产管理活动中最为核心的部分.第六章车辆运用组织第一节运输生产计划编制编制依据v货物运输合同和客运班次时刻表流量、流向、流时车辆状况和维修作业计划装卸站点的装卸能力车辆运行参数编制的步骤根据有关资料确