浅谈如何做好建筑企业现阶段班组安全生产管理

浅谈如何做好建筑企业现阶段班组安全生产管理

建筑施工企业是继矿山企业和危急化学品生产企业之后的第三大高危行业，极易发生生产平安事故，班组作为企业平安管理的细胞，是平安管理的最小单位，班组成员处于生产一线，接触危急、危害的机率也最高，所以做好班组平安管理是企业平安管理工作的重中之重，也是企业平安管理的最终落脚点。依据集团公司“科技兴安、本质平安”的平安生产进展战略，强化“双基”工作的原则，针对近年来随着企业改制工作的不断深化和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，特殊是从以往总承包企业直接管理班组到目前总承包企业直管劳务分包企业，然后通过劳务企业管理班组的状况下，作为“双基”工作重要环节之一，班组平安管理工作尤为重要。如何搞好班组平安管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现，结合近年来工作开展状况，我们认为应做好以下几个方面工作。

一、实行平安目标化管理

为实现企业平安生产经营目标的顺当实现，必需制定切合实际的平安生产目标，特殊是将目标如何分解，并切实的执行下去，这就需要对平安目标的制定要切合实际，必需要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向项目部、项目部向公司负责的层次管理；平安目标的分解要着重于绽开、逐个落实，使企业对基层单位、班组的各项平安管理工作都能够简便化、统一化、正规化的绽开，对详细目标必需要做到量化；目标确定、分解后，就必需着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的乐观性、制造性、主动性，努力实现班组平安管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组平安目标的考核要和平安岗位责任制挂钩；班组平安目标管理是整个企业平安建设中的重要组成部分，只有把班组平安目标实现了，企业的平安基础才能夯实。

二、建立健全平安生产岗位责任制

通过建立健全平安生产岗位责任制，明确规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统。建立健全平安生产责任制是把企业平安工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位平安生产责任制是班组平安之魂。

三、班组平安思想教育不容忽视

加强班组平安思想教育是项目部培育“四有”职工队伍的迫切需要，也是一项长期的战略任务。为此，依据工作实际提出如下措施：

一要加强教育、摆正位置。必需要克服各级领导对班组平安教育的重要性熟悉不足，在思想熟悉上存在着重管理，而轻视日常平安教育的倾向，避开班组职工平安学习的厌烦心理和走过场现象并肯定要引导班组长充分熟悉做好班组平安思想教育工作是自己的分内事，是推动企业生产进展的内动力。

二要不断改进教育方法。在日常班组平安教育时，常常采纳的依旧是古板陈旧的形式化教育，一般以班组长的理论灌输为主，大多是“我说你听，照本宣科”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥，往往是意义讲的多，规程谈的多，就事论事多，缺少和受教育职工的互动，班组成员始终处于被动接受的位置，从受教育者心理上就易产生反感和抵触心情，而没有激励性，起不到平安教育的实际效果。为了使平安教育达到良好的效果，逐步改进培训方法，开展多样化平安教育，进行长期的、重复的平安教育才能见成效。但在重复平安教育中，要力求形式新奇，晓之以理，动之以情。一、在开展教育前必需调整充实平安教育活动的内容，转变常常的开会形式；二、以职工喜闻乐见的形式寓教于乐，如实行平安演讲会、座谈会、学问竞赛、班前会、平安活动日、平安展览、黑板报、播放案例等形式，并以结合平安理论学习、平安技能学习和平安技术练兵，开展应急预案演练、自我爱护训练，查隐患、纠违