BIM咨询服务方案-BIM各阶段服务方案-BIM项目手册

XXXX工程项目实施手册[文档副标题]

BIM顾问咨询服务项目概述项目概况本项目位于项目基本概况介绍。BIM实施的目标和总体要求1.2.1、实施目标我司将为本项目提供一整套BIM相关技术来搭建、维护统一的数字化工程信息模型，并在此基础上提供项目建设过程中各阶段的数据信息的整合及其应用服务，进而更好地为项目建设方创造价值、提高项目建设的效率与质量。此外，本项目将BIM建筑全生命周期理念完整引入并实施，将使其成为业界一个具有里程碑意义的项目。我们认为，BIM咨询服务的核心任务是借助于先进的BIM理念及其相关技术搭建起一个可进行价值多元拓展的全过程数字化工程信息模型，并将此模型与项目建设、运营、维护等各方面的工作进行有机的结合，进而从多个维度发掘出传统模式下无法实现的价值。在本项目中，我们希望通过信息化技术手段改变以往大型工程项目建设过程中由于各参与方的工程数据不一致所导致的各种问题，帮助建设方在项目早期发现问题，提高对项目全过程的管控能力，达成如下目标：降低项目的造价通过基于BIM理念的数字化工程信息平台，实现项目各阶段的数据信息的准确性与唯一性，进而在项目建设的早期发现问题并予以解决，减少施工过程中的变更数量，有效提高建设方对于整个项目造价的控制力进而达到降低项目造价的目的。有效缩短项目的施工周期借助基于BIM的虚拟建造技术，在项目建设前期实现对各重要施工工序的可视化整合与浏览，帮助建设方、设计方、施工方更好地沟通协调与论证，合理优化施工工序，从而缩短施工周期。提升项目管理质量与效率统一的数字化工程信息模型帮助各参与方在项目建设全过程中更好地进行沟通协调，提升整个项目的管理质量和效率。对建筑运营管理的支持数字化工程信息平台借助BIM技术对项目中的各工程部件和设备等进行多维信息的有效录入，如生产厂家、生产日期、材料种类、规格、成本、维修保养计划等信息。从而建立起详实的工程数据库，为项目的后期运营管理、物业维修等提供追溯的依据。项目优化数字化工程信息平台借助建筑信息模型中实际存在的信息，包括几何信息、物理信息、规则信息，可以更好的胜任优化工作。目前基于BIM的优化可以做下面的工作：（1）项目方案优化：把项目设计和投资回报分析结合起来，设计变化对投资回报的影响可以实时计算出来；这样业主对设计方案好坏的判断就不会主要停留在对形状的评价上，而可以使得业主更多的知道哪种项目设计方案更有利于自身的需求。（2）特殊项目的设计优化：裙楼、幕墙、屋顶、大空间的异型设计看起来占整个建筑体量规模的比例不大，但是其所占投资和工作量的比例确不小，而且通常也是施工难度较大和施工问题较多的地方，对这些内容的设计施工方案进行优化，可以带来显著的工期缩短和造价的降低。（3）特殊图纸服务：通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出综合管线图（经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后）；综合结构留洞图（预埋套管图）；碰撞检查侦错报告和建议改进方案。可视化展示数字化工程信息平台借助BIM技术实现了项目在建设完工前在计算机上的仿真展示呈现，相比较过去传统单一的效果图等表现方式，由于该数字化工程信息平台包含项目各阶段的所有数据信息，所以基于这些数据信息制作的各种可视化展示成果将能够更为准确、灵活地表现项目情况。借助于BIM技术能实现精确化、交互式的可视化展示。为设计师、施工方、业主和最终用户提供阶段性的精确效果展示，使业主及最终用户克服了技术壁垒的障碍，随时知道自己的投资能获得什么。1.2.2、总体要求总体工作内容包括（但不仅限于）：项目设计阶段BIM顾问服务、项目招标阶段BIM顾问服务、项目施工阶段BIM顾问服务、项目运维阶段BIM顾问服务等。1）、BIM实施框架及规则制定咨询服务该部分服务内容包括BIM工作总体规划；BIM各阶段实施工作流程及各方职责界定；BIM实施的标准（包括BIM模型标准、BIM数据分析标准、BIM成果交付标准等）；总体管理、协调各阶段各参与方的BIM工作；提供BIM培训及技术支持服务；2）、BIM应用咨询服务BIM应用咨询服务要求BIM顾问在本项目中的设计、施工、运营维护各阶段充分发掘BIM技术的应用点，并且通过切实可行的技术方案将各阶段的每一个BIM应用点的价值充分发挥且落到实处。BIM服务手册的编制及必要性《BIM顾问咨询服务手册》是BIM顾问咨询服务项目组针对本项目开展各项BIM顾问咨询服务的实施性文件，主要用于明确各阶段BIM顾问咨询服务的任务范围、项目组的工作职责、项目组与各参与方的关系和责任分工，以便理顺工作流程，统一BIM技术标准，建立一个BIM技术应用的高效协作环境有效发挥出BIM技术优势，达成建设投资方预期的各项工作目标。《BIM顾问咨询服务手册》将依据建设方投资意图和目标，制定BIM整体服务框架和标准体系，并以协议为依据制定项目BIM实施方案，制定相应的管理制度、办法、流程和表格等实施操作性文件，确保总体方案的科学性和可实施性，保证BIM工作是项目全过程有序、顺利开展，辅助工程项目管控，提高工程质量和效率。项目组还将及时组织与相关方项目管理团队的交流与培训，使参加本项目BIM实施工作的各方人员严格遵循BIM实施总体方案的指导，从而使项目BIM技术应用的各项工作制度化、程序化、规范化、标准化，避免因人而异的随意性。BIM整体服务框架、BIM技术实施原则与指导思想1)、基本原则本方案结合国内外BIM技术发展趋势与应用现状，对BIM技术在本项目中的应用实施制订如下基本原则：总体规划，分步实施：前期由本公司BIM顾问咨询服务组对BIM技术的应用重点和方式进行总体策划，各阶段按规划要求分步实施，通过良好的策划保证关键模型信息的传递和应用延续。标准先行，持续完善：在项目启动阶段即建立项目的BIM技术标准与协作标准体系，并在实施过程中定期对协作流程等工作标准进行持续完善优化，保证项目管理执行过程顺利推进。多方协作，总控整合：针对项目参与方多的特点，鼓励相关方积极应用BIM.技术进行深化设计和可视化模拟，由本公司BIM顾问咨询服务组协助建设方对模型进行总控整合与数据版本更新，确保项目数据管理平台上的BIM模型数据完整性和统一性。突出优势，兼顾实效：根据工程建设各阶段的工作重点和BIM技术的优势确定各阶段BM技术实施重点，注重实际应用效果和实施成本的权衡，避免因过分追求BIM技术应用导致项目工期与管理成本控制难度增加现象的发生。2)、指导思想本项目工程BIM技术实施的指导思想是：本公司的BIM顾问咨询服务应以建设投资方在本项目工程建设过程中的利益为出发点，参与本工程项目BIM顾问咨询服务的全体人员，在实施本项目咨询服务的所有业务和职能中，都将作为建设投资方的一个忠诚的代表，必须遵守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，恪守“作为建设投资方管理的延伸：竭诚为业主服务，随时接受业主的监督”等方针，勤奋、谨慎、公正地完成任务，充分维护建设投资方的合法权利，协助建设投资方利用BIM技术开展工程全生命周期的可视化管理与项目建设数据的传递集减，达成建设方对本项目工程建设质量、进度、成本控制与沟通协调、实现BIM数据传递应用的目标。、BIM实施阶段划分本工程项目BIM顾问咨询服务涵盖整个项目实施阶段全过程。工程建设阶段与本项目BIM技术咨询服务主要阶段里程碑节点的策划分析见下表。工程建设项目阶段划分BIM顾问咨询服务项目实施阶段划分里程碑节点设计阶段BIM顾问咨询服务策划启动阶段BIM启动会召开项目BIM技术实施总体方案发布设计阶段BIM顾问咨询服务数据管理平台部署验收施工图模型设计阶段成果交底施工招标阶段施工招标阶段BIM顾问咨询服务三维管线综合深化设计成果发布施工阶段施工阶段BIM顾问咨询服务项目BIM实施协作标准发布土建模型设计成果施工建造交底机电模型设计成果施工安装交底专项深化设计模型整合数据交底BIM实施效果阶段汇报竣工验收阶段BIM顾问咨询服务竣工模型设计成果发布竣工资料数据集成系统验收移交运营管理阶段运营管理阶段BIM顾问咨询服务基于BIM的运营系统釆购招标方案文档发布物业管理系统与BIM系统对接实施集成开发成果部署验收基于BIM的运营系统验收BIM顾问咨询服务收尾阶段项目BIM技术应用成果总结提交与总体验收表2-1BIM顾问咨询及技术应用阶段分析表、BIM应用范围分解根据招标文件要求，本项目的BIM顾问咨询及技术应用的主要工作任务分为BIM顾问咨询、BIM技术服务、BIM实施管理、BIM信息集成4种类型，各类技术服务活动在各阶段的分布如下表所示:BIM顾问咨询及技术服务任务类型BIM顾问咨询服务策阶段设计阶段施工招标阶段施工阶段竣工验收阶段运营管理阶段BIM顾问咨询服务项目收尾阶段BIM顾问咨询BIM实施总体规划●●●●●BIM实施标准体系建设●●●●●●各分包釆购技术应用要求配合●●●●●●BIM技术服务BIM专业模型设计●●模型整合●●●设计核查●●●设计优化●●●管线综合协调●●●基于BIM模型的图纸●●●性能化分析●●数据统计分析●●●●视觉效果与动态模拟●●模型变更设计与版本更新●基于BIM的现场空间协调配合●BIM实施管理BIM实施应用总体管理●●●●●●BIM冲突检测问题跟踪●●变更与过程资料数据管理●●●模型数据信息资料版本管理●●相关方专业深化BIM模型数据评审●数据访问权限配置●●●BIM实施标准和BIM技术培训管理●●●●●BIM实施应周总结评价BIM信息集成项目管理数据平台部署与培训●●●●●信息集成需求分析●●●●●集成开发与实施●●●●●模型数据集成●●表2-2BIM顾问咨询及技术应用范围分析表其中，标记●表示该类服务在相应阶段应覆盖实施。各阶段BIM顾问咨询组工作内容说明详见后续章节。、BIM项目总体架构及责任分工1)、BIM技术实施模式根据对招标文件工作范围的理解，本方案针对本项目规划的BIM技术实施模式如下图所示：项目釆用以多方参与的方式共同推进BIM技术在本项目中的应用实施，本项目BIM顾问咨询组直接对建设方BIM代表负责，所制定的各项BIM实施标准和规范，由建设方BIM实施项目领导小组负责总体推进协调。各参与方通过统一的BIM项目管理数据平台提交、获取整合的模型数据及相关资料。2)、相关参与方责任由于工程项目建设本身特殊性，项目建设需要多方参与共同完成，根据本项目情况及我国建设管理法规体系要求，本项目BIM技术应用实施必然需要建设方、设计方、项目管理方、施工监理方、总包施工方、造价咨询方、材料设备供货方等共同参与，各参与方责任分工清单及如下:BIM顾问咨询及技术服务任务责任分工相关方BIM咨询服务方建设方开发商设计总包公司专项深化设计公司项目管理咨询监理方总包施工方造价咨询方材料设备及软硬件供应商BIM顾问咨询BIM实施总体规划C/ED—.DDDDDIDBTM实施标准体系建设C/EDDDDDDID各分包釆购BIM技术应用要求配合C/ERIIIIDDBIM技术服务BM专业模型设计EIEEEE模型整合EIIIII设计核查(基于BIM)DARR设计优化（基于BIM)DARR管线综合协调（基于BIM)DARRPP基于BIM模型的图纸DAD/RD/R性能化分析*DARR数据统计分析DARRRRRIR视觉效果与动态模拟DADDD模型变更设计与版本更新DRDDD基于BIM的现场空间协调配合DARRPRRBIM实施管理BIM实施应用总体管理1DIB1：M冲突检测问题跟踪D工RRR变更与过程资料数据管理DARRRRRR模型数据信息资料版本管理DIRRRR相关方专业深化BIM模型数据评审DPE/PE/PE/PE/P数据访问权限配置.DABIM实施标准和BIM技术培训管理DPPPPPPPPBIM实施应用总结评价DAPPPPPPBIM信息集成项目管理数据平台部署与培训DPPPPPPPP柄息集成需求分析D/RA集成开发与实施D/RA模型数据集成D/RAPPPC=咨询，E=创建,D=执行，A=审批，1=知情，R=确认/回复，P=参与、BIM咨询服务团队组织及责任分工为使项目BIM实施目标顺利达成，便于工作开展，本公司BIM顾问咨询服务项目组设如下组织架构：由BIM项目经理、BIM实施经理、BIM设计经理和BIM信息集成经理共同组成BIM顾问咨询服务项目组管理层，由BIM协调员、BIM模型设计人员、性能化仿真分析人员、软件开发人员、配置保障人员共同组成BIM顾问咨询服务项目组技术操作层。项目组主要人员工作分工与职责说明如下：1）、项目经理全面负责各阶段BIM技术的实施管理，在项目设计、施工、运维全过程管理项目BM团队，并负责对相关合作方进行沟通协调。责任包含但不限于：负责分析各阶段工作重点、规划分解各项工作任务，确保各阶段BIM技术应用重点满足项目实施需求组织制定总体实施计划、项目实施标准，并监督控制模型设计、优化、变更、现场配合、试运行和竣工验收等里程碑任务节点工作进展情况参加各阶段的BIM启动、验收等里程碑节点工作会议保持相关文件的准确和有效执行2）、BIM实施经理（BIM实施技术负责人）负责协助项目经理对各阶段的合作方进行沟通协调，组织BIM建模设计规范、标准、质量要求及相关管理制度的培训。并对建模和特定建模及相应数据库进行协调更新，确保整个项目BIM工作的完整性、准确性、及时性、延续性。重点负责现场BIM技术各项服务，协调施工现场过程中出现的各种设计变更与现场问题，负责向项目经理反馈施工过程中业主方、施工方提出的相关问题及建议等。需要定期向业主及管理公司的BIM代表进行会议与进度的报告。责任包含但不限于：确保BIM信息的传递一致性.每个阶段的实施验证明细及控制制定BIM不同阶段的验证内容参加各阶段的BIM相关会议保持相关文件的准确性管理成本的有效控制项目协作管理系统中存储模式3）、BIM设计经理（BIM设计技术负责人）协助项目经理对各阶段BIM模型设计深度、进度、质量进行具体管理，协调BIM模型设计与项目各设计参与方的实施关系，以及协调各专业BIM模型设计间的配合，全面负责专业实施质量、进度，并加以落实。按公司管理制度定期向项目经理进行工作绩效报告，根据项目需_要协助BIM实施经理参与向业主及管理公司BIM代表的会议与进度报告。责任包含但不限于：a)负责组织开展项目施工图模型、施工图优化模型、竣工模型设计的BIM建模设计7确保WM信息与基础资料的一致性，汇总并提交相应的设计侦错、碰撞报告及优化方案、经济技术指标报告、工程量统计结果等。b)按合同约定要求组织开展指定区域的专项深化设计模型设计，并提出优化建议c)负责制定设计阶段的模型数据验证内容，对各方提交的基础资料与BIM模型进行合规性验证和数据完整性验证。d)参加相应阶段BIM模型设计阶段汇报、模型数据交底、深化设计交底、施工交底等相关会议e)维护项目协作管理系统中模型设计数据的存储目录结构，•管理BIM模型及相关报告、图纸文件的版本，保证其完整性、准确性、有效性4）、信息系统集成经理具体负责项目实施数据管理平台的规划、部署、定制开发需求管理，按公司管理制度定期向项目经理进行工作绩效报告，根据项目需要协助BIM实施经理参与向业主及管理公司BIM代表的会议与进度报告。责任包含但不限于：负责项目BIM实施过程中设计软件、管理平台等软件与其他软件接口的集成规划与实施负责业主数据分析统计报表模板的定制负责项目竣工资料与模型数据集成规划与实施负责运营阶段BIM技术应用的需求分析、软件选型、招标咨询5）、BIM模型设计人员严格按照合同约定与规定的标准、规范和程序进行BIM模型设计与验证，按时完成工作任务、提交工作成果并保证工作质量，并负责施工过程设计模型变更配合。需要按公司管理制度定期向BIM设计经理进行工作绩效报告。6）、性能化仿真分析人员严格按照合同约定与规定的标准、规范和程序进行性能化仿真建模与数据分析，按时完成工作任务、提交工作成_果并保证工作质量，并负责施工过程设计模型变更配合。需要按公司管理制度定期向BIM设计经理进行工作绩效报告。'.7）、BIM协调人员严格按照规定的标准、规范和程序和时间节点进行施工现场BIM技术协调配合，负责各专业间或同专业间以及特殊工艺需求的沟通协调，按时完成现场BIM协调任务并保证工作质量。协助BIM实施经理确保整个项目BM工作的完整性、准确性、及时性、延续性。需要按公司管理制度定期向BIM实施经理进行工作绩效报告。在项目实施过程中，实施经理可根据工程实际进展需要指派相关专业人员分阶段入场协助完成相关任务，确保每个专业及特殊需求阶段至少设有一名BIM协调员。8)、软件开发人员负责按照合同约定范围，根据需求分析文档和进度要求完成软件功能或数据集成接口的定制开发，按时完成工作任务并保证工作质量，需要按公司管理制度定期向信息集成经理进行工作绩效报告。9）、信息集成系统配置保障人员主要负责保障BIM顾问咨询服务组在BIM模型设计过程中和软件开发过程中软、硬件资源配置及可靠运行。负责按合同约定按时釆购部署本公司提供用于本项目的软、硬件资源配置，并保证其可靠运行。需要按公司管理制度定期向信息集成经理进行工作绩效报告。10）、用户技术支持人员项目完工验收移交后，为用户提供及时的技术支持服务。在合同约定服务期内对相关使用人员进行软件的安装、配置、使用培训。解答模型信息使用的相关技术间题。解决所提供软件在使用中发生的操作与故障间题。11）、管理监督人员项目组咨询服务全过程进度与质量应受到中标单位BIM技术中心、市场运行部、技术质量部的监督管理。相关管理监督人员主要负责组织项目阶段质量评审，监督项目进展执行情况，定期进行现场实施回访、跟踪质量问题及验证处理结果，提出差异原因和改进方法。BIM实施标准体系、BIM实施标准体系介绍我公司根据前期BIM项目实施经验已制定了公司BIM项目标准体系，涵盖了BIM技术规范和实施作业规范，主要包括BIM实施规范依据BIM协同工作准则BIM模型存储标准BIM模型应用标准BIM软件配置标准BIM硬件配置标准、BIM实施规范依据1)、基础技术资料和设计标准规范与管理制度XXX项目招标文件工程建设相关专业设计规范；工程建设相关专业施工验收规范；绿色建筑评价标准、公共建筑节能设计标准相关专门技术法律、法规、经济性文件其他现行国家标准及施工安装标准图集；其他现行工程建设项目管理、总承包、监理规范等2)、软件开发与管理相关标准GB/T8567-2006计算机软件文档编制规范GB/T9385-2008计算机软件需求规格说明规范GB/T20918-2007软件生存周期过程风险管理GB/H6260-2006软件工程产品质量GB/T18905-2002软件工程产品评价GB/T15532-2008计算机软件测试规范GB/T28035-2011软件系统验收规范3)、BIM应用实施参考相关标准中国清华大学CBIMS《中国建筑信息模型标准体系》《设计企业BIM实施标准指南》北京市勘察设计和测绘地理信息管理办公室及北京工程勘察设计行业协会《民用建筑信息模型设计标准》深圳市勘察设计行业协会《深圳市工程设计行业BIM应用发展指引》中国勘察设计协会及Autodesk公司《AutodeskBIM实施计划》美国国家BIM标准NBIMSV2.04)、数据管理参考相关标准和管理需求CJJ/T187-2012建设数据档案元数据标准GB50328-2001建设工程文件归档整理规范. .JG/T181-2005工程建设地理信息系统软件通用标准“鲁班奖”报奖资料整理细则要求、BIM协同工作准则3.3.1文件命名标准模型文件命名：项目名称_（区域）_专业分类_楼层。其中，项目名称：用拼音首位字母大写缩写表示（如：静安SOHO项目对应JASOHO）专业分类：各专业分类取指定代号，给排水—P、暖通—M;楼层：地下部分用B表示，地上部分用F表示专业代码专业名称专业简称英文缩写例01给排水水PJASOHO_P_1F02暖通暖MJASOHO_M_1F03动力动DJASOHO_D_1F04强电电EJASOHO_E_1F05弱电弱TJASOHO_T_1F06室内室IJASOHO_I_1F07景观景LJASOHO_L_1F专业间链接&JASOHO_P&M_1F参考底图文件命名：链接进REVIT文件的CAD底图:区域_楼层_专业分类例如：A_2F_暖通族构件的命名规范专业名称代号给排水P暖通M电气E风口设备专业代号专业代号设备名称设备特征安装方式大型设备专业代号专业代号设备名称安装方式设备特征3.3.2模型架构标准基准点设立要求：模型空间位置设定应使用使用真实坐标系，根据项目基准高程，按实际高度创建。模型基准点坐标为（0.0.0）,所有BIM数据文件均应采用已建立的项目共享坐标系，以便在相互参考时无需修改。如果CAD图纸数据的坐标未设立原点（在任何平面上），应在导入Revit前将其移动至坐标0,0,0，以避免出现精度问题。单位设定要求：项目中所有模型均应使用统一的单位与度量制。默认的项目单位为毫米（带两位小数），用于显示尺寸精度。如无特殊要求，项目均采用公制单位计算。模板中的尺寸样式里面带有预先定义的单位，它会覆盖项目设置中的单位，因此有时我们看到临时尺寸显示为3000.00（项目设置），而永久性尺寸标注则显示为3000（模板中的尺寸样式）。在将CAD数据链接至BIM环境之前，应将其换算至适当的单位。模型拆分要求：机电模型应分地下部分与地上部分管线。地下部分应分楼层、分机电系统管线和后浇带。地上部分应该分楼栋、分楼层、分机电系统、分室外环网等。3.3.3模型色系标准各阶段实施的BIM机电模型必须遵照要求将各系统用颜色区分排布。模版内已有的各专业管线类型名称及其系统、颜色、过滤条件的介绍。以下为注意事项：管线类型名称与子系统名称保持一致。（如：市政给水系统）管件（如三通、四通、弯头）、管道附件（如阀门、Y型过滤器）及设备（如静压箱、空调箱、风机盘管）系统和颜色务必与所接管线保持一致。风管、水管过滤条件依照系统区分，电缆桥架过滤条件依照类型名称区分。如项目需要再新增管线，管线名称与图纸图例内描述保持一致。颜色添加则按下列准则操作：说明颜色暖通风管（新、送、排、回）绿色0，255，0暖通风管（防排烟、正压送风）红色255，0，0空调水管紫色128，0，128给排水管青色0，255，255消防水管红色255，0，0动力专业管线橘色255，128，0强电桥架黄色255，255，0弱电桥架蓝色0，0，255如项目要求弱电专业管线区分桥架/线槽，故管线类型名称命名时添加后缀“桥架/线槽”，例：安保-线槽。模版各专业管线详解（表1）专业类型名称系统类型（系统名称）过滤器（过滤条件）颜色RGB给排水（管道）生活冷水生活冷水系统名称包含生活冷水青0，255，255生活热水生活热水系统名称包含生活热水绿0，255，0中水中水系统名称包含中水蓝0，0，255饮用水饮用水系统名称包含饮用水青0，255，255人防给水人防给水系统名称包含人防给水青0，255，255人防排水人防排水系统名称包含人防排水绿64，64，192含油污水含油污水系统名称包含含油污水绿0，128，64含油废水含油废水系统名称包含含油废水蓝0，128，192市政中水市政中水系统名称包含市政中水蓝0，0，255市政废水市政废水系统名称包含市政废水蓝0，128，192市政污水市政污水系统名称包含市政污水绿0，128，64市政给水市政给水系统名称包含市政给水青0，255，255市政雨水市政雨水系统名称包含市政雨水绿64，128，128杂排水杂排水系统名称包含杂排水蓝64，64，192车库废水车库废水系统名称包含车库废水蓝0，128，192通气通气系统名称包含通气蓝64，64，255冷却塔补水冷却塔补水系统名称包含冷却塔补水绿0，192，0生活废水-压力流生活废水-压力流系统名称包含生活废水-压力流蓝128，128，192生活废水-重力流生活废水-重力流系统名称包含生活废水-重力流蓝0，128，192生活污水-压力流生活污水-压力流系统名称包含生活污水-压力流绿128，128，64生活污水-重力流生活污水-重力流系统名称包含生活污水-重力流绿0，128，64雨水-压力流雨水-压力流系统名称包含雨水-压力流绿128，128，128雨水-重力流雨水-重力流系统名称包含雨水-重力流绿64，128，128喷淋-卡箍喷淋-卡箍系统名称包含喷淋-卡箍红255，0，0喷淋-螺纹喷淋-螺纹系统名称包含喷淋-螺纹红255，0，0市政消防给水市政消防给水系统名称包含市政消防给水红255，0，0消火栓消火栓系统名称包含消火栓红255，0，0消防炮消防炮系统名称包含消防炮红255，0，0消防排水消防排水系统名称包含消防排水红255，0，0特殊水灭火特殊水灭火系统名称包含特殊水灭火红255，0，0暖通（风管、管道）送风送风系统名称包含送风不包含正压绿0，255，0排风排风系统名称包含排风不包含排烟绿128，255，0新风送风系统名称包含新风绿128，255，128回风回风系统名称包含回风绿0，255，128补风补风系统名称包含补风绿0，128，0排油烟排油烟系统名称包含排油烟绿0，64，0排烟排烟系统名称包含排烟红255，0，0排风兼排烟排风兼排烟系统名称包含排风兼排烟红255，64，0正压送风正压送风系统名称包含正压送风红128，0，0空气冷凝水空气冷凝水系统名称包含空气冷凝水紫128，0，128制冷剂制冷剂系统名称包含制冷剂紫128，0，128蒸汽蒸汽系统名称包含蒸汽紫128，0，128冷冻水供水冷冻水供水系统名称包含冷冻水供水粉255，0，192冷冻水回水冷冻水回水系统名称包含冷冻水回水红128，0，64冷却水供水冷却水供水系统名称包含冷却水供水粉192，64，128冷却水回水冷却水回水系统名称包含冷却水回水粉192，128，128采暖热水供水采暖热水供水系统名称包含采暖热水供水红128，0，0采暖热水回水采暖热水回水系统名称包含采暖热水回水红200，0，64空调冷、热水供水空调冷、热水供水系统名称包含空调冷、热水供水紫64，64，128空调冷、热水回水空调冷、热水回水系统名称包含空调冷、热水回水紫128，64，128空调热水供水空调热水供水系统名称包含空调热水供水红128，0，0空调热水回水空调热水回水系统名称包含空调热水回水红200，0，0电气（电缆桥架）安保弱电类型名称包含安保蓝0，0，255信息类型名称包含信息蓝0，0，196广播类型名称包含广播蓝0，0，128有线电视类型名称包含有线电视蓝0，0，64楼宇自控类型名称包含楼宇自控蓝0，64，128消防报警类型名称包含消防报警蓝0，64，255综合布线类型名称包含综合布线蓝64，0，128弱电合并桥架类型名称包含弱电合并桥架蓝0，0，255电力线槽强电类型名称包含电力线槽黄255，128，64电力桥架类型名称包含电力桥架黄255，128，0强电合用线槽类型名称包含强电合用线槽黄255，255，64强电合用桥架类型名称包含强电合用桥架黄255，255，128照明线槽类型名称包含照明线槽红255，255，0动力（管道）燃气燃气系统名称包含燃气黄255，128，0燃油燃油系统名称包含燃气黄255，128，64、BIM模型存储标准3.4.1模型深度标准机电各阶段建模深度标准明细表暖通系统给水、排水系统消防、喷淋系统强弱电系统备注扩初设计阶段风管主管道水管主管道给排水主管道1.消防主管1.桥架，线槽模拟各专业系统管线走向，提出建议，反馈给设计方施工图设计阶段风管所有管道水管所有管道走道风口末端（不包含房间内）机房外设备（如：静压箱、风机盘管等）小型设备机房（如：地上部分的空调机房、楼层强弱电机房）给排水所有管道楼层所有卫生间管道本阶段不包含埋墙暗管喷淋所有管道（连接喷淋头末端的DN25立管不包含）消火栓所有管线以及消防栓箱1.桥架，线槽查找施工图模型中的碰撞净空等问题，反馈给设计方深化设计风管所有管道水管所有管道阀门、仪表等管路附件相关管道保温层全部风口，百叶窗等末端装置全部设备给排水所有管道（不包含埋墙暗管）阀门等管路附件室外环网消防所有管道消火栓阀门等管路附件喷头等末端装置桥架，线槽变压器配电箱、柜照明灯具，插座，广播喇叭，摄像头，烟雾探测器，警铃，疏散指示牌等管线综合和优化，为施工方提供合理化的建议室内精装修风管所有管道水管所有管道阀门等管路附件保温层全部风口，百叶窗等末端装置全部设备给排水所有管道（不包含埋墙暗管）阀门等管路附件室外环网卫浴装置（马桶、小便器、地漏等）消防所有管道消火栓阀门等管路附件喷头等末端装置桥架，线槽变压器配电箱、柜照明灯具，插座，广播喇叭，摄像头，烟雾探测器，警铃，疏散指示牌等进一步协调装修和各专业间碰撞，为业主提供完整的建筑物全局信息3.4.2模型属性标准根据实际项目要求编制、BIM模型应用标准根据实际项目要求编制、BIM软件配置标准1建模软件Revit、Tekla、具体软件根据实际项目确定2表现软件Fuzor、3SMax、Navisworks、Premiere、Project、AE、UE4具体软件根据实际项目确定、BIM硬件配置标准（根据实际项目更改）设备名称设备型号数量状况进场时间台式电脑CPU:IntelCorei7硬盘：SSD525G+1T机械显卡：GTX10808G内存：32-64G备注：显卡必须带两个HDMI接口3良好笔记本thinkpad

黑将S51良好VR设备HTCVIVE1良好投影仪BENQBS80901良好无人机1良好设计阶段BIM咨询服务实施方案设计阶段BIM重点关注依据项目特点，对建筑结构施工与机电管线安装较为复杂的区域，如标准层、建筑核心筒、屋顶、大跨度通高中庭、设备用房、库房及地下车库、以及其他异构区域等，结合设计阶段BIM技术应用。具体如下：各类建筑门、窗等构件与结构体之间的安装空间错位、使用空间不足的问题。多发位置：门窗安装处。幕墙结构与主体建筑结构冲突问题。多发位置：外立面。机电管线之间及其与土建冲突问题。多发位置：几乎全区域，尤其多发于公共走道，设备房，地下机房区域，设备层位置，防火卷帘设置处，车库坡道，楼梯间。机电管井连贯性问题（错位）。多发位置：管井，风井。电梯井道与结构、机电管线之间的冲突问题。多发位置：电梯井。净高不足问题。多发位置：公共走道，尤其是设备房出入口处的走道；环核心筒区域；复杂异形建筑空间；改建项目的多数走道区域；预留、预埋错位、遗漏问题。多发位置：管井，机房，设备房出入口，核心筒，地下层市政管线与室内管线接驳处，设备维修空间不足问题。多发位置：设备房，设备层，主要走道吊顶层内设计阶段BIM实施内容本阶段将根据二维施工图纸数据，完成项目各专业BM.模型设计，BIM性能化分析、在模型设计过程中对二维图纸数据的准确性和专业间冲突问题进行验证;配合发包人或设计院或顾问单位，对项目的机电管线的布置进行优化；并针对项目各系统主千管路部分，进行管线综合模型设计和管路吊支架模型设计与优化，并协助业主对建筑净空提供技术保障，对其BIM精装设计方案进行展示与比对；结合本阶段BIM模型辅助设计院优化图纸；并对BIM设计模型，协助业主统计相关数据，并将设计过程相关资料如变更信息、会议资料等进行汇总与交付，具体内容如下。1)、BIM专业模型设计根据设计单位提供的经业主方确认的施工图纸，创建建筑结构、机电、幕墙、精装和场地市政园林等各专业BIM模型。•建筑结构模型：含混凝土结构梁、板、柱、墙等模型；主体钢结构模型(含典型、特殊节点制作）；二次结构墙体模型；防火门、卷帘门模型和依据修改单进行调整的模型。•机电专业模型：含给排水专业设备、管线、阀门、仪表、保温模型；暖通专业设备、管线、阀门、仪表、风口模型；电气专业主要设备、桥架/线槽、配电箱/柜模型；•幕墙模型：含依据幕墙顾问节点图搭建的模型；•精装模型：含建筑方案标准单元精装模型；•场地市政园林模型含场地轮廓模型；主干道、排水沟及其他主要标识等模型；大小市政管线、检查井等模型。2)、性能化分析依据本项目特点根据绿色建筑设计及实施目标，对项目进行性能化分析。具体分析内容包括：气象数据分析风环境模拟优化措施光环境模拟日照模拟噪音模拟气流组织模拟应急疏散及正常情况下行人流/车流模拟能耗模拟3)、设计核查在施工图BIM模型创建过程中及模型完成后进行设计图纸强条符合性和设计合理性进行审查、进行各专业的碰撞检测分析、进行相关技术指标的统计，提交相应的设计图纸文本报告、碰撞检测报告和技术经济统计表等文档。具体交付内容包括：•施工图与初步设计符合性核查报告；•建筑、结构、机电专业图纸问题报告；•防烟防火分区面积统计与连贯性检查报告；•建筑面积动态跟踪与统计报表；•各种管道井连贯性检查报告；•全专业碰撞分析报告：根据BIM模型进行专业内和专业间的碰撞检测分析，并提交相应的碰撞检测模型和碰撞分析报告。•幕墙与结构定位关系验证报告；•建筑综合净高分析报告；•坡道\褛梯、管道井、风井、集水坑、电梯基坑、百叶窗及标牌、预留预埋等专项检查报告；4）、设计优化根据BIM模型中发现的图纸问题，通过技术团队实施和专业仿真分析模拟等手段，对建筑、结构、幕墙表皮、机电各系统、市政、景观、交通等设计内容提出设计优化建议。具体交付内容包括：•建筑系统设计优化建议报告；•结构系统设计优化建议报告；•幕墙表皮设计优化建议报告；•机电各系统设计优化建议报告；•机电主管线路由规划建议报告；•市政、景观、交通设计优化建议报告。5）、管线综合协调依据BIM设计碰撞检查模型，对发生的碰撞进行优化调整^按照满足安装方便、维修容易的总指导原则，在保持设计意图不变的基础上.依据相关专业的设计及施工验收规范进行管线综合设计。具体交付内容包括：机电管线综合设计模型（含综合吊支架模型•配套机电管线综合图纸（含综合吊支架布置图、大样图配套结构预留洞口图纸；6）、基于BIM模型的图纸依据最终调整的施工图成果进行模型的调整，BIM各专业工程师提交与施工图设计意图一致的全专业BIM模型,以三维信息模型数据辅助设计院优化图纸。7）、数据统计分析参照本阶段BIM模型设计深度，在BIM模型基础为业主及项目各参与方提供相关数据与所需信息，基于BIM模型三维、信息、虚拟的技术特点展开应用。•在本设计阶段深度提供BIM模型经济技术指标数据；•协助统计项目设计阶段工程量清单（如：门、窗、幕墙、管线、阀门等)，并提供相关数据报告；•配合业主方在幕墙、粧基础、基坑支护等所要求的三维数据支持服务；8）、视觉效果与动态模拟项目设计阶段中利用MM模型，进行技术论证、变更方案讨论、验证以及汇报中所需可视化服务。•设计阶段多方案比较服务；•配合业主方在精装修方案所需的三维仿真服务；•配合业主方本阶段所要求的展示、汇报静态图片与动画。9）、模型变更设计与版本更新在项目现场项目部部署自主开发的三维信息模型综合交付系统（具有软件著作权），BIM模型的交付于信息关联，实现基于模型的变更文档版本与过程资料管理。现场技术人员可通过该系统平台客户端进行现场变更资料的上传和管理。•三维设计模型过程(变更)版本控制与交付；•二维图纸和三维模型关联；•项目实施过程资料管理（变更、会做、会议纪要、有效版本清单)。10)、其他服务（例会配合、日常管路检查、BIM培训和阶段性BIM工作评审等）利用创建的BIM模型和综合管线设计模型配合项目设计方案的讨论，为施工图方案的确定提供数据支持和咨询服务。包括每周参加项目例会、模型数据日常管理和检查、针对业主方制定人员的BIM培训并进行阶段性的BIM工作评审。设计阶段BIM模型深度专业系统构件设计模型设计阶段L100L200L300L400L500建筑结构承台√梁√柱√墙体√屋面√吊顶√楼板√门窗√楼梯、电梯√幕墙系统√外装饰√园区模型含景观√暖通设备√末端装置√主干管路（配件）√分支管路（配件）√主要附件√保温层及护壳√给排水设备√末端装置√主干管路（配件）√分支管路（配件）√主要附件√保温层及护壳√动力设备√末端装置√主干管路（配件）√分支管路（配件）√主要附件√保温层及护壳√强电及弱电设备√主桥路及线缆√支桥架、管路及线缆√末端装置√管线综合专业组合模型√支吊架模型√

设计阶段BIM工作流程 设计阶段BIM工作流程图设计变更流程-基于BIM的设计质量跟踪流程设计阶段技术路线性能化分析技术措施优化措施软件环境涉及专业标准、规范依据气象数据分析WeatherTool建筑、规划《建筑气候区划标准》风环境模拟Fluent、AutodeskSimulationCFD总图、建筑、暖通《绿色建筑评价标准》《办公建筑设计规范》《民用建筑设计通则》《城市居住区规划设计规范》光环境模拟DesktopRadiance、AutodeskEcotect、Dialux建筑、电气《建筑釆光设计标准》《建筑照明设计标准》《绿色建筑评价标准》日照模拟AutodeskEcotect建筑、规戈丨」《城市居住区规划设计规范》噪音模拟CadnaA、Raynoise建筑、暧通、总图.《环境影响评价技术导则声环境》《声环境质量标准》《民用建筑隔声设计规范》气流组织模拟Fluent、Airpak、CFX、AutodeskSimulationCFD暖通、建筑《公共建筑节能设计标准》《居住建筑节能设计标准》《采暖通风与空气调节设计规范》《绿色建筑评价标准》应急疏散及正常情况下行人流/车流模拟AnyLogic、STEPS建筑、总图、城市规划、交通、数学、计算机软件编程《绿色建筑评价标准》《建筑设计防火规范》《高层民用建筑设计防火规范》《城市道路交通设计规范》《停车场规划设计规则》《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》优化措施软件环境涉及专业标准、规范依据能耗模拟AutodeskEcotect、EnergyPlus、DesignBuilder建筑、暖通《公共建筑节能设计标准》《居住建筑节能设计标准》《绿色建筑评价标准》BIM各参与方组织架构与职责说明BIM顾问：负责制定设计阶段的BIM总体规划，如本阶段BIM实施的目标、应用点规划、技术要求、交付成果标准等；在业主的授权下组建BIM工作组；协调BIM工作中各参与方的关系，确保BIM应用顺利有序的实施；建模、管线综合、碰撞检查、净空分析、优化方案、工程量统计等BIM具体应用点的实施工作。并辅助业主工作小组制定施工招标文件中BIM相关条目。负责按照BIM总体规划（实施的目标、应用点规划、技术要求、交付成果标准等）具体落实设计阶段的特定的BIM专项工作，确保BIM专项目标的实现。设计单位：提供各专业设计图纸，针对设计疑问予以详细解答，接收并反馈BIM汇报内容。业主：根据自身的情况提出设计阶段的BIM需求，与BIM顾问单位共同确定本阶段BIM实施的目标，负责在BIM顾问单位与各设计单位（包括设计总控方，专项设计咨询方）之间搭建沟通的桥梁设计阶段BIM交付成果服务阶段详细内容备注交付件1.BIM辅助设计阶段建立BIM协同平台对该项目特点搭建BIM信息平台，制定各相关数据接口及规范。BIM协同数据管理平台建立BIM模型根据终版施工图，建立包含建筑、结构、机电等专业的完整BIM模型，模型精度包括梁、板、柱、公共区域暖通风、水管线，给排水、消防、喷淋系统DN50以上管线，强弱电桥架，空调设备大体模型,管道进户截止。BIM各专业信息模型建筑性能化分析依据所建立信息模型进行如日照分析，风环境分析，噪声分析，光污染分析，太阳辐射，最佳朝向，干湿球温度分析，辐射强度分析，舒适度与被动技术应用分析，采光与照明，能耗模拟分析，声学分析，热环境模拟，灾害紧急模拟等各项性能分析，并出具分析报告。分析报告景观建筑与周边环境的分析。如：交通分析，景观节点分析，功能分析等。并出具分析报告。模型BIM管线规划检查机电管线及结构体的路线配置，空间配置等，并以报告形式出具规划报告。规划报告管线碰撞检查根据施工模型，检查出所有设备类管线管道之间、管道和建筑之间的碰撞、干扰和冲突等问题，在模型中通过视点体现问题。碰撞报告将在模型中发现的碰撞问题，整理成报告形式。共性问题特殊说明，具体点位与模型视点对应罗列。碰撞报告管线综合将模型中发现的主要碰撞问题进行综合优化。提出优化意见。1.综合设计院和业主的意见回复，重新调整管线模型和必要的建筑模型、修改相关模型信息内容。2.对机电管线主管线的竖向布置、横向排布进行管线综合，协助出剖面定位分析图。3.提供管线综合分析报告，给施工图设计单位实际管线布置出图做参考管线综合报告工程量概算基于BIM信息模型，对项目各专项工程进行分析，协助设计导出EXCL格式的各专项工程量（如：门，窗等）门、窗数量清单（分标段、材质、类型统计）；机电设备清单（分标段、专业统计）幕墙面积统计清单（分标段、材质、单元板块）；卫生洁具、家具清单（分标段、材质、类型统计）精装设计表现依据室内设计图纸，对应相关模型进行材质，灯管等信息的建立，并出具装修效果、便于业主对不同精装方案进行比对。精装模型及效果图模型复核依据碰撞检查、管线综合，设计院最终修改的图纸更新对BIM模型做出调整和复核，最终提供完整模型。复核审查表三维设计表达将原始设计进行视觉效果的表达和进行动态模拟效果图、动画

施工招投标阶段BIM咨询服务实施方案施工招标阶段BIM实施内容BIM总包招标文件编制：协助业主拟定施工阶段BIM招标内容，并负责对投标单位的BIM相关技术标进行评审。BIM工程规划：负责辅助业主制定建模规划、数据分析规划、沟通协调规划等相关工作。BIM培训：负责对中标单位的相关技术人员进行BIM实施培训，并制定培训计划。工程量统计：提供施工招标各阶段大宗材料工程量清单作为参考依据。施工招投标阶段BIM工作流程施工招投标阶段各方职责BIM顾问：协助业主在总包及各分包招标书及合同中明确BIM相关部分的工作内容，并负责根据项目进展情况及业主要求对BIM规划进行调整或补充；协助招标方对总包及专业分包的技术回标中BIM相关部分内容进行审核并出具意见，以及答疑、交底等；负责中标的指定分包的模型对接及初步培训指导工作；此外提供BIM工程量统计数据供业主参考。业主：根据自身的情况提出BIM需求，在BIM顾问单位完成BIM招标书的编制后，审核招标书内容。施工招投标阶段BIM交付成果服务阶段详细内容备注交付件2.总包与分包投标阶段BIM招标及合同制定协助甲方制定该项目的总包及分包招标及合同的BIM相关工作内容。招标建议书BIM标书审核协助甲方对各分包及总包BIM标书进行审核，并出具审核报告。审核评比表BIM分包培训协助甲方对各分包及总包BIM标书进行审核，并出具审核报告。培训记录工程量清单本阶段提供土建、机电、精装、幕墙专业大宗材料和设备的工程量清单供甲方招标采购时参考。门、窗数量清单（分标段、材质、类型统计）；机电设备清单（分标段、专业统计）幕墙面积统计清单（分标段、材质、单元板块）；卫生洁具、家具清单（分标段、材质、类型统计）施工阶段BIM咨询服务实施方案施工阶段BIM重点关注施工进度管控问题。多发位置：几乎全区域。工程质量管控问题。多发位置：几乎全区域，尤其多发于不同专业的施工交界面处。复杂节点的施工指导的问题。多发位置：异形建筑的不规则空间连接处，公共走道交汇处的机电管线排布，异形幕墙节点。大型设备吊装方案合理性问题。多发位置：冷冻机组、锅炉等大型设备的吊装入口至设备安装点的途经路径。机电管线之间及其与土建冲突问题。多发位置：几乎全区域，尤其多发于公共走道，设备房，地下机房区域，设备层位置，防火卷帘设置处，车库坡道，楼梯间。净高不足问题。多发位置：公共走道，尤其是设备房出入口处的走道；环核心筒区域；复杂异形建筑空间；改建项目的多数走道区域；预留、预埋错位、遗漏问题。多发位置：管井，机房，设备房出入口，核心筒，地下层市政管线与室内管线接驳处。设备维安装、修空间不足问题。多发位置：设备房，设备层，主要走道吊顶层内施工阶段BIM实施内容根据制定的建模规划、数据分析规划、沟通协调规划及技术规划在施工阶段向业主及施工总包提供BIM相关的技术支持服务。BIM深化模型建模：根据施工图纸，进行机电各专业深化模型的搭建。深化模型整合：将各专业深化模型进行整合，包括但不限于如下专业：土建模型、机电模型、钢结构模型、精装模型、幕墙模型、场地市政园林景观模型等。BIM模型变更：收到设计方变更单之后，按照变更内容对原有模型进行模型变更。工程量统计：施工分包模型验收合格后，进行工程量统计（实物量），测算不同节点的成本及用工量，并向总包及业主递交工程量清单。碰撞检查：检查建筑，结构，机电管线各专业间的碰撞及设计遗漏，并以报告形式出碰撞报告。BIM管线综合深化设计：基于BIM技术对施工图进行深化设计并完成三维管线综合工作，出管线综合深化图纸及报告。BIM深化设计后，管线排布更加合理，符合原始设计意图，满足设计功能及技术要求；空间利用更加充分、合理；各专业管线之间重要的空间冲突得以消除，有效的提高施工质量、降低成本和缩短工期。专业分包BIM模型校审：复核设计阶段BIM模型成果，并依据合同规定的BIM规划内容对来自各BIM分包的施工模型进行校审。施工工序模拟：对复杂施工工艺进行可视化处理，用以指导现场施工或提高会议沟通的效率。复杂节点的施工指导：对于设备高度集中、复杂的区域，基于BIM模型提供三维轴测图、平面图、剖面图、以及动态三维模型等方式用以指导施工。BIM施工方案论证：依据施工单位提供的施工方案进行三维虚拟建造，并出具施工方案可行性评估报告。基坑施工模拟优化：基于基坑及支护模型检测基坑立柱桩与地下室墙体、梁进行施工作业距离；检查核心筒竖向结构域基坑支护结构碰撞问题；检查钢立柱与地下室结构梁、柱、墙碰撞问题。BIM施工品质监控：自确认所有施工作业优化方案后，依据模型对现场进行施工核对，此外，对于关键区域将采用三维扫描技术对现场施工质量进行比对。安装空间分析：确认生产设备的型号及厂商信息之后，依据设备相关数据模拟设备在工作空间中的安装轨迹，排查安装过程中的各种相互干扰问题。工程进度模拟(计划进度)：是指基于BIM技术将项目施工过程按施工组织方案进行可视化模拟，使管理人员可以直观的发现施工流程中的安排不妥之处，更有效的实现工程进度的动态控制（4D模拟），进而提高施工质量。动态控制工程成本（5D成本管理）：通过关联工程进度计划和资金投入，BIM成本管理可实时反映工程进度对资金需求的情况。可对任意进度的实际工程成本和计划成本进行比较，动态的预警工程的超支风险。能实时更新计算项目的成本及利润。便于业主进行投资分析及时发现潜在的风险，也有利于总承包方预测现金流量。工程进度变更：依据现场实际施工计划的变更，对BIM工程模拟进行相应调整并审核。竣工交付：协助甲方确认项目竣工后，BIM顾问（机电总包）负责整合各方BIM模型后向业主提交所有参数化竣工模型。会议BIM技术支持，为施工阶段相关会议提供BIM模型作为会议沟通的虚拟载体并提供技术支持，提高会议各方的沟通效率和质量。BIM培训：向业主方相关人员提供必要的BIM培训。

施工阶段BIM模型深度按照招标内容要求，本阶段参照设计阶段模型设计深度，竣工交付模型按照以下模型深度进行实施。专业系统构件竣工模型设计阶段L100L200L300L400L500建筑结构承台√梁√柱√墙体√屋面√吊顶√楼板√门窗√楼梯、电梯√幕墙系统√外装饰√园区模型含景观√暖通设备√末端装置√主干管路（配件）√分支管路（配件）√主要附件√保温层及护壳√给排水设备√末端装置√主干管路（配件）√分支管路（配件）√主要附件√保温层及护壳√动力设备√末端装置√主干管路（配件）√分支管路（配件）√主要附件√保温层及护壳√强电及弱电设备√主桥路及线缆√支桥架、管路及线缆√末端装置√工艺设备工艺设备√设备基础√各类物料管道√管线综合专业组合模型√支吊架模型√施工阶段BIM工作流程施工阶段BIM技术路线施工阶段BIM工作组织架构施工阶段各方职责BIM顾问：负责施工期间依据设计单位的设计变更单完成模型变更工作。依据业主协调小组制定的BIM质量评定标准对BIM分包进行模型评审，并按要求向业主协调小组汇报工作情况及模型演示。负责依据施工单位提供的施工材料（深化图纸、施工计划、变更单等），按照合同约定的模型标准进行模型变更、施工模拟、方案论证、工程量统计等工作，并做相应的汇报文件、为现场会议提供BIM方面的技术支持。施工方：提供施工组织计划、项目进度表、各专业施工图纸、设备资料及变更单据等相关数据，针对施工阶段与BIM相关的疑问向BIM顾问方予以详细解答。依据BIM提供的检测数据修正施工方案，确保BIM在竣工及后期运维管理工作的可延续性、完整性与准确性，向BIM顾问方提供其它的必要的支持。施工监理方：负责利用BIM施工模型对现场施工情况进行对比；负责利用BIM施工模型对现场施工情况进行对比；负责利用BIM施工模型对现场施工情况进行对比。项目管理公司（如有）：代替业主协调各参与方配合BIM顾问的相关工作，通过流程设计将BIM工作流程有效的嵌入项目施工的整个过程，使BIM的价值能落到实处。业主：根据自身的情况提出施工阶段的BIM需求，与BIM顾问单位共同确定本阶段BIM实施的目标，负责在BIM顾问公司和施工方（包括土建、机电总包，施工监理方）之间搭建沟通的桥梁施工阶段BIM交付成果

服务阶段详细内容备注交付件2.施工阶段建立BIM协同平台对该项目特点搭建BIM信息平台，确定各相关数据接口标准及制定BIM实施标准。BIM协同数据管理平台、BIM实施标准建立BIM模型根据终版施工图，建立和更新机电专业的完整的BIM深化模型，BIM各专业信息模型碰撞检查根据施工模型，检查出所有设备类管线管道之间、管道和建筑之间的碰撞、干扰和冲突等问题，在模型中通过视点体现问题。碰撞报告管线综合1、基于碰撞分析结果提出设计施工图纸各专业管线综合布线的优化方案。2、基于BIM模型将净空不利区域标示出来并及时向业主方和设计方反映，以便对这些区域采取应对措施管线综合报告BIM深化设计基于设计阶段BIM模型完成深化设计并出深化图纸深化图纸BIM数据审核对各分包的BIM工作进行监督，复核，并出具评价报告审核表BIM模型变更依据施工现场状况对总包及分包BIM模型进行变更追踪，并要求总包及分包出具主要采购设备资料等。变更通知及复核表工程量统计依据BIM施工模型，导出相关工程量列表。门、窗数量清单（分标段、材质、类型统计）；机电设备清单（分标段、专业统计）幕墙面积统计清单（分标段、材质、单元板块）；卫生洁具、家具清单（分标段、材质、类型统计）施工工序模拟对复杂施工工艺进行可视化处理，用以指导现场施工或提高会议沟通的效率。模拟动画复杂节点的施工指导对于设备高度集中、复杂的区域，基于BIM模型提供三维轴测图、平面图、剖面图、以及动态三维模型等方式用以指导施工。图纸、动画BIM施工方案验证依据施工单位提供的施工方案进行三维虚拟建造，并出具施工方案可行性评估报告。验证报告安装空间分析确认生产设备的型号及厂商信息之后，依据设备相关数据模拟设备在工作空间中的安装轨迹，排查安装过程中的各种相互干扰问题。安装空间分析报告工程进度模拟(4D模拟和5D成本模拟)是指基于BIM技术将项目施工过程按施工组织方案进行可视化模拟，使管理人员可以直观的发现施工流程中的安排不妥之处，更有效的实现工程进度的动态控制（4D模拟），进而提高施工质量。进度模拟动画竣工模型审查依据现场竣工状况，依次对总包及分包的BIM模型进行竣工查核，并出具BIM竣工验收单。审核意见运维阶段BIN咨询服务实施方案运营维护阶段BIM实施内容建筑设备信息集成：根据甲方提供所有物业设备设施的相关品牌、型号、规格，有效期；做好备品备件动态管理。运营维护软件平台采购。负责进行需求调研、制定运维平台采购计划，对平台的模块及模块组合方案进行比选。物业管理系统与BIM系统对接实施。依据业主需求，针对项目后期运维管理系统的特点通过二次开发等技术措施开通运维平台与BIM平台之间的数据接口，实现BIM平台与运维管理系统的互联。对物业人员进行BIM运营维护系统的使用培训。运维阶段BIM总体工作流程运营维护阶段的功能需求分析在运维维护阶段，基本的功能需求通常包括：能够继承上游的设计、施工信息，尽量少通过人为处理直接为运维系统使用可以方便的创建多视角的空间规划图能够生成包含建筑面积、房间、服务区域、垂直区域面积等信息的空间数据通过BIM三维可视化技术提升物业管理效率和技术水平提升内部及外部服务表现，编排工作优先次序，避免工作积压能够评估工单要求，优化人工及物料使用，尽量减低运作成本可以方便查询历史数据，简化工作预测及预算程序能够设置预防性维修程序，核实开支及确保符合标准要求提供建筑物整体状况评估能力对家具设备的申请、采购、登记、维护、更新、报废、处置进行全生命周期管理可以生成分部门、楼层、房间的资产分布图和清单可以按照不同家具、设备标准类型产生报表使用条码技术进行资产盘点根据本项目的初步调研工作，在运维阶段总体功能规划有以下几点：空间管理满足在空间管理方面的各种分析及管理需求，及时响应各部门对于空间分配的请求及高效处理日常相关事务，准确计算空间相关成本，在企业内部执行成本分摊等内部核算，增强控制非经营性成本的意识，提高收益。运维管理便于本项目的物业管理部门更科学合理地配置人员以及工作时间与频次，能快速、轻松地对应急维修设备数据进行访问，低成本、高效率地管理工作；跟踪所有的维修作业，主动处理日益增长的工作量。家具和设备资产管理通过建立设备、家具分类标准对建筑物内的设备、家具建立整体的资产清册，在条码技术手段的支撑下进行管理。运维平台的比选目前国内主流的运维平台有：ArchibusFM:SystemsIBMTRIRIGA平台间的对比功能比较：可扩展性比较：服务对比：总体对比：通过以上分析可知，在具体的技术方案上选择ARCHIBUS作为FM基础平台具有以下优势：良好的软件本土化和服务网络良好的BIM标准支持开放的数据平台，提供Connector可以与集团EBM等系统集成，便于开发整体解决方案同时提供Revit和AutoCAD插件，适应不同的用户已经有较多国内成功案例相对合理的授权方式因此，建议采购ARCHIBUS空间管理、运维管理、设备/家具管理的相关模块，并结合自主开发的运维管理门户，形成本项目的运维阶段的解决方案。运维平台总体架构总的运维平台架构如下图所示：基础数据层这是整个项目的基础数据层。包括项目的规划资料、岩土勘察设计资料、方案设计资料、施工组织资料、设备材料采购资料等一切因项目建设而产生的原始信息，它们可以是文档格式，也可以是CAD、图片图像、分析报告图表。数据资源层这一层通过原始信息的再利用或者人工的数据再组织集成到建筑信息模型中，它们可以是多专业、跨平台、文件分布式的，但是信息经过加过已经成为面向建筑构件的形式存在了。运维平台层这一层必须充分利用所选择的运维平台的强大数据储存、处理的能力将数据资源层的各类信息集成汇总，形成一个强大的数据平台。通常这一阶段的数据集成需要通过从数据资源层各软件工具的导出功能、插件输出，或者人工输入的方式。一旦到达这个阶段，建筑信息将呈现高度的集成、对象化。应用层应用层是整个架构中直接供外部使用的功能，它提供一系列操作使用户能做具体的功能实现。这里提供了空间管理、运维管理、设备管理的功能。基于运维平台层，应用层是可以扩展的，根据具体的项目需求可以由平台技术支持方定制功能应用。用户层这里包括了需要用到这个平台的各类用户。主要有建设方、设计方、施工方、物业运维方、BIM顾问、运维平台支持方。建设方主要提供具体需求，验收平台成果，协调项目进行；设计、施工方提供项目基础资料；运维平台支持方提供满足项目要求的平台和必要的技术支持；BIM顾问提供详细的解决方案，协助业主验收平台成果；物业运维方是最终运维平台的交付对象，也是实际操作运维平台的角色。运维阶段BIM交付成果服务阶段详细内容备注交付件4.运营维护阶段设备厂商信息集成将BIM竣工模型，厂商，设备采购信息，二维竣工图纸，设备保养信息等相关资料进行集成。信息模型运营维护软件平台采购制定运维平台采购计划，对平台的模块及模块组合方案进行比选，拟采购archibus运维软件软件平台负责BIM模型与运维系统的互联依据业主需求，针对项目后期运维管理系统开放数据接口，实现BIM平台与运维管理系统的互联。与BIM实现对接的运维系统项目管理数据平台项目质量保障措施主要风险预警本方案针对BIM实施过程常见风险的规避措施见下表:序号阶段常见风险事件及影响范围风险源控制对策1设计交付的专业模型无法按照准确定位迸行合并，无法反映建筑、结构、公用管线之间的空间定位数据。在BIM设计时未考虑整个项目的相对位置坐标，没有建立MM项目坐标体系1、规划整个项目中的空间坐标体系，制定《项B坐标管理规范》。2、根据《项目坐标管理规范》，分别创建包含坐标数据的BIM项目设计模板各专业均釆用此模板进行BIM模型设计，确保专业模型数据的准确性、完整性。2设计交付的各子项模型内专业、于系统、构件的不易识别命名不统一，同专业构件参数设置不一致，缺少全面、系统的BIM基础设计标准，规范管理整个设计过程1、建立统一的BIM设计基础标准和BIM设计校审制度，如：针对项目类型建立统一的BIM设计项目模板标准，项目模型命名规范、各专业命名规范、专业子系统命名规范、构件命名规范，各专业子系统管道配色方案。2、建立企业内部的模型构件库，对各类模型构件及构件参数统一进行分类管理，确保项目中各专业选用构件的一致性。3施工二维图纸与MM模型数据不一致，影响正常施工安装设计阶段没有二、三维协同设计流程和BIM设计校审制度1、建立BIM专业互提资料标准流程，明确各专业互提资料的主要内容、时间、方式，按项归档备查。2、在设计阶段使用BIM模型进行专业会做，保证BIM设计数据的准确性、完整性。3、规范BIM设计校对审核标准和流程，成立BIM设计校对审核小组，在项目BIM设计成品交付之前，加强内部校审质量监督，BIM模型和图纸交付前进序号阶段常见风险事件及影响范围风险源控制对策行内部会签。4.、部署设计成品综合交付系统，进行现场图纸、模型版本管理，确保最新版本之间的对应。4竣工竣工模型与竣工图纸数据不一致BIM现场服务人员在施工过程中，未对设计变更模型进行有效版本管理和阶段汇总。明确BIM现场服务人员的工作职责，对现场变更模型版本进行阶段汇总。进度保障措施1)、计划动态调整，确保进度我公司BIM顾问咨询服务项目组将根据项目•总体进度控制计划制定本项目的阶段分解计划，根据各阶段能提供的资料深度确定工作目标和模型详细程度迭代计划，按项目部需要动态调整工作实施内容优先级别，做到按期交付适用模型，滚动更新模型版本，确保满足现场施工安装需要。2)、重点项目资源优先调配本项目作为公司重点项目具有资源优先调配优势，可根据工期要求适当调配内部资源，确保本项目人员到位、设施配套，保证项目进度。3)、定期沟通，阶段验收项目组同时接受设计单位及业主项目部双方的进度监控，建立每月阶段报告、重大问题上报、定期项目实施协调会制度，即时反馈项目实施中发现的重大问题，及时排查解决，避免项目延误。同时，将工作目标合理分解为阶段目标，通过阶段验收促进项目实施进程。4)、远程实时交付推送通过部署具有自主版权的三维模型综合交付系统，实现三维检查模型的远程实时交付推送管理，及时将项目包含碰撞检查批注报告的检查模型实时同步到项目现场服务器上，提升协作沟通效率7保证施工配合过程的模型交付进度。设计过程中，可通过系统内嵌的多格式文件浏览器增加过程资料交付节点，设校审各方可以在线浏览DWF、DWG、DOC等各种设计和办公文档，并可以进行在线讨论、反馈意见，从而提高团队特别是异地团队间的协作效率，保障项目实施的顺利进行。质量保障措施1）、质量保证体系在本项目的具体体现我公司己经全面通过了GB/T19001-2008—IS09001:2008质量管理体系的认证，建立和完善了全新的质量管理体系，并且己经取得了GB/T24001-2004—IS014-001:2004环境管理体系与GB/T28001-2001职业健康安全体系的认证，以满足用户日益提高的质量、环境、安全的需求，确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业标准规范的要求。在本项目的实施过程中，我公司将严格按照IS09001:2000质量管理体系标准的要求，从组织、质量策划、资源配置、过程质量控制等方面对本项目的实施进行全过程质量保证。资源保证：为了在项目实施和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善，公司提供了满足要求的资源保证。资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源、软硬件平台资源和工作场所等。针对特定项目，公司项目部为每一项目配备相适宜的管理和技术人员以及各种软硬件设备和设施，以满足项目实施要求。质量策划：根据质量体系标准要求和工程实际情况，公司计划：从建模质量控制入手确保项目质量，从族等构件控制入手确保建模质量，从实施过程控制入.手确保实施质量，通过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制7提高项目管理水平和项目质量，树立华东院在工程质量方面在同行业中的光辉形象。项目实施中，项目部将严格履行招标文件、合同要求，协调落实专业及工种丨旬的配合，按相关规定落实项目范围内的各项工作。另外项目的实施、售后服务以及有关的技术服务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序，并做相应的控制记录。对发现的问题及时釆取纠正和预防措施、不合格品控制等方式，进行不断的自我完善和调整，提高公司的质量水平，降低质量成本。2）、项目质量实施方针本项目质量实施方针如下：釆用全过程控制，把质量目标贯彻落实到各相关环节，实施过程质量检查，制定预防和整改措施，确保目标的实现。充分利用我公司所具有的BIM设计经验及建筑、结构、水、暖、电、动、工艺专业设计人员的优势，讲求与设计组专业设计人员的有效协同，以确保专业数据与各建模组所建模型的一致性。贯彻执行我公司“二校二审制度”，做到项目质量分级管理，把好质量关，确保竣工验收时达到一次性交验合格。（“二校”为自校和专业建模组长校对，“二审”为院审和项目质量监督组审，院质量审查组负责建模结束时及最终成品交付时的质量抽审，项目质量控制组负责全过程各关键节点的检查。遵从工程建设领域习惯和建模规范，以保证项目的规范性。3）、项目质量目标本项目实施秉承我公司质量方针：科学严谨7务实创新，优质高效，精益求精。工程质量目标为：按照合同要求本项目达成的功能、进度、服务需求提供BIM设计服务。4）、质量的要素控制影响