公司战略发展规划管理办法

Xxx〔单位〕公司Xxx〔单位〕公司XXX〔单位〕公司战略进展规划治理方法编制部门： 知丁日期： 年 月 日战略进展规划治理方法第一章总则规划治理，提高规划水平，进而促进公司安康、持续进展，制定本方法。规划时必需听从公司战略进展规划的要求。〔短期进展规划〕和中长期进展规划〔3-5。第五条公司战略进展规划应当坚持以实现公司价值最大化和股东利益最大化为原则，留意公司的可持续进展和提升公司的社会、经济双重效益。其次章组织建立及职责第六条成立公司战略进展规划委员会〔隶属于董事会〕和战略进展规划执行委员会，后者隶属于前者。主席，委员由常务副总裁、总裁助理和各副总裁担当；战略进展规划执行委员会由总裁任主席，常务副总裁任副主席，委员由总裁助理、各副总裁及各中心总监担当。第八条战略进展规划委员会负责制定公司财年进展规划和编制公司中长期进展规划以及适时做出相应调整。第九条战略进展规划执行委员会负责贯彻执行战略进展规划委员会制定的战略进展规划，每半年将执行状况及内外部环境发生的变化向战略进展规划委员会汇报，便于战略进展规划委员会准时做出调整。息、文字编辑、进度跟踪、规划宣传等工作。第三章战略进展规划的编制第十一条战略进展规划应当以公司内外环境的综合调查和分析为依据，与宏观经济的进展及相关产业的进展相适应，力求规划的有效和可行。第十二条内部环境调查分析主要包括：〔一〕〔二〕〔三〕研发中心：研觉察状及产业技术进展方向分析；〔四〕〔五〕〔六〕〔七〕IT、基建等等。第十三条外部环境调查分析主要包括：〔一〕竞争格局和价格分析；〔二〕办公室：国内、国际宏观政治经济环境分析；〔三〕选购部：供给商市场及价格分析第十四条编制程序：〔一〕各部门于每个财年马上开头的前30天〔如遇中长期进展规划执行年的开头年，应为40天，后面每个步骤分别延长5天〕提交分析报告，具体格式及内容由战略进展规划委员会届时下发；〔二〕在各部门提交分析报告后的3室汇总完成各部门的分析报告，并进展综合分析，形成“战〔三〕战略进展规划委员会在15个工作日内完成“战略进展规划”的争论、编制、修改及最终批准和公布工作；〔四〕7个工作日内完本钱部门财年工作打算的制定、修改、报批和公布工作。第十五条公司战略进展规划应当包括以下主要内容：〔一〕环境分析和竞争力分析等；〔二〕〔三〕〔四〕〔五〕〔六〕〔七〕第十六条公司战略进展规划成果应包括规划文本、规〔规划说明和根底资料等存档治理〔包括一些原始资料。第十七条公司战略进展规划定稿后，战略进展规划委员会全部成员须在文本上签字确认，然后报公司董事会审批；〔相关部门帮助〕负责规划的培训宣传工作，战略进展规划执行委员会成员具体负责催促本中心员工对规划的学习争论工作。1各部门要将本部门员工对规划学习的总结报告交至办公室，由办公室汇总呈报战略进展规划委员会和执行委员会。第十九条战略进展规划执行委员会具体负责规划执行过程中的落实、监视和协调工作，并于每个季度完毕后的720呈交本财年对于中长期进展规划的执行状况〔含上财年进展规划执行状况的总结。第五章战略进展规划的调整其次十条战略进展规划委员会应召集相关人员依据执行委员会的季度报告于每年年中对财年进展规划进