车间主任年终总结及明年计划(十六篇)

第页共页车间主任年终总结及明年方案(十六篇)光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将降临，写好方案才不会让我们努力的时候迷失方向哦。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的方案书范文，我们一起来理解一下吧。车间主任年终总结及明年方案篇一在制度的约束下，和质检部门的配合下可以及时完成上级下达的消费任务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。协助质检做好产品的检查工作，确保消费出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。b：向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，进步设备的利用率，进步工作效率。节约消费本钱。c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大才能。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经历做好员工的思想工作，进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽误消费。在培训中做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用所有的消费设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为一个合格的正典人。原来的记录是一个人做，从10月份开场我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，减少质量事故的发生。根本上做到及时准确。在消费上也是按照先报先消费，确保正常供货。除了有个别的门有细微的擦痕之外没有发现员工成心的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消费辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大进步员工的工作积极性。车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，进步了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。以上是我担任车间主任这一年来的工作总结，假如哪里有不妥的地方，还请领导批评指正。车间主任年终总结及明年方案篇二一年转眼就过去了。在这一年的工作里，自己学会了很多，掌握了很多，也收获了很多的知识。在这一年里，通过自己的不断的努力，领导的不断地鼓励和队友的不断的支持，我从一个根本什么都不会的车间员工变成了一个老手，这是我最欣慰的。在学习期间，我知道了要不断的努力，不断加强自己的学习才能，把握好质量的关卡，扎实稳改，顺利完成任务。1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安消费工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。2、根本保证了消费进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、进步消费效率：人员合理调配，标准工作纪律，培养了一局部技术员工。消费效率的进步在装配组表现的最为明显。4、加强根底设施的建立：(如工桩.夹具.样板等)努力为消费效劳来保证消费效率。xx年就要到了，在即将开场的新一年的`工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为消费和效益效劳。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。1、完善各项制度及操作流程。2、进步自身管理程度，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。4、培养沟通，协调才能。xx012将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析^p及解决，不断进步自身的技术程度，使自己的技能和管理程度更上一个台阶，使自己能更好的为消费效劳，为公司创造更大效益。车间主任年终总结及明年方案篇三时间过的飞快，转眼我以来xx工作将近x年了!在这将近一年的工作中，本人在在线工作感到非常的充实!,在领导的教诲和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广阔员工给我的宏大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的消费管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的.平台为了更好的锻炼自己，进步自己的技能程度和管理程度，为开展好自己的本职工作，如今从以下方面对一年来的工作做如下总结：1、认真汲取和消化好的建议，擅长总结工作的缺乏和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习平安消费操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的平安排查和文明卫生创立活动，提出了很多好的建议。2、注重自身技术程度的进步，在平时的消费中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能程度和问题解决才能，同时更注重事后总结，让自己进步的更快，做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为消费赢得珍贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的根底。3、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，自己可以很快的的投入角色，克制消费中的一些影响铜管外表质量的种种问题加强设备消费时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤;擦伤;电击伤等防止了批量和整盘报废!4、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线xx的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦防止了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁!加热炉油烟的处理，水冷却的改造；加热炉盖密封改造防止铜管氧化和氮气的浪费!。为公司和车间创造了一定的经济效益.。5、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的平安工作，增强他们的平安意识，进步他们的平安操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进展交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强进步员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。对一年的工作进展了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续努力，如设备平安消费的技术，和管理程度进一步的进步，力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的消费保驾护航，也为自己20xx年的工作确立了一个方向!车间主任年终总结及明年方案篇四20xx年转眼过去了，迎来了对自我具有挑战的20xx年。回忆11年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。主角的转变后从开场跟着车间主任干到之后自我独当一面，这使我的压力相当大，深知自我肩负的职责比以前更重。由于自我对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关心、鼓励使我在应对困难的时候勇于克制，使自我一点一点的进步发挥出自我的潜力。被调任后我始终在考虑要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自我的价值发挥最大？每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进展工作，毫无新意。要是想要新的进步，新的打破就务必丰富自我的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自我在工作中不断地进步。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自我从工作经历和管理经历都存在着明显差异和缺乏。一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深化扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中获得新的打破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自我的知识，个性是象我这样半路出家的人，对消费管理知识理解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个进步、丰富自我的好时机。在这几个月的光阴里，我根据自我的实际经历，再消费现成多学多问，尽可能多的学习自我以前没接触到的消费资料。这个学习的.时机激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了根底。二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由假设干小的细节构成的。可以在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小忽略也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的消费设备从进步工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善进步加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及进步制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成消费任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使消费任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回忆过去的一年我还有很多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量进步到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量进步到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，必须会根据现有的消费，适时组织员工结合理论多学习消费线操作规程，进步工作效率，稳定消费才能发给进步产品质量做好铺垫。四、擅长沟通交流，加强协助协调。沟通交流一向是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想务必透过深化的理解才能掌握，掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新知识持续工作的激情，力争让自我在每一天的工作中有新的发现和进步。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到自我的缺乏之处，对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，实在采取有效措施加以整改。车间主任年终总结及明年方案篇五转眼间，xx年即将过去，迎来崭新的20xx。回首过去，xx年是改革开展，有好处、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事带给珍贵意见：①合理、科学安排消费协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。②xx年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常消费效果理想，效率进步许多。③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办消费平安主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工消费平安、车间消防知识，使员工进步自我防范意识。④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深化研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进展改造，改造后，现成功率为95%--98%，进步效率，节省材料。⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达撤除后，才能加，对保养严重浪费光阴，后经本人小改动后，此刻不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了光阴。⑥复合机在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪费光阴上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，进步效率减少浪费。⑦复合pe料较大、较重，每次供给商卸料，外表都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。⑧在08、xx年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，xx年方案将pet用完，期望能将库存化为流动效益。⑨xx年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联络同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。⑩复合机没有自我专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的比拟。印刷机复合机全年没有重大平安消费事故；机器保养落实到位，没有重大机器事故；旧复合机系统问题时常发生缺点；印刷机1月至12月24号止：投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3。3%，加后序预计为损5%。复合1月至12月：投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1。1%，后工序损耗计算没有准确数。xx年主要工作方案：①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在消费不忙时，抽光阴更换。②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个平安的问题，期望公司投资小小钱，更换〔静电毛刷导电系统〕，价钱不贵，效果好。③印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，期望公司在今年能晋级改造。④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约消费本钱。⑤印刷机、复合机进步效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目定为4。5%，复合1。5%，印刷机实际印刷光阴，比准备工作少许多，今年工作方案版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先消费施工单，所需要油墨，提早过类，初调色相为90%，这样会大大进步印刷机消费效率。⑥复合机上胶量前期为美即〔4。5—4。9〕，后期能做到〔3。5克〕xx年在不影响产品前持续3。5克/㎡以下，减少和杜绝，批量质量事故。合理化推荐①xx年制约消费因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响消费的进度，期望公司的商议对策。②期望今年消费的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由消费班组填写，这样就能表达每一张单的消费本钱，另外可以追踪产品，使用那批供给商原材料，表达产品质量的追踪的潜力。③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再消费，消费过程中并由质检多抽查，期望多了个部门把关，减少质量事故的发生，进步客户的`满意度。④印刷机油墨价格比拟贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，期望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励100元—200元，做得不好的要罚款。⑤此刻机器较多，预计夏天温度较高，对消费的产品影响较大，期望公司可以略微改善车间的温度同湿度。缺乏的之处：①管理程度需要进步。②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。④多学习进步各消费工艺程度。期望日后工作，领导多提点，能使我各方面程度进步。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财广进！车间主任年终总结及明年方案篇六在过去的一年里，我在机加工车间的领导下，获得了很好的成绩。一年以来，我们克制了消费管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低消费本钱入手，为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了奉献。下面是我一年来的工作的简单回忆：一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在机加工我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习“三个代表”重要思想和党的道路方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活泼，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我机加工没有发生过一起违法、违纪事件。对于机加工的工作环境艰辛，我可以处处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善机加工照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上进步党员的素质。自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞____，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。机加工奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。始终把平安工作放在第一位，认真贯彻执行平安消费责任制。在职工中开展平安教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组平安学习活动，首先年初机加工制定一系列平安管理制度，平日机加工领导采取日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使机加工每次检查成为职工做好平安工作的'促进剂和推动力；平安教育是一项长期工作，是进步职工平安意识和平安素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组平安活动会对职工进展平安意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的平安思想不能松懈，同时根据机加工消费特点对硫化氢防毒进展重点教育，使职工的防毒才能和紧急事故处理才能显著进步；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无破绽。查找平安隐患，并积极进展整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故。根据上述情况，我经过研究、分析^p，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，防止了因开桶盖造成的火灾隐患。我机加工是建成较早的机加工，消费工艺比拟落后，设备陈旧，再加上机加工多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化机加工的管理，分析^p消费中存在的问题，严密围绕降低本钱、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原那么，加强机加工内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改良工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的参加量，由原来的每釜参加300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。改良过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，进步产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了10%，创造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成标准操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、机加工生活用水由机加工供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，防止延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，到达随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收机加工的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反响为放热反响的特点，指导操作工在操作中尽量用反响热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。通过以上措施使我机加工的可变本钱大大降低，202产品由1999年的6639。72元/吨下降为6587。91元/吨；203产品1999年的7983。86元/吨下降为7624。74元/吨，分别比去年同期下降了1。00%和4。50%。动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2。54吨/吨下降为1。61吨/吨，水单耗由18。59吨/吨下降为11。24吨/吨，电单耗由160。08吨/吨下降为118。6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由3。49吨/吨下降为1。90吨/吨；水单耗由22。76吨/吨下降为11。38吨/吨；电单耗由226。08吨/吨下降为138。72吨/吨；蒸汽单耗下降了49%；水单耗下降了45%；电单耗下降了33%。质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来消费主要从质量上下功夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要____作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了qc活动小组，严把质量关，作到让用户放心。x年我车间产品缴库合格率均达100%。另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在平安部门的配合下制定了平安措施，回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在平安部门的配合下制定了平安措施，每次加料都和平安部门人员一同到场监视加料全过程，未发生一次事故，降低了消费本钱。受到公司及车间领导的表扬及奖励。其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因撤除501机加工而产生的垃圾30多汽车。顺利完成iso9000认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成x年202机加工达标工作。在过去的一年里虽然获得了一些成绩，但也存在着很多缺乏，一是党的建立、党的活动与消费组织工作的矛盾还没有很好的解决；党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何调发动工的积极性，自己还需加强学习和锻炼。x年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。我将带着锌盐机加工全体员工，克制各种困难，使我机加工在政治思想工作、平安消费管理、工艺技术管理、节能降耗、机加工达标及环保等方面比x年有更大的进步。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美妙的明天而努力奋斗！以上是自己一年工作总结，望领导审议给予批评指正，便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，获得更大的成绩。车间主任年终总结及明年方案篇七新的一年即将降临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1、首先在消费上为了加强消费管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下可以及时完成上级下达的消费任务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。2、在消费过程中进展质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保消费出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式a、向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。b、向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，进步设备的利用率，进步工作效率。节约消费本钱。c、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的才能。在这点上要注意员工的'思想动态，根据我个人的管理经历做好员工的思想工作，进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、消费设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽误消费。5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用所有的消费设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为一个合格的正典人。6、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开场我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，减少质量事故的发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有细微的擦痕之外没有发现员工成心的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消费辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大进步员工的工作积极性。8、在原料的采购方面，根本上做到及时准确。在消费上也是按照先报先消费，确保正常供货。9、员工的待遇方面，车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，进步了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间缺乏的地方主要在以下几个方面：1、员工的平安意识不强。2、对新员工的监视不到位，在消费速补的时候有多装和少装的现象。3、员工和质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。车间主任年终总结及明年方案篇八机加工车间年终总结又一年即将过去啦,在这一年来,机加工段积极参与车轴事业部的各工程活动,提出合理化建议,进展技改等等,有成绩也有问题,主要归纳如下:1.为了适应车轴日产量由原来的50条提升到100条，对原机加工段的设备重新定位.布局,以适应其消费工艺流程的要求,新装.移装设备27台,在不影响正常消费的情况下,20天内全部到位,工件工序流程明晰可见,物流转运方便流畅,如今已正常日产量达100条车轴,在有限的车间范围内显得井然有序.2.因12t.13t轴体出现内孔车不过情况时有发生,因此引起轴头轴体一一相配普遍的多了,这给消费.管理.跟踪和最后的压入都带来了很大的困难,且容易出错,为了改变这种状况,自始至终参与其现场管理,检验,指导,使轴头轴体的配合得到有效的控制.3.鉴于品种设计的改变,出现多种制式共存,为了保证消费的`正常运行和防止相配混淆,自己负责参与标识，监视，使消费平安都在有序进展.4.协助品质部处理了一批原来积压的待处理品.5.无一例重大平安事故.产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%,进步了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3.从9月到12月消费制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。车间主任年终总结及明年方案篇九20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定消费，圆满完成了20xx年的消费任务。1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安消费工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。2、根本保证了消费进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、进步消费效率：人员合理调配，标准工作纪律，培养了一局部技术员工。消费效率的进步在装配组表现的最为明显。4、加强根底设施的建立：〔如工桩。夹具。样板等〕努力为消费效劳来保证消费效率。20xx年就要到了，在即将开场的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为消费和效益效劳。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的`优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。1、完善各项制度及操作流程。2、进步自身管理程度，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。4、培养沟通，协调才能。20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析^p及解决，不断进步自身的技术程度，使自己的技能和管理程度更上一个台阶，使自己能更好的为消费效劳，为公司创造更大效益。车间主任年终总结及明年方案篇十光阴飞逝，不知不觉从__公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。回忆这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的_主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子。_主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未分开他老婆。盖七张被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“_先生：我还是个处男呢，那你占我廉价了…哈哈…”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。回想从首都机场出来刚踏上__的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都_之梦想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？走进__鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的消费线管理来到家庭式。简直好似被骗了连一衣服没穿的感觉。既来之那么安之，一切尽在不言中。初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作那么，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任讨论工艺流程，交换意见，汲取经历，同时虚心承受版房每位师傅的指点与教诲，经过二年来的努力和理论工作，获得了一定的成绩，总结了一下：1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经历与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。2、勤动脑多想多考虑，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位考虑，总结经历，发场成绩，如做道数学题：任何不规那么的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看〔1352413_11=14876543〕万物终有规律，只要我们去钻研。3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煅炼自己，切勿事小而不为。在消费现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和承受新的事物，要制定学习方案，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发现自己的工作程度，写作才能，知识储藏等方面有很大的进步。值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案〔只用了其中三分之一〕。二是车鞋面使用电脑程序操纵消费，以薪酬一千的.员工能创造出三千元员工所及的产能。三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。五是满三年的员工免费国内旅游一次。成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和缺乏那么让我做得更好，总结起来有如下四方面：1、产量和产量波动较大，消费不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的方案产量。2、质量控制不稳定，返工率虽然相比照拟低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。3、员工消费效率还需加强，产量时高时低。4、现场管理缺乏，虽然我每天都穿行在消费车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不缺乏，似乎还有很多地方做得不够。总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备，对明年的工作我有如下初步想法〔为那家效力都一样〕：1、针对上级提出的工作中问题，找出根，耐心、用心地加强解决。2、加强学习，进步综合技能，深化研究工艺难点，找出更好更新的方法。3、实行文明消费，让员工能遵章守纪，平安作业，落实“5s”，进步员工的节约意识，平安意识，减少事故的隐患。4、推行高效消费产量，调发动工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚清楚，灵敏管理，透明鼓励。对我来说，__关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。作为我更有信心带着我们的团队在20__年里再接再励，迈上一个新的台阶，也相信我们三大子工厂〔__，速跑，帅步〕的兄弟姐妹们，为__的辉煌添砖加瓦，__因我们而辉煌，我们的口号是：我们永远是最棒的。我感恩___，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热情的去迎接将来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着__共同努力，共同飞翔。车间主任年终总结及明年方案篇十一20xx年即将完毕，回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。20xx年对于公司来讲是一个繁忙而富有成效的一年，对于我个人来讲更是工作方式方法以及个人业务才能收获丰厚的一年。通过这一年来的学习与工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将这一年来的工作情况述职如下。作为一个车间的负责人，一方面要尽心尽责做好本职工作、完成好公司领导以及各部门布置的工作，做好车间的工作安排及管理，将工作做全做细，以“想干事、会干事、干成事”作为目的；另一方面在工作的同时也要加强进步自己的业务才能以及业务程度，积极拓展专业知识的广度，特别是在施工管理方面，积极向工程部学习，利用业余时间上网查找，学习。例如，今年水处理车间在浓盐水零排放工程上获得了一定的成绩，而浓盐水零排放工艺对于目前水处理行业来讲是一个比拟新的领域，工艺技术并不是非常完善，许多水处理公司在这方面的业绩较少。为了将公司零排放工程的工作做好，使系统投用后可以平安稳定的运行，一方面经常与各厂家零排放的技术人员沟通交流，汲取各厂家在工程工艺及系统运行上获得的经历；另一方面向我公司领导虚心学习、积极讨论，共同制定一套稳定合理的零排放工艺道路。在个人素养方面，我坚持努力从本职工作做起，在参与工程设计、建立、消费准备的同时，充分利用业余时间学习各专业工艺知识，用技术武装头脑。始终坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”。无论做什么工作都能摆正自己同公司、同事的关系。在工作中以公司为家，个人完全服从公司安排，一切以公司利益为主导。在生活中，始终保持发奋向上的精神状态，时时以高标准要求自己的同时，妥善处理好工作、学习和生活的关系，注重塑造良好的人格修养，通过勤学多思，不断进步个人素质，不断提升思想境界。本年度的主要工作均围绕保证20xx年开车的时间节点来组织的，包括设计完善、技改工程与技术优化、施工方案编制与管理、消费运行及人员管理等方面。主要工作内容如下：1、完善设计：在本年度中，对水处理系统的设计进展逐项审核，对存在的问题提出处理意见，并与总包方沟通，完善设计。本年度共完善设计存在问题约为80余项。2、技改工程与技术优化：〔1〕组织开展鲁北中水预处理装置的技术交流以及技术协议的签订工作，目前该装置的商务合同已经启动，已经开场了土建施工图的设计工作，20xx年3月份该装置即可进展土建施工，预计20xx年6月份即可投入使用；〔2〕组织进展了工艺循环水及空分热电循环水系统水质稳定剂的技术交流及技术协议的签订工作，保证在循环水系统开车时即可将水质稳定剂投加到系统中，降低了系统的腐蚀及结垢趋势；〔3〕为保证综合办公楼食堂投入使用后，可以使用合格的生活饮用水，组织进展了生活饮用水装置的技术交流、技术协议的签订工作。合同启动后，积极跟踪中标厂家图纸的出图进度，并组织对到位的施工图纸进展各专业的审阅，存在问题及时提出修改意见。系统施工阶段，组织制定了该装置的供水管道走向及反洗水排水方案，并积极跟踪现场施工进度，存在问题及时协调解决，在10天内完成了生活饮用水间的设备及管道的安装，按时提供给食堂合格、稳定的生活饮用水；〔4〕组织进展浓盐水零排放装置前期的本钱分析^p以及工艺论证，由于零排放工程对于水处理行业来讲是一个新的领域，许多大型煤化工企业的零排放装置并不能稳定有效的运行，为保证我公司零排放装置明年可以按时开车，今年积极与各水处理厂家进展屡次的工艺技术交流并到装置现场进展实地考察。与我公司高层领导对该套装置的工艺道路进展讨论，形成一套实在可行的统一工艺技术方案，要求各投标厂家根据统一的技术方案进展技术协议的修改，在今年完成技术协议的签订；〔5〕针对404a、404b的全厂低压蒸汽余热回收利用的技改方案进展讨论，并针对实际施工难度及蒸汽余量提出技改意见。与公司领导共同讨论一个实在可行的技改方案，并对东华发来的技术文件进展审阅提出反响意见，根据制定的技改方案跟踪施行进度；〔6〕为确保明年全厂开车水充足，防止发生由于水缺乏而影响到系统正常开车的情况。组织制定了备用水的方案，在厂区范围内打备用水井8眼，将水就近引入到全厂低压消费水管线中，在循环水及脱盐水需要补水时该股水可直接进入到系统中，假设不需要补水那么该股水可通过低压消费水管线反送回消费消防水池中储存供全厂各装置使用工业水，既节省投资施工简单易行又便于消费调整。在明年全厂系统开车前，如园区工业水水量无法满足使用，那么使用该股备用水水即可满足消费需求。目前该股水的水井已完成6眼，预计明年开车前8眼备用水井均可投入使用。3、施工方案编制与管理：〔1〕施工方案20xx年11月份开场，公司施行装置负责制，我做为水处理装置负责人配合公司领导讨论编制我公司一级工程方案，并带着车间人员独立完成了水处理装置的二级施工方案，经过与总包方负责人讨论后确认执行；〔2〕施工管理：在施行装置负责制后，组织总包、施工单位及我公司各专业人员对水处理装置的施工进展了全面的排查工作，共发现问题135项，已落实完成。4、消费运行：目前水处理装置运行工号为采暖换热站226a/b。为保证今年各装置冬季施工的正常进展，组织人员积极跟踪东华采暖外管线的施工进度，并要求东华在换热站投用前将去年采暖季存在的尾项问题解决完毕。将采暖换热站在既定时间内投入运行，并协助各装置逐步投入供暖，保证了各装置的冬季施工；5、人员管理：着重抓现场施工管理及人员的培训，本年度现场施工管理主要分为两个阶段。第一阶段为未进展工程管理改制前，施工管理主要以工程部为主，车间主要负责跟踪施工进度。第二阶段为工程管理改制后，现场的`工程施工管理以车间为主，一方面制定了车间各水系统的施工二级方案，并且与仪表、电气、土建各专业讨论了二级方案中各个分项的完成时间，在不改变试车节点的前提下，各专业进展挖潜，制定出了一个满足实际施工条件要求、实在可行的施工二级方案。方案制定完成后与东华及三化建施工负责人对施工方案进展讨论，对东华施工负责人提出了施工节点的要求，另一方面，将车间人员进展分组，划分相应负责的施工管理区域，每天到各自区域进展施工质量以及施工进度的检查，存在问题与东华安装负责人沟通解决。今年实习学员已转为公司正式员工，为了保证实习学员可以尽快熟悉现场设备、阀门的情况，使明年的装置试车更顺畅，安排、组织实习学员到现场各水系统进展手动操作及自动操作的现场实际演练，与车间人员共同到现场进展施工进度及质量的跟踪，在现场施工中学习各系统的相关知识；在20xx年的工作中虽然获得了一定的成绩，但是间隔公司要求以及企业开展的需要还有一些的差距。在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习，借鉴好的工作方法，努力学习业务知识，不断进步自身的业务素质和管理程度，使自己的综合才能再有一个新的进步。特别是在施工管理及工程软件应用方面，我个人还存在较多的缺乏之处，在今后的工作中需要努力学习，不断强化。另外还要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。1、加强冬季施工的管理，要求施工单位保质保量完成明年年初冬季的施工工作；2、做好开车准备的各项工作，要保证水处理各岗位能按时间节点顺利开车，为我公司整体的试车进度及开车目的奠定根底；3、抓好车间平安管理，确保不发生平安事故；4、做好人员培训工作，加强现场操作人员的操作培训及理论培训，要保证每个岗位上的人员都能独立操作；5、做好开车后的消费管理及工艺控制，确保开车岗位正常运行；6、完成水处理装置的开车，确保一次开车成功，为我公司的整个工程开车带好头。车间主任年终总结及明年方案篇十二随着年底的到来作为车间主任的我较好地履行了自己的职责，回忆车间管理工作中的表现让我从中积累了不少经历，我也明白可以担任这个职务是于领导的信任与支持，因此我很用心地做好车间主任工作并在才能方面得到了领导与同事们的认可，现根据一年来在车间主任工作中的情况进展以下总结。制定好每个月的消费指标并对消费量进展检查，为了保证车间的供货量不受影响让我对消费方面制定了严格的要求，主要是建立了奖惩制度来鼓励车间的员工认真做好工作，而且我也规定了每个月的消费指标并要求员工达成，平时我也会在车间进展巡视从而查看员工的工作状态，主要是为了催促员工尽快完成当月的消费量并对此进展检查，无论是产品的数量还是质量都要有着严格的要求，这样的话在进展供货的时候才会因为产品的优质获得客户的认可，为了车间的整体开展做好这项工作是非常重要的，而且我也会参与到消费一线的工作中去并对自己有着严格的要求。对员工在车间工作中的表现进展考核并进步了他们的积极性，将消费量与员工的利益相挂钩可以很好地鼓励他们进展工作，因此一年来车间可以超额完成每个月的消费指标，对于车间的开展而言这样的成果无疑是令人感到快乐的`，但我也明白因为些许的成就便感到洋洋自得是有些不太好的，所以我也会重视对员工的教诲并让他们掌握更多实用的工作技巧，尤其是新员工的培训方面可以做得很好从而让车间整体得到了开展。但面对工作中的挑战还是应该时刻保持严谨的态度才行。在消费平安方面很重视对员工的教诲并将这项工作落到实处，通过领导的教诲让我明白车间工作中注重消费平安是很重要的，所以我会经常在车间的例会上强调这类问题并要求员工严格按照操作标准进展工作，而且我也安排人员在车间各处张贴了关于消费平安的标语，而且为了改正局部员工的陋习导致我也制止在车间出现抽烟的状况，得益于我对这项工作的重视从而在车间营造了良好的工作气氛，而且每个员工的精神相貌也比以往有了很大的提升。由于我很重视车间工作的完成从而在这一年获得了不小的进展，我也明白自己在获得成就的同时还存在着需要改正的缺乏之处，所以我会再接再厉并争取在明年的车间工作中有着更好的表现。车间主任年终总结及明年方案篇十三20xx年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作形式上有了新的打破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作情况总结如下：1。狠抓平安管理，减少事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的平安隐患较多，比拟容易出事故。虽然在过去的20xx年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是宏大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然才能有限，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作从未放松。2。保证产品质量，进步产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进展信息的沟通与交流，对于消费过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。3。加强班组建立，进步班组管理力度冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的进步，并且进步了班组的凝聚力。4。加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极进步自身各项业务素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的`进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。5。积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善一年以来，虽然在不断的努力下获得了一些成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出：1。班组管理方面20xx年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改良;员工的专业技术程度有待进步;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高程度的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决进步班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅进步工作技能还要进步成员的综合素质。2。质量控制方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3。平安消费方面平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安消费的重要性，从而形成“人人重视平安消费，人人参与平安消费”的良好气氛。5年工作方案新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必须拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，认真进步业务程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。因此以下几点是重点开展方向：1。加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2。本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3。加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛;学生演讲稿4。全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!车间主任年终总结及明年方案篇十四1.*月*日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和进步。2.*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。3.*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进展平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风险评价及平安消费常识得到了进一步的学习和稳固，进步平安防范意识。4.针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清