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文档简介

（一）进一步贯彻公司二届三次职代会议精神，以“四精”理念为指（二）以“设备创完好”为中心任务，紧密结合HSE体系建设工作，设备档案、设备技术改造和更新、闲置解决等方面管理工作，运用三年时间，全方面、全过程实现设备精细管理的目的，具体以下：1235678910（一）HSE（二）规范设备专业人员参加设备选型、技术谈判、合同签定、验规范技术谈判格及内容。（三）人-机结合够达成“零缺点、零故障、零事故”。通推行“全员管理ABC🎧。横向保养。班组对承包区域进行一次清洁整顿。专业厂每季进行一次检查总结评比，车间每月进行一次检查总结评比。要将日常设备管理工作、装置现场保持状况、装置设备运行状况（四）HSE（五）定时检查和年度在线检查工作。运行管理要重视生产方案和操作规程的编制审核，要贯彻操作人员在锅炉、压力容器、管道操作运行中的职责；定时检查要重视检查方案的编制和审核，严格检查过程的监督和原始统计确实认，最后检查报告要全方面规范；年度在线检查工作要全方面贯彻，避免走形式。要科学制订检查RBI技术，确保装置安全长周期运行。案管理要详实。加强中高压容器和管道、球罐的管理，除按照规程定时检查的特种设备特护小组，每六个月进行一次现场联合检查，对其安全状况进行确认。工艺重点查盲肠死角和伴热保温运行，设备查配套设施及安全附件，仪表查压力、液位仪表状况，三方即自查设备专业也要加强对仪表专业的检查确认。3重视机泵状态点检工作，生产车间要定点、定时进行振动、温度开展攻关活动，确保机泵在最佳状态下平稳运行。4燃易爆、有毒介质的机泵机封选用要安全可靠，机封厂家要提供要研究技术更先进、更安全可靠的机封技术，并在成熟后加以应用。6（脂更换全过程管理，重点加强设备运行过程中的检查和异常更换、加注。定时更换或加注，要有执行、有统计、有确认、有监督检查。7、备件管理要区别备件的轻重缓急，按设备ABC分类，对8、电气设备管理要严格按照规程规定对电气设备进行检修、加强防雷、防静电检查和检测，建立接地点台账和位置图，及时修复不合格点。继续将电动机故障率减少作为攻关项目，力求获管理，建立DCS、ESD密码管理台帐并加强管理。12、加强设备故障管理和缺点治理。建立故障管理台帐，定组织专业人员进行分析研究，并形成分析报告供各单位借鉴。建立各级设备检查统计，建立缺点、隐患治理台帐，并对缺点、隐患整治形成闭环管理。（一）态监测人员的职责。将

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