进度控制要点

进度控制要点进度计划管理是进度计划编制、优化、实施情况的跟踪、评价、计划更新以及关系到项目的资源分配、资金需求等的系统工程。我司通过合理交叉、动态连续、缩短建设周期，使项目进度的管理达到投资公司的节点工期要求和总工期要求。监理、投资公司参与过程管控。进度计划的分级控制为了适应项目不同管理层对项目进度计划管理的不同要求，按管理层计划、项目主进度计划、详细控制计划及辅助计划。一级总体控制计划（里程碑进度计划）在施工过程中，以里程碑进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。二级进度控制计划（总体实施计划）以里程碑进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度。在每次月总结时，将二级进度完成向项目全体人员等进度通报。三级控制计划（月进度计划）以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度。必须具体控制到每一个过程中所需时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间。辅助计划补充计划：每月末向投资公司提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报投资公司审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。周计划：周计划是每周专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了开发、设计、资源采购、施工、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。进度计划审批根据一级进度计划（里程碑进度计划）及WBS工作结构分解体系，充分考虑项目设计、采购、施工、试运行阶段的逻辑关系后编制的二级进度计划（总体实施计划）应由项目控制经理组织设计、采购、施工、适运行等各部门经理召开专题会进行逻辑关系确认和修订，修订后二级进度计划(总体实施计划)经由项目经理批准后提交公司有关部门审查和批准，然后提交监理、投资公司单位审批，批准后作为PC项目的进度控制目标。项目实施过程中进度检测进度检测就是对项目动态控制的过程，是项目进度管理和控制的核心工作。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。偏差分析与纠偏进度偏差时PC项目实施过程中经常发生的情况，在项目进度检测过程中若发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作的影响，并需要分析该偏差是否对PC项目总工期是否产生影响。根据分析偏差产生的原因采取合理的纠偏措施，确保项目进度计划目标的实现。PC项目实施过程中常用的纠偏措施有调整作业计划的实施顺序、调配资源加大投入压缩工期两种方法。项目报告制度及程序为准确、及时地反映PC项目建设情况，提高投资公司对项目运行的监测、充分体现项目进度报告综合信息平台的职能。提高工程项目管理的科学化、规范化，结合PC项目的实际情况，制定了项目周进度报告、月执行报告制度。月执行报告每月25日报出；周进度报告提交时间为每周五；进度报告的编报方式以书面报告为主，并签字盖章。项目月执行报告内容本月PC项目进度执行情况文字描述（包括质量、安全情况）；本期人力、机具、材料投入报告；实际进展与项目计划偏差分析，拟采取相关纠偏措施；下月PC项目详细的进度计划；下月人力、机具、材料投入计划；需要业主协调解决的相关问题；下月PC项目进度计划横道图。项目周进度报告内容本周PC项目进度执行情况文字描述（包括质量、安全情况）；本周人力、机具、材料投入报告；下周PC项目详细的进度计划；下周人力、机具、材料投入计划；需要业主方方协调解决的相关问题。施工进度影像管理（1）项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。（2）施工进度影像按工区或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。（3）项目部施工影像负责人员编写《施工影像日志》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片（或慢照片）进行合成，生成工程建设影像记录片。施工进度检查与考核（1）项目部对施工进度进行日检查报告，周、月汇总进度管理情况，报公司工程管理部，并根据现场综合情况进行控制调整。（2）项目部施工进度延误程度按标准分类定性：（3）进度监控预警与进度调整：公司监控项目部施工进度管理，项目部发生月进度延误时，公司发出进度管理预警信号。项目部根据进度