浅谈施工质量管理

第1章建筑工程项目质量控制概述1.1建筑工程项目质量的含义建筑工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备的使用功能，这一概念强调的是建筑工程的实体质量，如基础是否坚固、主体结构是否安全以及通风、采光是否合理等。广义的建筑工程质量不仅包括建筑工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。工作质量是指参与建设工程的建设者，为了保证建筑工程实体质量所从事工作的水平和完善程度，包括社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工作质量直接决定了实体质量，工程实体质量的好坏是建筑工程项目业主决策、建设工程勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。因此我们需要从广义上理解建筑工程质量的概念，而不能仅仅把认识停留在建筑工程的实体质量上。过去对建筑工程质量的管理通常是一种事后行为，楼倒人伤才想起来应该追究有关方面的工程质量责任，这时即使对责任主体依法惩处，也无法挽回已经造成的损失。但是如果在建筑工程质量形成过程中就对工程参建单位的建设活动进行规范化管理，就可以将建筑工程质量隐患消灭在萌芽状态，这样虽然看上去加大了工作量，但是却可以有效地解决建筑工程质量问题。1.2工程项目质量的特点工程项目质量的特点是工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料有多样性以及生产周期长，其实施过程具有：程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征，故工程项目质量具有以下特点：1.工程项目质量形成过程复杂。项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。2.影响工程项目质量的因素多。由于工程项目建设周期长，必然要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素，均会造成工程项目质量变异或事故。3.工程项目质量水平波动性大。由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。4.影响工程项目质量隐患多。在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，只有严格控制每个工序和中间产品质量，才能保证其最终产品质量。5.工程项目质量评定难度大。工程项目建成以后，不能像某些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量，如若在项目完工后再来检查，又只能看其表面，这样很难正确判断其质量好坏。因此项目质量评定和检查，必须贯穿于工程项目施工全过程，否则就会产生项目质量隐患。第2章工程项目质量控制原则和要素2.1工程项目质量控制原则2.1.1坚持质量第一的原则建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。所以，监理工程师在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一，”在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。2.1.2坚持以人为核心的原则人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接的影响工程质量。所以在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。2.1.3坚持以预防为主的原则工程质量控制应该是积极主动的，应事先对影响质量的各种因素加以控制，而不能是消极被动的，等出质量问题再进行处理，已造成不必要的损失。所以，要重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。2.1.4坚持质量的标准原则质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检查并和质量标准（《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》、《建筑地面工程施工质量验收规范》）对照，符合质量标准要求的才是合格，不符合质量标准的就是不合格，必须返工处理。2.2工程项目质量控制要素1.人的控制。“人”是做任何事情的主宰者，在工程质量控制中，同样如此。负责建筑工程质量的政府主管职能部门、监理单位或承建单位的领导者，要切实高度重视工程施工质量控制工作；承建单位负责施工的组织者，要具有质量意识的全局观念，将坚持高标准施工质量放在第一位，指挥者要具有动态驾驭全局调控施工质量的能力，随时协调好可能出现的施工质量问题，工程技术人员一定要有专业技术水平，并按施工技术要求落实好施工质量标准；工程建设者要严格按照施工操作规程，以良好的心理素质，杜绝违规违章操作，精心施工。所有参与工程施工的领导、组织、指挥、管理和建设人员，要以高度的责任心和使命感，形成合力，在搞好工程施工质量上下功夫，以确保应有的工程质量。2.材料的控制。建筑施工涉及的材料很多，既有如钢筋、水泥、砌砖等的硬件材料，又有如电料、门窗、装演等的软件材料，既有提前加工完成的成品材料，又有与其他材料联合使用的散件材料。总之所有材料的优质性是保证工程施工质量的物质基础。事关施工质量的关键要素当属材料的质量水平，材料若是符合工程质量的要求，工程也就很容易质量达标或达优，否则，工程质量就一定不会达标，因此，加强采购渠道管理，挑选有资质和良好口碑的供应商，确保施工材料质量，是提高工程质量的重要保证。3.施工方法的控制。达到工程建设预期的质量标准的重要的措施是对施工方法的控制，具体包括了规划建设的方案、定制建设的工艺、制定建设施工组织、确定建设施工顺序和操作要求等，都必须保障建设质量，从严要求。紧紧围绕工程实际，通过各种手段严格把好技术关，并满足建筑项目所需的其他条件，施工方案力求具有可行性、操作性、科学性、先进性，要运用得力措施落实好施工方案，并便于施工操作，只有这样，才能有利于提高工程质量、加快进度、降低建设成本。4.设备的控制。生产机械设备一般是建筑方自己为自己施工方便和需要所进行一些原材料生产或加工的机械设备，对它的质量控制一般要控制在它能生产或加工出符合质量要求的原材料水平程度上即可。但对于施工机械设备的质量控制，则是应从能够满足施工要求的设备技术参数、使用说明、设备型号等三方面着手。为了更好的满足建筑物在构造过程中的技术要求，结合现场施工的实际情况，制定合理的施工方案，正确选择与之相匹配的机械设备，在充分发挥机械设备良好性能的基础上，达到合理的经济效益。第3章XXX街某项目案例分析3.1项目介绍该项目坐落上海市金山区朱泾镇新型商业街XXX街龙首位置，西起东风路，东至罗星路，地块性质为商业用地。规划总用地面积约33687平方米，总楼层48层，高度约为140米，总建筑面积约40424.4平方米，容积率为1.20，工期为一年半。金上海生活广场突出与国际化大都市相匹配，与现代社区相和谐的全方位生活模式，是集购物、休闲、餐饮、娱乐等功能为一体，创造一种一站式购物、休闲消费的全新生活广场。周边配套设施齐全，商厦，超市，学校，公交，居民小区等，属于当地人流量较大，比较繁华的地区。这些客观的环境因素，给项目的施工带来了很大的困难，例如施工场地狭小，给材料的运输、堆放和现场的施工带来许多的不便。另外，周边的居民区密集，商铺众多，使得项目在施工时，必须格外注意对施工环境的控制，提倡文明施工，尽量减少由于施工带来的环境破环和扰民现象。3.2施工阶段质量控制施工阶段质量控制主要分以下内容，如图1：3.2.1施工准备阶段质量控制（1）组织准备根据本工程实际需要，组成一个以项目经理牵头，项目技术负责人具体负责，各专业负责人具体实施的完整管理体系。建立管理人员领导班子，挑选精干的管理人员，技术素质较高的施工班组，以求优质、高速、文明施工（2）技术准备=1\*GB3①进场后做好施工测量与有关资料的接受和准备工作，详细复核有关红线点、水准点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施，施工塔吊基础并尽早安装塔吊。=2\*GB3②熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预留洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计使于施工的合理化建议。=3\*GB3③吸取以前施工的各种经验教训，结合本工程的特点和难点，有针对性地编制施工组织设计和施工方案。=4\*GB3④技术交底：技术交底采取“双层三级制”，在本项目开工前，项目总工程师负责组织技术交底工作，技术交底应突出关键部位、施工难点、操作要点及注意事项。=5\*GB3⑤编制机械设备计划，按照公司调配方案，及时使组织适合本工程的机械适时进场，按现场布置到位。3.2.2施工过程质量控制建设工程施工项是由系列相互关联、相互制约的工序所构成，控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，即各道工序的施工质量。施工过程质量控制的基本程序为：（1）检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。（2）检查工序施工条件是否符合施工组织设计的要求。（3）检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。（4）检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量；（5）对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行验收（6）质量合格的工序经验收后方可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。本工程主要分项工程（工序）质量技术控制措施：1.测量放线（1）为了保证测量的精度，除配备先进的测量仪器外，并按规范要求定期、准确、全面地进行观测。同时采取“三固定”的措施，即仪器固定（含附件）、人员固定、观测线路固定（包括镜位固定和观测次序固定）。（2）设立专门的测量放线小组，测量仪器及器具定期由省市质量技术监督局或经批准授权的计量检定机构校准检定，合格且具有检定证书后方可使用。（3）根据图纸及现场实际情况设置控制基准定位轴线，控制点放样采用极坐标法，按照导线施测，所有控制点设专人保护，且每月复核一次，使用前必须进行校核。（4）测量控制的重点是保证建筑物垂直的控制。以控制轴线引上下贯通线控制垂直偏差，外墙立面窗口两侧控制线从上到下弹通线，逐层上引控制。（5）高程测量采用DZS3型水准仪，钢尺配合高程引测。钢尺量距时，要求采用标准拉力50N并考虑垂曲及倾斜改正。以控制水准点作后视，并作往返闭合。（6）沉降观测：沉降观测点设在主楼首层四角，每施工一层，复测一次，直至竣工。2.钢筋工程（1）钢筋进场时要进行原材料检测试验，合格方可使用。（2）钢筋工程施工前要认真做好翻样、交底工作。钢筋制作前按要求和规范规定对钢筋的种类、规格、材质、质量进行核查确认，且钢筋表面不得锈蚀、油污和损伤。由技术员在技术交底时提供钢筋的喂弯半径值。钢筋下料单必须经现场技术管理人员审核后方可下料，制作成形的钢筋堆放整齐且有标牌清单。由质检员和下道工序工长检验后方可进入现场。（3）钢筋的绑扎重点要把好搭接锚固长度，接头位置和梁柱交接处的箍筋交叉的绑扎质量，必须符合设计和规范要求，楼层板、筏板及剪力墙的网片筋在周边的两根筋必须全点绑扎，中间可间隔梅花点绑扎，主筋的间距、排距必须按设计尺寸摆放均匀，暗柱及梁的箍筋应与主筋垂直，加密区要达到设计要求的长度范围及数量。（4）钢筋工程完成后，工程质检人员应对钢筋进行检查，做好隐蔽验收。重点检查钢筋的种类、直径、根数、间距、保护层厚度、负筋位置、接头位置及搭接长度是否准确且符合相关要求。（5）由于钢筋偏位是工程施工中的质量通病，因此本工程在施工中将采取在楼板模上进行二次放线的方法，对墙、柱筋进行重复校核，在浇NT前还要再三复核墙、柱筋位置是否正确。钢筋的保护层、剪力墙纵筋位置要核定准确，楼层板的负弯矩筋网片可用NT垫块或设撑筋支垫到位、不得踩踏变形。3.模板工程鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节，本工程采用“一次成优”的质量控制法，以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件。保证模板的固定。下图2是墙模板加固示意图。图2（1）工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出，支模前的抄平、放线专人复核，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。（2）认真做好工序交接检，当钢筋工程完工后应组织钢筋、木工班组长和技术员进行现场交接检，凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。（3）提高模板施工质量标准，垂直平整度均要在规定范围之内。尤其要重视外墙垂直度，这是影响工程质量的一个重要因素。（4）支好的模板及支撑系统要对轴线、标高、几何尺寸，梁柱接头、支撑牢固、预埋件及留洞位置进行技术复核，保证模板严密、稳定可靠，不泡模，不漏浆，梁板、剪力墙的施工缝应采用密目铅丝网提前封堵牢固，不得出现斜搓。模板缝隙，不能超过规程要求，为保证板缝能满足优良标准要求，用海棉条封补模板缝隙，防止NT漏浆。在浇灌NT过程中应注意模板和支撑的移位跑模，应安排专人检查看模。（5）拆模时技术负责人签发拆模通知单。一般墙、柱侧面模板应在NT强度达到10mpa时脱模，现浇板底模可在砼强度达到设计强度的75%以上，且上部结构施工完毕后脱模，各种梁及悬挑板等除上部结构必须施工完毕后，砼强度必须达到设计强度的100%，拆模时应注意轻放，不得成组或整片坠落；不得损坏构件阳角或楼梯踏步阳角。模板拆模后要进行清理修正，涂刷隔离剂后才能继续使用。4.砼工程（1）严格执行暖通管道浇灌令制度，上道工序未经验收，暖通管道施工准备不完善，暖通管道不得浇灌。暖通管道的浇灌必须在办完隐检手续，模板及支撑的复核，并经建设单位（监理单位）代表认可签字后开盘，首先要清理杂物，浇水湿润模板，预先确定好浇灌顺序，施工缝位置后进行。泵管的布置要按线路短、弯头少的原则提前布置，并同时作好塔吊料斗上料的辅助，以确保暖通管道浇灌连续完成。（2）作业面设技术人员和专职质检员跟班作业，对振捣密实度、下料方法、高低差留置、平整度、墙柱钢筋进行监督检查，对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权，有权下令停工修复，直至符合工艺标准才能继续施工。（3）砼试块应按班次专人随机取样制作，除用于施工的同条件养护试块外，其余要认真登记进行标养管理、送检并进行强度评定。（4）拆模及养护工作要设专人负责，拆模时间必须按当时的气温条件、NT的品质认真研究确定，不得由外包工队随意进行，拆模后有专人进行养护，定时浇水湿润，气温较高时覆盖草袋保温，养护时间不得少于7d，梁柱侧面用喷雾器进行洒水养护，现浇板底面为自然养护。NT拆模时间，必须遵守规范规定。5.砌体工程（1）严格按砌体工程施工及验收规范施工。砌筑前应清理湿润工作表面，排底、调缝，在两端弹出垂直线，并双面挂线控制平整度。（2）砌体砂浆必须饱满（用百格网检查，必须达到80%以上），灰缝不小于8mm，不大于12mm，墙面垂直平整度应符合规范规定，用靠尺检查。（3）严格砂浆搅拌及计量制度，应有专人跟班记录台帐。3.3施工方法质量控制工程施工方法质量是工程质量的前提和基础。对工作全过程各个环节进行管理和控制是全面质量管理的要求，包括对专业人员和非专业人员的全员化管理，全面质量管理是对项目实行全员化全过程的管理。3.3.1事前控制主要针对施工活动前的各工程对象，对该阶段中的每个环节、每项工作和在可预计的将来会对质量产生影响的问题和因素采取的控制措施。（1）制定合理的计划，组织工程施工为制定合理的施工组织计划，必须从之前其他成功的项目中吸取经验和教训和并根据目前工程的特点，以国家法规和合同规定的工程截止日期为准，科学规划施工顺序和程序，编制科学合理的计划。产品固定性是工程施工的一个特点，依次特点应使得施工同时或先后交叉地在相同施工场地上开展。一方面各阶段工作存在顺序性，下一个阶段的工作必须是建立在上一个阶段的工作成果的基础上而开展的，另一方面各阶段工作又存在交叉性，前后阶段工作存在这搭接和交错。施工的客观规律性决定了顺序性的存在，而节省施工工期的主观意愿决定了交错行的存在。因此，科学规划施工顺序是制定合理的施工计划的关键，规划施工顺序应注意前后衔接性，注意每个工序与工序前的准备工作的安排；规划施工顺序应注意全局性，全场性的工作先进行，然后各分项的施工随后进行；规划施工顺序应注意个工序间的联系性，共用性的结构物应尽量提前建造，并注意消减临时结构物的建设，节省开销，建设单个结构物时，应该兼顾各工种间的先后次序和施工空间的关系。不同施工方案对比选择时，应积极推进施工创新，推广新型的技术、工艺、设备和材料；依据现场的实地条件以及项目的特点，将新技术的经济性与创新性有机结合，避免无视工程经济收益，只关注创新性的错误做法；同时，采取的新型技术、新型工艺、新型设备和新型材料必须满足相关操作规程、验收规范和其他规定的要求，保障施工质量、安全。对比时还应遵循一切从实际出发的原则，本着尊重事实、尊重客观数据的宗旨，科学客观地比选方案，获得经济性、合理性最佳的方案。如若工程工期过长，无法避免在雨季、冬季进行施工的项目，必须制定相关的季节性的具体的施工措施，使得全年总的施工天数增加，保障项目建设的均衡不间断。项目施工多为露天场地建设，且有着较长的工作周期，因此，必须对季节、天气给与充分考虑，以消除其带来的不利影响。因此，需要应用相应的手段，减弱其对工程施工的消极影响。第一，预防性措施，对项目建设的顺序进行调整，使得受季节、天气影响较大的施工尽量在天气条件较好的时期完成；第二，缓解性措施，主要针对不利环境下的施工，采取相应手段，保障项目建设的速度与质量。消减临时结构物的建设，将对已有结构物的利用最大化；因地制宜，合理地对现场资源进行利用，科学规划装卸、储存和运输，回避二次搬运，消减总体的运输量；合理地利用施工场地面积，节省场地面积的利用，尽量做到对周边农田少占用甚至不占用。依据建筑构件和施工场地的不同情况，经过一系列经济、技术指标的比选后，决定是采用现场浇筑还是采用预制构件的方案。如若采用和执行预制构件的方案，必须注意有机地结合现场预制和工厂预制，尽最大努力提升建设的工业化，同时注意避免一味追求建设施工的装配化。坚持执行将简易机械、改进机械和先进机械的有机协调，适度采取租赁、分包的方式，并注意避免盲目提升机械化，合理地采取措施以节约材料、能源。以预防为主，以保障质量做为施工管理的核心，在各施工细节中贯彻质量保障措施，消除各项对施工质量存在不良影响的因素。以安全生产为行动方针，制定和落实有关安全生产的管理制度、施工措施，健全安全检查和反馈机制。（2）严格控制准备阶段，保障施工质量对建设前的准备阶段所进行质量控制工作，是在项目建设施行前排除潜在可能造成工程质量下降的各方面隐患，是保证施工阶段的正常高效进行的必备环节。施工准备阶段不止是指工程开工前所进行的准备还包括各项工序开工前所进行的准备，因此，施工前准备阶段的质量控制工作贯穿整个施工过程。=1\*GB3①控制文件、技术资料的质量在施工前调研项目所在地的自然、经济、技术条件，是施工准备阶段选择施工技术还有组织计划的必备的基石和依据。建设的组织设计是对项目建设的前期准备和项目建设正式动工的全局层面上的技术指导文件。质量控制应该依照国家的相关法律条文、当地有关部门的法规、文件和国家相关的工程质量验收标准，明确项目各参与方的义务和责任，按标准和要求来建立质量管理体系。建设前应做好质量控制的基础性工作，如项目建设场地的基准线、参考标高、原始基准点、施工控制网等资料和数据。=2\*GB3②控制设计交底、图纸审核的质量设计单位技术人员在项目建设开始前应该向项目建设者技术交底，设计交底涉及：1)地貌、地形、工程地质、水文地质等项目建设地的自然条件；2)设计施工图的依据：规范，环境、规划等的要求；3)施工图的设计意图：不同方案比选、项目建设进度计划、结构设计方案、地基处理方案、设备安装与调试的要求等；4)项目建设的注意事项和要求：材料、新工艺、地基处理、新结构等的要求。控制图纸审核的质量，让项目建设方掌握图纸的要点，理解设计关键和设计思路，对保障建设质量有着重要的意义。技术交底后，相关施工单位应对交底过程中对图纸中的不明确的或者存在问题的地方向设计单位进行询问，确保建设者完全理解设计者的意图。=3\*GB3③控制采购的物资的质量建设物资与建设质量直接相关，其采购必须严格按照相关的规范、标准、法规、设计文件和合同条款的规定来执行，如果存在另外附加的要求，也应该给予满足。采购的质量控制的方式主要为事先规定如订单、合同、技术协议、采购计划等的采购要求，并在供货现场对采购品进行抽样验证。企业主管部门可对大批量物质、重要物质、新型材料等重点物资对多个供货方进行质量、经济效益等方面的评估和比选，最终确定供货方。对于分包的服务，按分包的复杂程度、分包的规模进行分级对待，控制的主要方式是运用签定的合同进行动态控制。3.3.2事中控制事中控制是在建设过程中，对正在进行着的与建设有关的所有的环节方面的动态控制，包括对施工过程中的相关各分项环节成果（工序成果或分部、分项工程成果）、工程行为或工程现状等的质量控制。（1）作业技术现今诸多建筑物的防渗和结构安全等大体组成皆为混凝土和钢筋混凝土，因此确保施工中所用混凝土的质量是保障建设成果质量达标的基石。混凝土浇筑质量的好坏，直接影响到建筑物的质量安全。因此，对整个阶段混凝土的技术要求要明确，这有助于确保相关的工程质量。浇筑楼板混凝土时，要有至少4个经过专业培训和有丰富实践经验的振捣棒手进行操作施工，可先用振捣棒振捣，再用平板振捣器振捣，以表面出现泛浆，不再下沉为止。随后，找平的工人一定要用铝合金刮杠来回刮平，并在钢筋的50cm小马撑纵横向间距70cm，即不得少于2个/m2，特别是对于直径小于8cm细的小钢筋，它的间距应控制在60cm（即不得少于3个/m2），才可效果较好。在楼梯或通道等通行处，要搭建、铺筑简易的临时出入通道，尤其是在负弯矩钢筋较细处，让施工者通行。同时要安排好钢筋工及时对混凝土施工破坏的钢筋进行修整，对容易产生裂缝的部位，如：支座端部、负弯距筋密集区、管线集中部位等要特别注意，一定要修整好。混凝土工在浇筑时，对负弯矩最大的地方和裂缝最易发区域，要设置临时性的活动跳板，避免上层钢筋受到重新踩踏变形，从而导致裂缝。为避免楼面受到较大的荷载和振动，对于吊运、传递上来的材料要尽量分散均匀放置，严禁集中堆放和过量堆载。对拟吊卸堆放材料的大开间区域，吊卸前要检查模板支撑体系搭设情况，加密立杆和横杆，合理设置剪刀撑，必要时要经计算确定该区域脚手架搭设方案，并按确定的方案对已搭设的木板体系进行调整，同时在该区域新浇筑混凝土的表面上铺设旧模，防止产生裂缝。在楼板混凝土浇筑进行二次抹压后，应该马上使用塑料膜将浇筑的楼板覆盖。当需要施工放线时，可掀开放线部位弹线，然后恢复原位；当楼面混凝土强度较高时，可掀起塑料薄膜，并派专门人员随气温变化，决定浇水次数，并坚持养护一周左右。顶板模板厚度应为1.2mm，主龙骨为X48X3.5~普通钢管，间距同立杆间距，也为1.2m，次龙骨可为5X10cm方木，间距控制在30cm，立杆端部用顶丝支托主龙骨，净高应达2.6m严格控制模板标高，不许有翘曲、变形模板出现。若是竹编胶合板，要与次龙骨木方子钉牢，钉子间距为lm左右。对大于4m跨度的楼板，起拱高度为1-3/1000。拆模时间要以同条件试块试压强度达85%以上时为好。在适宜的时候进行二次抹压，若过早进行抹压，将没有效用；若太晚进行抹压，无意义。为减小因收缩浇筑速度过快而引起的裂缝，可把原两个流水段浇筑顶板，改为分两个流水施工段，可使每层楼板减少约束力，并减少裂缝的发生概率，又可加快施工进度。施工中实行定位、定人、挂牌施工，强化职工责任心，并严格执行相互进行检查、交接班人员进行检查、自我检查检和前工序检查、本工序检查、下工序检查等制度，既能加强各工种穿插作业配合，又能对成品、半成品施行保护，但一定要返工不合格施工品。（2）作业过程钢筋混凝土施工程序：准备工作、搅拌、运输、浇筑、养护、拆模。监理工作者全时段全方位监督凝土的浇筑工作。板底钢筋绑扎完后，及时穿插和全面完成线管预埋和模板封镶收头，少留甚至是不留尾巴，为的是减少板面钢筋绑扎后的作业人员数量。混凝土结构通常对于结构整体性有着较高的要求，一般不允许施工缝的设置。为保证施工过程的连续性和结构自身的整体性，分层浇筑混凝土时，必须做到将上层的混凝土浇筑完毕时下层混凝尚未完成初凝。因此，务必要确保混凝土浇筑过程中的各工序密切协同。在楼板混凝土浇筑完后，楼面上的施工人员全部撤出时，要封闭楼梯，并设专人看护，当混凝土强度未达1.2Mpa以前，不许任何人进入。对混凝土进行相应的养护。3.3.3事后控制即在施工过程完成后，对工程所要具备的具有独立功能和使用价值的最终的物质还有其有关的方面的质量控制。（1）控制内容事后的质量控制是指某个施工过程完成后面对形成产品的质量控制，事后控制其重点是确保所有的建设成果必须达到合格标准，及时向相关设计单位和施工单位反馈不合格的产品，并采取如返工、设计变更或者整改等措施。其工作内容如下：=1\*GB3①竣工技术资料的审核。=2\*GB3②施工承包商所提供的相关质量检验报告以及相关的技术性文件的审核。=3\*GB3③工程项目相关质量技术文件的整理归档。=4\*GB3④工程项目质量状况及水平的评价。=5\*GB3⑤竣工验收等。（2）检验程序与方法项目建设中，对已经形成的产品进行的质量控制，称之为事后控制。事后控制主要包括：一、施行中期验收，验收建设活动中业已形成的分部成果、分项成果；二、参照合同的规定和说明，验收建设活动中业已形成的分部成果、分项成果的同时，依照施工建设的性质和相关行业标准、规范，对己形成的分部成果、分项成果进行质量等级的评估。单项或整个项目完成后组织施工单位对其进行预验收。建设单位通过预验收后，向监理方申请最终的竣工验收。如若达不到质量验收标准，建设方应及时进行整改，并采取相关的补救措施。若整改完成后，经过有资质的相关检测单位的鉴定检测后，仍然不满足要求的，应会同相关设计者对问题进行处理，提出相应的处理技术方案。3.4建设项目施工全过程质量控制模型的应用本文把工程质量控制表运用在XX街道工程改造项目，并且对优、良、中、低、差分别赋分：100，90，80，70，60，对工程项目的各个过程进行打分，打分情况统计如表1（共10个质检员）：表1施工过程打分统计表准则层指标层评估结果优良中低差事前控制建筑材料55000机械设备26200施工质量计划14410技术交底34300事中控制工序控制14410交接检34300隐蔽验收05500设计变更23320事后控制白检评定18100专检评定26200质量评定34300根据XX街道的施工质量控制情况统计表，其统计的结果计算汇总如表2:表2XX街道工程的施工质量控制统计表准则层权重得分指标层权重得分事前控制0.2691.2建筑材料0.093695机械设各0.067690施工质量计划0.031285技术交底0.067690事中控制0.5087.8工序控制0.170085交接检0.080090隐蔽验收0.105085设计变更0.145085事后控制0.2490.0白检评定0.048090专检评定0.086490质量评定0.105690该项目施工全过程质量评定得分Q，依据公式计算如下：Q=0.2691.2+0.5087.8+0.2490.0=89.212公式中W表示权重，q表示得分，i=1,2,30因此，XX街道区域改造项目工程的施工质量实际评定得分为90。第4章实现加强施工阶段质量控制的对策4.1加强培训，增强安全生产意识加强岗前、岗中培训，确保每一个在岗工人，都能熟练掌握必需的安全生产技能与操作规范。俗话说：“磨刀不误砍柴工”。要坚持以人为本的科学发展观，坚决克服带“病”上岗的现象，杜绝追求不安全的生产效益的急功近利行为，做到“宁停三分，不抢一秒”。安全培训不可能一瞰而就，也不可能毕其功于一役，要根据企业发展的需要，根据职工队伍变化的需要，通过送出去与请进来相结合、脱产轮训与岗位培训相结合、常规培训与取证培训相结合、企业培训与院校培训相结合、集中培训与分散培训相结合等多种方式，进行全员、全过程培训，做到教育培训多样化、经常化、制度化，为实现长效安全提供队伍素质保证。4.2动态控制，事中认真检查在工程施工过程中进行质量控制，是现场管理与质监部门的重要不同之处。对工程管理工作认识不多的同志往往认为现场管理只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至返工。在质量控制中改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面：4.2.1工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重量等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。4.2.2现场巡视，量测检查，数据说话现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。4.2.3事后验收，及时处理质量问题当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应