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文档简介

浅谈安全人本管理平安生产始终是煤矿的天字号工程，事关企业改革进展稳定的大局，更直接关系到每位职工家庭的切身利益。实践充分证明，平安工作只有起点，没有终点。本文就如何加强以人为本的平安管理谈点熟悉。一、把握平安生产的内在规律，始终坚持以人为中心的平安管理思想。综观煤矿平安工作的实践，透析过去事故发生的根源，可以清晰的看到，影响煤矿平安生产的有两大因素：一是客观因素，即人的思想行为。人是自然界和生产力中最能动、最活跃的因素。职工群众是实现各项工作目标的力气源泉。搞好平安生产，必需广泛发动和紧紧依靠职工群众。坚持以人为本的平安管理，是现代企业以人为本的管理思想在平安生产中的详细表现；树立以人为本的平安管理思想，把创新平安管理的着重点放在以人为本上，并不是忽视现场管理等其他方面，而目的正是通过抓人的管理去抓好现场管理，把措施规程等真正落实到搞好平安生产环节和各项详细工作中。只有提高职工队伍的整体素养，才能夯实企业本质平安的坚实基础；只有全面加强以人为本的平安管理，才是打造企业本质平安根基的有效途径。二、狠抓职工的教育培训，提高职工队伍整体素养。加强对人的培育和教育，至关重要。因此，坚持以人为本就要常常深化到职工群众中去了解真情，关怀职工的思想、工作、生活、学习状况，着眼提高职工的全员整体素养。一是狠抓平安技术培训，重点抓好特别工种、班组长和新工人入矿培训。二是充分发挥群监系统和宣扬部门的作用，利用各种宣扬工具向职工灌输平安生产理念和平安生产学问。三是坚持各专业每周的平安大课制度，把本专业的职工集中进行学习培训。四是开展岗位练兵活动，培育技术标兵，促进职工的正规操作。五是抓好对薄弱人物的管理。在劝说教育的基础上，对那些平安意识淡薄，屡教不改，违章蛮干的危急人物坚决予以清退。三、构建系统管理制度，为平安生产供应机制保证。实践证明，要搞好平安生产管理，规章制度是基础，机制是保障。1、引入利益风险机制，实现管理重心下移。主要是强化基层区队平安管理，规范区队班组管理指挥生产的行为，全面落实平安管理责任制。2.坚持各生产部门的自我平安监察制度，对矿井平安实行不定期的巡回解剖检查，24小时井下有管理干部。3.全面推行井下采掘工作面及重要场所逐班定量检查制，作好平安评估工作。4.建立和完善平安信息管理制度，收集平安信息准时反馈督促整改，使井下每一生产环节都在掌握之中。5、切实转变井下班组长的管理职能，使其由生产型转变成平安管理型。6.强化三公动态管理，对不合格的平安管理人员要彻底更换。7.严格正规循环作业，从规范管理层的行为抓起，使基层

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