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如何发挥好班组长的桥梁作用班组是煤矿企业平安生产的重要组成部分，它直接关系到平安生产的各个环节，因此，组建科学合理的基层领导班子至关重要。在基层领导班子中，班组长既是平安管理者，担当着平安管理、技术指导、组织生产、协调工作、劳务安排等各项工作，又是传达各级精神指示的中间环节，为此，发挥好班组长的桥梁作用是平安生产工作的必定要求，具有非常重要的意义。由于煤矿这个特别的行业，班组长与生产一线的职工接触相当亲密，平安生产各项制度的落实全靠班组长的督促，为此，企业科学合理的引导对班组长开展工作指明白方向。班组长的工作热忱也是建立在企业管理之上的，企业管理人员必需依据班组长的实际状况进行合理的任务分工及支配，广泛动员班组长开展平安生产工作，让班组长能在工作中找到欢乐，同时，企业更应当给班组长制造有利条件，让班组长很简单找到成就感，对提高班组长的工作热忱有很大的关心。当然，在管理的过程中，肯定要建立健全科学地、合理地管理制度，在工作中不能过于宽恕，让班组长自动带头执行各项规章制度，用“对事不对人”的管理方法开展工作。这样一来，班组长开展工作将会产生事半功倍的效果，为企业平安生产打下第一道平安防线。煤矿企业加强班组长的教育，努力提高管理水平。班组长的管理工作尤其重要，他直接关系到企业平安进展问题。由于职工的平安素养参差不齐，要让班组内的职工站在一条线上，必需对班组进步行教育，不断提高班组长的管理水平，为提高班组平安管理制造有利条件。（1）加强班组长的平安教育，提高对平安的进一步熟悉。平安工作是班组长工作的第一大事。首先，企业应当不断的对班组进步行平安教育培训，让班组长深刻熟悉到平安的重要性，明确如何才能保障自身和他人的人身平安，以及在平安生产过程中，自己要如何去教育班组的职工做到平安。（2）加强技术培训，提高技术业务管理力量。在生产过程中，每一项工作过程都不是独立的，所以，班组长必需把握相关的技术，了解矿井的几大系统。当然，要把工作开展的井井有条，技术方面还得非常精通，不但要关心职工解决技术难题，而且要保障平安生产的效率。（3）提高班组长平安管理的力量。平安管理是煤矿的重点，更是班组的重点。在平安管理方面，班组长肯定要结合班组的实际状况，建立健全科学的管理制度，包括针对某一特别状况制定的措施等，用制度来管理。平安管理是一项长期性的工作，班组长还需要通过不断的自学来提高自己平安管理力量。（4）加强对班组长的政治素养教育。班组长的政治素养是班组内职工的榜样，思想道德素养、政治文化素养肯定要高，工作态度要端正，在职工中时刻才能树立先锋模范作用。（5）发挥班组长权利的优势，向职工宣扬上级各种精神指示，准时传达，在企业平安管理工作中起好桥梁作

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