iso内部审核培训课程

内部审核1精选ppt体系审核(稽核)审核的定义为获得证据并对其进行客观地评价,以确定满足审核准那么的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程.2精选ppt审核的核心原那么客观性独立性系统性3精选ppt审核的种类■ 第一方(供方)-内部审核

由公司内部进行的审核■ 第二方(买方)-外部审核 由采购方或代表采购方对分供方/供方/出售商进行的审核■第三方(独立)-外部审核 由独立发证机构或类似团体所进行的审核4精选ppt审核的目的

客观评估管理体系执行的情形:

明文规定的管理体系是否符合体系标准的要求----文件审核所有的管理规定、方法、作业指导书是否被遵守执行----现场审核5精选ppt审核阶段

准备 执行 报告 效果跟进 6精选ppt准备审核

失败的准备,就是准备失败failtoprepareispreparetofail7精选ppt确定审核准那么ISO标准的要求公司的管理体系的要求客户/法律、法规的要求以往的审核及其协商的改正措施品质表现变更8精选ppt选择审核员

曾受完整的审核训练审核经验对被审核的局部的运作及相关应用技术有根本认识独立性审核员个人特质9精选ppt审核员的特性思想开放 良好沟通的能力成熟 有敏锐的观察能力正直老实 良好聆听的能力要有好奇心 有分析能力感情稳定，冷静 合作的能力有礼貌 组织能力通情达理 练达及有外交技巧10精选ppt提高内审员水平的方法1、参加培训班学习；2、组织经验交流；3、审核报告的比较分析；4、工作评比；5、审核员轮换；6、从事第二方审核；7、向外审员学习。11精选ppt检查表Checklist

检查表是一连串的问题,作为审核的途径,以确保覆盖有应该审核的范围12精选ppt使用检查表的好处确保准备工作的完整性作为审核员之作业指导书及备忘錄(aide-memoir)审核的客观证据减少笔记时间帮助准备审核结束会议、撰写审核报告忠实的记录13精选ppt确定审核方案审核的安排和频率的决定因素与产品/制程有关工程的关键性客户的要求管理,技术,措施或体系上的显著变动14精选ppt审核的时机安排1、体系文件规定的频次；2、管理体系出现重大的变更后；3、出现严重的产品质量问题〔包括大量客户投诉的出现〕。15精选ppt审核员小组会议

审核组长应於审核前召集所有审核员进行审核小组会议确认准备工作均已完成,各审核员亦明了其将扮演之角色讨论可能出现的问题及需 本卷须知交流经验及审核技巧16精选ppt审核通知/开始会议发出审核时间表说明审核目的，内容，方法和时间安排与被审核部门/工程的负责人确认审核时间和人员安排----确保审核方案的有效性17精选ppt审核执行18精选ppt审核执行沟通观察/收集证据评审

19精选ppt沟通(Communication)

单向沟通(OneWayCommunication)双向沟通(TwoWayCommunication)

20精选ppt沟通技巧提问的技巧信息的理解(聆听技巧)

21精选ppt问题的种类封闭式的问题 开放式的问题 跟进式的问题 引导式的问题 没有声音的问题 22精选ppt封闭式的问题

(ClosedQuestion)简单答案

是/否，有/没有

可获得指定的资讯可用以总结结论由审核者控制问与答带来压力/减轻压力？23精选ppt开放式的问题

(OpenQuestion)5W1H怎么样？ HOW什么？ WHAT何时？ WHEN谁？ WHO哪里？ WHERE为什么？ WHY

给我看... (证据)

SHOWME... (theevidence)

24精选ppt开放式的问题

(OpenQuestion)鼓励被审核者自由发言可获取最大量的资讯

25精选ppt跟进式的问题

(FollowUpQuestion)由获得的资讯再提出跟进问题对问题进一步探讨

26精选ppt引导式的问题

(LeadingQuestion)可减轻被审核者压力防止使用

27精选ppt没有声音的问题

(Silent)以身体语言提出问题沉默-非常强而有力的工具!

28精选ppt应防止的问题欺诈式问题模糊不清的问题多重式问题

29精选ppt多重式的问题

(Multi-Question)有没有...?怎样...?如何...？做成混乱答复者选择式答复绝对防止使用30精选ppt倾听认真专注的倾听是对别人最大的尊敬31精选ppt有效的听专注查对澄清反响/反响记录需要时作出摘要，与讲话一方确认32精选ppt影响倾听的因素不专注集中选择性的听个人偏见情绪与喜恶草率的结论33精选ppt除了听，还要看沟通时，需注意对方的身体语言身体动作面部表情眼神34精选ppt身体语言-信心篇踌躇满志(来吧！)侃侃而谈高唱入云35精选ppt身体语言-疑惑篇怎样答复？他问的是...36精选ppt身体语言-惊惶篇答复不了，要下岗了..饶了我吧..不要逼我吧..37精选ppt身体语言-防卫篇少说少错,不说就不会错不认可，对查到的问题千方百计的辩白不欢送任何批评，轻视审核员的意见38精选ppt身体语言-愤怒篇火山爆发怒火中烧有所动作储势待发39精选ppt身体动作+面部表情感兴趣，认同不感兴趣，不同意40精选ppt身体动作+面部表情有疑问，不同意有疑问，思考中41精选ppt身体语言有庥烦很苦恼42精选ppt观察/收集证据通过会见人员,检查文件/记录，及观察有关活动以收集符合要求的证据43精选ppt观察/收集证据留意检查表内容以外的有关不符合事项的线索验证通过面谈、感官观察或测量记录而获得的资料(包括数据的汇总和分析)44精选ppt检查方法检查是以随机抽样型式形进行，而非100%全检决定抽样的数量时应考虑 -被审查部门/工程的文件，工作， 人员和记录的数量 - 过去的表现45精选ppt检查方法抽查的方向不一定需要从头到尾，可从任何一点展开抽查的文件/人员/记录间应有连贯关系

采购文件<-->申购单<-->采购单<-->

审批者要求<-->

合格分供方名单<-->

分供方评审记录<-->分供方评审要求

46精选ppt评审观察点记录下所有的观察点评审观察点以确定不符合事项对所有不符合事项须有证据作为依据47精选ppt准备不符合报告分析观察所得的不符合事项，以准备不符合事项报告 -不符合事项的类别 -不符合事项的模式48精选ppt不符合事项的模式文件问题

没有把标准的要求文件化文件不能反映实际运作情况文件内容不当，缺乏或错误文件之间有矛盾49精选ppt不符合事项的模式执行问题没有按文件要求执行工作

50精选ppt不符合事项的模式设计问题-技术/方法/工具方法错误工具设计错误技术错误

51精选ppt不符合事项报告不符合事项的说明发现的问题(观察所得的事实)客观证据结论

(违反标准或文件的章节)52精选ppt不符合事项报告案例1：在检查2000年度的管理评审记录时，审核员发现管理评审内容未包括纠正及预防行动及客户投诉。

结论

客观证据

发现的问题53精选ppt不符合事项报告案例1：在检查2000年度的管理评审记录时，审核员发现管理评审内容未包括纠正及预防行动及客户投诉。结论:违反ISO9001条文5.6的要求

客观证据发现的问题54精选ppt不符合事项报告报告方法：方法1-分点式问题： 管理评审中，没有对纠正及预防行动及客户投诉进行评审。证据： 2000年度的管理评审记录结论： 违反ISO9001条文5.6的要求。

55精选ppt不符合事项报告报告方法：方法2-述句式 在2000年度的管理评审中，没有对纠正及预防行动及客户投诉进行评审。违反ISO9001条文5.6的要求。56精选ppt审核报告报告目的将所作的结论通知管理阶层对审核发现的结果作出适当的总结让管理层作出回应讨论必要的纠正措施和跟进日期对必要的措施达成协议提供适宜的审核结论57精选ppt审核报告的内容审核的范围和目的审核的资料 - 方案,审核组成员,接触的人员和 日期所审核的文件58精选ppt审核报告的内容审核的结果 -不符合事项 -观察事项审核小组对体系与有关文件和品质标准的符合程度所作的判断59精选ppt纠正及预防措施纠正措施为消除已发现的不合格或其他不希望情况的原因所采取的措施-让问题不再发生-60精选ppt纠正及预防措施预防措施为消除潜在的不合格或其他潜在不希望情况的原因所采取的措施-让问题不发生-61精选ppt纠正及预防措施必须针对不符合事项的起因(RootCause)文