国际工程项目管理课件_第1页
国际工程项目管理课件_第2页
国际工程项目管理课件_第3页
国际工程项目管理课件_第4页
国际工程项目管理课件_第5页
已阅读5页，还剩153页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

国际工程项目管理.今天讨论的主题是:国际工程项月管理要迎大家求水加付慾因西有你们世界才变得国际工程项目管理导论工程项目管理的意义、工程项目管理的发展国际工程项目管理四、国际工程项目的综合管理五、案例1)1亿美元聘“洋管家”值不值?2)小浪底工程如何省下38亿?wheth卓越业一般企业黑匣子里的秘密FROMGOODTOGREAT第一战略思考预料风险长远谋划∴第二打破常规创新发展第三快速行动提高执行力(PM)竞争制胜法则L>CCinCout佩GOODTOGREAT竞争对手学习早一点快一点好一点第一是学会战略思考1)在空间上具有全局性。(2)在时间上具有长远性。(3)在性质上具有抗争性。(4)在内容上具有方向性。回答:我是谁?(定位定向定调)1.我是谁(优势劣势)2)我要干什么(机会与威胁)3.我如何干第二是创新发展有人曾提出这样一个论断“发达国家与落后国家的差距之一,是创造力开发的差距。”同样可作这样的论断“优秀企业与落后企业的差距,也在于创造力开发的差距。”创造力是人最重要的能力,是国家与企业最宝贵的资源,这种资源是增值型资源,它越用越多,越用越好,永远不会枯竭创新者发展,守旧者衰亡,是一个永恒的法则。经理人如何走向卓越?首先,打破一切常规在世界众多的优秀顶级经理中,互相间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异,各有与众不同的办事风格和持续关注的目标。优秀经理可谓千人千面,却有一处彼此相同:他们在动手做任何一件事之前,总要打破一切“传统智慧”的陈规戒律他们不信,只要经过充分培训,一个人想做什么,就能做成什么。他们从来不试图帮助一个人克服他们的缺点。他们一向不把金科玉律放在眼里。·他们为什么这样?因为创新发展是企业制胜的关键学会创新思考跳出框框想朝四面八方想倒过来想换个角度想拐个弯想傻乎乎想抓住机遇想用形象想END16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿

17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克

18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云

19、自己活着，就是为了使别人

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论