生产部门绩效考核标准

生产部门绩效考核标准

1．生产部门职能等级标准职能等级知识技能基本知识专业知识技术能力5级掌握生产安全相关法律知识，熟悉企业生产安全规范1．熟悉生产管理流程、生产设备知识2．熟悉生产原材料成本相关知识能熟练运用生产运营与管理相关技巧及方法1．具备很强的战略管理能力、目标管理能力和卓越的决策能力2．具备系统的团队建设能力、激励能力、授权能力、督导能力和教练能力4级基本掌握生产安全相关法律知识，了解生产领域先进的管理理念与方法1．熟悉生产流程管理，掌握生产计划与调度知识2．熟悉生产成本控制方法掌握生产计划和生产运营相关技巧及方法1．具有很强的计划管理能力、逻辑分析能力和组织协调能力2．具备优秀的应变能力、问题分析与解决能力、团队领导能力以及良好的信息收集与管理能力3级熟悉企业生产管理制度及法规，了解生产质量管理规范1．掌握生产管理及质量管理专业知识2．了解车间设备保养、安全生产知识掌握生产调度以及设备管理技巧及方法1．具备良好的组织、计划、执行、统筹、沟通协调能力2．具备较强的督导能力和教练能力，能够督导和指导下属有效完成任务2级熟悉生产作业相关法律法规、安全生产作业规范和公司制度1．掌握生产管理、机械制造专业知识2．熟悉生产线管理专业知识熟悉各种生产设备使用、维护的技巧与方法1．具备良好的计划管理能力、应变能力、问题发现与解决能力及协调能力2．具备较强的安全生产管理与机器设备安全操作能力1级了解公司相关生产制度及安全生产作业规范熟悉机械制造专业知识和生产统计管理业务知识掌握各种生产设备安全操作规程具备一定的人际交往能力、沟通能力以及组织协调能力2．生产部门职务等级标准等级职务等级工作内容9级高级管理工作生产经理1．制定及监督执行年度生产计划2．编制生产成本控制计划和成本控制制度3．组建生产部工作团队，开展部门员工培训工作8级~5级中级管理工作生产主管1．协助生产经理制定年度生产计划，并有效执行生产计划2．制定生产订单处理规定和规范3．生产部门产能符合分析，并制定分析报告4．生产质量控制与管理，制定品管程序与规定5．编制加班计划、生产目标6．设计生产计划档案编写与保管规定7．下属人员管理车间主任1．编制车间生产任务完成计划2．降低生产成本，提高产品质量3．编制安全生产作业规范4．车间生产设备维护与保养的检查车间班组长1．及时编制生产班组任务完成计划2．监督班组产品生产过程3．安全生产检查与规范，严格控制安全操作规程4级~1级初级管理工作生产领料员1．承担车间生产领料工作2．负责成品移转接报检交接，保障车间用料和成品按期报检3．编制车间领料及成品报检报告生产统计员1．负责车间人员、物料、工时、生产订单的录入与统计工作2．车间生产产量、成本、耗损等分析报表的制作生产跟单员1．验签订单，进行生产量及加工费的计算和报价2．负责排单给生产车间3．对生产进程进行跟进，及时评估生产及品质情况生产工人1．执行车间班组生产任务2．生产设备维护与保养，工位清洁3．生产部门绩效考核标准考核项目绩效考核标准考核等级工作质量所生产产品全部达到并超过一级品检验标准110%以上A所生产产品全部达到并超过一级品检验标准105%以上B所生产产品基本达到一级品检验标准98%~100%C所生产产品能够接近一级品检验标准90%~97%D所生产产品难以全部达到一级品检验标准90%以下E工作效率生产高效率化，工时利用率95%以上A生产效率较高，工时利用率90%以上B生产效率正常，工时利用率80%以上C生产效率不高，工时利用率70%以上D生产效率很低，工时利用率60%以上E工作数量年度生产总量同比增长超过80%以上A年度生产总量同比增长达到70%～80%B年度生产总量同比增长达到60%～69%C年度生产总量同比增长达到40%～59%D年度生产总量同比增长不及40%E工作能力具有极强的工作能力，总能将生产任务保质保量提前完成A具有良好的工作能力，总能将生产任务保质保量按时完成B具有较强的工作能力，生产任务基本能保质保量按时完成C工作能力一般，生产任务基本可以保质保量完成D有较差的工作能力，需要一定的指导方可完成生产任务E工作态度工作态度非常好，执行生产任务总能积极主动、认真完成A工作态度比较好，执行生产任务基本能