采购部工作总结

第第页采购部工作总结

20**年的工作即将结束。回顾过去一年的工作，在领导和同事的关怀、指导和援助下，我严格要求自己，仔细执行领导交给的任务，在工作、生活、学习、管理等方面都取得了很大的进步。现在，我将过去一年的工作做如下总结(我在*月担负收购部原经理，4月后担负新生产区基建部部长以来的工作和管理):

一、20**年10月，我被任命为收购部经理。在此期间，我带领该部门的员工在领导下工作，主要完成以下工作:

1.完成收购部门的日常管理和收购计划。

2.督促本部门员工与供应商保持联系，实时了解收购原材料的市场状况。

3.我们常常在网上了解相关原材料的市场，同时接触多个供应商，这样供应商之间就存在竞争。我们有更多的选择渠道，选择同等质量下价格最低的原材料供应商。与去年同期相比，玻璃价格下降了*%，每月节约*万元以上。

4.实时与生产部门人员沟通，了解原材料需求，合理掌握库存，最有效的利用资金。

5.督促本部门员工时刻保持清楚的头脑，老实无私，在供应商的眼中和心中树立良好的形象。

6.做好购买合同的跟踪，包括何时汇款，何时到账，何时取票，做到心中有数。

7.4-5月进行质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理。通过努力取得内审员资格证书，根据管理体系的要求进行管理，使质量管理体系在部门内有效运行。

2.在快速进展壮大的同时，现有的生产场地已经极大地制约了公司的进展。在这个关键的转折时期，在市委、市政府的高度重视和支持下，领导果决决策，在*经济开发区购买了*多亩土地，建设了新工厂。作为一名被抽调负责新工厂建设的老员工，他感受到了一种责任感和一种无形的压力，由于他知道基础设施的重要性。我对基建项目一窍不通，真的是一脸坦然的接受了任务。现将基建工作及管理状况汇报如下:

1.开工前的预备工作，基本上是办公室主任跑去开发区管委会各个部门，市建设局办理各种手续，规划定点，选址，图纸设计和图纸审核，开工前的各种预备工作。

2.在等待各项手续基本预备完毕的同时，依据领导的指示，我们带着开发区建管办的*主任、*工人、袁工人对施工队进行了检查。在选择施工队的时候，由于对基建项目了解不多，对这一行比较生疏，所以摸着石头过河，一步一步当心翼翼。我多方听取了*工和*工的看法，但我的原则是公开、公正、透亮地处理招标。实时向领导汇报状况。十个施工队报名了。那时候是农忙的时候。我们的日程很紧。我们听取了楚原的建议，考虑了南方的球队。麦收工人没回家，我们选了三个*组。当时*项目和*展厅都比较强势。考察结束后，通过讨论确定了团队，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建合同。

3.10月*日，公司正式开始进场，破土动工，开始厂房建设。从施工开始，我就坚守岗位。由于缺乏施工方面的专业知识，我在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观测检查，虚心向专业人士学习。

4.施工后坚持原则，着重安全和质量，常常与建设单位和监理部门沟通，防止各种意外状况的发生。警钟一贯在我脑海中响起。

5.在施工期间，我一贯在不断充盈自己，在工地学到了许多专业知识。虽然不算太老练，但也丰富了许多建筑知识，学到了许多在别处学不到的东西。

6.工地没有接触，不知道他的繁复。经过这一年的工地生活，我才知道工地上的事情千头万绪，错综繁复。也是熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁，我也很欣慰。看到美丽的新厂区，我为自己骄傲，我努力了。

总结一年的工作，尽管取得了一些进步和成果，但在某些方面还存在不足。比如有时候脾气比较急，说话方