农田水利工程施工解决方案

施工组织设计编制单位：河南天基建筑安装工程编制时间：二〇一〇年八月目录一、工程概况二、分局部项工程的施工方法、工艺三、工程主要治理人员、工程技术人员、劳动力配备及劳动力打算四、主要施工机具五、资金流估算表六、技术组织措施〔确保工程质量、安全生产、文明施工、工期的技术组织措施〕七、施工进度打算八、施工总平面布置设计九、与当地农民及地方政府各部门关系协调的具体打算安排十、其它方面措施一、工程概况201019543.525cm，路面15cm，25cm质量目标:合格工程。工期目标：70二、分局部项工程的施工方法、工艺1、总体施工方案及方法：依据工程实际，在做好基底处理，土方调配、机械配置的同时，紧紧抓住填筑、平坦、碾压、检验等关键工序的施工。土方调配本着“移挖做填，就近取土，削减运距，承受合理的运输方法”的原则来进展调配，做到平衡、经济，合理。路基施工严格按“四区段、八流程”工序施工，填筑前依据不同的填料选择机械类型，并在现场进展压实工艺试验一次成型。2、路基工程施工方法、工艺预备工作项土工试验工程及早进展。试验路段争取早日开工。我单位结合具体状况，施工程序如下：A:30cm超宽填筑。B:30cmC:先用推土机初平〔推土机初平前进展含水量检测用人工进展找平.D:路基碾压用18T振动压路机,第一遍压路机慢速静压,其次遍压0.4-0.52-2.5km/h.E:路基平顺光滑，无明显轮迹，然后进展压实度检测，测设中桩标高和路基压实宽度。F:填写路基检测报告，报监理检查合格后，进展其次层路基填筑，工序如前。G:撰写试验段施工总结报告，总结阅历，全线推广施工。路基放样路基开工前，先依据路线中桩，设计图纸定出路基边缘、路堤坡脚及路堑堑顶、边沟，护坡道，弃土堆等的具体位置，桩掌握测量由经理部测量组进展测量。路基底处理20—30cm。合挖掘机去除外均承受推土机，装载机协作自卸汽车弃土到弃土堆。填料的选择土方填料要事先准时做好土样液、塑限、颗粒大小分析，干密度、含水量的检测，要在接近最正确含水量〔不得超过±2%〕的状况下分层填筑与压实，否则要凉晒或洒水。路基填筑方法路基填筑承受水平分层填筑，即依据横断面全宽分层水平向上填筑，如原地不平，要从最低处分层填起，每填一层经过压实符合规定要求后，再填上一层。承受自行式压路机压实填土路堤每层松铺厚度，依据100机推土，100路机微振收光去除轮迹〔即称一推二平三碾压。路堤压实后，路基面不得有松散、软弹、翻浆及不平坦现象，如不合格，必需重处理。1m2%—4%1：1进展压实时，开头时宜用慢速，最大速度不宜超过4Km/h,碾压时直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵相进退式进展。横向0.4m-0.5m，对三轮压路机一般重叠后轮宽的1/21.0m-1.5m。为保证路基“五度〔即压实度、宽度、纵横坡度、平坦度、厚度符合《技术标准》要求，施工中必需留意做到：从路基填筑最底一层开头，路堤放坡，要进展超填，两侧超填50cm，压路机碾压到边，以保证路基边缘能到达压实标准。每层填筑前要承受灰点掌握法〔1/420〕以掌握卸料密度和平坦度。路基整修土质路基的整修，用人工协作机械整修，路堑和路堤边坡的整修，要依据设计要求坡度，自上而下进展刷坡，做到路基边缘平顺，边坡坡度比例正确。3、碎石灰土路面施工方法、工艺→施工放样→组织上碎石→整平检查含水量铺灰→拌和→检查灰剂量→整平→碾压→检测指标→养生.路面基层所用的碎石灰土承受专用稳定土拌合机进展路拌法施工。22CA-l62台CA-25即可开头碎石灰土施工，碎石灰土的施工气温应不低于5℃，并在第一次重冰冻到来之前一个月完成，降雨时不进展碎石灰稳定土施工。70％，75mm17％10—1510mm，0.8％，有10％1-3cmm70.8Mpa，压实度大于95％。通过试验选取最适宜稳定的土，确定必需的石灰剂量和混合料最正确的含水量。100系数和摊铺厚度，压实速度和遍数，选定满足设计压实度的机械组合。培置土路肩，整修路槽，定出施工边线和标高，拉线进展掌握。拌合；稳定土和碎石使用自卸车运输，按设计厚度卸料，所备土料应将超尺寸颗粒筛除。稳定土和碎石用推土机进展摊铺后，进展洒水、6~8T1～21cm~2m2～3和机，随时检查拌和深度，协作拌和机驾驶员调整拌和深度。拌和过程中准时检查含水量，使其等于或略大于最正确含水量。压施工。碾压过程中，混合料的外表应始终保持潮湿。如外表水蒸发得压，后用重型大吨位压路机连续碾压，直到压实度到达设计要求。在碾碾压。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以保证外表不受破坏。以保持稳定土外表潮湿。洒水均匀适量，避开外表过湿或时干时湿。养710做石灰土时，结合局部应多加1%石灰再进展拌和、整平、碾压，碾压时应用三轮压路机，后轮沿接茬重叠碾压，碾压时要派人随机检查，千万不行漏压。4、培土路肩施工方法、工艺⑴按标准的路边线每10m打一边线桩，标上路肩顶高程和路肩边线。⑵土质选用塑性指数为10—15的粘性土，土粒的最大粒径小于10mm，0.810％。⑶施工前对下承层进展质量检查，清扫，将其杂物去除干净，并洒水潮湿。100铺厚度，压实速度和遍数，选定满足设计压实度的机械组合。20020mm25cm。5、施工测量10报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的掌握点，使之简洁进入通视，防止移动和损坏。在测量中做到：准细心施测。选用高精度的先进仪器，全部测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器准确度。测，认为必要时可重测或加密施测准确无误。全部外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。节，为此，成立特地测量放样小组，由具有理论与实际工作阅历的测量进展测量放样和测设复测。施工测量掌握：依据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过临时水准点的设置要求是〔12在居民区或生产区每200米设置一个水准点，原野每400米设置一个水准点3〕两水准点之间能保持通视。平面放线：依据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这点用标桩固定在地面上。为了避开过失，每个点都要进展校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进展中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20-3020、25、30工取料。然后依据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。1001深度或管道架空的高度。三、工程主要治理人员、工程技术人员、劳动力配备及劳动力打算本工程承建中，我单位将实行工程法施工，由单位技术主管任工程经理，负责本工程的施工。工程部对工期、质量、本钱等综合经济效益手段、先进的技术，优质高效地完本钱项工作。1、工程经理部的组成工程经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本工程的全面治理，负责工程的行政、技术、财务和施工等各项治理工作，为本工程的治理核心。工程副经理：主要负责施工治理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：帮助工程经理负责全部技术与质量安全治理工作。工程经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责工程部的施工技术、打算与方案；工程施工治理质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与掌握。施工科：负责整个工程的现场施工。机构设置框图工程经理工程副经理工程经理工程副经理工程技术主管工程治理组施工技术组施工员专职安全员专职质检员后勤人员专职试验员施工班组安全科：负责安全生产的治理、监视及工地治安工作。所需材料、配件的采构与供给；机电设备的治理、修理、保养；工程部的后勤行政治理，包括接待、医务、炊事、营地治理等。2、人员组成技工、娴熟工在单位范围内选用，普工打算在当地雇佣。3、组织治理措施的施工任务，要点如下：制定严格的治理制度，实行命令式生产指挥模式，令行制止，纪律严明。亲热挂钩，奖勤罚懒，赏罚清楚。具体工程班子配备及劳动力打算见附表。四、主要施工机具工程施工主要的施工设备包括：挖掘机、自卸车、推土机、油罐车、水准仪等具体数量依据工程施工状况和进度打算进展合理的调配。〔具体见后附拟投入的主要施工机具表〕五、资金流估算表〔见附资金流估算表〕六、技术组织措施〔一〕确保工程质量的技术组织措施本质量保证措施,适用于对全部属于本标段范围内的工程进展全面编制工程施工程序及作业指导书，制定具体的保证质量措施和实施计划。崇尚效率、追求完善”是我方的承诺。假设我方中标承建本工程，将连续发扬“重质量、守信用”的传统，统筹安排，周密组织，配备先进的器材设备，进一步强化科学治理，高质量、高标准地完本钱工程的施工任务，为此，我们将实行以下质量保证措施：1、内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员，有权独立于工程之外直接治理本工程的质量，不受工程约束。对本工程实行内部质量监理监察制。2、质检人员配备质安部配备专职质量检查员，对各工程进展质量监视、检查和验收工作，负责对施工过程中消灭的不符合项提出订正、返工、停工等处理意见并强令执行。各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责本施工队施工质量的检验，做好每天的施工质量记录。3、质量保证具体措施〔、治理措施①、治理原则工程经理是工程质量打算和质量掌握体系落实的责任人。通过选择、培训、沟通实践获得每个人所在岗位所必需的学问和力量。工程经承受。通过引导，确立质量目标，实施奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有长久的乐观性。工程经理对质量有关的工作常常进展监视和检查，对人们的乐观性和主动精神准时作出响应。②、人力物力资源安排每个岗位配备足够的有阅历的职工，并辅以必要的参谋和指导，把有力量的人员准时提拔到关键岗位上去。安排必要的培训，供给足够的经费。为全部工作人员在从事与质量有关的工作时，配备必要的设备、装置和各种技术手段。③、监视检查措施检，检查结果将在工程经理办公会上公布。B了确保工程质量，我方将在开工之前，依据工程建设的需要，建立起系统完善的质量治理制度，并在施工过程中严格执行。建立开工前的技术、质量交底制度。技术、质量的交底工作，是施及技术培训本投标人接到中标通知书后，马上组织投入本标段的人员，QC防为主的观点。和设计要求制定相应的质量打算，明确技术难度，材料打算、检验、标识，工程试验，质检重点及留意事项等问题，经工程总工程师批准后实施。计中编制技术复核打算，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。技术、物资及使用单位的有关人员。工程材料〔包括施工用料〕和设施的选购文件包括以下内容〔工程名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求2〕施工合同规定的质量保证标准、标准〔〕工程招标技术说明书的要求5〕质量鉴定和检查方法。5、各单位工程质量掌握要点搞好图纸会审，坚持按图施工，进展技术交底落实质量治理打算，开展工前检查，做好技术复核，做好材料试〔检〕验工作，做好隐蔽工动态，防止质量事故发。施工中全面掌握工序质量坚持十四有：质量预控有对策；施工工程有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；主材变换有设计变更；质量处理有复查；成品保护有措施；行经表达，但还要遵守以下要点。１〕挖方本工程土方应事先搞好测量，确定土方外运量，进展综合调配。存土堆放应有合理的位置，整个工程应在大量土方挖至设计基槽高程上20—30cm2〕道路基层面层施工去除杂物，处理局面的松散、凹凸不平、坑槽等现象。加强试验检查工作，一切工序严格依据操作规程验收评定标准进展。凡消灭超标准的坚决予以订正，严峻超标准的返工重来。加强施工中各项治理工作，做好各工序的施工、试验、原始记录的合格品的消灭和发生。对已施工过的工程，要加强后期治理，做好养生工作，保证质量的稳定性。思想上、意识上树立重视工程质量、杜绝偷工减料，反对弄虚作假，坚持实事求是的工作作风。安全生产目标健全施工安全制度为严格遵循“安全第一，预防为主”的安全工作方针，落实施工安全打算，拟订以下制度：安全生产责任制和安全施工合同工程部全部职员均须明确自己的安全职责，职、权、利三者结合；程施工，用安全施工合同来标准安全工作。安全训练制度程师机构查验。安全技术交底制度分项分部工程在开工前必需由技术负责人向参与施工的员工介绍工程概况、施工方法和安全技术措施。安全执行组、安全督察员和安全代表应对各项工作安全技术措施的执行状况进展检查。安全检查制度电、用火进展检查等。安全设施及其治理制度凡用于本工程合同的施工工具、装备、设施等物品，均应依据法律准或难以修理的设备，并做好资料记载，以备检查。安全奖惩制度好的施工队、施工班组、施工人员进展嘉奖，对在此方面有违反和无视行为的施工队、施工人员进展惩罚，如批判、罚款、辞退。B〕安全措施安全是为质量效劳的，质量要以安全保证，在质量掌握的同时，必需备足够的专职安全员，具体履行监视、检查、治理各专业施工队的安全工作。在施工过程中，具体的安全生产措施如下：贯彻“安全生产，人人有责”的方针，组织施工人员进展安全教育与训练，增加全员安全意识，提高安全学问水平。建立安全保证体系，制定适合本工程的各项安全生产治理制度及各工种、各工序安全生产操作规程。施工中承受技术、工艺、设备、材料时，均制定出相应的安全技术措施。坚持安全第一，预防为主的原则。有组织、有领导地开展安全技术问题，准时订正施工中违反安全操作规程的作业。在必要的地方设置安全标志，在关键的地方设专人指挥，确保安全。依据工地实际状况，配备医务人员和安康卫生设施、设备，并进展卫生医疗教。〔三〕确保文明施工的技术组织措施1、建立文明施工领导小组，要组成精干的文明施工领导小组，并且以工程经理为组长，以保证文明施工，加强文明施工力度。2、进展思想教育，要使每个现场施工人员从根本上生疏文明施工的重要性，恪尽职守、各负其责。3、加强安全力度，制定安全生产责任制，进展安全学问教育。编全因素存在。4、加强施工现场安全生产保障，对简洁要发事故的地方要时时提防，并定期检查保障设施的安全性能。5、加强施工现场文明治理，要做好施工现场文明治理。沿渠要设2.5读报栏，黑板报等。施工现场地面要硬化，道路畅通，要有排水排污设品种、规格等标牌，施工现场要做到工完料清。6、放工现场要有足够的治安消防设施，做好保卫值班记录，配备必要的消防水源，做好消防记录，并常常检查。7、放工现场生活区治理，职工宿舍做到窗明几净，通风保暖，一人一铺。生活用品放置整齐，四周环境干净安全，食堂制定卫生制度。8、放工现场临时用电要有专人负责，并进展用电安全教育，定期检查，严禁胡接乱挂。9、好工地职工的饮食卫生。炉灶炊具做到常洗常消毒，炊事人员持证上岗。厕所卫生有专人负责。做到无蚊蝇，定期让职工洗澡，并在的饮食卫生，防止食品中毒。10确保离开工地的车辆上不将泥土、碎片等带到公共道路上。〔四〕确保工期的技术组织措施调遣精兵强将，强化工程治理。机械按时进场，保证按时开工。工程过程的监视、检查、指导。协调各工序间的施工冲突，确保工程施工顺当完成。统筹规划，抓紧大好施工季节的施工，打算紧凑安排，对掌握工期的工程，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套打算肯定要落实。工期。雨季施工对工程进度造成的影响。七、施工进度打算立足国内施工水平，结合当地施工条件，拟订施工方法，在资金、量力、建材及设备保证供给的前提下，尽可能均衡地安排施工，为使工的时间，依据施工工序进展施工。〔具体见后附施工网络图〕八、施工总平面布置设计营地布置为便利施工，做到统一治理，将工程经理部、施工人员生活区、机械修理队设在工程区内村庄四周。临时施工道路依据现场条件本工程需修理原交通道路，确保施工交通畅通。〔具体见后附施工总布置图和临时用地表〕九、与当地农民及地方政府各部门关系协调的具体打算安排1、乐观和当地群众协作，协调好和当地群众的关系，保护当地群众的利益，敬重当地风土民情，防止刑事民事案件的发生。2、加强职工治理和教育，要求职工尽量削减外出，不与当地农民发生磨擦和纠纷。3、如与当地农民发生纠纷，准时与当地村组织协调解决，或通过公安部门调解。4、严格执行建设单位和监理单位的工作安排，并乐观向他们提出合理化建议。5协商解决。十、其它方面措施〔一〕确保报价完成工程建设的技术和治理措施1．公司以总经理为首，以主抓质量、安全生产的副经理带队，组1530查的结果，当场开现场会，对工程质量、安全生产、文明施工、施工进度做的好的班组、部位赐予表扬、嘉奖，对于做的差的赐予批判惩罚，对于当事人要赐予记过或罚款。3行为，如有，认真争论改进措施。工程经理每周要召开一次周会，针对各施工队的施工状况进展评价、评比。号召各施工队树立节约意思，杜绝材料铺张。并与各施工的予以惩罚。在施工期间，各分部工程成立QC做到工完料清，施工工作面的材料要合理使用，削减积堆铺张，避开加大本钱。合理安排人员，确保不窝工、不误工。在施工