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文档简介

外发加工管理制度1.外发加工流程：a)商务部与外协厂商确认外发加工订单，并签署合同；b)生产部编制外发加工计划，并安排生产资源；c)采购部根据计划采购外加工所需的原材料和器械设备；d)生产部负责监督和指导外协厂商的生产活动；e)质量部负责抽检外发加工产品，并对合格产品进行入库；f)财务部对外发加工的成本进行核算和结算；2.外发加工合作选择：a)严格按照公司采购制度进行供应商的评估和选择；b)对外协厂商进行资质审查，确认其具备相应的生产能力和质量管理体系；c)充分比较供应商之间的产品质量、交期、价格等方面，选择最佳合作伙伴；3.外发加工质量管理：a)按照公司的质量管理体系要求，要求外协厂商遵守相同的质量标准；b)建立外发加工产品质量抽检制度，并制定抽检比例和相关测试项目；c)对不合格产品要求外协厂商做出整改，并复检合格后方可入库；4.外发加工合同管理：a)签署外发加工合同前，明确双方的权责、产品质量和交期等要求；b)合同要具备明确的交货日期、产量、规格、质量标准、价格等信息；c)在合同中明确违约责任，包括质量问题、交期延迟、未按要求提供样品等情况；5.外发加工成本管理：a)对外发加工成本进行明细核算，包括原材料、加工费用、运输费用等；b)加强对外协厂商的成本管理，降低外发加工成本；c)对外发加工成本进行定期分析和评估，提出改进措施；6.外发加工绩效评估：a)根据外发加工订单的交付情况、产品质量和客户满意度等指标对外协厂商进行绩效评估；b)根据评估结果对外协厂商进行奖惩措施；通过制定和执行外发加工管理制度，可以保证外发加工

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