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文档简介

《般环境分析》PPT课件了解什么是般环境分析及其目的和作用，掌握与战略规划的关系，学习各种分析方法。概述般环境分析是指对企业所处的环境进行宏观的、全面的、系统的研究与评估，以期把握行业走向。般环境分析与战略规划是相辅相成、密不可分的关系，对企业进行战略规划有重要作用。STEEP分析法社会(Social)研究社会人口、人口结构、人口变化及各种社会问题、趋势，使企业领导者明确社会基本面，确保企业健康可持续发展。技术(Technological)研究科学技术、技术变革及其应用，了解各种技术与产品开发的进度及其应用，帮助企业领导找到自己的优势所在。经济(Economic)研究宏观调控政策、经济体制改革、市场环境等因素对企业的影响，有助于企业预测未来市场走势，形成竞争战略。生态(Environmental)研究全球气候变化、生态环境污染、自然资源等等对企业的影响，让企业领导者对企业的可持续发展有更全面的认识。政治(Political)研究国家法律法规、经济政策、国际关系、政治风险等因素对企业的影响，为企业的战略决策提供重要支持。SWOT分析法优势(Strengths)发掘企业产品核心竞争力，找到市场优势之处，排除产品缺陷，形成核心竞争力。劣势(Weaknesses)评估企业内部缺陷及市场压力，发现问题并致力于改进和优化企业经营模式。机会(Opportunities)了解行业市场前景及政策环境，抓住市场机遇，快速响应市场变化。威胁(Threats)在评估企业内部劣势和市场机会的基础上，制定风险缓解措施，应对市场威胁。PESTEL分析法1政治(Political)了解国家法律法规对企业的影响及政治风险，提前预判企业发展壮阔。2经济(Economic)关注国家经济政策对企业发展的影响，把握行业趋势，制定合适的竞争策略。3社会(Social)了解社会人口群体，包括消费群体和劳动力市场所需，洞察伦理道德和文化价值观念的变化趋势等。4技术(Technological)关注各种新技术应用和创新，提前掌握新技术，实现差异化竞争。5生态(Environmental)了解国家环保政策，通过技术手段提高企业生产效率和大气质量，为生态环保事业贡献力量。6法律(Legal)关注权利和义务、规章制度对企业的影响，以合法合规方式开展经营，避免风险。PORTER五力分析法PORTER五力分析法是一种基于市场和产业分析的经典模型，着眼于把握产业机会和风险，以制定有效的战略。竞争对手的威胁了解竞争对手，制定有竞争力的市场策略，拓展扩张空间。新进入者的威胁把握市场准入及竞争环境，制定有效的市场策略，防止新进入者侵犯市场份额。代替品的威胁洞察消费者对产品的需求，从中发现产品优劣之处，在市场竞争中有所突破。买方的议价能力了解市场需求变化及消费者的心理变化，制定符合市场的营销策略。结论运用般环境分析方法对外部

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