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文档简介

组训人员的工作职责组训人员的定位

想在经理的前面，做在经理的前面，站在经理的后面充当各级主管的帮助者工作职责向效劳部经理汇报工作，并承受管辖机构营销部、培训部的工作指导和肯定权重的考核〔一〕

〔二〕

执行管辖机构在内部治理、业务推动等各方面的统一规定〔三〕

帮助效劳部经理制订、修正和执行内部各项治理方法和业务推动方案〔四〕

负责个人代理人聘请的组织、辅导工作〔五〕

负责个人代理人在效劳部内部的训练、培训、辅导工作〔六〕

负责个人代理人的展业支持工作〔七〕

在肯定的程度上负责在职保单续期收费的推开工作〔八〕

作为兼职讲师承受分支机构培训部门对兼职讲师的调配安排〔九〕

帮助进展效劳部的其他治理工作工作内容增员辅导新人培训陪访育成连接教育早会经营周单元经营会报制度职场布置分类教育单位文化业务推动经营企划组训人员的自我要求做人急公好义善良热诚不畏烦劳受人欢迎做事专精内行迅速准确冷静周延条理分明品行身心健康诚实公正心胸开阔积极乐观能力凝聚力感召力企划力推动

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