2023年5月28日一级建造师建设工程项目管理详细复习资料

建设工程项目管理

复习资料

（一级建立师）

2023年5月28日

1Z202300建设工程项目的组织与管理

1Z202310建设工程项目管理的目标和任务

ri＞项目的决策阶段；

1、建设工程项目的全寿命周期包括J2、实施阶段；

13、运用阶段（或称运营阶段或称运行阶段）

口、设计前的打算阶段；

2、设计阶段；

2、项目实施阶段包括，3、施工阶段；

4、动用前打算阶段；

、5、保修期

3、建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段；建设工程管理的时间范畴:

建设工程项目全寿命周期

4、建设工程管理的核心任务：为工程的建设和运用增值

5、决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义

6、项目管理的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现

7、项目管理的核心任务：项目的目标限制

8、建设工程项目管理的内涵：自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使

项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

9、建设工程管理的内涵：涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，包括：①决

策阶段的管理（现一项目前期的开发管理）；②实施阶段的管理（PM一项目管理）；③运用

阶段（或称运营阶段或称运行阶段）的管理（FM一设施管理）

10、建设工程项目管理的目标和任务（见附表）

1Z202320建设工程项目的组织

一、系统的目标和系统的组织关系「1、组织；

1、影响一个系统目标实现的主要因素有12、人的因素（管理人员和生产人员的数量和质量）

、3、方法与工具（管理及生产的方法与工具）

2、系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现的确定性因素。

3、限制项目目标的主要措施包括（2）、管理措施；（3）、经济措施；（4）、

技术措施

二、组织论和组织工具

1、组织论是一门学科，它主要探讨系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

2、组织结构模式反映各部门之间的指令关系，和组织分工都是一种静态的组织关系。

3、工作流程组织反映各项工作之间的一种逻辑关系，是一种动态关系。

4、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，主要包括：

（1）、项目结构图；（2）、组织结构图（管理组织结构图）；（3）、工作任务分工表;

（4）、管理职能分工表；（5）、工作流程图；（6）、合同结构图

5、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区分

表达含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达

项目结构图（WBS）对一个项目的结构进行一个项目的组成部分直线

逐层分解，以反映组成

该项目的全部工作任务

（该项目的组成部分）

组织结构图（OBS）反映一个组织系统中各一个组织系统中的组单向箭线

组成部门（组成元素）成部分（工作部门）

之间的组织关系（指令

关系）

合同结构图反映一个建设项目参与一个建设项目的参与双向箭线

单位之间的合同关系单位

6、项目结构的分解应结合项目的特点并参考一下原则：

（1）、考虑项目进展的总体部署；

（2）、考虑项目的组成；

（3）、有利于项目实施任务（设计、施工和物资选购）的发包和有利于项目实施任务的进

行，

并结合合同结构。

（4）、有利于项目目标的限制；

（5）、结合项目管理的组织结构等。

7、项目结构的编码依据项目结构图，项目结构的编码和用于投资限制、进度限制、质量控

制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的联系，项目结构图和项目结构的编

码是编制上述其他编码的基础。

8、管理是由多个环节组成的过程，即：

（1）、提出问题；（2）,筹划一提出解决问题的方案，并对多个可能的方案进行分析；

（3）、决策；（4）、执行；（5）、检查

9、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位

对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表

也可用于企业管理。

IZ202330建设工程项目策划

©目的：为项目建设的决策和实施增值

©项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义

©项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设

一、项目决策阶段策划的工作内容二、项目实施阶段策划的工作内容

1、项目环境和条件的调查与分析1、项目实施的环境和条件的调查与分析

2、项目定义和项目目标论证2、项目目标的分析和再论证

3、组织策划3、项目实施的组织策划

4、管理策划4、项目实施的管理策划

5、合同策划5、项目实施的合同策划

6、经济策划6、项目实施的经济策划

技术策划7、项目实施的技术策划

8、项目实施的风险策划

IZ202340建设工程项目选购的模式

一、项目管理托付的模式

项目管理询问公司所供应的服务的工作性质属于工程询问（工程顾问）服务

在国际上业主方项目管理的方式有：

1、自行项目管理

2、托付项目管理询问公司担当全部业主方项目管理任务

3、托付项目管理询问公司与业主方人员共同进行项目管理

二、设计任务托付的模式

1、业主方托付一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总

负责单位，设计总负责单位视须要再托付其他设计单位协作设计

2、业主方不托付设计总负责单位，而平行托付多个设计单位进行设计

三、项目总承包的模式

1、设计一施工总承包

2、设计选购施工总承包

发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式

建设项目工程总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密

结合，以达到为项目建设增值的目的

四、施工任务托付的模式

1、业主方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总

承包单位，施工总承包单位视须要再托付其他施工单位作为分包单位协作施工

2、业主方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总

承包管理单位，业主方另托付其他施工单位作为分包单位进行施工

3、业主方不托付施工承包单位，也不托付施工总承包管理单位，而平行托付多个施工单位

进行施工

五、物资选购模式

1、业主方自行选购

2、与承包商约定某些物资为指定供货商

3、承包商选购

施工总承包模式与施工总承包管理模式的区分

1、工作开展程序不同：

A：施工总承包模式：先进行设计，再进行招投标，然后进行施工。建设周期太长。

B：施工总承包管理模式：在很大程度上缩短了建设周期

2、合同关系

A：施工总承包模式：施工总承包单位干脆与分包单位签订

B：施工总承包管理模式：（1）业主干脆与分包单位签订（2）施工总承包管理单位与分

包单位签订

3、分包单位的选择与认可

4、对分包单位的付款

5、对分包单位的管理和服务

6、施工总承包管理的合同价格

IZ202350建设工程项目管理规划的内容和编制方法

©建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

©建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴

。项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件

一、项目管理规划的内容（14项）

二、项目管理规划的编制方法

1、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织托付的项目管理单位编制

2、项目管理实施规划应由项目经理组织编制

IZ202360施工组织设计的内容和编制方法

一、施工组织设计的内容

1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度支配

4、施工平面图5、主要技术经济指标

二、施工组织总设计的编制程序

1、收集和熟识编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调

查探讨。

2、计算主要工种工程的工程量

3、确定施工的总体部署

4、拟订施工方案

5、编制施工总进度支配

6、编制资源需求量支配

7、编制施工打算工作支配

8、施工总平面图设计

9、计算主要技术经济指标

（4、5、6依次不能变）

三、施工组织设计的分类及内容

施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程

施工组织设计

整个建设工程项目单位工程某些特殊重要的、技术

编制对象困难的、或采纳新工艺、

新技术施工的分部（分

项）工程

建设项目的工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分

析

施工部署及其核心工程的施工方案施工方案的选择施工方法和施工机械的

编选择

制全场性施工打算工作支配单位工程施工打算工作支配分部（分项）工程施工

内打算工作支配

容施工总进度支配单位工程施工进度支配分部（分项）工程施工

进度支配

各项资源需求量支配各项资源需求量支配各项资源需求量支配

全场性施工总平面图设计单位工程施工总平面图设计技术组织措施、质量保

证措施和平安施工措施

主要技术经济指标技术组织措施、质量保证措作业区施工平面布置图

施和平安施工措施设计

主要技术经济指标

IZ202370建设工程项目目标的动态限制

一、项目目标动态限制的工作程序

1、第一步，项目目标动态限制的打算工作（目标分解，确定目标限制支配值）

2、其次步，项目实施过程中项目目标的动态限制（收集实际值，定期比较，纠偏）

3、第三步，如有必要，进行目标的调整。

二、项目目标动态限制的纠偏措施

1、组织措施2、管理措施（包括合同措施）3、经济措施4、技术措施

三、项目目标的动态限制和主动限制

1、动态限制的核心：纠偏

2、主动限制的核心：预防

四、动态限制在投资限制中的应用

1、步骤：目标分解一对目标进行动态跟踪和限制一如有必要调整目标

2、设计过程中投资的支配值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算

与概算的比较

3、施工过程中投资的支配值和实际值的比较包括：

（1）工程合同价与工程概算的比较（2）工程合同价与工程预算的比较

（3）工程款支付与工程概算的比较（4）工程款支付与工程预算的比较

（5）工程款支付与工程合同价的比较

（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较

投资的支配值和实际值是相对的

IZ202380施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

一、施工企业项目经理的工作性质

（-）国内：建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人托付，对工程项目施工过

程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表

人

（二）国际上，施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：

1、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但是它并不肯定是一个企业

法定代表人在工程项目上的代表人

2、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的限制和组织协调

3、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

4、项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资选购权等管理权

限，

则由其上级确定

二、施工企业项目经理的任务

项目经理在担当工程项目施工的管理过程中，应当依据建筑施工企业与建设单位签订的

工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，

行使以下管理权力：

1、组织项目管理班子

2、以企业法定代表人的代表身份处理与所担当的工程项目有关的外部关系，受托签署有关

合同

3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机

械设备等生产要素

4、选择施工作业队伍

5、进行合理的经济安排

6、企业法定代表人授予的其他管理权力

©项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要

任务是：“三限制三管理一协调”

三、项目经理的职责

1、项目管理目标责任书规定的职责

2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

3、对资源进行动态管理

4、建立各种专业管理体系，并组织实施

5、进行授权范围内的利益安排

6、收集工程资料，打算结算资料，参与工程竣工验收

7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

8、帮助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报活动

四、项目经理的权限

1、参与项目招标、投标和合同签订

2、参与组建项目经理部

3、主持项目经理部工作

4、确定授权范围内的项目资金的投入和运用

5、制定内部计酬方法

6、参与选择并运用具有相应资质的分包人

7、参与选择物资供应单位

8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

9、法定代表人授予的其他权力

五、项目各参与方之间的沟通方法

1、沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂

2、一个称职的管理者要具备的素养：（1）沟通的实力（2）对人进行管理的实力

3、沟通过程的要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体（内容和方法）、沟通环境、沟通渠道

4、沟通实力：表达实力、争论实力、倾听实力、设计实力

5、沟通的要素：思维与表达

6、沟通的层面：思维的沟通和语言的沟通

7、沟通障碍的来源：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍

8、沟通障碍的形式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍

六、施工企业人力资源管理的任务

1、资源管理：包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理

2、项目资源管理：包括项目资源支配、配置、限制和处置

3、项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理支配、项目人力资源管理限制和项目

人力资源管理考核。

4、施工企业劳动用工的种类：（1）企业自有职工（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直

接雇佣的短期用工

5、建筑施工企业应当依据相关规定办理用工手续，不得运用零散工

6、施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起依据劳动合同法规的规定订立书面

劳动合同

IZ202390建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

一、项目的风险类型

1、风险：损失的不确定性。

2、风险量：损失的程度和损失发生的概率

3、风险等级（风险等级评估表）

后果

轻度损失中度损失重大损失

可能性

风险等级

后果

风险等级

可能性

很大345

中等234

微小123

风险区A—5等风险；风险区B—3等风险；风险区C—3等风险；风险区D—1等风险

4、建设工程项目的风险类型：

（1）组织风险（2）经济与管理风险（3）工程环境风险（4）技术风险

5、项目风险管理的工作流程：识别一评估一响应一限制

6、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以限制的风险,

向保险公司投保是风险转移的一种措施。

IZ202300建设工程监理的工作性质、任务和方法

一、监理的工作性质：

1、服务性2、科学性3、独立性4、公允性

二、监理的工作任务

1、监理工程师应当依据工程监理规范的要求，实行旁站、巡察和平行检验等形式对工程进

行实施监理。

2、施工阶段监理工作的主要任务：

（1）施工阶段的质量限制（2）进度限制（3）投资限制（4）平安生产管理

三、监理的工作方法

1、监理规划：应在签订托付监理合同及收到设计文件后起先编制，完成后必需经监理单位

技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主。（总监主持，专业监理工程

师参与编制）

2、监理实施细则：对大型及中型以上或专业性较强的工程项目，应编制实施细则。

由各有关专业的专业工程师参与编制，总监批准.

IZ202300建设工程项目施工成本限制

IZ202323施工成本管理的任务与措施

建设工程施工项目成本目标包括：责任成本目标和支配成本目标

成本管理责任体系包括：组织管理层和项目经理部

一、施工成本管理的任务与措施

1、建设工程项目施工成本组成：

（1）干脆成本：（包括：人工费、材料费、施工机械费和施工措施费等）

（2）间接成本：（包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费等）

2、施工成本管理的任务和环节主要包括：

（1）施工成本预料（成本决策的前提；施工项目成本决策与支配的依据，确定支配值）

（2）施工成本支配（是成本决策所确定目标的具体化；项目降低成本的指导文件，是设立

目标成本的依据）

（3）施工成本限制（对成本支配的实施进行限制和监督，保证决策的成本目标的实现。合

同文件和成本支配是成本限制目标，进度报告和工程变更与索赔资

料是成本限制过程中的动态资料）（事先、事中、事后限制）

（4）施工成本核算（对成本支配是否实现的最终检验，一般以单位工程为成本核算对象；

对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全

成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于

分别考核项目管理绩效和企业经营效益）

（5）施工成本分析（成本偏差的限制：分析是关键，纠偏是核心；成本偏差分为：局部成

本偏差和累计成本偏差）

（6）施工成本考核（实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段）

二、施工成本管理的措施

1、组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施

合同措施不是管理措施；技术经济分析不是经济措施

IZ202320施工成本支配

一、施工成本支配（按作用分三类）

（-）竞争性成本支配（工程项目投标及签订合同阶段的估算成本支配）

（二）指导性成本支配（选派项目经理阶段的预算成本支配）

（三）实施性成本支配（施工打算阶段的施工预算成本支配）

（四）施工预算与施工图预算的区分：

1、编制依据不同：施工预算：施工定额；施工图预算：预算定额

2、适用范围不同：施工预算：施工企业内部管理用的一种文件

施工图预算：既适用于建设单位，又适用于施工单位

3、发挥作用不同：施工预算：是施工企业组织生产、编制施工支配、打算现场材料、签

发任务书、考核功效进行经济核算的依据，是施工企业改善经营管理、

降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。

施工图预算：投标报价的主要依据

（五）“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法

“两算”对比的内容：1、人工量及人工费的对比分析

2、材料消耗量及材料费的对比分析

3、施工机械费的对比分析

4、周转材料运用费的对比分析

（六）施工成本支配的编制方法

1、按施工成本组成编制（人、材、机、措施项目费和企业管理费）

2、按施工项目组成编制（干脆费、间接费、利润、税金）

3、按施工进度编制（网络图、横道图、时间一成本累积曲线（香蕉图））

IZ202330施工成本限制

一、施工成本限制

（一）、施工成本限制的依据：

1、工程承包合同；2、施工成本支配；3、进度报告；4、工程变更

（二）、施工成本限制的步骤：比较一分析一预料一纠偏一检查

（三）、纠偏的措施有：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施

（四）、施工成本限制的方法

‘人工费的限制

材料费的限制（60%—70%）

1、过程限制的方法＜

施工机械运用费的限制

、施工分包费用的限制

cv〈o时；项目运行超出预算费用；cv〉o时；项目运行节支

sv<o时；进度延误；sv>0时；进度提前

3、偏差分析的方法：横道图法、表格法、曲线法

IZ202340施工成本分析

一、施工成本分析

1、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算

2、会计核算主要是价值核算。

3、会计六要素指标：资产、负债、全部者权益、收入、费用和利润

4、会计记录的特点:连续性、系统性、综合性

二、施工成本分析的方法

1、施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法

2、综合成本的分析方法：（1）分部分项工程成本分析（2）月（季）度成本分析

（3）年度成本分析（4）竣工成本的综合分析

3、常用的比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法（基期指数、环比指数）

4、连环置换法的排序规则：先实物量，后价值量；先肯定值，后相对值。

5、分部分项工程成本分析方法：“三算”对比：预算成本、目标成本、实际成本

6、单位工程竣工成本分析的内容：

（1）竣工成本分析

（2）主要资源节超对比分析

（3）主要技术节约措施及经济效果分析

IZ203000建设工程项目进度限制

IZ203010建设工程项目进度限制与进度支配系统

IZ203020建设工程项目总进度目标的论证

1、进度限制的目的：通过限制以实现工程的进度目标

2、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实

现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：

（1）项目实施的总体部署

（2）总进度规划

（3）各子系统进度规划

（4）确定里程碑事务的支配进度目标

（5）总进度目标实现的条件和应实行的措施等。

IZ203030建设工程项目进度支配的编制和调整方法

一、建设工程项目进度支配的编制和调整方法

1、横道图的优缺点

2、工程网络支配：（1）单代号网络支配（2）单代号搭接网络支配

（3）双代号网络支配（4）双代号时标网络支配

(三)、关键工作和关键线路的确定

1、关键工作：网络支配中总时差最小的工作。

2、关键线路：线路上总的工作持续时间最长的线路，自始至终全部由关键工作组成的线路。

三、单代号网络支配时间参数的计算

1、最早起先时间:ESj=max{EFi}

2、Tc=EFn

3、相邻两工作的时间间隔LAGi,j=ESj-EFi

4、总时差TFi:(l)网络支配终点节点的总时差TFn,如Tp=Tc,其值为零，即TFn=O

(2)TFi=min{TFj+LAGi,j}

5、自由时差：(1)FFn=Tp-EFn(2)FFi=min{LAGi,j)

6、最迟起先时间：LSi=ESi+TFi

7、最迟完成时间：LFi=EFi+TFi

8、关键工作：总时差最小的工作

9、关键线路：从起点节点到终点节点均为关键工作,且全部工作的时间间隔为零的线路。

(-)关键工作

1、关键工作：网络支配中总时差最小(机动时间最小)的工作.

(l)Tp=Tc时，总时差最小为零

(2)Tr〈Tc时，总时差最小为负值

(3)Tr>Tc时，总时差最小为正值

2、当计算工期不能满足支配工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足支配工

期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

(1)缩短持续时间而不影响质量和平安工作；

(2)有足够备用资源的工作；

(3)缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作等。

(二)、关键线路

1、在双代号和单代号网络支配中：关键线路是总的工作持续时间最长的线路。

2、在搭接网络支配中：(1)自始至终全部由关键工作组成

(2)总的工作持续时间最长；

(3)全部工作的时间间隔为零。

3、一个网络支配可能有一条或几条关键线路，在执行过程中，关键线路有可能转移。

1、调整关键线路的长度（进度拖后时，压缩资源强度小或费用低的工作持续时间）

2、调整非关键工作的时差（将工作在ES和LF范围内移动；延长或缩短工作持续时间）

3、增减工作项目

4、调整逻辑关系

5、重新估计某些工作的持续时间

6、对资源的投入作相应调整

IZ203040建设工程项目进度限制的措施

一、建设工程项目进度限制的措施

（一）、进度限制的主要工作环节包括：1、进度目标的分析和论证2、编制进度支配3、定

期跟踪进度支配的执行状况4、实行纠偏措施以及调整进度支配

（二）建设工程进度限制措施

1、组织措施：（分工、组织体系、会议）

2、管理措施：（管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理等）

3、经济措施：（资金需求支配、资金供应的条件、经济激励措施等）

4、技术措施：（设计技术和施工技术的选用）

常见的工程进度风险有：1、组织风险2、管理风险3、合同风险4、资源风险5、技术风险

IZ204000建设工程项目质量限制

IZ204010质量管理与质量限制

一、质量管理与质量限制

（一）、质量和质量管理

1、工程质量的固有特性：运用功能、寿命、牢靠性、平安性、经济性

2、质量管理的工作包括：制定方针和目标；质量策划：质量限制；质量保证和质量改进

3、质量限制的活动包括：（1）设定标准（2）测量结果（3）评价（4）纠偏

4、质量限制活动涵盖作业技术活动和管理活动

（二）、全面质量管理（TQC）的思想和方法

1、TQC的主要特点：（1）以顾客满足为宗旨

（2）领导参与质量方针和目标的制定

（3）提倡预防为主、科学管理、用数据说话等

2、TQC的思想：（1）全面质量管理（2）全过程质量管理（3）全员参与质量管理

3、全面质量管理的方法：（PDCA循环）：

（1）支配P：a、确定目标；b、制定实现目标的行动方案

（2）实施D:将支配值转换为实际值

（3）检查C:a、检查是否严格执行了支配的行动方案；b、检查支配执行的结果

（4）处置A:a、纠偏；b、预防改进

IZ204020建设工程项目质量限制体系

一、建设工程项目质量限制体系

（一）、建设工程项目质量的基本特性：

1、运用功能的特性（以顾客关注为焦点，满足顾客的需求或期望）

2、平安牢靠的特性

3、文化艺术的特性（建筑造型、立面外观、文化内涵、时代表征、装饰装修、色调视觉）

4、建筑环境的特性（规划布局、交通组织、绿化景观、节能环保）

（二）、建设工程质量的形成过程

1、质量需求的识别过程

2、质量目标的定义过程

3、质量目标的实现过程（施工打算过程和施工作业技术活动过程）

（三）、建设工程项目质量的影响因素：

（1）人的因素（2）技术因素（3）管理因素（4）环境因素（5）社会因素

二、项目质量限制体系的建立和运行

（一）、工程项目质量限制体系的性质

1、以工程项目为对象，由项目实施的总组织者负责建立

2、与其他目标限制体系共同依托于同一项目管理的组织机构

3、依据工程项目管理的实际须要而建立，是一个一次性的质量限制工作体系。

（二）、工程项目质量限制体系的特点

1,建立的目的不同

2、服务的范围不同

3、限制的目标不同

4、作用的时效不同

5、评价的方式不同

（三）、工程项目质量限制体系的结构

1、多层次结构2、多单元结构

（四）、建设工程项目质量限制体系建立的原则：

1、分层次规划原则

2、目标分解原则

3、质量责任制原则

4、系统有效性原则

（五）、建设工程项目质量限制体系建立的程序：

1、确立系统质量限制网络

2、制定质量限制制度

3、分析质量限制界面

（静态：法律法规、合同文件、职能分工；动态:各单位之间的连接协作关系及责任划分）

4、编制质量限制支配

（六）、建设工程项目质量限制体系的运行

1、运行环境：（1）、建设工程的合同结构

（2）、质量管理的资源配置

（3）、质量管理的组织制度

2、运行机制：（1）、动力机制（核心机制）

（2）、约束机制

（3）、反馈机制（信息反馈）

（4）、持续改进机制

三、施工企业质量管理体系的建立与认证

（一）、质量管理的八项原则

1、以顾客为关注焦点2、领导作用；3、全员参与；4、过程方法

5、管理的系统方法；6、持续改进；7、基于事实的决策方法8、与供方互利的关系

（二）、企业质量管理体系文件构成

1、质量方针和质量目标2、质量手册（纲领性文件）3、程序性文件4、质量记录

IZ204030建设工程项目施工质量限制

一、建设工程项目施工质量限制

（一）、施工质量限制的目标、依据与基本环节

1、建设工程项目施工阶段包括：施工打算、施工、竣工验收和回访服务四个阶段。

2、施工质量限制的依据：（1）、共同性依据（2）特地技术法规性依据

3、施工质量限制的基本环节：

（1）、事前限制

（2）、事中限制：目标：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；

关键：坚持质量标准；

重点：工序质量、工作质量和质量限制点

（3）、事后限制：

重点：发觉施工质量的缺陷，通过分析提出改进措施，保持质量处于受控状态

二、施工质量支配的内容与编制方法

（一）、施工质量支配的内容与编制方法

1、现行的施工质量支配的三种形式：（1）工程项目施工质量支配

（2）工程项目施工组织设计

（3）施工项目管理实施规划

2、施工质量支配的编制与审批：（谁实施、谁负责）

（1）、施工质量支配的编制主体：应由自控主体即施工承包企业进行编制。

（2）、施工质量支配的审批：

A、施工企业内部审批：项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准

B、项目监理机构的审查：开工前，总监组织审查。经总监审核、签认后报建设单位。

（-）施工质量限制点的设置与管理

1、质量限制点的设置：选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或发生质量

问题时危害大的对象进行设置。（表IZ204032P164）

2、质量限制点的重点限制对象：重点部位、重点工序和重点的质量因素

3、质量限制点的重点限制对象主要包括：

（1）、人的行为；（2）、材料的质量与性能（3）、施工方法与关键操作；（4）、施工技术参数;

（5）、技术间歇；（6）、施工依次；（7）、易发生或常见的质量通病；

（8）、新技术、新材料、新工艺的应用；

（9）、产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点，细致分析，严格限制。

（10）、特殊地基或特种结构

4、质量限制点的管理；

（1）、作好施工质量限制点的事前质量预控工作

（2）、要向施工作业班组进行细致交底

（3）、做好施工质量限制点的动态设置和动态跟踪管理

（4）、对于危急性较大的分部分项工程或特殊施工过程，还应由专业技术人员编制专项施

工方案或作业指导书，经项目技术负责人审批及监理工程师签字后执行。

（5）、超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程，还要组织专家对专项方案进行论证。

（6）、质量限制点分为“见证点”和“待检点”。

©见证点：如重要部位、特种作业、特地工艺等；必需在作业起先前24小时书面通知现

场监理机构到位旁站，见证施工作业过程。

©待检点：如隐藏工程等；施工方必需在完成自检的基础上，提前24小时通知项目监理

机构进行验收。

三、施工生产要素的质量限制

（一）、施工人员的质量限制：执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度

（二）、材料设备的质量限制：限制优先采纳极为、节能低碳的新型材料和设备。

（三）、工艺方案的质量限制：

（四）、施工机械的质量限制

（五）、施工环境因素的限制：1、施工现场自然环境因素

2、对施工质量管理环境因素的限制

3、对施工作业环境因素的限制

四、施工打算工作的质量限制

（一）、施工技术打算工作的质量限制

（二）、现场施工打算工作的质量限制：

1、计量限制：2、测量限制；3、施工平面图限制

（三）、工程质量检查验收的项目划分：

1、单位（子单位）工程的划分：

（1）、备独立施工条件并形成独立运用功能的建筑物或构筑物

（2）、建筑规模较大时，划分为若干个子单位工程

2、分部（子分部）工程的划分：

（1）、按专业性质、建筑部位确定

（2）、当分部工程较大或较困难时，按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等

划分为子分部工程

3、分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分

4、检验批：依据施工及质量限制和专业验收须要按楼层、施工段、变形缝等划分。

5、室外工程：按专业和规模划分单位（子单位）工程，一般室外单位工程可划分为室外建

筑环境工程和室外安装工程

五、施工过程的作业质量限制

（一）、工序施工质量限制

是施工过程质量限制的基础和核心，施工阶段质量限制的重点

1、工序施工条件限制：

（1）限制手段：检查、测试、试验、跟踪监督等；

（2）限制依据：设计、材料质量标准、机械设备技术性能标准，工艺标准及操作规程。

3、工序施工效果限制：

限制途径：实测获得数据、统计分析所获得的数据、推断认定质量等级和订正质量偏差

（二）、施工作业质量的自控

©施工承包方和供活方在施工阶段是质量自控主体，他们不能因为监控主体的存在和监

控责任的实施而减轻或免除其质量责任。

1、施工作业质量自控的程序：

（1）、施工作业技术交底（最基层的技术和管理交底活动）

（2）、施工作业活动的实施

（3）、施工作业质量的检验：施工单位：自检、互检、专检、交接检

现场监理：旁站检查、平行检测

2、施工作业质量自控的要求:

（1）、预防为主；（2）、重点限制；（3）、坚持标准；（4）、记录完整

3、施工作业质量自控的有效制度：

（1）质量自检制度；（2）质量例会制度；（3）质量会诊制度；

（4）质量样板制度；（5）质量挂牌制度：（6）每月质量讲评制度

（三）、施工作业质量的监控

1、国家实行建设工程质量监督管理制度，建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质

量监督管理部门对施工单位的质量行为和质量状况实施监督限制。

2、现场质量检查的内容：

（1）、开工前的检查（2）、工序交接检查（3）、隐藏工程的检查

（4）、停工后复工的检查（5）、分部分项工程的检查（6）、成品爱护的检查

3、现场质量检查的方法：（1）、目测法：看、摸、敲、照

（2）、实测法：靠、量、吊、套

（3）、试验法：A、理化试验：物理力学和化学成分及化学性能

B、无损检测：超声波探伤、X射线探伤、：r射线探伤

4、技术核定：施工方必需以技术核定单的方式向监理工程师提出，报送设计单位核精确认。

5、见证取样送检：见证取样送检必需严格按执行规定的程序进行，包括取样见证并记录、

样本编号、填单、封箱、送试验室、核对、交接、试验检测、报告等。

（四）、隐藏工程验收与成品质量爱护

1、隐藏工程：施工单位自检合格，报验。由各方共同签署验收记录。

2、施工成品爱护措施：防护、覆盖、封闭、包袱等。

（五）施工质量与设计质量的协调

1、项目设计质量的限制：（1）、项目功能性质量限制

（2）、项目牢靠性质量限制

（3）、项目观感性质量限制

（4）、项目经济性质量限制

（5）、项目施工可行性质量限制

2、施工与设计的协调：

（1）、设计联络；（2）、设计交底和图纸会审；

（3）、设计现场服务和技术核定；（4）设计变更

IZ204040建设工程项目质量验收

一、建设工程项目验收

1、施工质量验收包括施工过程的质量验收和工程项目竣工质量验收两个部分。

2、正确的进行工程质量的检查评定和验收，是施工质量限制的重要手段。

（-）施工过程验收

1、检验批质量验收：监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量

（技术）负责人等进行验收

2、分项工程质量验收：监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质

量（技术）负责人等进行验收

3、分部工程质量验收：总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和

技术、质量负责人等进行验收

4、施工过程质量验收不合格的处理（P179）

（二）竣工质量验收

1、未阅历收或验收不合格的工程，不得交付运用

2、竣工质量验收的标准

（1）、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格

（2）、质量限制资料应完整

（3）、单位（子单位）工程所含分部工程有关平安和功能的检验资料应完整

（4）、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定

（5）、观感质量验收应符合规定

3、竣工质量验收的程序

（1）竣工验收打算：包括工程实体的验收打算和相关工程档案资料的验收打算，其中设备

及管道安装工程等，应经过试压、试车和系统联动试运行检查记录。

（2）竣工预验收:

（3）正式竣工验收：

4、整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调

5、建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该

工程的工程质量监督机构。

二、竣工验收备案

1、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规

戈I、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许运用文件，报建设行政主管部门或其

他相关部门备案。

2、备案部门在收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在

验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”将一份退建设单位存档。

3、建设单位有下列行为之一的，责令改正，处以工程合同价款百分之二以上百分之四以下

的罚款；造成损失的依法担当赔偿责任：

（1）、未组织竣工验收，擅自交付运用的；

（2）、验收不合格，擅自交付运用的

（3）、对不合格的建设工程依据合格工程验收的

IZ204050施工质量不合格的处理

一、施工质量不合格的处理

（一）、工程质量问题和质量事故的分类

1、质量不合格：工程产品没有满足某个规定的要求

2、质量缺陷：为满足某个与预期或规定用途有关的要求

3、因工程质量不合格造成干脆经济损失的大小分为：质量问题和质量事故

（二）、工程质量事故的分类：

1、按事故造成损失的程度分级：

工程事故分类表

事故分类死亡人数重伤人数干脆经济损失

特殊重大事故30人以上100人以上1亿元以上

重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000万以上1亿元以下

较大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000万以上5000万以下

一般事故3人以下10人以下100万以上1000万以至

3、按事故责任分类：（1）、指导责任事故；（2）、操作责任事故；（3）、自然灾难事故

（三）、施工质量事故的预防

1、施工质量事故发生的缘由：

（1）、技术缘由；（2）、管理缘由；（3）、社会、经济缘由；（4）、人为事故和自然灾难缘由

2、施工质量事故预防的具体措施：

（1）、严格依据基本建设程序办事；（2）、细致做好工程地质勘察；

（3）、科学地加固处理好地基；（4）、进行必要的设计审查复核

（5）、严格把好建筑材料及制品的质量关；（6）、对施工人员进行必要的技术培训

（7）、加强施工过程的管理；（8）做好应对不利施工条件和各种灾难的预案

（9）、加强施工平安与环境管理

（四）、施工质量问题和质量事故的处理

1、施工质量事故处理的依据：（1）、质量事故的实况资料

（2）、有关合同及合同文件

（3）、有关的技术文件和档案

（4）、相关的建设法规

2、施工质量事故的处理程序：

（1）、事故调查；（2）、事故的缘由分析；（3）、制定事故处理的方案

（4）、事故处理；（5）、事故处理的签定验收

3、施工质量事故处理的基本方法（P186）

（1）、修补处理；（2）、加固处理；（3）、返工处理；

（4）、限制运用；（5）、不作处理；（6）、报废处理

4、混凝土结构常用的加固方法主要有：

（1）、增大截面加固法：（2）、外包角钢加固法；（3）、粘钢加固法：

（4）、增设支点加固法；（5）、增设剪力墙加固法；（6）、预应力加固法

5、一般不作处理的状况有：

（1）＞不影响结构平安、生产工艺和运用要求的。

（2）、后道工序可以弥补的质量缺陷。

（3）、法定检测单位鉴定合格的

（4）、出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结

构平安和运用功能。

二、数理统计方法在施工质量管理中的应用

1、分层法的基本原理：对问题分门别类地进行分析，精确地找出缘由。

2、因果分析图法的基本原理：对每一个质量特性或问题逐层深化排查可能缘由，确定主要

缘由。（鱼刺图）

3、排列图法的应用：按累计频率范围确定：「A类：主要问题（0-80%）

«B类：次要问题（80%—90%）

、C类：一般问题（90%—100%）

4、直方图法的应用：常见的异样直方图有：折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型

三、建设工程项目质量的政府监督

（一）、目的：保证建设工程质量，保证建设工程的运用平安及环境质量。

（二）、性质：行政执法行为

（三）、职能：1、监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。

2、监督检查工程实体的施工质量

3、监督工程质量验收

（四）、监督的内容

1、受理质量监督申报

2、开工前的质量监督：（1）、参与各方的质量保证体系建立状况

（2）、参与各方的经营资质与人员资格证书

（3）、开工前必需办理的建设行政手续

（4）、施工组织设计、监理规划及审批手续

（5）、检查的结果记录保存

3、施工期间的质量监督：（1）、常规检查（基础、主体阶段应每月检查）

（2）、主要部位验收监督

（3）、质量问题查处（对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”

或“局部暂停施工指令单”，问题严峻的可签发“临时收缴资质证书通知书”。

（五）、竣工阶段的质量监督

1、做好竣工验收前的质量复查；2、参与竣工验收会议；

3、编制单位工程质量监督报告；4、建立建设工程质量监督档案。

（六）、单位工程质量监督报告在竣工验收之日起5天内提交竣工验收备案部门。

IZ205000建设工程职业健康平安与环境管理

IZ205010职业健康平安管理体系与环境管理体系

一、职业健康平安管理体系与环境管理体系的不同点

1、职业健康平安管理体系目的：消退或削减因组织的活动而使员工和其他相关方可能面临

的职业健康平安风险。

2、职业健康平安管理体系主要目标：使员工和相关方对职业健康平安条件满足

3、环境管理体系的目的：针对众多相关方和社会对环境爱护的不断的须要。

4、环境管理体系的主要目标：使公众和社会对环境爱护满足

二、职业健康平安管理体系和环境管理体系的结构和模式

职业健康平安管理体系环境管理体系

结构组成由“范围”、“引用标准”、“定义”和由“范围”、“引用标准”、“定义”

“职业健康平安管理体系要素”组成和“环境管理体系要素”组成

运行模式方针f策划f实施与运行f检查订正方针一策划一实施与运行f检查订

一管理评审一持续改进的一个动态循正一管理评审一持续改进的一个动

环并螺旋上升的系统化管理模式态循环过程

核心要素10个：（1）职业健康平安方针；10个：（1）环境方针；（2）环境因

（2）对危急源辨识、风险评价和风险素；（3）法律法规与其他要求（4）

限制的策划；（3）法规和其他要求；目标、指标和方案；（5）资源、作

（3）目标；（5）结构和职责；（6）职用、职责与权限；（6）运行限制；（7）

业健康平安管理方案；（7）运行机制；监测与测量；（8）评估法规的符合

（8）绩效测量和监视；（9）审核；性；（9）内部审核；（10）管理评审

（10）管理评审

协助性7个：（1）培训、意识和实力；（2）协7个：（1）培训、意识和实力；（2）

要素商和沟通；（3）文件；（4）文件和资料信息沟通（3）环境管理体系文件；

限制;（5）应急打算和响应；（6）事故、（4）文件限制；（5）应急打算和响

事务、不符合、订正和预防措施；应；（6）不符合、订正和预防措施；

（7）记录和记录管理（7）记录限制

三、职业健康平安与环境管理的特点和要求

（一）、建设工程职业健康平安与环境管理的特点

1、困难性；2、多变性；3、协调性；4、持续性；5、经济性

（二）、建设工程职业健康平安与环境管理的要求

1、建设工程项目决策阶段：

（1）、建设单位应按有关要求办理各种有关平安与环境爱护方面的审批手续；

（2）、应组织或托付有相应资质的单位进行项目环境影响评价和平安预评价。

2、工程设计阶段：

（1）、应按有关要求进行环境爱护设施和平安设施的设计；

（2）、对涉及施工平安的重点部位和环节在设计文件中应进行注明：

（3）、在工程总概算中，应明确工程平安环保设施费用、平安施工和环保措施费等。

3、工程施工阶段：

（1）、建设单位在申请领取施工许可证时，应当供应建设工程有关平安施工措施的资料；

（2）、依法批准开工报告或对于应当拆除的工程，应当在批准之日或拆除施工15日前将安

施措施报当地县级以上地方人民政府主管部门或其他有关部门部门备案。

（3）、企业的代表人是平安生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。

（4）、建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的平安生产负总责并自行完成工

程主体结构的施工。

（5）、分包单位不听从管理导致生产平安事故的，由分包单位担当主要责任，总包和分包

单位对分包工程的平安生产担当连带责任。

4、项目验收试运行阶段：

（1）、项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环

境影响登记表的环境爱护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。

（2）、环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。

（3）、对于须要试生产的建设工程项目，建设单位应在项目投入试生产之日起3个月内向环

保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。

四、职业健康平安管理体系与环境管理体系的建立和运行

（一）、建立的步骤

1、领导决策；2、成立工作组；3,人员培训；