企业全套管理制度(十六篇)

第页共页企业全套管理制度(十六篇)企业全套管理制度篇一在全体职工中开展“消差”管理活动。1、对照岗位要求找差距对照岗位职责和任职条件要求，看看自己是否明确自己的工作职责，还有哪些方面的职责没有履行好，哪些方面的要求没有到达，深化自我剖析，查找差距。2、围绕差距找原因全面查找差距，分清主次，认真分析^p这些差距存在的主、客观原因，多从主观方面查找自身的差距根。3、找出原因抓整改正视差距的存在，找出原因制定详细的施行方案和详细整改措施，采取合适自己的方式方法以保证详细措施的落地。4、消除差距促提升详细整改措施施行后要到达预期的效果，不断消除自身存在的差距，不断调整和改良行动方案的有效性，并保持周期性循环进步，不断提升自身的素质和才能，努力争创一流工作业绩。〔一〕宣传发动阶段〔3月份〕各部门要积极贯彻落实公司“消差”管理的要求，在部门内部加强对“消差”管理活动的宣传发动，使广阔干部职工充分认识到开展该活动的重要性和必要性，增强职工参与的积极性和主动性。〔二〕组织施行阶段〔410月份〕1、各部门对内部“消差”管理活动提出详细要求，各部门、各科室〔泵站、水地〕负责人组织并指导直属人员对岗位职责和任职要求进展充分学习讨论，通过自己找、上级点、横向比照的方式查找差距。2、根据“消差”管理活动内容，制定个人详细的施行方案和详细措施。各部门对方案的制定和整改措施的落实加强层级指导和监视，及时掌控活动的进展情况。4月底，填写完成《“消差”管理活动施行表》交由上级监视指导。3、根据各活动阶段组织落实情况，上级负责人员及时协调、解决出现的问题，确保这项活动的顺利扎实开展。〔三〕活动总结阶段〔11月份〕1、广阔干部职工对照自己制定的详细施行方案和完成情况进展活动总结，查找缺乏总结经历。2、各部门组织职工座谈交流会。〔11月上旬〕3、公司组织中层领导座谈交流会。〔11月下旬〕4、直接上级对照整改落实情况进展监视评价，肯定成绩指出缺乏，同时提出改良的方向和目的。1、广阔干部职工要高度重视，加强思想认识，进步觉悟程度，认真执行活动方案，按要求落实详细措施。2、各部门加强组织领导，以真诚的态度沟通交流，以务实的作风指导工作，不搞形式，确保活动到达预期的效果。3、11月底，中层领导活动施行表交由企业管理处存档，中层以下职工活动施行表交由所在部门存档。4、企业管理处按照公司要求不定期召开工作会议，综合协调“消差”管理活动的详细工作。企业全套管理制度篇二为进一步进步管理程度，提升广阔干部职工的整体素质和干事创业才能，以“管理提升年”为契机，经公司研究决定开展“消差”管理活动，特制定活动方案如下：在全体职工中开展“消差”管理活动。1、对照岗位要求找差距对照岗位职责和任职条件要求，看看自己是否明确自己的工作职责，还有哪些方面的职责没有履行好，哪些方面的要求没有到达，深化自我剖析，查找差距。2、围绕差距找原因全面查找差距，分清主次，认真分析^p这些差距存在的主、客观原因，多从主观方面查找自身的差距根。3、找出原因抓整改正视差距的存在，找出原因制定详细的施行方案和详细整改措施，采取合适自己的方式方法以保证详细措施的落地。4、消除差距促提升详细整改措施施行后要到达预期的效果，不断消除自身存在的差距，不断调整和改良行动方案的有效性，并保持周期性循环进步，不断提升自身的素质和才能，努力争创一流工作业绩。〔一〕宣传发动阶段〔3月份〕各部门要积极贯彻落实公司“消差”管理的要求，在部门内部加强对“消差”管理活动的宣传发动，使广阔干部职工充分认识到开展该活动的重要性和必要性，增强职工参与的积极性和主动性。〔二〕组织施行阶段〔410月份〕1、各部门对内部“消差”管理活动提出详细要求，各部门、各科室〔泵站、水地〕负责人组织并指导直属人员对岗位职责和任职要求进展充分学习讨论，通过自己找、上级点、横向比照的方式查找差距。2、根据“消差”管理活动内容，制定个人详细的施行方案和详细措施。各部门对方案的制定和整改措施的落实加强层级指导和监视，及时掌控活动的进展情况。4月底，填写完成《“消差”管理活动施行表》交由上级监视指导。3、根据各活动阶段组织落实情况，上级负责人员及时协调、解决出现的问题，确保这项活动的顺利扎实开展。〔三〕活动总结阶段〔11月份〕1、广阔干部职工对照自己制定的详细施行方案和完成情况进展活动总结，查找缺乏总结经历。2、各部门组织职工座谈交流会。〔11月上旬〕3、公司组织中层领导座谈交流会。〔11月下旬〕4、直接上级对照整改落实情况进展监视评价，肯定成绩指出缺乏，同时提出改良的方向和目的。1、广阔干部职工要高度重视，加强思想认识，进步觉悟程度，认真执行活动方案，按要求落实详细措施。2、各部门加强组织领导，以真诚的态度沟通交流，以务实的作风指导工作，不搞形式，确保活动到达预期的效果。3、11月底，中层领导活动施行表交由企业管理处存档，中层以下职工活动施行表交由所在部门存档。4、企业管理处按照公司要求不定期召开工作会议，综合协调“消差”管理活动的详细工作。企业全套管理制度篇三问题管理是以问题为导向，进一步拓展管理的创新开展，形成全员参与的长效管理机制。问题管理主要内容。一是解决管理方面的问题。二是解决消费方面的问题。三是解决其他方面的问题。各部门各岗位要主动发现问题、找出问题，积极解决问题，将问题解决在基层，并根据解决问题产生的效果评估，进展奖励。问题管理活动由总经理全面负责，活动施行办公室设在企业管理处。〔一〕问题管理活动领导小组。1、组长：xx。2、成员：xx。〔二〕问题管理效果评定小组1、组长：总经理。2、成员：公司领导、专业人员〔根据评定问题类型的不同决定参与的专业人员，一般情况不得少于3人〕，总经理提名。〔一〕全员参与。全体职工应积极参与到问题管理活动的工作中，各级领导带头参与，实在做好活动的开展，使整个问题管理过程有组织、有落实、有成效。〔二〕务务实效。问题管理要注重实效。进步问题管理的针对性、操作性、实效性，加强对关键问题、重大问题的发现和剖析，真正提升问题的管理和解决才能。〔三〕常态化。把问题管理落实到日常工作中，贯穿于工作过程中，真正做到长期、常态化管理。〔一〕加强领导。组织召开问题管理工作部署大会。领导干部带头，各部门要统一思想、进步认识，认真抓好落实工作，让每位职工把问题管理的意义记于心，践于行。〔二〕问题提出。全体职工要立足于工作岗位或熟悉的相关领域，发现查找工作中存在的问题。填写“问题管理提报表”，经部门领导初审通过后及时提报。问题管理效果评定小组负责审核批复，反应“问题管理批复表”。〔三〕问题解决。拟定解决问题的方法包括自行解决、内部结合、内外结合、对外征求意见等。如遇解决难度高的问题时，可利用互联网等多种媒介求助解决。〔四〕效果评定。问题解决措施要合理、效果要明显。问题管理效果评定小组开展效果评定并出具评定结果。企业管理处对评定结果进展公示。企业全套管理制度篇四问题管理是以问题为导向，进一步拓展管理的创新开展，形成全员参与的长效管理机制。问题管理主要内容。一是解决管理方面的问题。二是解决消费方面的问题。三是解决其他方面的问题。各部门各岗位要主动发现问题、找出问题，积极解决问题，将问题解决在基层，并根据解决问题产生的效果评估，进展奖励。问题管理活动由总经理全面负责，活动施行办公室设在企业管理处。〔一〕问题管理活动领导小组。1、组长：xx。2、成员：xx。〔二〕问题管理效果评定小组1、组长：总经理。2、成员：公司领导、专业人员〔根据评定问题类型的不同决定参与的专业人员，一般情况不得少于3人〕，总经理提名。〔一〕全员参与。全体职工应积极参与到问题管理活动的工作中，各级领导带头参与，实在做好活动的开展，使整个问题管理过程有组织、有落实、有成效。〔二〕务务实效。问题管理要注重实效。进步问题管理的针对性、操作性、实效性，加强对关键问题、重大问题的发现和剖析，真正提升问题的管理和解决才能。〔三〕常态化。把问题管理落实到日常工作中，贯穿于工作过程中，真正做到长期、常态化管理。〔一〕加强领导。组织召开问题管理工作部署大会。领导干部带头，各部门要统一思想、进步认识，认真抓好落实工作，让每位职工把问题管理的意义记于心，践于行。〔二〕问题提出。全体职工要立足于工作岗位或熟悉的相关领域，发现查找工作中存在的问题。填写“问题管理提报表”，经部门领导初审通过后及时提报。问题管理效果评定小组负责审核批复，反应“问题管理批复表”。〔三〕问题解决。拟定解决问题的方法包括自行解决、内部结合、内外结合、对外征求意见等。如遇解决难度高的问题时，可利用互联网等多种媒介求助解决。〔四〕效果评定。问题解决措施要合理、效果要明显。问题管理效果评定小组开展效果评定并出具评定结果。企业管理处对评定结果进展公示。企业全套管理制度篇五为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建立在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的根本要求，结合公司实际，特制订本方案。围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目的的圆满完成。思想是开展之，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益程度。综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创造才能和劳动消费率明显提升并到达应有程度；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。管理现代化程度明显提升。先进的管理理念、技术、方法经历有效应用于管理理论；建成先进的信息系统，全面进步信息化对消费经营管理的支撑程度。管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断进步；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资分配和使用机制，进步资使用效率。根底管理明显加强。形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，根底管理程度明显提升。为全面落实管理提升活动的工作目的，需重点做好以下四项工作：1、找准管理短板，重点打破。各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深化调查、充分论证的根底上，优选提升措施，制定实在有效的改良提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈打破。2、加强根底管理，转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要程度、要开展，从最根本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建立、根底工作和根本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。3、开展专项提升，全面整改。各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资管理、产权管理、法律管理、采购管理、平安消费管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目的、考虑改良对策、落实整改举措，加快提升公司的经营效劳程度、投资效益程度、财务管理程度、人力资管理程度、管理信息化程度、根底管理程度和风险管理程度。4、构建长效机制，固化成果。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经历，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升。为实现管理提升活动的预期目的，原那么上分为3个阶段6个环节，时间从20xx年5月至20xx年2月。〔一〕全面启动、自我诊断阶段时间从20xx年5月至20xx年6月，本阶段分为发动启动、学习进步环节和自我诊断、找准问题环节。1、发动启动、学习进步环节。20xx年5月，发动开展管理提升活动；认真学习领会《中国联通开展管理提升活动的施行方案》，并贯彻执行。2、自我诊断、找准问题环节。20xx年6月，各单位、各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统对标，学习借鉴先进经历，明确存在的问题和原因，形成问题诊断报告。〔1〕诊断问题的主要方面：围绕国资委提出的十三个专项提升，结合自身实际，从经营效劳、投资效益、财务管理、人力资管理、管理信息化、根底管理、风险管理等方面查找短板问题，详细围绕以下几个方面开展工作：①经营效劳：围绕如何进步市场竞争力、开展速度、营销才能、效劳程度和产品创新才能；如何确保市场营销资合理配置和经营行为灵敏可控；如何进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。②投资效益：围绕如何进步投资决策的科学性和全过程管控才能；如何进一步盘活网络、局房等各类资，进步投入产出效益和资使用效率等领域的重点环节查找存在的问题和短板。③财务管理：围绕如何继续深化全本钱评价管理应用，强化资金资产管理和预算管控在现有根底上的进一步改善；如何推进效益导向的资动态调配，实现本钱费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。④人力资管理：围绕如何进一步推动薪酬分配制度改革，完善用工管理，优化选人用人机制，优化人员构造，提升人员素质，持续增强队伍活力等领域的重点环节查找存在的问题和短板。⑤管理信息化：围绕如何继续深化和发挥集中化、一体化it架构的作用，推动it才能由功能提供向数据效劳转移，为经营创新和管理变革提供必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。⑥根底管理：围绕如何以制度建立和流程优化为根底，进一步优化管理体制机制；如何以实现精细化管理为要求，对采购、运行维护、平安消费、节能减排、社会责任等专项管理进展梳理，提升管理效率；如何进一步加强和改良党建、职工民主管理，为公司的改革开展提供坚强保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。⑦风险管理：围绕如何持续完善内控体系，发挥审计、法律、纪检监察等监视体系功能，有效防范风险，促进公司持续安康开展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。〔2〕对标找差距：找到哪些领域需要改良。①对标对象：要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标；②对标维度：每个环节的对标要定性和定量相结合，定性描绘要可评价，要从制度、流程、机制、管控程度、管理手段、责任落实等方面分析^p描绘；定量指标要可考核，不仅要有收入增幅、市场份额等开展性指标，更要有收入利润率、ebitda率、投入产出率、资利用率、劳动消费率等效益性指标，也要有队伍构造优化、客户满意度等重要相关指标。〔3〕聚焦问题：在对标和学习借鉴的根底上，提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。企业全套管理制度篇六为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建立在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的根本要求，结合公司实际，特制订本方案。围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目的的圆满完成。思想是开展之，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益程度。综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创造才能和劳动消费率明显提升并到达应有程度；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。管理现代化程度明显提升。先进的管理理念、技术、方法经历有效应用于管理理论；建成先进的信息系统，全面进步信息化对消费经营管理的支撑程度。管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断进步；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资分配和使用机制，进步资使用效率。根底管理明显加强。形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，根底管理程度明显提升。为全面落实管理提升活动的工作目的，需重点做好以下四项工作：1、找准管理短板，重点打破。各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深化调查、充分论证的根底上，优选提升措施，制定实在有效的改良提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈打破。2、加强根底管理，转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要程度、要开展，从最根本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建立、根底工作和根本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。3、开展专项提升，全面整改。各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资管理、产权管理、法律管理、采购管理、平安消费管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目的、考虑改良对策、落实整改举措，加快提升公司的经营效劳程度、投资效益程度、财务管理程度、人力资管理程度、管理信息化程度、根底管理程度和风险管理程度。4、构建长效机制，固化成果。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经历，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升。为实现管理提升活动的预期目的，原那么上分为3个阶段6个环节，时间从20xx年5月至20xx年2月。〔一〕全面启动、自我诊断阶段时间从20xx年5月至20xx年6月，本阶段分为发动启动、学习进步环节和自我诊断、找准问题环节。1、发动启动、学习进步环节。20xx年5月，发动开展管理提升活动；认真学习领会《中国联通开展管理提升活动的施行方案》，并贯彻执行。2、自我诊断、找准问题环节。20xx年6月，各单位、各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统对标，学习借鉴先进经历，明确存在的问题和原因，形成问题诊断报告。〔1〕诊断问题的主要方面：围绕国资委提出的十三个专项提升，结合自身实际，从经营效劳、投资效益、财务管理、人力资管理、管理信息化、根底管理、风险管理等方面查找短板问题，详细围绕以下几个方面开展工作：①经营效劳：围绕如何进步市场竞争力、开展速度、营销才能、效劳程度和产品创新才能；如何确保市场营销资合理配置和经营行为灵敏可控；如何进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。②投资效益：围绕如何进步投资决策的科学性和全过程管控才能；如何进一步盘活网络、局房等各类资，进步投入产出效益和资使用效率等领域的重点环节查找存在的问题和短板。③财务管理：围绕如何继续深化全本钱评价管理应用，强化资金资产管理和预算管控在现有根底上的进一步改善；如何推进效益导向的资动态调配，实现本钱费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。④人力资管理：围绕如何进一步推动薪酬分配制度改革，完善用工管理，优化选人用人机制，优化人员构造，提升人员素质，持续增强队伍活力等领域的重点环节查找存在的问题和短板。⑤管理信息化：围绕如何继续深化和发挥集中化、一体化it架构的作用，推动it才能由功能提供向数据效劳转移，为经营创新和管理变革提供必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。⑥根底管理：围绕如何以制度建立和流程优化为根底，进一步优化管理体制机制；如何以实现精细化管理为要求，对采购、运行维护、平安消费、节能减排、社会责任等专项管理进展梳理，提升管理效率；如何进一步加强和改良党建、职工民主管理，为公司的改革开展提供坚强保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。⑦风险管理：围绕如何持续完善内控体系，发挥审计、法律、纪检监察等监视体系功能，有效防范风险，促进公司持续安康开展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。〔2〕对标找差距：找到哪些领域需要改良。①对标对象：要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标；②对标维度：每个环节的对标要定性和定量相结合，定性描绘要可评价，要从制度、流程、机制、管控程度、管理手段、责任落实等方面分析^p描绘；定量指标要可考核，不仅要有收入增幅、市场份额等开展性指标，更要有收入利润率、ebitda率、投入产出率、资利用率、劳动消费率等效益性指标，也要有队伍构造优化、客户满意度等重要相关指标。〔3〕聚焦问题：在对标和学习借鉴的根底上，提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。企业全套管理制度篇七针对员工适应才能、创新才能、执行才能薄弱的现象，结合公司《五年开展规划纲要》和总体开展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资，全面提升公司员工的综合素质和业务才能，推进企业安康快速开展。1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策才能、战略开拓才能和现代经营管理才能。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的才能。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的结合办学方式，业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析^p，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策才能和经营管理才能。通过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化工程经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点进步他们的政治素养、管理才能、人际沟通才能和业务才能。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展才能的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营情况，借鉴成功经历。专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新才能，进步研发程度。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内方案安排两批人员到xx、xx单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。企业全套管理制度篇八针对员工适应才能、创新才能、执行才能薄弱的现象，结合公司《五年开展规划纲要》和总体开展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资，全面提升公司员工的综合素质和业务才能，推进企业安康快速开展。1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策才能、战略开拓才能和现代经营管理才能。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的才能。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的结合办学方式，业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析^p，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策才能和经营管理才能。通过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化工程经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点进步他们的政治素养、管理才能、人际沟通才能和业务才能。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展才能的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营情况，借鉴成功经历。专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新才能，进步研发程度。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内方案安排两批人员到xx、xx单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。企业全套管理制度篇九〔1〕公司高层管理思想落后，管理方式粗俗、多采用集中式专制管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性。〔2〕公司中高层疏于受权，受权文化气氛不浓重，管理层上行下效、公司不管处于萌芽期，成长期，还是开展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异常繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监视不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环。〔3〕公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱、公司高层根据现有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和详细岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落。〔4〕绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶、鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下。〔5〕薪酬制度不标准，薪酬方式单一，构造失衡、薪酬制度最明显的特点是内在公平性，外在竞争性，对员工鼓励性、绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏平安感、员工被迫离任或跳槽。〔6〕缺乏对员工职业生涯规划、职海航行航行图必不可少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素质和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的无视，仅仅将目光放在公司盈利和本钱上，缺乏长远打算、员工因未能拥有指导，看不到将来职业前进方向和目的，在公司中晋升无望，只有转投别家公司。〔7〕公司管理层和基层员工淡于沟通交流、公司文化气氛不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情，管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性、员工缺乏与中高层管理者交流，未能反应自身意见和目的，加深对中高层管理者绝望程度。〔8〕关于离任员工处理方式不当、高层管理者关注个人感情发泄，未能充分利用离任员工。〔1〕公司所有者应该尝试与公司基层员工交流，倾听来自基层的声音，通过沟通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁。〔2〕公司管理层人员要学会转变自身角色，如今企业管理中，管理层的角色不仅仅是监视者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者。〔3〕通过进一步调查，理解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬形式，根据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬形式，弹性薪酬形式，以及调和薪酬形式、根据公司的开展现状，完善薪酬构造，根据员工不同工作才能，即使公司职务有限，同样可以采取，同工不同酬，扩大薪酬宽度、为调发动工积极性，调整根本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红。〔4〕为适应公司开展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析^p、下设人事部，制定绩效管理制度，采取相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理方案，绩效沟通，绩效控制，绩效反应工作、确保绩效考核公平，公正，公开，合理，科学，同时改良绩效管理工作，让员工无话可说。〔5〕为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升、根据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员工工作才能和知识程度，进一步进步公司绩效程度、对于工作绩效突出的员工，再配合公司培训和开发，在适当时机，提升员工职位。〔6〕运用各种现代通讯方式和信息技术，加强公司内部员工广泛交流沟通，集思广益，员工自由发挥，建言献策，改良公司管理。〔7〕外聘培训师结合本公司实际程度，针对不同类型员工，通过运用多种测试方式，理解员工性格特点和职业倾向，制定具有个性化和操作性的职业生涯规划，让员工树立目的，建立属于自己的职业锚，同时引导员工将个人目的与公司目的相接合，相得益彰。〔8〕应用专业人事管理人员，将公司的工作分门别类，通过访谈法，问卷法，工作日志法，观察法等编制职务说明书，将公司工作拉入正轨，各项工作有章可依。〔9〕擅长处理离任员工，对于离任人员，召开离任员工面谈，听取员工意见，总结公司存在问题，同时反应员工意见，提出解决方案。企业全套管理制度篇十〔1〕公司高层管理思想落后，管理方式粗俗、多采用集中式专制管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性。〔2〕公司中高层疏于受权，受权文化气氛不浓重，管理层上行下效、公司不管处于萌芽期，成长期，还是开展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异常繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监视不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环。〔3〕公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱、公司高层根据现有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和详细岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落。〔4〕绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶、鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下。〔5〕薪酬制度不标准，薪酬方式单一，构造失衡、薪酬制度最明显的特点是内在公平性，外在竞争性，对员工鼓励性、绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏平安感、员工被迫离任或跳槽。〔6〕缺乏对员工职业生涯规划、职海航行航行图必不可少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素质和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的无视，仅仅将目光放在公司盈利和本钱上，缺乏长远打算、员工因未能拥有指导，看不到将来职业前进方向和目的，在公司中晋升无望，只有转投别家公司。〔7〕公司管理层和基层员工淡于沟通交流、公司文化气氛不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情，管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性、员工缺乏与中高层管理者交流，未能反应自身意见和目的，加深对中高层管理者绝望程度。〔8〕关于离任员工处理方式不当、高层管理者关注个人感情发泄，未能充分利用离任员工。〔1〕公司所有者应该尝试与公司基层员工交流，倾听来自基层的声音，通过沟通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁。〔2〕公司管理层人员要学会转变自身角色，如今企业管理中，管理层的角色不仅仅是监视者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者。〔3〕通过进一步调查，理解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬形式，根据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬形式，弹性薪酬形式，以及调和薪酬形式、根据公司的开展现状，完善薪酬构造，根据员工不同工作才能，即使公司职务有限，同样可以采取，同工不同酬，扩大薪酬宽度、为调发动工积极性，调整根本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红。〔4〕为适应公司开展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析^p、下设人事部，制定绩效管理制度，采取相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理方案，绩效沟通，绩效控制，绩效反应工作、确保绩效考核公平，公正，公开，合理，科学，同时改良绩效管理工作，让员工无话可说。〔5〕为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升、根据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员工工作才能和知识程度，进一步进步公司绩效程度、对于工作绩效突出的员工，再配合公司培训和开发，在适当时机，提升员工职位。〔6〕运用各种现代通讯方式和信息技术，加强公司内部员工广泛交流沟通，集思广益，员工自由发挥，建言献策，改良公司管理。〔7〕外聘培训师结合本公司实际程度，针对不同类型员工，通过运用多种测试方式，理解员工性格特点和职业倾向，制定具有个性化和操作性的职业生涯规划，让员工树立目的，建立属于自己的职业锚，同时引导员工将个人目的与公司目的相接合，相得益彰。〔8〕应用专业人事管理人员，将公司的工作分门别类，通过访谈法，问卷法，工作日志法，观察法等编制职务说明书，将公司工作拉入正轨，各项工作有章可依。〔9〕擅长处理离任员工，对于离任人员，召开离任员工面谈，听取员工意见，总结公司存在问题，同时反应员工意见，提出解决方案。企业全套管理制度篇十一为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展；必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完好实用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是消费管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。三、各部门〔如销售、财务、采购、人力资、国际贸易、办公室〕专业知识的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进展讨论培训交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后〔或班组〕进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导；培训方案要认真去做，细化到每个月进展几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训方案执行；人力资部每月至少进展一次检查指导。企业全套管理制度篇十二班组是企业最根本的消费单位，也是企业管理的最终落脚点，班组平安消费管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在施行班组精细化管理，就是科学地控制详细的平安消费过程的细部，让平安消费的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目的、任务的落实，实现成果的企业经营目的。实现这一目的应该从以下几个角度进展尝试：在班组施行对员工精细化管理详细应该注意如下四点：1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承当责任，靠上去帮助分析^p查找原因，要尊重职工，不以势力压人。2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要本钱的一种鼓励方法。4、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。合理、准确地将每一个工作单元、工作日的详细工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务方案有预知才能：1、安排工作的方案性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体安康状况有明晰的理解，这样才能在详细分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。2、安排工作的超前性。在日工作方案的根底上，还要有周工作方案、月工作方案，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作方案将为日后详细工作精细安排赢得主动。3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量方案，在做数量方案时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。班组平安管理的精细化。重点内容在现场管理：1、无条件地给施工人员装备完善平安卫生设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生平安事故。2、机器、设备管理整洁，平安附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。3、班组人员必须经过平安培训合格才能上岗，严格执行平安纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、标准化。4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，平安标志齐全，平安色标醒目。5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组有平安规章制度。6、班组在消费现场要做好各种信息的搜集、传递、分析^p、处理工作，及时理解平安消费情况，及时处理消费中反映出的问题。建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪理解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。质量验收制度，根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，准确检验施工技术、工作件的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的理论操作技能起到监视进步的作用，同时，在日后对职工收入进展经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，那么低薪或处分，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。总而言之，在基层消费班组施行精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂消费、精技术、通平安、熟管理，又要有一套灵敏的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。企业全套管理制度篇十三指导思想：以集团公司创立“三化一型”大企业集团为目的，以全面提升执行力、进步效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断进步分公司整体管理程度和核心竞争力，有效促进分公司的可持续开展。目的要求：以“精”为目的，以“细”为手段，用1—2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析^p，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从时机型到战略型、从经历型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司开展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、效劳质量大幅进步。〔一〕精细化管理施行精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，进步管理程度的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，进步整体管理程度。1、精细化管理的核心理念、打破口和根本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏向。精细化管理的打破口：完善制度与标准流程、进步员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的根本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实开展战略和任务目的。6月底前，完成分公司开展规划〔草案〕编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”开展规划，完善分公司的开展规划，对有关任务目的进展细化、落实。二是完善细化规章制度。对现行规章制度进展全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。三是细分业务流程，细化产品与效劳标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。〔二〕创新活动创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。1、理念创新。加强在开展理念、经营理念、管理理念、效劳理念、等方面的创新，加强引导和鼓励。20xx年要总结出1—2条有实效的创新观念。2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理形式等方面，加强开展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强详细消费经营活动中的创新工作，关注细节的改良，把创新工作浸透到每个管理环节和消费工序。20xx年，要选择1—2个创新课题，要见实效，出成果。3、科技创新。以进步管理效率为目的，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。1、发动部署阶段。3月20日前，召开发动大会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经历、好典型，积极营造良好的气氛。2、查找问题与方案制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于3月15日前报集团公司。3、活动施行阶段。4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进展。每两个月召开一次调度交流会，分析^p情况，交流经历，及时改良。4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进展全面总结，要形成相应规章制度、标准标准、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展情况进展考核，并纳入年度绩效考核体系。5、稳固深化阶段。20xx年，要按照精益求精、持续改良的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进展稳固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。1、加强组织领导。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监视和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。3、加强监视考核，务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进展监视检查，并进展情况通报。企业全套管理制度篇十四指导思想：以集团公司创立“三化一型”大企业集团为目的，以全面提升执行力、进步效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断进步分公司整体管理程度和核心竞争力，有效促进分公司的可持续开展。目的要求：以“精”为目的，以“细”为手段，用1—2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析^p，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从时机型到战略型、从经历型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司开展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、效劳质量大幅进步。〔一〕精细化管理施行精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，进步管理程度的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，进步整体管理程度。1、精细化管理的核心理念、打破口和根本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏向。精细化管理的打破口：完善制度与标准流程、进步员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的根本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实开展战略和任务目的。6月底前，完成分公司开展规划〔草案〕编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”开展规划，完善分公司的开展规划，对有关任务目的进展细化、落实。二是完善细化规章制度。对现行规章制度进展全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。三是细分业务流程，细化产品与效劳标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。〔二〕创新活动创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。1、理念创新。加强在开展理念、经营理念、管理理念、效劳理念、等方面的创新，加强引导和鼓励。20xx年要总结出1—2条有实效的创新观念。2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理形式等方面，加强开展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强详细消费经营活动中的创新工作，关注细节的改良，把创新工作浸透到每个管理环节和消费工序。20xx年，要选择1—2个创新课题，要见实效，出成果。3、科技创新。以进步管理效率为目的，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。1、发动部署阶段。3月20日前，召开发动大会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经历、好典型，积极营造良好的气氛。2、查找问题与方案制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于3月15日前报集团公司。3、活动施行阶段。4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进展。每两个月召开一次调度交流会，分析^p情况，交流经历，及时改良。4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进展全面总结，要形成相应规章制度、标准标准、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展情况进展考核，并纳入年度绩效考核体系。5、稳固深化阶段。20xx年，要按照精益求精、持续改良的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进展稳固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。1、加强组织领导。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监视和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。3、加强监视考核，务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进展监视检查，并进展情况通报。企业全套管理制度篇十五班组是企业最根本的消费单位，也是企业管理的最终落脚点，班组平安消费管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在施行班组精细化管理，就是科学地控制详细的平安消费过程的细部，让平安消费的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目的、任务的落实，实现成果的企业经营目的。实现这一目的应该从以下几个角度进展尝试：在班组施行对员工精细化管理详细应该注意如下四点：1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承当责任，靠上去帮助分析^p查找原因，要尊重职工，不以势力压人。2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要本钱的一种鼓励方法。4、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作