2023年员工大会演讲稿

2023年员工大会演讲稿员工大会演讲稿1

各位董事、各位员工：

大家晚上好！今日又迎来了一年一度的全体职工大会。今日，我们相聚在一起，将一起回顾公司20xx年的发展历程，探讨公司的将来发展！在此，我谨代表公司向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。

扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信念、有决心、有实力，带领大家去创建扬翔美妙的将来。20xx年，扬翔做了一个特别重要的确定，那就是回来行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标记着扬翔进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了改变，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众供应平安、健康、美味的肉食品；致力于在母仔猪领域为中小养殖户供应专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来，一共经验了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。

为实现战略转型，公司在20xx年进行了一系列改革，实行了多种措施，取得肯定的效果。详细如下：

一、管理模式的改革

扬翔的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。20xx年，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，详细问题详细分析，使经营决策更加敏捷有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和将来的扬翔。经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采纳了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户供应良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢；创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。

二、人力资源体系的完善

回来行业本质，实现战略转型，必需拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，20xx年，我们引进了大量的人才，有具备丰富阅历的职业经理人，也有刚走出校内的高校生。通过几个月的磨合，新员工渐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。由于业务发展的须要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工实力和职业素养，迎接更大的挑战。此外，依据公司实际经营状况和业务发展须要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。

三、“三专两卡”服务体系（该部分公司未对外宣扬，详细内容略）

在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得肯定改进的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端。20xx年公司产量突破XXXX吨，销售收入愈XX万，同比增长XX%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型供应了保障。收获了20xx，我们须要再接再厉，迎接20xx新的挑战。

下一个阶段，我们须要做好以下几方面的工作：

一、稳定饲料市场，争做区域龙头

扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。

二、加强培训，注意人才培育

培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、敏捷生动；覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面；针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导；注意培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。

三、精为主攻，保健是基础（该部分内容公司未对外公布，详细内容略）

各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。

公司领导班子对大家寄予着殷切的期望！扬翔辉煌的将来须要我们去开创！希望大家酷爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪慧才智，尽情呈现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心同德开创扬翔辉煌。

我们充分信任：全部的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目标：20xx年饲料年销量达到XXX万吨，销售收入XXX亿元；20xx年饲料年销量XXX万吨。

我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大；我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作看法，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美妙的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新实力，着眼将来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创HY辉煌的将来！

最终我在这里祝愿大家心情开心，工作顺当，阖家快乐。也祝愿我们扬翔的事业蒸蒸日上。

员工大会演讲稿2

敬重的各位领导、全体员工及家属挚友们：

大家好！

很荣幸能够代表获奖员工站在这里发言。首先，我代表全部获此殊荣的优秀员工、岗位能手、敬业标兵，向关切与支持我们的各级领导表示诚心的感谢！向关切与关爱我们的亲人们致以真诚的问候！向紧密协作、相互支持的同事们致以崇高的敬意！

20xx年是极其不平凡的一年，硕果累累，捷报频传——绩效考核成效显著，多个科研项目列入省级重点支持项目，多项国家专利获得，无一不证明xx公司正昂首阔步、蓬勃发展！

今日，公司分别对25位员工授予优秀员工、岗位能手、敬业标兵的荣誉称号，这既是对我们过去一年工作表现的确定与赞许，更是对公司全体员工辛勤耕耘、静默的表彰与感谢。

此刻，我的心，除了喜悦，更多的是感动。回首，我是20xx年进入xx公司的，在这x年多的工作中，我亲自感受了公司规模不断发展、壮大，管理不思提升、完善，身为其中一员，我感动无比傲慢、骄傲，也正是这一份傲慢与骄傲，让我时时充溢信念与工作激情。

责任、高效、严谨、始终是我的工作信条，今日的成果将是我明天的起点，在荣誉面前，我不会沾沾自喜，因为，我深知：我还有很多不足之处，所以，在今后的工作中，我将更加严格要求自己，维护优秀员工的形象，扬长避短，接着向上，向前，用更加优异的成果回报公司领导、同事、亲人们的关切、支持与厚爱！

我们xxx人是宏大的，因为我们正在从事一件做大的事业——做国际标准的制定者，做世界知名的创新型企业！我信任，只要我们xx人同心协力，奋勇拼搏，创建性将不行能变成可能，就肯定会实现幻想，创建奇迹！

最终，借今日这个平台，再一次感谢公司领导、同事、亲人们的支持、帮助与厚爱！祝福大家新年欢乐！身体健康！合家快乐！

感谢大家！

员工大会演讲稿3

敬重的领导、各位来宾、我敬爱的同事们：

大家晚上好!我是xxxx业务部的新员工余馥杏。

莺歌燕舞春添喜，寅虎欢腾景焕新。在今日这个喜庆的日子里，我很荣幸能和大家团聚一堂，共庆这一美妙的时刻。

我从年6月底入职至今，部门领导对我的关切教育、同事们对我的热忱帮助到现在依旧历历在目。是你们使我这个刚毕业的职场新人慢慢地从迷茫走向了明朗。那曾经的茫然感，我想在座的每一位同事刚加入携程的时候都曾有过。假如说我和大家有什么不同，我想那应当是我是在携程xx周年的时候加入了这个大家庭。携程xx年，走过的风风雨雨、创下的丰功伟绩，真的不用我再一一细数。但对一个新入职的员工来说，这就像注射了一只强心针：是的，我选对了携程;是的，我该为自己能在这样一个精英团队而感到无比的傲慢!

与此同时，我深知，携程的每一个脚步离不开我们在座的每一位兄弟姐妹!是大家，日以继夜、不辞劳苦地坚守着我们平凡的岗位。尽管间或我们累了会发发牢骚，尽管有时我们会埋怨自己的工作是多么的繁琐和乏味，但我们心里清晰，携程的胜利是靠我们每一位的共同努力。今晚，我们团聚一堂，我们有着同样的目标，让我们团结一样、开拓进取，为携程的

其次程而共同努力奋斗吧!

最终，请大家与我一同举杯，为大家的健康、家庭和事业。

员工大会演讲稿4

各位同仁：

大家上午好！时隔半年之久，今日，我们又齐聚一堂，共谋发展，内心激烈特别，感动万分！在此，我谨代表四川蓉药集团和即将在重庆成立的玖信。健佳生物科技有限责任公司向大家致以最最真诚的谢意和敬意！感谢你们在过去的一年里，为公司的发展不遗余力，出谋划策。可谓批星戴月，劳苦功高！公司能有今日的发展，与你们的努力是分不开的！同时，特殊感谢大家对我的帮助和关切！

蓉药集团重庆营销服务中心自去年成立以来，至今也一年有余，在过去的一年里，我们并肩作战，同欢苦，共荣辱，有许多的辛酸和汗水，也有许多的收获和欢乐！最为珍贵的收获是培育了一批公司骨干人员，汇合了一大批你们这样的销售精英和营销高手！看到你们，我就看到了公司的希望，不禁遐想起公司的将来，有你们在，我坚信！有任何的困难我们都可以克服，有任何市场我们都可以做好！公司的明天将充溢无限希望！

过去的一年，有太多太多的故事，值得我们追忆，回想当时来到垫江，我可以说是一无全部，只有一名员工，几千块钱。有的只是坚信自己会胜利的信念，以及一往如前的大无畏的志气。市场一片空白，营销模式一片生疏，很茫然、很无助。一切都是从零起先。我至今依旧记的，40几度的高温天气，我和郭丽娟在高安，为了找到一个客户，徒步走了5个多小时，从上午走到下午，没有喝一口水，没有吃一口饭，结果那个客户还一盒药都没有定。短短两个月，我走遍了几乎垫江全部的客户！最终把市场打开了，用我们的汗水和诚信，建立了良好的口碑，才进入了良性循环，才有了后来的长寿市场、忠县市场。才有了我们现在坐在一起的全部同事。回想往事，感慨颇多，为了公司的发展，我们有许多的同事付出了许多，虽然，现在有的同事没有在公司上班了，但我依旧怀念他们！依旧感谢他们！

过去的一年中，我们有过太多的失败，也有过许多的胜利。总结过去，展望将来。我们须要的不是沉醉于过去的些许收获，更不是懊恼于过去的点滴不足。我们须要的是仔细总结，深刻反思！共同创建更加辉煌的明天！

下面，我将我们过去一年以来公司所存在的一些问题简洁作一下总结，希望大家共勉！

员工大会演讲稿5

各位同事：

大家好！

今日这个明朗的早晨，我们一到四楼第一次聚在一起拉拉家常，首先，特别感谢各位给了我这样一个机会让我加入我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的部分。今日又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家共享。特别感谢！

说到开会，许多人心里就在想：一大早就开会了……真烦！从事酒店管理五月以来，我也和大家一样，从起先到现在，大会小会看起来是很烦。但这是我们从事的行业性质确定的，“管理无大事，酒店无小事。”随意一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。一遇到这些事情，又是难免要开会。你们平常要开的班前会、班后会、…说起来就是一大堆。小的会不好开，大家太熟识，七嘴八舌的说的跑题了,还有几个人要进进出出，似乎特殊忙，手机也是突然在哪个角落里响起来，什么铃声都有，部门负责人在入场前没有教育好员工要保持会场纪律吗？还有更厉害的，当场就睡着了。能在这么肃穆的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那么你平常上班会怎么样，可想而知.

我个人关于开会的观点是：会议不在于是多是少，在于是否必要；会议不在于是长是短，在于是否解决了问题；会议不在于是谁发言，在于会后是否执行到位。所以，结束这个会议的时候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，体现出我们饭店职业人的执行力。今日这个会就算没有白开了。

目前结合市场酒店业发展的动态来看，中国的酒店业的发展趋势详细可以归纳为“十化”。即：网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。所谓的十化，就是这些年我们国内同行通过不断的考察、学习、摸索后思索出来的对将来发展趋势的预料和总结。在这里我就不讲了.就讲几点目前须要的吧.

其实酒店业不光须要理论，更是一个讲求好用、须要阅历的行业，光凭理论是很难一步登天的。现在聘请员工，就是心情困难，为什么？“招的没有跑的快。”从理论上说，高星级酒店须要高素养的员工，这样才能提高整个酒店的层次。而许多人往往眼高手低，觉得自己学了那么多理论，就是来做管理的，不是做小事的，光当员工确定不行，至少要做领班、主管，基层干了一两个月，或者三个月、半年，就跑了，什么本事也没学好就又跳槽了。更可笑的是现在流行的新跳槽理论，人是靠跳槽加工资、升职位的，他不会反省一下，没有扎实的基本功、没有真才实料，能跳到什么地方去。“一室不扫，何以扫天下。”任何一个人进入饭店业，都必需从基层熬炼，在基层遇到的确定是最难的事情，每个人都会遇到一些挫折，如何面对这些挫折，就是自己的心态问题，既要有长远的眼光，还要有脚踏实地、吃苦耐劳的精神。酒店业是一个很辛苦的行业，怕吃苦、怕劳动，就不要进宾馆；怕吃亏、怕付出，就做不好酒店。

曾经有一位日本政坛的女部长，年轻时在一家五星级宾馆做客房服务员，她第一天上班的时候，师傅仔细教她清扫客房卫生，最终，当着她的面，从清洗好的抽水马桶里兜起一小勺水喝下去，这件事给了她很大的振动。这里我们有一位经理曾经很骄傲的说：“我看了天台其他的宾馆，人家卫生还没有我们好”。这就是对比的角度太低了，我们比，就要比最好的，外面豪华的大饭店比比皆是，国际联号的不要比了（他们这些饭店抽水马桶里的水都可以喝），我们差太远，我们比较安庆地区其他好的酒店，我们的卫生是不是也有很大差距？对比要用好的榜样，我们才能进步。不要一比较就用小宾馆、小酒店来比，自降身价请每一个人细致看看我们自己做的工作，不要说去不去喝水之类的话，只问问自己，是不是从心里酷爱这个职业？你心里没有感觉的工作，是根本做不好的。

我知道,酒店的工作是琐碎的工作，枯燥的工作，有的岗位每天只靠重复这些动作、就是一两个流程。酒店的工作是人服务于人的工作，我们不是服务于客人，就是为客人服务的人服务的。没有良好的心理素养和丰富的工作阅历，我们就不能理解和更好的解决工作中遇到的各类事务。

面对客人和同事，我们要做到“把不公允当做磨练，把公允当做熬炼”，“把困难留给自己，把轻松留给别人”。人总是成长在逆境中，成熟在恶劣的环境里。这里我们不是说要大家生活在集中营，宾馆工作须要良好的环境、良好的工作氛围。这个良好的环境和氛围，是靠我们大家共同努力形成的。良好的环境和氛围，不是靠一团和气、相互掩护、相互包庇。任何人，在没有监督、没有压力的环境里，都会变成丢失上进心，更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心。

同事之间须要良好的关系，更须要相识到我们的关系来自于工作，我们之间的争吵也好、分歧也好、提示也好、指责也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，没有任何针对个人的东西。而有一些人，往往气度有限、公私不分，心里想的就是这个人对我过不去。

调岗在酒店管理中除了综合考虑一个员工是否适合本岗位的缘由以外，事实上也是为员工的晋升做打算。在多个岗位上都有较好的表现，才能真正的担当起部门管理责任，光从一个岗位上来的管理人员，难免会有所欠缺。我们中的有些人自己不理解正常的岗位调动也就算了，还煽动其他不明真相的员工一起抵触改革。一听说自己调岗了就打离职报告，还有的人胆怯 自己被下岗，自己不出面，煽动其他人来起哄。遇到这种状况，你们之间有多少人是冷静分析过别人说的话的？古人说：“来说是非者，就是是非人。”

曾经一个酒店的董事长挚友常常对我说这句话：“假如这个人做的不好，我不去告知他，就是害了他，为什么呢？因为你不说，他根本不知道自己不好。”所以，假如我们都不去指出对方工作中的缺点、错误，就是害了这个人。最终受害的还有我们自己，“指鹿为马”的时代，除了用手指鹿的这个人会好过点以外，剩下来的每一个人日子都是很难受的。谎言变成真理，真理只能去流浪。

从开业到现在,我感觉最干脆的是没有以前喧闹了。那时我们的包厢几乎每天座满，现在有时上座率只有30%，有时还要差，但最近几天明显有所好转。我信任我们任何一个职业人对工作过的地方都是只有希望望见宾馆兴盛，不会情愿望见宾馆变差的，目前的事实是我们的.市场占有率、市场评价的确在下降。市场经济不是光靠人情就能解决的，我们酒店业卖的产品只有一个：服务。服务好了，就产生卖方强势，服务不好，就变成卖方疲软。什么叫卖方强势？就是你不打电话人家自己也会打电话来定位子，我们还没有位子可定。什么叫卖方疲软？就是你花钱请人家来白吃饭，人家还是看在面子上牵强来一次，不会来其次次的。我们没有重视客户资源的维护，现在只能靠促销把客人往回拖。经营到这一步，事实上很危急了。大家每天假如只想到酒店发给我多少钱，这个酒店还有什么生命力？没有了酒店，我们再到哪里去生存？你们意识到市场带来的危机感没有？

酒店的组成有两个方面，硬件方面和软件方面。硬件靠业主方投资，大家都知道装修最好的宾馆生意肯定好。但光有硬件是不够的，还要靠大家努力。人，是酒店最重要的资源。传统观念里我们是管着你们，现在我的新思路要把管人改成塑造人，把留人变成留心。宾馆须要将军，更须要士兵。今后我们的工作就是开发人力资源市场，安排为基层员工规划更合理的职业生涯。希望每一个曾经在凯旋门酒店工作的员工，都会感谢得想起这里，在我们这里学到了学问，得到过帮助，相识了新同事。开心的想起自己在这里成长的点点滴滴。可为什么？我们有的员工辞职，就是因为在这里工作的不快乐呢？在调查报告中反映：一位员工的离职，60%以上的缘由是因为受到上司不公正的对待、无故打击、得不到提拔、培育等，只有6%左右的缘由是酒店薪资福利不够。在这里，我代表酒店说：不要只有进门和出门的时候才想起我们，欢迎大家平常多来酒店谈谈心。

我们在座的每一个人，都是酒店日常运转中不行缺少的一个人。“岗位不分凹凸贵贱。”反过来看，我们更要珍惜自己的工作，我们能在这个岗位工作，就意味着其他人不能在这个岗位上工作，酒店的编制是固定的，员工的需求再多也是有限的。所以我们要知道：“不要当你失去的时候才知道应当珍惜。”

员工大会演讲稿6

敬重的各位领导和代理商挚友、敬爱的各位同事们：

大家上午好！

XX即将过去，在这个辞旧迎新的日子，中天恒信全部员工和广阔代理商挚友团聚在一起，总结XX，展望XX。今日能站在这里发言，我的心情很激烈，感到非常的荣幸。

作为刚入职的一名新员工，能在这么短的时间里，得到快速成长和提升，我很庆幸最初选择了中天恒信。一名刚毕业不久的学生，面临即将从事的职位感觉都是很模糊的。通过在中天恒信的中，我明显感觉到公司实力很强，公司文化体制健全，各部门分工协作。来到公司，发觉公司是处在快速成长期的潜力企业，和这样的企业一起成长，我们个人才能不断得到提高和发展。

在入职的这一个多月里，最重要的就是参加了公司组织的圆梦之旅大型沟通活动。此次活动人数达300多人，客户来自全国不同地市的经销商挚友。通过最初的分析比较旅行社到最终的客户平安返程，在此过程里我学习太多太多的东西，也为以后组织大型活动积累了阅历。很兴奋，此次旅游活动都获得良好的反映，尤其新马泰的游客，他们在国外的10天里不仅玩的快乐而且购物还很快乐，成为他们很难忘的一次旅行。

此外，我是后勤工作者的一份子。公司各部门分工明确，我们后勤部门主要负责财务、人事和客服。在财务这一块的工作中，每个财务人员保持着细心、严谨、负责的工作作风，做好每一笔账，当好每个经销商的财务小助手。客服部门的女孩们，不但人长的美而且声音更美，给销售人员精确报货，做好每笔货物的跟踪，尽全力保证各经销商挚友按时收到所需货物，从而保证店面销售。人事方面，我们主动的人才，让更多的有志之士加入到同中天恒信共同发展的事业中来！在明年的工作里，我们后勤部门全体同事将拿出最大的工作热忱，最好的工作状态把后勤部门的工作做的更好，为中天恒信的快速发展供应坚实的后勤保障！

我们为过去的成果而傲慢，为今后更大的成果而祝愿，努力！在以后的工作中，我们会再接再厉，保质保量完成公司交的各项工作任务，尽职、尽责、尽心！我信任，我肯定会通过努力获得更好的成果，我信任，在大家的同心协力下，我们中天恒信的明天将会越来越好，也肯定会很快成为行业的佼佼者！

最终，祝福大家在新的一年里身体健康，生意兴隆！

员工大会演讲稿7

敬重的各位业主，领导，及各位同仁:

我受聘于本酒店行政总厨一职，我身感责任重大，从我进入本酒店有一个多月，在各位领导及同仁的互帮互助下，以《做出精品，做出特色》为出品目标，确保我们旬邑宾馆在当地，出品最高端，出品最完善，出品最有特色，为我们在以后评比准4星酒店打下了很好的基础。今日我们酒店召开动员大会，为的目的就是能通过这个动员大会让大家以饱满的热忱，仔细的工作看法，同心协力保证28号开业接待顺当完成。因此出品部制定出以下几点支配最近一段时间的工作。

一，团队组建方面:

我们的团队来自于各自不同的领域，有新聘请的，有老宾馆留下的，所以我们要有饱满的热忱，仔细负责的工作心态来融入到我们新的团队总去，不管是新员工，还是老员工，我信任大家都是最优秀的，我希望在各自的作岗位上，各负其责，发挥自己的特长，取长补短，特殊是老员工肯定要起到以老带新的作用。只要驾驭其灵魂的东西以后，完全可以绽开想象的翅膀，"胸怀凌云志，天阔任鸟飞，在我多年从厨生涯中是深有感受的。

二，工作要求:

1，各岗位人员到岗，在各自岗位上勤勤恳恳，打算各自部门的原料，底货。

2，与前厅及各部门刚好沟通，随时驾驭客情改变，把任何所能预料的事，全部处理在萌芽之中。

3，驾驭好用餐客人的饮食喜好，忌讳，特殊是主桌客人，把驾驭好的记录下发到厨房的各个岗位。组织厨师长开菜单，同时询问客人的看法和建议。支配厨房骨干专人负责切配、烹制，并提出装盘要求。

4，做好餐前检查，检查备料是否合理，抓料是否顺手，原材料质量是否符合标准，杜绝3无产品，把好食品平安关。

5，各岗位所上桌的食品必需留样，保存48小时，以备卫生部门随时检查。

正因为这一次任务的艰难，我们就要更加仔细细致的把我们各自岗位的打算工作做的更细，把打算工作做的更加足够，只有这样我们才能完成好28号重要的接待，我信任我们大家肯定不会辜负领导对我们的期望。

最终我希望我们大家同心协力，互帮胡助，以饱满的热忱仔细的看法和必胜的心态完成好28号的开业接待，感谢大家。

员工大会演讲稿8

敬爱的同事们：

大家好!

今日，我很兴奋能和大家一起召开我们酒店的全体员工大会。在此，我代表总经办谨向付出辛勤劳动的酒店员工，我的同事以及关切支持酒店事业的家人表示诚心的感谢和真挚的敬意。回望20xx年，在陆总在带领下，我们全体员工同心同德，克服了种种困难，虽然离总公司制定的指标还有肯定的距离，但目前酒店的业绩是和我们大家的努力及付出是密不行分的。

我们酒店现在的员工已经达到了50人左右，我想说你们选择莫泰大光路店将是你们职业生涯中最珍贵的职业经验，也会是你一生无悔的选择。我也同时希望你们能够证明，选择你们是莫泰大光路店明智的选择。

我们在酒店实行层级管理：“垂直领导，层层负责，分工合作。”酒店管理团队希望从自己的言行举止动身，以身作则，高标准，严要求，将自己的专业和特长充分发挥出来。因为只有做好了榜样，才能培育出我们酒店所需的高素养优秀人才，只有酒店的服务水平提高了，才能与莫泰的口号“时尚点亮旅途，幻想超越酒店”、品牌核心“时尚、温馨、科技、超值”相匹配，酒店将不断加强内部管理，以人为本，敬重学问，敬重人才，人人同等，个人才智与团队协作相结合。同时，我们还要加强沟通与协作，保证沟通渠道畅通，做到上传下达；员工之间，岗位之间，部门之间相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接新的一年，同事们，呈现你们聪慧才智的时候来临了，发挥你们创新实力的机会来临了。同时我更希望你们在事业上有更大的发展和进步。从现在起先，是你们发挥才能的良好开端，我们不仅是在选择优秀员工来我们酒店工作，而且是在培育优秀的员工。机会在每个人面前都是同等的，假如你勤奋，努力，勤学，好问，那么总会有伯乐发觉你的存在。

酒店的将来就是我们员工的将来，而员工美妙地将来就是酒店辉煌的证明。我们每一个人都是为了自己的志向，怀揣着对酒店的酷爱，所以今日才能够相聚在这里，团聚在这个大家庭里面，新的一年即将到来，我们每一个员工都站在同一个起跑线上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的本职工作，发挥出专业水平和技能，在我们酒店陆总的带领下，信任大家肯定会创建出更好的成果，让大家共同瞩目你的风采。把你们学到的学问运用到实践当中，对客服务当中。让客人感受到莫泰的品牌定义“莫泰专心经营着一种生活方式”，信任你们将是莫泰大光路店将来最闪亮的明星。

感谢大家

员工大会演讲稿9

敬重的各位领导、各位同事：

大家下午好！

今日很兴奋在这里能与各位新员工见面，与同事们沟通，首先，我代表会员部并以我个人的名义，对各位新同事表示热情地欢迎和亲切的问候！欢迎大家能加入CCclub这个大家庭，成为这个大家庭的一员，工作是人生一个新的起点，你们的人生将掀开崭新的一页。

我先自我介绍一下：我叫大卫，会员部总监，是来自江西山区的农村孩子。我从学校毕业，就起先我的打工生涯，我做过糕点学徒，自己也与人一起投资面包店。一个偶然的机会让我接触夜店工作，我先后在福建福州风暴迪吧任职吧员，后晋升为领班。诺亚方舟旗下的新偶像酒吧任职领班；北京蓝黛俱乐部任职领班后晋升为见习主管；北京今日良缘百度酒吧主管；江苏无锡乐巢会酒吧主管后晋升KTV经理；无锡漂亮会任职营业部总监；常州芭芘任职总经理助理；现任职CCclub会员部总监，负责管理和带领悟员部协作各部门，做好对客服务、接待、充值工作，为公司稳固客户尽自己的一份力。

我在这我与大家共享一个真实的故事；在我老家有一个人，他因为先天缘由导致的身材矮小，又驼背，还站不直；说难听一点就是怪物，在当地有许多人在争论和笑话他，那他作为茶余饭后的消遣对象，有一次有人当着他的面笑话他，他没有生气，而是说了一句话：牛是不是又高又大？他只能吃草还要耕田；蚊子小不小？他还能吸你的血；他现在的生活在当地算好的，取得老婆是我们镇上最美丽的。

这故事给我的启示是：一个人不管多么有天赋或有多少缺陷，请大家肯定要记住，你都拥有一项天生的才能，那就是只要自己努力、勤于学习，都会在某个方面取得进步。美妙的生活就会到来。今日我们虽然只是作为一名基层员工，但只要我们努力在不久的将来，大家就会在各个地方发光。

我希望各位能够在各自的岗位上发挥自己的聪慧才智，干一爱一行、精一行，以一流的服务回报公司、回报客户。正所谓天道酬勤，我也诚心希望你们能够勤奋工作、诚恳做人、敢为人先，尽快适应新环境、进入新角色。我信任CCclub在董事会的指导、总经理黄总的带领下、各位同事的共同努力下，公司强劲的发展势头和良好的工作氛围，能够为大家供应施展才能的广袤舞台。

我也希望大家能够珍惜人生事业发展的大好机遇，脚踏实地、恪尽职守，在工作实践中快速成长，早日成为公司建设和发展的栋梁之才！让我大家一起为了CCclub成为引领消遣行业的先锋，让CCclub在中国的各个城市绽放，我们一起携手共进，共同奋战！创作美妙的将来！

最终祝福我们大家工作顺当！身体安康！

感谢

员工大会演讲稿10

当20xx年的最终一缕余晖洒在x小的绿荫草地时，我们职工聚集在一起，迎接新年的第一缕曙光，我们感到无比激烈。首先，让我代表xx企业工会，向百忙之中莅临会场指导的各位嘉宾表示热情的欢迎!向一个月来始终在筹备这台联欢会的工作人员们表示诚心的感谢!

做事的前提是先要有好心态。假如想学到更多学问，先要把自己想象成“一个空着的杯子”，而不是傲慢自满。“空杯心态”并不是一味的否定过去，而是要怀着否定或者说放空过去的一种看法，去融入新的环境，对待新的工作，新的事物。

对于身在职场，往往最简单得意之时忘形，却又最不该忘形的员工们而言，“空杯心态”无疑是一剂心理良药。所谓空杯心态，最干脆的含义就是一个装满水的杯子很难接纳新东西。就是要将心里的“杯子”倒空，将自己所重视、在乎的许多东西以及曾经辉煌的过去从心态上彻底了结清空。只有将心倒空了，才会有外在的松手，才能拥有更大的胜利。这是每一个想在职场发展的人所必需拥有的最重要的心态。恒久不要把过去当回事，恒久要从现在起先，进行全面的超越!当“归零”成为一种常态，一种持续，一种不断时刻要做的事情时，也就完成了职业生涯的全面超越。

“人的生命只有一次，所以，任何能贡献出来的好与善，我们都应现在就去做。不要迟缓，不要怠慢，因为你就活这么一次。认清人性中的弱点，当我们办事的时候针对这些弱点下手，就会事半功倍，顺当胜利。这弱点，既可以是自己的，也可以是他人的。了解的他人身上的弱点，就可以使我们每一个人在日常的交往中顺当进展;了解了自身的弱点，可以使自己扬长避短，凸现自己的优势，从而建立美妙的人生。

关于团队。谁能说一说什么叫团队?我先来谈一谈我所理解的团队。团队，就是为了一个一样的目标而在一个队伍中一起前进的人的集合。团队，不是团体，团体的主要特征还是个体。所以，团队肯定是有共同的奋斗目标的，团队肯定是包涵的、相互支撑的，团队工作肯定是有分工和协作的，团队中的个人肯定是要执行安排给自己的目标的，团队中的每一个人都是不行或缺的，有团队之心者肯定是要有责任心者、有执行力者。纵观我们如今的各个事业模块，都在做团队，但真正是团队者或达到较高境界有多少?我今日关于这点的提法，实为抛砖引玉，我想我自己，以及我们的各个团队中的每个人，都应当在今后的工作中，不断增进对于“团队”二字的理解，因为，当我们真正组成为团队，组成为一个又一个有战斗力的团队，组成为一个大团队，鸿与智的力气将增长多数倍，我们个人的成长，也将增长多数倍。

在新的一年，机遇与挑战同在，我们更应当勤于学习，勇于开拓，甘于奉献，不断提高适应五金照明市场的竞争力，要接着发扬艰苦创业的优良传统，为公司的建设和发展贡献自己的聪慧和才智。我们将紧密团结，同舟共济，克服各种困难，求真务实，推动公司经营快速、全面、协调的发展，用我们的心血和汗水为雄伟五金公司的旺盛发展而努力奋斗!

放眼20xx年，我们任重道远。公司要实现新一年的发展目标，还须要大家的接着支持和帮助!面对既定的目标，我们唯有勇往直前，更加紧密地团结协作，锐意进取，脚踏实地的工作，才能把预期的目标变成现实。我坚信，我们的20xx年肯定能实现新目标取得新成果!

同时也借此机会，向大家拜个早年，祝福大家在新的一年里事业进步，身体健康，万事如意，合家华蜜!

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。现在，让我们共同举杯，祝福大家在新的一年家庭和美，工作顺当，祝福我们雄伟五金的明天更美妙!更辉煌!

员工大会演讲稿11

各位董事、各位员工、同志们：

大家好！

瑞雪消融，春风送暖。在这霞光绚丽的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑容。今日南京HY建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。

在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创建精神和创新实力的HY人，肯定要团结起来，为开创HY辉煌的将来而竭心尽力！对于公司将来的发展，我信任我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更信任我们每一位HY人都有足够的信念来勾画公司的雄伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：

一、转变工程项目的经营和管理方式。

对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标管理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的管理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任管理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的管理。下面我主要讲讲目标管理模式。

集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切主动因素，我们特殊拟订了责任目标考核与奖惩方法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包管理制。对单项的工程项目实行详细的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目管理力气和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公允、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。

（1）、在成本管理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，具体的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果刚好发觉问题、调整成本支出，订正成本管理中出现的纰漏。在保证质量的状况下把限制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的管理要切实落实到位，不能流于形式。

（2）、在工程的质量平安管理上要制定相应的质量平安管理条例。依据条例正确指导施工。只有科学有效的管理才能杜绝施工过程中简单出现的质量与平安问题。

（3）、在施工进度管理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月安排任务，依据月安排来严格把关，掌控施工进度。未能完成月安排的项目组要刚好上报缘由，并实行补救措施刚好祢补。但不能影响下个月的安排。

二、变更公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。

这样的运营模式使这三者的关系更加亲密更加有利于以后的发展。主要体现在以下三个方面：

1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中削减了中间环节，节约了时间。保证了上情刚好下达，上令刚好下行。

2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避开了一些项目施工中简单出现的冲突。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的冲突。

3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。

员工大会演讲稿12

各位领导、各位工友：

XX年是个不平凡的一年，这一年我们经验了全球经济危机风暴的洗礼，但我们企业在各位在座的共同努力下挺过来了，在此，我代表公司向全体员工表示最真诚的感谢!

XX年已经结束，面临的XX年又是一个严峻的考验，全球经济危机将进一步影响我国，而这种影响不是短时间内就可以消逝的。我们企业是一个跟建筑业相配套的企业，经济危机对建筑业的影响必定会波及我们企业经济的发展。除此外，还有同行之间的残酷竞争和企业内部的管理机制也严峻影响和制约了我们企业发展的进度。面对这样的困难，作为我们企业的一员，你们该怎么去做呢?

对企业而言，你们是企业最珍贵的财宝;对你们而言，企业就是你们的家。所以，企业跟你们是水跟鱼的关系，水里没有鱼，水就显示不出他那种孕育生命的实力，而鱼离开了水也就没有了生命。因此，我们要明白，要想企业这个大家庭好，我们自己首先要做好每一件事，自己做好了，企业这个大家庭才会好。

我们出来做工目的就是为了增加一些收入来弥补家庭的开支，那我们的收入来自哪里?是怎么产生的，你们有想过吗?

企业经济效益的产生离不开我们大家共同的努力，离不开整个团体的努力。只有我们努力去做了，企业才有效益，企业才有实力去支付我们职工的工资及其他待遇。假如说质量是企业的生命，那么质量和产量就是你们工资及其他待遇的保障。

我常常听我们的职工在埋怨工资待遇不高，一味的要求企业给你们增加工资，但我不知道你们是否有想过，企业要发展就必需要积累资金，而企业所需的发展资金就来自产品利润，利润是靠我们大家一起去创建的。假如大家拧成一股绳，抛弃一切自私的念头，为了企业和自己的利益一心的去工作，我们的企业就能长足发展。

我们的企业发展了，你们的待遇也提升了，你们就不会再有怨言了。假如每个人都有自私的想法，我们的企业就恒久发展不了，我们的工资待遇就恒久提升不了，我们的后勤保障就恒久无法实施。

XX年，我们公司就涌现了很多为了工作而无私奉献的干部。如我们生产部部长叶健伟、车间主任王长林、设计科的黄山松、锁车间主任的金仙彪，他们都是我们学习的好榜样。为了生产，他们日以继夜、不知疲惫的工作。一年来，不知他们加了多少个夜班!我只知道他们常常加班，但他们从来不提工资待遇的问题。假如全厂工友都跟他们一样，以厂为家，我们就不要再去担忧企业发展的问题了。

除了他们无私奉献外，还有值得我们学习的可爱的职工，他们一样静默的为公司忘我工作。例如，机械组的杨启勇、锯床的马中金、模具组的苟东岭、锁车间的庄芬、徐忠荣等。正是有了这样一批一心一意为公司无私奉献的工友，我们的公司才可以稳步的发展。

还有以技术好和速度快出名的磨床师傅孔刘涛，更是我们学习的好榜样。

当然，上面我提到的仅仅是表现突出的一部分领导和工友，还有许多在静默无闻地工作而没有被我发觉的工友，今日我就不一一例举了。我信任有了他们作为我们企业的榜样，我们的企业就能更快更好的发展。

各位工友，XX年是个极不平凡的一年，我们要做的事还多，管理方面的、生产方面的、销售方面的和财务方面我们都要一步一个脚印的去做好。

企业是公司的，但也是你们的。公司离不开你们，离开了公司你们就没有赖以生存的家。只有我们一起去努力，一起去奋斗，我们才有绚丽的明天。

员工大会演讲稿13

敬重的公司领导、各位同仁：

大家好！

今日，我们博威人团聚一堂，实行20xx年员工表彰大会暨20xx年度优秀员工表彰大会。在这里我谨代表公司对过去一年来辛勤奋战在工作岗位上的广阔员工以及你们的家属和亲人对我们工作的支持和理解表示真诚的感谢。回顾刚刚过去的20xx年，博威集团在总裁谢识才带领下同心同德、上下一心围绕集团20xx年初制定的战略方针各项工作取得了令人鼓舞的成果。20xx年公司实现销售额万元，利润万元。特殊是公司结合自身的产业优势及行业市场发展趋势，以市场为导向，注意产品的研发，并将学问产权及领先的新型材料生产、改造作为企业发展的重中之重，实行差异化战略，保持国内合金材料生产的优势和特色地位，同时以“节约型生产、清洁型生产”为前提，进行企业的技术改造，提高企业的核心竞争实力，促进企业的快速稳健发展。

20xx年是国家“十一五”规划科技发展的开局之年，是承上启下、开拓创新的一年，也是我们博威集团起先第三次创业最关键的一年。今日我们在这里表彰先进员工，是为了激励更多员工通过努力工作、刻苦占研实现自己的人生价值，这就要求我们每位员工必需拥有高尚的品德、极富诚意、爱心和责任心，具备优秀的职业素养和领先的职业技能。要坚持承诺是金、勤劳进取、坚持学习创新。以更新奇的管理理念、更专业的技能、更完善的服务质量不断增加竞争长久的发展壮大。只有这样我们才能在强手如林的市场稳定、健康、长久的发展壮大，为社会、为企业、为员工创建财宝和价值。

对当前面临的形势分析深化、透彻，对xx年的工作思路把握精确、高瞻远瞩，既催人激昂、增加信念，又让人倍感任务艰难，责任重大。如何进一步增加自主创新实力，努力实现从最初的仿照型、跟踪型创新为主向自主型、跨越型创新为主转变是我们博威今后工作的重点。我深信，博威将以科学的管理机制、优秀的人才、领先的设备、全新的服务来英勇自信地面对今后的挑战，我们的队伍也将以最专业、最高效、最真诚的服务面对博威千千万万的顾客！让我们上下携手共同努力，与博威同呼吸共命运，携手共筑努力打造“中国第一、亚洲最大的合金材料生产基地”。感谢大家！

员工大会演讲稿14

兄弟们，大家新年好!

今年我们有许多改变，就从我们年会起先说，第一是根据五年前的愿望，五年前我最希望有一天能够去一个很大的体育场，去开一次年会，离我最大的幻想，还有一点的差距，我当时说希望带着一万个兄弟们去鸟巢开会，但是的确因为考虑了平安的缘由，所以今日开一个四千多人的京东年会。

京东成果单

2023年的年会主题是什么?大家还记得吗?“扬帆远航”。其实在那个时候，公司已经制定了2023年全年的年度战略，有的人说为什么2023年上市，我们曾经遭遇过许多人的质疑，质疑我们资金链要断裂。我们上市后财务透亮了，今日我们京东集团，拥有三百亿元人民币的现金，成为中国全部互联网行业里面现金储备最多的互联网公司之一。所以各种传言、谣言，再没有人传了，但真的只有这么一点点改变吗?不是!特别单纯简洁的是作为一家上市的企业，须要向数万个合作伙伴开放我们的财务数据，能够让他们回家睡好觉，放心大胆地和京东进行合作。但是上完市之后，我发觉我们还有许多许多改变，在今年的7月份，我去德国，车上司机告知我，他说你们是JD的吗?京东的吗，我说我们是，他说买了你们三千欧元的股票。一两个月之前，我们股东的老板，在作客的时候跟我说，他在全球范围去见了许多互联网企业的创始人，第一次发觉，几乎每个人都知道京东。

在去年，有人投资了印度，有人投资了东南亚，我去年到德国，参与一个会议，听到一个信息是，全世界十几个国家都在做电商，而他们公开地告知每个人，我们就是在拷贝中国京东的模式。上市对公司来讲，让我首先意识到，我们不再是一个简洁的、静默无闻的、在2023年前面临各种传言谣言，甚至被传资金链断裂的那么一家公司，我们站在了世界的舞台上。而且背负了多数的期盼，不仅我们的股东和投资人，我们同事们，我们的合作伙伴，甚至还有影响了全球多数的、各个国家进入电商的这些创业者。因为我们的胜利，也让全球十几个国家电商的创业者，跟京东一模一样的以自营为主的电商模式获得特别好的估值，拿到了特别好的资金，实现一个一个创业者的幻想。

大家看一下2023年取得哪些成果，首先2023年，我们在2023年交易额突破千亿的基础上，2023年实现100%的增速。2023年第三季度，京东已经成为中国自营电商市场里面占比超过50%的的电商企业。其实5年前，我公开说过的，我说希望我们的京东能够在整个中国的自营电商里面我们一家公司要获得一半市场份额，2023年第三季度我们实现了。这不是关键，关键的是我们成为自营电商，我们的增速仍旧是整个电商行业增速的两倍。

我坚信，我们肯定会获得更好的市场份额，2023年我们渠道下沉战略，我们的全国，截至昨天晚上，在中国1880个区县，也有了京东的配送站配送队伍，95%以上都是京东的配送员把商品送到客户手里。我们的电脑和品牌手机市场成为中国最大零售商，包括线上和线下，截至去年年底的时候，我们已经有了超过了五万家合作伙伴，我们用我们的双手和汗水，已经累计服务了超过1亿个不同的用户。就意味着中国每14个人到15个人中，有一个已经享受到京东的服务。

我们2023年，整个集团的员工超过7万人。我们承载了超过数万个家庭的期盼，什么概念?到今年12月31号的时候，我完全可以做到中国的北京、上海、广州，任何一家大街小巷，只要大喊有没有京东人，肯定有一个人会站出来。今日上午，我坐车往会上赶的时候，我在路上想，今日究竟能遇到多少辆京东的快递车辆，遇到了五辆，我只从北五环走到东五环，短短的距离，遇到五辆红色的有我们京东LOGO，京东的快递车辆。

我们2023年，向国家和社会缴纳了超过46亿元的税收。平均每一天，我们缴纳的税收超过一千二百万。

有的人说，我们为什么这么做?我们为什么在2023年能够取得这么多胜利?外面也有人说凭什么是你们京东，告知大家，就因为我们的团队!前几天，我在挚友圈看到同事发的，我们快递的兄弟，遇到一个老年人，已经70多岁了，得了疾病，他离家出走，到大街上，26小时家人通过派出所和公安到处找寻，整整26小时没有找到这个老人，这个老人已经因为没有吃东西没有喝水昏迷了大街上，四周围满了许多人，没人敢上去扶，许多人不敢扶怕引起麻烦，这时候我们快递兄弟看到冲到人群把老人背到派出所，老人和家人团聚，今日我们的这位兄弟在场，请站起来一下!大家为他鼓掌!

像这样的故事许多，几年前我记得，我们北京，全城遭受721，遭受大水的时候，整个城市都陷入了一场灾难，我们的快递，本身在为客户服务过程当中，已经担当了巨大的压力，因为暴雨，我们每个快递员都坚实依旧在大街上行动，为我们用户送货，许多用户家里面有的甚至停电了，没有水没有食物，急需我们产品送到他们家里去。那一天，我会告知大家，那一天我们整个北京的快递员，不仅仅给我们的用户送货，我们快递员还自发地，公司没有吩咐的状况下，参加北京市的抢险，有的背老人，有的推车，有的帮忙抢救货物。一个晚上，我可以告知大家，我们京东快递兄弟们为北京做了许多好事。

我们两年前，有一辆汽车，在北京出了车祸了，车速过快，车已经翻掉了，然后司机和乘客，两个人在车里面已经陷入昏迷，整个车已经是倒着过来了，翻车在一个大十字路口，有市民看到谁也不敢上去救，胆怯 车爆炸，这个时候我们快递兄弟经过，没有想，上去拿工具把车窗砸破，把伤员拖出来，放在地上，打了120报警，最终把两个伤员送到了急救车上，他接着骑车为我们的用户送货，到今日为止我怀疑这两个人不知道是我们的京东快递兄弟在那一刻救了他。

我们做了多数的事情，我们很少对这些进行宣扬，我们资助数以千计高校生，过去几年我静默的，我个人和京东，为整个国家和社会，三年的时间，我们捐款现金超过了六千万，一半以上是我个人的捐款。最近几年，国家许多地震灾难，在去年，我们西南救灾，做得特别特别胜利，当时在早会上，我给全国全部的高管人员，管理人员下一个吩咐，当这个国家和社会出现任何灾难，须要水的时候，须要京东库房里面任何一个产品的时候，我授权给各个区域总经理，无需向总部进行请示报告，有权把所在区域每一瓶水，每一顶账篷，每一份食物，送到灾区去。所以什么是京东人?这就是我们，是我们京东的价值观。

京东很简单盈利——假如推卸掉各种责任

这也是我们过去京东胜利的一个最关键的基石，有的人说我们是做的很好，我们是很牛，可是到哪都说你们公司亏钱，我们去年前三季度根据美国人的财务标准，还有一点点亏损。有许多人怀疑，甚至我们快递员回来和我说，刘总，父母有人问，你们公司亏损会不会出问题，公司是好公司。我当时告知他，兄弟信任我，而且信任你自己，假如我们想赚钱，只要做一点点事情就可以赚多数钱，假如我们能够向企业电商平台一样，我们不交销售税，京东自营为主的，每一个包袱，京东卖的每一个货物缴纳了税收，去年交了46亿，今年缴纳的税收会将近一百亿人民币。假如我们这笔销售税，不交的话，可以告知大家今年的净利润就是一百亿以上。

假如像中国的某些工厂，对待产业工人，像有些快递公司，通过劳务派遣，通过合作加盟的方式，把自己对公司员工的责任推掉，不给他们缴纳五险一金;假如根据地方政府规定的最低缴纳额缴纳五险一金，我们接近10万个兄弟来算，今年全年我们就要缴纳超过25亿元，假如公司规避25亿元的社保基金，我们很简单盈利。而我们京东公司是每个员工，每个快递人员，每个打包的兄弟，都是跟京东签署了合同，我们为大家全员，全额的缴纳五险一金，快递员拿到八千的时候，根据八年的基数给你缴纳五险一金，一个就要几千块钱，今日每个快递员每个兄弟们，工作满一年以上大家能感受到，每个人都能够活得有尊严，但是我还希望，我们过了60岁的时候，不能够从事劳动的时候，让我们每个兄弟们依旧像今日一样过得有尊严。我不能容忍任何一个京东兄弟在有体力的时候能够生存，有一天不能干的时候，过着苦痛的日子，假如我们想赚钱想盈利，可以告知大家，我们到库房和配送站，除了工资、五险一金，全部的劳动合同，或者国家劳动法规定的福利之外，为我们同事供应大量额外的福利，每个库房供应饮料，供应各种各样的劳动用品，为兄弟供应额外的福利，大家记住是额外的福利，不是法律要求，也不是劳动合同签署的，是完全额外的支出，全年要为大家花掉了11亿元。

我们还可以赚钱，有一件事情可以告知大家，2023年我就确定，每一年，公司必需投资一个大的新业务，不是小投资，必需有一个重大投资，这个投资要三年甚至五年以后真正能够为集团创建收入，创建利润，说句实在话，这样的新业务前三到五年都是亏损的。2023年，我们成立了金融集团，2023年我们和腾讯合作以后成立了拍拍网，成为独立的全子公司进行发展，这两家公司刚刚起先，要取得巨大的胜利，须要不计代价，我们加大投入，给他们支持，这两家子公司还处在投资和培育期，假如不要这两家子公司，只要京东商城，根据美国人的财务标准，我们也盈利了，即使全额纳税，缴纳全部的五险一金，全部成本全部算在内，我们京东商城依旧可以实现盈利。但是，那不应当是我们京东人的目标和幻想，单一的模式不能为我们的用户供应全方位的服务，今日不为我们明天进行投资，不为我们五年后进行投资，五年之后这家公司不再是令人傲慢、激烈的公司。所以我们坚持，2023年我们还会进行投资，每一年我们都会投资一项新的业务，这项新的业务都须要五年才会和商城一样贡献利润，2023年我们会接着。

我们还可以有赚钱的方式，只要睁一只眼闭一只眼，让卖水货和假货的商家大量入驻京东我们可以赚取利润，有人说水货假货为什么赚钱，卖真的假的不是都是一样的扣点吗，假货和水货怎么带来额外利润呢?我告知大家，假货水货，除了给平台供应扣点之外，给平台带来最大的利益和价值，是会购买你的广告，从水货假货商家上，平台可以赚取巨额的广告费，正品德货的阿迪卖家能买得起你的广告吗?他没有利润买平台广告，我们京东人的价值观，恒久把假货水货当做天敌，是我们的死敌，不惜一切代价，我们平台不卖假货水货，事实上就是捍卫我们京东人的价值，假如把他们放进来我们瞬间可以赚许多钱。

我们还可以赚的钱，假如少为兄弟们发一点期权。2023年第一年发期权以来，整个给集团员工发放的期权的价值，根据昨天的收盘价格来计算，已经超过了100亿元人民币。

所以说，公司想赚钱太简单了，但是，不该赚的钱京东公司恒久不会动一点点脑筋，恒久不会花一秒钟的时间思索，要不要少交税收。这些赚钱的渠道，不会值得傲慢和骄傲，即使有一天赚得这样的利润我们没有傲慢骄傲，却会有深深的羞愧感。

京东金融的创新

202319年会主题是什么?“创新突破”，有的人说我们京东过去几年没有大的商业模式创新，我们十年时间花在商城业务上，不断进行业务创新，产品创新，服务创新，模式的话，我们模式是最优秀的模式，无需进行模式重大的变更。但我们也有许多创新，比如说我们211限时达，我们京东帮服务站，O2O项目，我们村民代理和校内代理，我们拍拍网做的去中心化的移动购物，微店项目，都取得了巨大胜利，我们拍拍微店从10月中旬上线以来，短短两个多月时间，实现单日交易额破两千万，单日交易额峰值超过6000万。

今日重点给大家讲一下京东集团金融产品的创新，开拓大家的思路。我们已经开放了京东白条，京保贝，达到数百亿的放贷额，都是小额放贷，不知道用户的姓名，没有一个放贷员，没有一个营业网点，不须要任何一家营业机构。全部供应商和卖家都可以实现京东网站三分钟网站拿到放款，从申请到收到我们的钱只要三分钟，这都是巨大的尝试。我信任，能为我们的供应商和我们的卖家，还有我们的消费者带来巨大的价值。

我们产品众筹，上线几个月时间，去年12月份京东产品众筹占到产品众筹市场超过60%市场份额，成为行业肯定第一名，给大家举一个例子。我记得一个小收音机的例子，收音机到了什么年头，还是有很小很小的一批客户喜爱听收音机，有一个创业者他独创收音机，三千多块钱，根据过去的那种模式，这个项目恒久搁浅了，想买收音机的人花五千块钱都情愿，但是他买不到;有基础生产收音机的人，他不敢，因为生产一万台收音机，找代理商，没人给你做代理。所以我们在创业者有了想法、有了样品，我们确定了产品真伪和市场需求之后，一夜之间能让他拿到超过千万的现金，这个创业者可以拿一笔钱可以生产出来发布出去，收音机爱好者能得到他的收音机，平常买不到，收音机的创业者得到了收益，去年全年众筹超过千万的产品有三个。

今年，我们还要上股权众筹，大家刚刚看到视频知道了，2023年的时间，今日资本投资我们一千万美金，发展到今日的市值，可以说赚取了将近一百倍，有人说老刘亏吗?我希望她赚一千倍，有更大的成就感和骄傲感，但是有一个问题，你发觉每个风险投资的资金背后给他钱的人，都是有钱人，有钱的家族，大的企业，一个矮矬穷拿着两万块钱找到了投资人，说给你做，投资人说NONONO，两万块钱没方法给你管理。京东的股权众筹，我们的社会价值在哪?就是希望有一天资本能够得到同等，拥有一万块钱的人，和拥有一千万美金的人，能够得到同等投资的机会，否则世界上恒久穷人的钱存到银行里面去，十年之后或许会贬值，有钱人的钱投资了京东，投资了多数企业获得了胜利，他更有钱，导致社会财务的分化，贫富的分化更加严峻，所以我希望我们京东集团的兄弟们，你们肯定要记住，股权众筹最核心解决的是创建让矮矬穷赚钱的机会，让矮矬穷逆袭的机会。

上小学三年级之前，以前和兄弟们讲过，家里特别穷，一年想吃猪肉很难，村里面有喜事的时候，我老是代表家里人参与喜筵，最好的一道菜，最期盼的，每个人都在惦念渴望的就是扣肉，因为扣肉最肥油最多，扣肉上到桌上恒久肉全没了，大家都站起来夹来抢，我很自觉知道抢不过他们，每次静默把汤端过来，其实我吃的油比他们多。在那时候，我父母家里太穷，也想出去创业，所以把家里能卖的全卖掉，背着没有告知我的外婆外公，没有告知任何亲戚，跑南京、上海每一家亲戚家都走了，十块钱都起先借，凑了大半年时间两千块钱，短短一年时间，每年的中秋节，不仅可以吃上猪肉，其次年的中秋节，我的父母还为我们买了一筐子的柿饼，风干的，外面白白面粉的东西，家里面相对比较富有，小学五年级能买一个西服，所以两千块钱，带来的价值是什么?两千块钱变更了一个农夫整个家庭的命运。

我们有时候，一个农村的家庭，特殊比较贫困的地方，给他几千块钱买一个拖拉机帮助别人家拉稻子收麦子，搞一点简洁的运输的话，也可能变更一个家庭的命运。所以从今日起先，我们京东白条，不仅仅用大数据分析的方式给城市白领，2023年起先要进入农村和校内，目前，已经在县城开设了大量京东的服务站，服务中心，通过服务中心，深化到村子里面去，能够建立村民代理店，将来我们不仅用超过十万名员工，在中国还有十万个农夫兄弟们做我们