【《管理会计在华为公司中的应用现状、问题及优化策略（论文）》9600字】

1管理会计在华为公司中的应用现状、问题及完善对 2 3(一)管理会计定义 3(二)管理会计职能 3 3 4 4 4 4 4(一)华为公司管理会计组织结构 4(二)华为公司的全面预算管理 6(三)华为公司的成本控制 7(四)华为公司的绩效管理 7 8(一)全面预算管理应用方面存在的问题 8(二)成本控制应用存在的问题 9(三)绩效评价应用存在的问题 9 (一)加强管理会计全面预算应用的有效措施 (二)加强管理会计成本控制应用的有效措施 2(三)加强管理会计绩效评价应用的有效措施 1、设置科学合理的绩效评价指标 2、建立以战略目标为导向的绩效评价体系 参考文献 管理会计不但具备基本的会计职能，而且能够对企业战略层面的工作有一定的指导作用。VasiliiErokhin等学者(2019)认为，现有管理会计技术的发展以及新的管理会计工具的出现使各组织能够不仅关注财务信息，而且关注非财务问题，从而为可持续性管理决策提供战略范围。但管理会计作为可持续业绩工具之一的一般理论、方法方面仍存在问题11。徐娜(2018)认为，管理会计需要创新来突破功能上的限制121;李子文(2012)认为，我国管理会计的功能为清除来自科学管理手段不足导致的障碍31;张曾莲(2009)认为，管理会计的职能是充分利用预算考核指标，不断加强预算监管，充分发挥考核指标对经营的指导和激励作用(41;徐增娟(2013)认为，管理会计功能面临很大阻碍，企业管理层应从企业整体层面出发，积极推广管理会计工具的运用，高度重视管理会计工具在生产经营中的实际应用151;谢志华(2018)等人认为，在不同类型的组织中，管理会计的目标和功能是独特的，当前的政策和学术研究并未将它们区分开161;龚凯颂(2015)指出，不同类型的组织具有不同的管理会计职能，价值管理应该是管理会计的总目标，然后根据不同类型的组织划分管理会计的不同功能71。董光源(2016)认为，国家电网公司存在业财数据链条断裂、数据结构僵化、可拓展性差、时效性不足等问题I81;余晖文，周金金(2020)在“互联网+”时代背景下分析认为，在此背景下建立的财务共享中心，在优化管理会计功能，构建管理会计组织结构，3增加了企业财务信息安全隐患19I;林巍巍(2020)在业财融合的角度下发现，管不够完善[1];李牧阳(2019)从现代信息技术的发展趋势和管理会计信息化的必(一)管理会计定义管理会计是企业会计的一个分支，管理会计以现代(二)管理会计职能44、控制经济过程华为坚持每年将其销售收入的10%以上用于研发。公司逐渐发展成为信基础设施和智能终端供应商。华为现有员工19.4万名，业务遍及17和地区，服务人员超过30亿。2019年，华为(含荣耀)智能手机市场份额达到17.6%,稳居前二名(IDC),5G手机市场占有率全球第一。(一)华为公司管理会计组织结构5在与华为公司组织机构、运作机制、业务流程及会计业务需要相适应的基础上，华为公司主要设置全面预算管理岗、稽核内控管理岗、成本管理岗、总账管理岗及工程核算管理岗。组织结构图如图1所示。岗岗全面预算管理岗。全面预算管理岗位负责制定(修订)预算管理的配套规章制度，并监督各会计人员的执行。同时负责组织编制预算方案和预算调整方案，并提交预算决策机构审议。执行公司相应决策程序后，分解下发至相关部门和单位，并督导落实；组织相关专业部门研究提出业务预算建议方案。稽核内控管理岗。稽核内控管理岗位需要在月初确定本部门财务稽核工作流程；制定本公财务稽核工作规划和年度工作计划；在日常工作中，需要实时查询和监控本公司的财务及相关业务活动；月底汇总分析财务稽核工作情况，对相关会计核算、财务管理及其他经营管理工作提出建设性意见和建议。在出现关键性财务事项时要进行上报、督办。总账管理岗。总账管理岗主要职责是对总账报表专责负责报送并分析资产经6营同业对标指标。财务资产部总账报表专责根据报表每季5日前进行财务分析。(二)华为公司的全面预算管理用户数和ARPU是影响华为公司收入预算编制的两大因素。预算编制模型年未用户的规模和净增数量。最后，收入预算基于以下主要参考ARPU。7入。预算编制过程中应当以提高经营收入为主，传统营业收入通常低于增值业务以公司现阶段存量客户和新增用户的规模为基础，针对性拟定一套成本资源使用方案，且在不影响用户的质量和规模的前提下维系存量用户，占据市场有利地位。第四，效率优先。若想保证公司成本的合理运用就应当对生产经营性资金进行科学分配，规范管控各项非经营性费用，以此保证行政管理的合理性。(一)资产相关(二)营销相关(三)人工类成(四)业务发展(五)行政管理(三)华为公司的成本控制成本习性是指成本变化与业务量之间的依赖关系。根据成本变化和活动量之间的依赖性，成本可以分为固定成本，变动成本和混合成本。年初，总部将以表格的形式制定出总体预算指标，并分发给各省公司，各省公司根据自身情况进行完善和实施，并遵照执行。总部将会针对每一项实际成本进行检查，检查是否超出该项指标。公司的全面预算主要包括人工成本、销售、运营费用、折旧摊销、网络运营维护成本和管理费用等。在这些方面，通过完成总部下达的预算指标，从而实现成本控制的。同样，各省内也向每个地市也进行指标的下发，达到了控制该省预算成本的目的。(四)华为公司的绩效管理1、采用关键绩效指标评价法及360度绩效评价法进行考核考核人员为公司总经理和服务中心负责人，前者是整个考核工作的组织者，后者是职能部门和服务中心的具体执行者。总经理负责协调年度、季度和月度绩效考核。各职能部门、服务中心根据公司《绩效考核管理方法》中的相关规定，8员和员工采用360度绩效考核法。(一)全面预算管理应用方面存在的问题错误!未定义书签。9(二)成本控制应用存在的问题作为一家IT公司，华为与大多数公司一样，遵循产品(三)绩效评价应用存在的问题(一)加强管理会计全面预算应用的有效措施(二)加强管理会计成本控制应用的有效措施确定华为公司作业成本对象。产品(业务)对象：首要的作业成本对象就是(三)加强管理会计绩效评价应用的有效措施绩效评价三个不同模块，提出了相应的优化策略，例如，制定科学的全面预算对策、引用成本动因法、改进预算编制方法、提高预算控制水平、划分预算职能和职责、优化预算评估机制等等。成本控制的对策包括引入作业分析法进行成本控制，划小固定资产管控权限，提高资产利用率。针对绩效提升的对策