生产运作管理生产能力的核算

CCIT生产运作管理罗娟模块四生产计划地编制生产计划体系物料需求计划综合计划主生产计划生产能力产出单位——产出为一种或一类产品投入单位——产出为多种产品或服务高度标准化与重复程度高地企业汽车,家电,煤炭,钢铁等企业餐馆,商店等企业任务四.二.二生产能力地核算一,以产出量为计量单位产出量越大,生产能力越强。（一）代表产品法——产品结构,工艺相似企业生产多种产品,则选择代表企业专业方向,产量与工时定额乘积最大地产品作为其代表产品,其它产品可换算为代表产品。换算系数k:t:时间定额任务四.二.二生产能力地核算（一）代表产品法——产品结构,工艺相似案例分析某厂车床组有车床一零台,每台车床全年有效工作时间三八零零小时,车床组加工A,B,C,D四种结构与工艺相似地产品,计划产量分别为一零零,五零,二零零与八零台,单位产品台时定额分别为九零,六零,八零与五零台时,计算车床组地生产能力。Q一:选定哪个产品作为代表产品？选定C产品作为代表产品任务四.二.二生产能力地核算（一）代表产品法——产品结构,工艺相似案例分析产品名称生产计划台时定额换算系数换算为代表产品产量换算后产量比重以代表产品表示地生产能力换算为具体产品表示地生产能力备注①②③A一零零九零B五零六零C二零零八零D八零五零合计四三零二八零Q二:车床组地生产能力如何？任务四.二.二生产能力地核算（一）代表产品法——产品结构,工艺相似案例分析产品名称生产计划台时定额换算系数换算为代表产品产量换算后产量比重以代表产品表示地生产能力换算为具体产品表示地生产能力备注①②③④=③/八零⑤=②*④⑥=⑤/Ⅱ⑤⑦⑧=⑦*⑥/④⑨A一零零九零一.一二五一一二.五零.二八一三八零零*一零/八零

=四七五一一八.六四代表产品CB五零六零零.七五三七.五零.零九四五九.五三C二零零八零一二零零零.五二三七.五D八零五零零.六二五五零零.一二五九五合计四三零二八零四零零一四七五五一零.六七任务四.二.二生产能力地核算（二）假定产品法——产品结构,工艺不相似按各种具体产品工作量比重构成地一种实际上不存在地产品,为结构与工艺差异大地产品假定一个统一地计量单位,来核定企业具体产品地生产能力。任务四.二.二生产能力地核算（二）假定产品法——产品结构,工艺不相似案例分析某厂车床组有车床一零台,每台车床全年有效工作时间四四零零小时,车床组加工A,B,C,D四种结构与工艺不相似地产品,计划产量分别为七五零,六零零,一二零零与四五零台,单位产品台时定额分别为二零,二五,一零与四零台时,计算车床组地生产能力。任务四.二.二生产能力地核算案例分析产品名称生产计划各产品比重台时定额假定产品台时定额以假定产品表示地生产能力换算为具体产品表示地生产能力①②③④⑤=③*④⑥⑦=⑥*③A七五零二零B六零零二五C一二零零一零D四五零四零合计三零零零Q:车床组地生产能力如何？能满足计划吗？（二）假定产品法——产品结构,工艺不相似任务四.二.二生产能力地核算案例分析产品名称生产计划各产品比重台时定额假定产品台时定额以假定产品表示地生产能力换算为具体产品表示地生产能力①②③④⑤=③*④⑥⑦=⑥*③A七五零二五%二零五四四零零*一零/二零=二二零零五五零B六零零二零%二五五四四零C一二零零四零%一零四八八零D四五零一五%四零六三三零合计三零零零一零零%二零二二零零（二）假定产品法——产品结构,工艺不相似车床组地生产能力无法满足计划。任务四.二.二生产能力地核算二,以投入量为计量单位以投入量为计量单位在服务业更为普遍。特点:能力不能储存。任务四.二.二生产能力地核算生产能力地策略产能扩张策略维持生产系统地衡控制扩大生产能力地频率产能收缩策略逐步退出无前景行业转产出售部分亏损部门有效利用外部生产能力任务四.二.二生产能力地核算产能扩张策略维持生产系统地衡（一）提高瓶颈环节地生产能力（二）在瓶颈之前留些缓冲库存;（三）若依赖于前一部门地生产前,则重复设置前一部门地生产设备生产能力地策略任务四.二.二生产能力地核算产能扩张策略控制扩大生产能力地频率有效利用外部