广西北海市合浦县阳光花园住宅小区项目施工管理研究

PAGE2PAGE3广西北海市合浦县阳光花园住宅小区项目施工管理研究第一章前言建筑组织设计是建筑工程施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织的设计是整个工程的必要文件。经过几十年的发展，从开始施工技术文件的施工组织设计已经完全转变为一个综合性的项目规划和管理文件。它是一个项目的技术经验和管理经验的本质，它的重要性越来越明显。摘要完整的建筑组织设计是保证工程建设合理科学施工的前提。因此，构建组织的设计文档准备也显得更加重要。针对工程变更控制措施的难度,以避免不必要的工程更改管道安装工程,它需要设计者和施工单位讨论线设计,技术分析,人员协调,自然环境因素影响分析等,并试图建立一个合理科学的施工方案,防止临时变更项目建设过程中由于各种因素。如果设计方案还没有付诸实践没有精密的讨论和设计,它将出现在施工的过程中由于各种障碍和损失造成的因素不考虑,影响整个工程的施工进度和质量,因此反复思考和规划是十分必要的。后设计非常科学,它需要通知相关的施工人员和技术人员进行现场测试,然后正式向建设单位转让设计施工方案,所以它可以大大降低工程变更的概率,提高工程建设的效率和质量,避免不必要的成本和人力支出。

第二章编制说明2.1编制原则本施工组织设计遵循以下基本原则进行编制：1）保证重点、统筹安排、遵守承诺和施工合同规定；2）依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动紧密衔接、相互促进、加快进度、缩短工期；3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系有效运行，确保安全和提高工程质量；4）充分发掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度、减轻劳动强度、提高生产效率。2.2编制依据本施工组织设计的编制依据为：1）北海市合浦县阳光花园住宅小区10#楼工程招标文件；2）现场实际情况，工程地点周边环境情况及与本工程施工相关的成都地区气象资料；3）本公司同类型工程施工经验以及ISO9001：2000质量体系及程序文件；4）现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定：《住宅设计规范》GB50096-1999（2003年版）《住宅建筑规范》GB50368-2005（2005年版）《商店建筑设计规范》JGJ48-88《民用建筑设计通则》GB50305-200《建筑设计防火规范》GB50016-2006《建筑地面设计规范》GB50037-96《民用建筑热工设计规范》GB50176-93《广西自治区夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》DB51/5027-2002《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-20012.3编制说明1）本施工组织设计是指导广西自治区北海市合浦县阳光花园住宅小区10#楼工程施工的纲领性文件，依照上列依据针对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。2）本施工组织设计编制时未考虑门窗工程、二次设计部分；电梯及其安装工程；电视、宽带等弱点部分系统穿线（只埋管不穿线）；给排水工程中卫生洁具、角阀、减压阀；消防报警系统中的安装模块和和烟感等设备安装不再本合同之中。

第三章工程概况3.1工程概述项目名称：北海市合浦县阳光花园住宅小区10#楼工程。建设单位：广西成工河东实业有限公司。设计单位：广西自治区源景建筑工程设计有限公司。监理单位：北海市合浦县建工监理有限公司。项目特征：项目共有十个单位工程，该工程为阳光花园10#楼。本工程为六层砖混结构。总建筑面积为2088.95平方米。层高3米，其中首层为商铺，高度4.2米。共计23户。本工程为广西自治区北海市合浦县普通住宅工程，工程投资已经全部落实，施工图纸准备就绪，三通一平已基本完成，已具备开工条件。3.2主要实物工程量主要实物工程量计算规则（以首层KZ柱为例）：框架柱的柱高，应自柱基上表面至柱顶高度计算。该框架柱为首层柱，柱基上表面至柱顶高度经查图可知为：100+4200=4300。KZ柱的尺寸为400*400，所以首层KZ柱的砼的体积为：0.4*0.4*4.3=0.688m2。首层共有KZ柱三根，所以首层KZ柱的总体积为：0.688*3=2.064m2。其余各项工程量计算以相同方法按《建设工程工程量清单计价规范》计算。主要工程量表见表3-1：表3-1主要实物工程量名称单位数量备注挖土m31024.172大开挖换填连砂石m3528.014素混凝土垫层m342.454基础混凝土m3281.819回填土m3394.339首层砖砌体m3170.2标准层砖砌体m3117.849首层模板m2890.34标准层模板m2599.305首层钢筋T9490.776标准层钢筋T6388.424首层混凝土m3105.072标准层混凝土m370.726屋面找坡m37.202铺设卷材m2369.855刚性防水层m2369.855安装门窗扇m2255.108室内地坪m21801.63外墙抹灰m21682.011内墙、天棚抹灰m27067.518

第四章施工方案4.1施工组织机构4.1.1施工组织机构一、实施项目法管理,建立一个一级项目经理部门,项目经理部门应当进行全面、具体工作由项目经理。针对项目的情况,项目技术负责人、项目副经理,两名及相关技术管理人员由公司的服务控制、项目授权管理、专业施工保障、合作方式和合作,有效地实现质量方针和目标。。二、在项目管理部门建立岗位责任制，明确职责，遵守规章制度。建立目标责任制，制定进度里程碑，质量部门分项目等。建立和完善一系列的管理系统,如安全生产责任制、文明施工责任制,消防安全责任制,网站保护责任制,宿舍和食堂管理制度,等等,所以,系统完成,负责的人,所以,整个施工过程总是在完全控制的状态。三、项目部下设六个个分部，即施工技术部、项目质安部、项目安装部、4施工方案约财务部、材料设备部、综合办公室。四、承运主要分包单位的负责人,在不同的施工阶段,调整补充进入项目管理团队。整个项目部门都是在这个框架中建立的，并且通过功能部门直到团队完成。各级管理层的最后一点是运营团队。选择具有良好技术质量的基本团队和团队进入该站点。项目经理部门必须加强团队的管理,做好宣传教育,技术交底,检查和监督、经济奖励和惩罚,和其他工作来提高团队的生产热情。五、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。六、公司高度重视这个项目。每月检查一次项目，并从质量、进度、安全生产和文明建设等方面对项目经理部门进行检查。在公司中，劳动力、机械设备和周转物料的平衡，以确保工程的建设需要。针对本工程的特点，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，并上报集团总公司，具体如下图［1］:项目经理项目经理技术负责人技术负责人项目后勤部材料设备部项目财务部资料管理部项目质安部项目技术部项目后勤部材料设备部项目财务部资料管理部项目质安部项目技术部

项目土建及安装各专业队项目土建及安装各专业队4.1.2施工项目管理目标一、工期：工期确保在150天完成任务。二、质量：建筑产品的质量是各个工程的重中之重。本次工程将本着“质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证”的精神，确保施工过程检验一次合格率达到100%，确保整个工程达到优良等级，主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。三、安全：依据国家JGJ59-99标准，确保整个工程施工安全达到合格等级，杜绝因工死亡和重大设备、火灾等安全事故的发生，减少一般轻伤事故，杜绝和控制刑事案件的发生。达到省级标化工地。认真贯彻执行国家和有关部门制定的安全生产总方针、政策、法令、法规，针对工程所处的地理位置，编制安全专项施工方案，安全生产确保一流水平。一般事故频率控制在0.1%以内四、现场管理：为保障本工程文明施工，特订立以下文明施工措施，以确保本工程安全、文明、有序的完成。以下文明施工措施必须常抓不懈，坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。五、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚［2］。4.2施工程序我们根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中严格按照科学合理的原则组织施工。可将本工程的分部工程划分几施工程序为：基础工程→主体结构工程→屋面工程→装饰工程。以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业。4.3施工进度计划在本工程施工中，本工程计划于2015年05月20日进场，着手进行施工准备，确保在2015年06月01日前具备开工条件并组织施工，按业主要求的各阶段性里程碑进度计划，实施各分部工程的施工；通过精心组织施工，确保在2016年06月25日前完成全部承包范围内的工程，并完成三级质量检查验收、消缺和现场清理工作，具备竣工验收条件；确保在2016年06月30日前完成监理初检、竣工预验收、竣工验收和系统调试，具备带电投产条件。1、施工进度计划编制说明⑴本计划是在认真研究招标文件和对现场进行调查的基础上而编写的。⑵本计划的主要编写依据是招标文件和现场调查记录，计划编制时，充分考虑了天气影响、青赔阻挡等各种不利因素对进度的影响，按照招标文件要求的工期确定了施工工期目标，并根据招标工程量和施工计划工期确定了相应的资源投入。⑶本计划具有动态性，可根据工程进展情况，随时对进度计划和投入的资源进行调整，以确保按期完工。2、进度计划风险分析及控制措施根据现场调查和资料收集，经我们分析，影响本工程进度最主要原因为青赔协调困难、地方政府配合难度较大、材料供应不及时，对施工的影响及其他一些影响施工进度计划的情况。（1）进度计划风险分析及控制措施表4.1进度计划风险及控制措施序号风险分析控制措施责任人1高素质的施工人员是项目顺利实施的人力资源保证。调入部分有经验的线路施工人员，加强本工程施工力量。参加本工程施工人员大部分具有多年的线路施工经验。在本工程施工过程中，改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度。加强劳动纪律，提高工作效率。加强技术培训工作，提高职工的业务素质和服务意识，使之能胜任本工程施工需要。项目经理2施工进度计划的编制偏差造成工期安排不合理编制科学合理的施工项目总进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控制，出现偏差立即纠正。项目经理3细致周密的项目管理实施规划、施工技术方案是工程进度得到严密控制的保证。编制完善的项目管理实施规划，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，对本工程OPGW光缆架设施工技术方案进行多方案优化选择；开展合理化建议活动，推广新工艺、新技术；组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作，保证各工序按计划目标完成施工任务。4与地方关系协调融洽,减少当地农民阻碍专人负责，提早进行，争取当地政府的大力支持，赔偿到位，确保施工不受影响。5乡村道路路况较差，雨雪天影响材料运输乡村道路不适应汽车运输的,租用当地手扶拖拉机运输，尽量使用晴好天气进行运输。6气候变化，冬季气候寒冷、有效工作时间短，对施工的影响合理安排工期，加大夏季晴好天气的施工量，避开寒冷季节施工。7材料物资供应业主提供的材料，及时编制材料需求计划，并派专人加强与相关部门的联系，到货后及时检查质量和数量。8资金不能及时到位编制合理的资金使用计划报业主，尽快办理进度款结算手续，如业主资金供应不足时，我公司财务及时调资金予以保障。9设计变更影响施工积极与监理工程师、业主、设计工代配合，缩短审批时间，及时调整资源供应计划。项目经理10施工机具问题机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备件。11工程架线时交叉跨越物的的影响，部分电力线路停电困难,需带电跨越对各种跨越物经过仔细勘察、编制周密的跨越方案并采取有针对性的安全保证措施进行跨越施工；对于需要停电的电力线，提前与供电部门联系作好停电配合计划，对需不停电跨越的电力线路制定周密的施工措施并监督实施，确保安全、高效地进行跨越施工；提前与公路管理部门联系，进行现场勘察，并编制详细跨越施工技术方案（2）施工组织保证措施a.公司将组织具有330千伏输电线路施工经验的施工班组和人员进驻施工现场。我公司将由工程部项目负责人负责本工程的协调和监管，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械、资金及工器具给予补充保证。b.项目部采用横道图对工程进行工程管理和进度管理，根据施工横道图及掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工班组的工作任务，各施工班组根据项目部的安排进度组织施工。c.实行经济责任制，落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。d.对施工机械和工器具的维护和保养，责任到人，定期维修机械，保证机械设备运转良好。（3）材料供应保证措施a.为保证工程材料及时有序地进入施工现场，项目部提前与供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。b.项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。4.4劳动力安排计划根据工程规模大、技术、质量要求高、工期紧的实际情况，在劳动力组织上安排长期承担施工任务，技术熟练、施工经验丰富的工人组成项目部的操作班组，以满足施工质量及工期要求，施工现场设置木工班、钢筋班、砖工班、架子班、水电班、运转班、粉刷班等班组。具体相关安排计划如下：（1）公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。（2）成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。（4）操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。（6）逢法定节假日，如必须赶工时，应作好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。（7）对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。（8）后勤保障，保证工人的伙食质量、住宿条件，让工人吃得好、睡得好，有足够的精力为工程服务。第五章施工准备5.1施工准备工作计划5.1.1场外准备一、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。二、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。5.1.2场内准备场地已初步平整。且各项施工配套设施已经建设完毕。水、电已经开通。随时具备开工条件5.2施工技术准备a、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。b、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。c、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。d、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。e、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。f、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。第六章施工进度计划6.1总工期控制本工程工期具体安排如下表6-1工程项目进度安排注：装饰工程按分层施工。建筑工程按分段施工，总工期共143天。6.2工期保证措施6.2.1技术保证措施认真进行图纸审核及图纸会审，将存在问题及时解决编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。6.2.2组织管理措施组织成立工程施工指挥部，工程总指挥、土建、安装技术负责人，与项目经理一起组成指挥系统，统一行使指挥、调度、协调职能，督促、检查各施工区段的各项工作。实行岗位责任制，分工明确，责任到人。实行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前完工的给予表彰奖励，对拖后完工的给予批评罚款。6.2.3质量保证措施为便于施工中实