110kV变电站工程电气监理目标

110kV变电站工程电气监理目标1.1质量控制目标工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。：分项及分部工程合格率为100，单位工程优良率为100。建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。1.1.1电气安装质量控制目标（1）原材料、装置性材料、设备合格率确保100%，抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求。（2）电气设备安装符合规程要求，设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠。（3）母线弧垂符合设计，瓷件无损坏、裂纹。（4）软导线、设备引下线无磨损，安装整齐划一，工艺美观。（5）充油设备无渗漏、充气设备泄漏不超标。（6）电缆排放整齐美观、固定牢靠。（7）盘柜安装排列整齐、柜内接线整齐美观、标志清晰齐全。（8）保护自动装置投入率100%且动作正确，远动装置信息齐全正确，监测仪表投入率100%且指示正确。（9）全部电气设备实现无垫片安装。（10）通信系统按设计方案投入且技术指标完好。1.2进度控制目标(1)编制进度控制的实施细则；(2)审查施工承包商的分项分部工程的施工进度计划；(3)监督并协助施工承包商实施进度计划，及时督促施工承包商采取有效措施纠正进度偏差；(4)组织现场的协调会进行进度协调；(5)当施工进度出现延误时，督促施工承包商提出赶工措施计划并监督其实施；(6)调查工程延期的原因，分清责任，报业主批准后审批工程延期；(7)定期或不定期向业主提交工程进度报告。1.2.1进度控制的内容(1)提醒业主按工程建设承包合同的规定提供施工条件，随时检查承包商的开工准备工作，使合同双方的准备工作满足合同要求；(2)编制满足合同要求的工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标；供业主审批后执行。(3)审批承包商提交的施工组织设计、施工技术措施和施工进度计划；(4)检查督促承包商采取切实可行的措施实现合同目标要求；(5)协助业主审批与工程进度计划相适应的供图计划，督促设计单位按设计合同和施工图纸供应协议的要求提供设计文件和施工图纸；(6)按工程承包合同的规定发布停工令、返工令和复工令；(7)对工期索赔进行评价，并公正合理地处理。1.2.2进度控制的原则鉴于本工程各标段单项工程施工衔接紧密、工期紧、地质条件具有不可预见性等特点，各标段工程施工进度控制对确保整个工程按期完工极为重要，我们将进行有效的控制，保证各标段工程施工进度和整个工程施工总进度按预定的目标完成。1.2.3进度控制的组织根据本工程项目的特点，进度控制的组织将采用以下三级控制的方法来对本工程项目的进度进行控制。第一级：是由总监理工程师负责的整个工程施工进度控制。这是最高级别的进度控制，该级控制将从各标段工程项目负责人员组成总进度控制和协调小组，定期或不定期讨论进度问题，协调各标段工程之间的相互干扰以及来自外部的干扰等影响进度的重大问题。第二级：是各标段工程施工总进度计划控制。由各标段的主管项目工程师负责。该级进度控制的作用是接受一级进度控制的指导，向上一级提供各标段工程项目的实际施工进度资料和信息，指导第三级进度计划控制的实施。第三级：是各单项工程施工进度控制。该级进度控制在第二级进度控制的指导下进行工作，具体监控各单项工程施工进度并随时向第二级进度控制提供实际的工程施工进度资料和信息，协助二级进度控制工作的顺利进行。以上三级进度控制的职责分明，工作效率高，能及时了解和掌握工程施工进展情况，十分便于工程进度有效控制的实施。1.2.4进度控制的措施我们对本工程施工进度控制采取的主要措施包括：(1)按分项工程对总进度进行分解，对重点、关键部位或项目，制定工序控制计划和控制工作细则；(2)审核承包商的施工进度计划，主要审核内容是：①进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工期的规定；②施工总进度计划中的项目是否有遗漏；③施工顺序是否符合施工程序；④劳动力、材料、购配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否均衡、高峰期是否有足够能力实现计划供应；⑤业主资金供应能力是否满足进度需求；⑥与设计单位图纸供应计划是否一致；⑦业主应提供的场地条件、供应物质，设备的到货与进度计划是否衔接；⑧总分包分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；⑨是否造成业主违约而导致索赔的可能存在；⑩按年、季、月、周编写工程综合计划。(3)审核更新进度计划中，监理工程师将侧重解决各单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间、外部协作条件的延伸性与计划之间的综合平衡与衔接问题。并根据上期计划完成情况对本期计划作必要的调整，向承包商发出指令性的近期进度目标。(4)在检查承包商各项施工准备工作、确认业主的配合条件已齐备后，发布开工令。(5)工程师要随时了解施工进度实施中存在的问题并协助其解决，特别是解决承包商难以解决的各方关系协调问题。(6)对进度资料进行整理并与计划相比较，以判定实际进度与计划的偏差；对偏差还要进一步分析其大小、对进度目标影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时对后期进度计划作出适当的调整。(7)组织协调工作。工程师将每月、每周定期组织不同层次的协调会。在高级协调会上通报项目建设的重大变更事项，协调其后果处理，解决各个承包商及业主的协调问题；在周的进度会上，通报各自进度状况、存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题等。(8)审批进度拖延。当实际施工进度发生拖延，工程师单位有权要求承包商采取措施追赶。再经过一段时间，若实际进度没有明显改进，仍然比计划进度有较大差距，且显然将影响按期竣工，工程师应要求承包商单位修改进度计划，并提交工程师重新确认。(9)向业主提供进度报告表。随时推理进度资料、做好工程记录，定期(每月)向业主提供进度报告表。(10)督促承包商整理技术资料。要根据工程的进展情况，督促承包商及时整理有关技术资料。(11)审批竣工申请报告、组织竣工验收。审批承包商单位在工程竣工后自行预验基础上提交的初期申请报告，组织建设单位和设计单位进行初验，初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，并协助建设单位组织工程的竣工验收、编写竣工验收报告书。(12)工程移交。督促承包商办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要督促承包商单