公司员工奖励制度

公司员工嘉奖制度一、总则目的：为了严明纪律、嘉奖先进、惩罚落后、调发动工乐观性、提高;公正，更好地标准员工的行为，鼓舞和鞭策宽阔员工奋勉向上，制造更好的工作效率，特制订本制度。适用范围：公司全体员工的原则。;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。二、奖惩的原则功必奖、有过必惩的原则等原则。位描述及工作目标等;员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需准时;惩结果必需公开;前公司全部员工应人人公平，一视同仁。员工的表现只有较大地超过公司对员工的根本要求，才能够赐予嘉奖得到正常待遇之外的嘉奖。对员工的根本要求，应赐予相应惩戒。惩罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。惩罚和惩戒通知单必需知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公正的惩罚，员工有申诉的权利。查清事实后提出惩罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;假设当事人对惩罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重对惩罚事项进展核实并提出终结意见。三、嘉奖的目的、方式和类型员工勤恳工作，奋勉向上，争取更好业绩的目的。嘉奖的方式分为行政嘉奖、经济嘉奖。行政嘉奖包括通报表扬。经济嘉奖包括奖金、奖品。定嘉奖内容。以上二种嘉奖可分别实行，也可合并执行。500元及奖状;100-500元;四、惩戒的目的、方式和类型惩戒的目的在于促使员工必需和应当到达并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务;惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。(规章制度、岗位描述、工作目标、工作打算等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重赐予相应的惩罚。关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《(违纪)过失单》;考察员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)(工作打算)的完成状况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《(责任)过失单》。惩戒的方式有行政处分和经济惩罚两种。行政处分分为轻度违规发警告信、严峻违纪(辞退)4.5经济惩罚即为罚款。4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。10-50元不等的经济惩罚，如造成损失需负赔偿责任;100元经济惩罚，如造成损失并需负责赔偿责任;4.6.4并视情节移交司法机关处理。五、具体奖惩内容5.18奖惩结果的其它应用：晋升调薪息息相关;才兼备者还可破格提升;考核定岗;奖惩过程的其它留意事项：凡与本职工作有关的嘉奖，由其直接上级提出;凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《嘉奖单》。嘉奖的核实由人事部负责，嘉奖实施的办理见《员工奖惩流程》。员工造成公司财物损坏和丧失的，由主管/经理责任人进展调查认定，依据具体的状况，酌情处理。责任惩罚。六、嘉奖的投诉和惩罚的申诉;假设觉察嘉奖当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关嘉奖，并按情节严峻程度对当事人进展相应的惩罚;信息重要程度赐予相应的精神或物质嘉奖;假设供给虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。;假设当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由行政人事副经理派专人重核实，重确认惩罚事项;假