打造高效团队心得总结(十五篇)

第页共页打造高效团队心得总结(十五篇)打造高效团队心得总结篇一培训中首先提到的概念就是“团队”，我们天天讲“团队”，那么什么是“团队”？“团队”：即每个员工都能自动自发地考虑、行动，并学会与人合作的团体。余世维还给出了“团队”相对于群体而言的几个特性：分别是自主性、考虑性、协作性三点。下面结合这三点我将详细的谈一下我的心得体会：在日常的工作中“自主性”的最直接的表达是：我们有没有主动的回报，有没有主动的沟通，有没有主动的关切。高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动精神，没有人要求和强迫，自己认识到应该如此，并出色地完成自己的工作，就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。领导不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多的奖赏，才会更容易到达成功的巅峰。最严格的表现标准应该是自己设定的，假如你对自己的要求比领导的要求更高，那么就无需担忧会不会失去工作。这个世上没有完人，一件事不可能什么人都能做，一个人也不可能什么事都做不了。如何培养下属的自主性，我个人觉得最主要的就是一个责任心的培养问题，一个有责任心的人，给他一个适宜的岗位，明确相关的工作内容或任务，告诉他想要到达的目的效果。然后适当的放权和控制，他们一定会想尽一切方法更有效的完成自己的工作。总之，最重要的就是信任和鼓励才是培养下属自主性的关键因素。意思就是：我自己会不会注意问题，发现问题，分析^p问题和解决问题。如今很多人都是这个概念：反正我就是一打工的，领导说了的，安排了的，我们就去做，领导说怎么做我们就怎么做，领导怎么安排我们就怎么做。做事情的从来不去用脑子，不去考虑。一件事情发生了，不去考虑对策和解决的方法，仿佛和这件事情跟自己没有关系，想对策那是领导的事情。一旦发生问题就往领导那里一送，“孩子哭抱给他娘”这边就算完活了，至于说到底会出什么事情，怎么解决更好一些，这些都是领导的责任。余世维先生讲课的时候讲到：领导相对于下属而言最应该做的事情是什么：不是将所有的事情做完，而是应该在发生问题以后，让下属拿出解决问题的多项方案，然后在这些方案中决策确定选择一项。在第一线的人最理解实际情况，领导再深化一线也不会比他们更能接触到事情的本质、理解事情的真像，所以下属的方案是最有针对性的。无论是什么位置的人员，都应该时时刻刻去注意问题、发现问题，然后寻求对策完善工作流程。协作性是提醒我们自己能不能打破原有的隔膜，能不能在有原那么和肯合作的取向下与人沟通。一个优秀的团队，能打败任何优秀的个人。在竞争剧烈的现实社会，我们必须懂得协调作战，带动、组织、融入一个优秀的团队。任何一个优秀的团队都是沟通良好并有共同目的的团体。这种沟通包括员工和员工之间、员工和领导之间、领导和领导之间，更包括企业和行业之间的沟通，而目的总是在不断变化着的。协作是沟通，是信任，是有共同认识，有共同目的的。具备“协作”精神的团体正是余世维博士提出的“高绩效团队”的表达。协作的团队不是互相依赖和要求的群体，而是主动寻求需要和帮助的群体。员工要通过沟通与协作达成“1+1﹥2”的企业精神，良好的协作性能让企业形成一股集体向前的力量，坚不可摧。打造一支高绩效团队并不是一朝一夕的事情，而是要在实际中不断地探索与磨合，抛弃所有的个人恩怨，一切以有利于公司开展为目的，形成一股强大的向心力，并按时保质保量的完成自己的工作，营造一个和谐的团队，打造一个成功的团队，成为一个高绩效的团队。打造高效团队心得总结篇二7月17日—19日参加完公司组织的团队拓展训练后，我感受颇多。整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联络在了一起，不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气，而且给我带来深化的考虑与启迪……在这里，每个工程都离不开团队的支持和鼓励，在一开场设计自己团队的队名、队歌、口号，就预示了此次活动的整个过程离不开集体的智慧和力量。在我们的团队中，为什么工作中总是浪费时间？为什么事情办起来总是不顺利？为什么？在一个个工程中，在教练的点拨下，我们找到了答案：一、优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目的愿景，以及为了实现共同目的而制定的方案。在整个团队中，每个人都有不同的特点，由于每个人的人生观、价值观、文化教育、家庭教育的不同，所以导致每个人的性格、为人处事都不同。那么，作为领导者怎么样才能有效的引导团队中的每个人，让其思想可以统一起来呢？作为领导者，应该正确的引导团队中每个人的思想和团队意识。二、合理分工，互相配合：在一个团队中，每个人只有分工不同，没有轻重不同，每个人都应该各司其职，最大化的发挥自己的特长，我们的团队才会做到最好！在工作中也是一样：每个岗位的人都要互相配合，共同努力，才会获得我们大家共同创造的好成绩。三、团队中的沟通特别重要。这让我感受到了人与人之间无隔膜、和睦共处、亲密无间的真诚与舒畅。四、信任，一个多么美妙的词语。信任朋友和同事，其实是给自己时机，因为协作和团结才会产生强大的凝聚力。古人尚知用人不疑，疑人不用。五、纪律的约束：在信任后倒时，每一个背摔的人都要将手反扣绑起来，这样做的目的是为了保护下面的人不受到伤害。这使人联想到纪律的约束：约束了自己，保护的是大多数人和团队的利益。俗话说没有规矩不成方园，在一个团队中假如没有纪律的约束，就不能称之为团队，只能是一盘散沙。六、倾听并理解：倾听并理解是团队工作的核心。不管生活中还是工作中，一个人的自信也是非常重要的，假如对自己都没信心怎么能把事情做好？要相信自己可以做到。当然自信固好，过于自信就等于自我。在一个团队中，不管是管理者还是一般的队员，当问题出现之后，要学会站在别人的角度对待问题，不持成见，重点理解别人，承受别人的观点和价值。不管对方是谁，放低自己的姿态，认真的去倾听，每一句话都是有用的。一次拓展训练，给人的启迪是如此之多。当完成活动后，大家坐在一起，联络我们现实中的工作、生活进展讨论：1、团队目的应明确，所有的人都应知道该干什么。2、团队中所有人应保持一个积极上进的心态，假如今天我们的活动中，大家不是士气高昂，有一个积极的心态，活动能完美地完成吗？3、纪律与执行力，假如大家不能牢牢抱成团，坚决执行上层的决策，逞个人英雄，各自为政，结果只会一团糟。4、沟通是一座桥梁，联结人的心智，有完美的沟通，就一定会有完美的结果。还有一点就是我个人认为，我们还应该静下心来，考虑一下，我们能否做得更好。拓展只是一种训练，是体验下的感悟。最重要的是我们战胜了心魔，更由内心的极大恐惧到无所畏惧，真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目的。我相信每一个人都从拓展中得到或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启示运用到生活的困难当中，还需要一个更长的磨练过程。我相信，多一点坚持，多一份自信，多一份沟通，就会多一次成功！最后，希望我们大家都能齐心协力，共创弘元的将来，期待我们弘元的将来更加美妙！打造高效团队心得总结篇三通过学习，个人认为要带好一个团队离不开三个要素：一、是要有制度。制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展。二、是制定工作标准：工作标准既是业务开展的根据，也是工作的指导书，防止出现随意和偏向。三、是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它表达在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，听凭资足、才能强、制度严、方向对，都未必能确保“战斗”的成功。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保存并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不管岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”……下面从以下三个方面做一阐述。没有目的的人，就是帮别人实现目的的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做方案的人，就是准备方案失败的人。内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充分、主动考虑、坚持不懈。假如智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥到达优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目的。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往可以战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习考虑，沉着应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的那么是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其别人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的.转型和进步都得益于客观因素的促进。基于此我认为管理者应做到一下几点：1、擅长尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比方下属过生日号召〔形成制度化〕全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在。2、擅长倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并擅长正面引导，要与下属交朋友，通过沟通理解下属对将来个人开展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进展抚慰和开导，帮助他消除顾虑和压力。3、擅长受权，管理者要在明确的目的要求下，让下属有才能与权利去做事并对结果负责，但受权要注意监控，当下属专业知识和业务才能缺乏时要言传身教提升下属的操作和管理市场的才能。4、擅长鼓励，鼓励就是力量，鼓励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的鼓励是改变心态。一个人不断成长的关键是――变态。〔经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态〕。要以结果为导向，关注就是事实要擅长引导下属将思想、注意力集中于光明前景。5、树立标杆，一个团队中成员素质、才能参差不齐，管理者不但要帮助才能弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经历以带动整个团队更好的士气。创立学习的气氛。学习最主要的是静下心来去除急躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧？人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量，昭示了人的境界。团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。1、管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员；管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。2、管理者要点燃良知：良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。3、管理者要敢于担当：“英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体”。成绩属于团队，责任要由自己勇于承当。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。4、管理者要“因人而异”：每个成员的性格不同，优势不同，才能不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，应该在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇一律。这很辛苦，但很有效。正如余世维教师所阐释的，世界上最伟大的力量就是改变的力量。愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿。而企业最大的本钱是那些没有训练好的员工，培养员工需要支付本钱，这也将意味着获得更大的收益。打造高效团队心得总结篇四“建立高效团队是否重要或者必要”没有辩论或者花费更多的笔墨去描绘的必要。然而怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的“心血”，仅仅靠“心思”是不够的，理论中或许我们会需要付出高昂的学费，而这种〔资〕正是企业的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和理论的。简单的从语法上来说我们很容易的就把“高效的团队”分成两局部，一局部是“团队”，一局部是“高效”。首先成为“团队”，其次做到“高效”。怎样构建团队？怎样做到高效？“我去做我的角色，做好自己的角色”，这正是我想表述的意思。我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了——认清自己在其中扮演的角色。认清了自己的角色就可以认清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的书或者人告诉你，而且比我说的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提醒的。在生活中，我们很容易认清自己的角色，我们是地球人，所以我们要保护我们的地球，减少对环境的污染；我们是中国人，所以我们要保护中国的每一寸土地，假如需要，我们会拿起钢枪；我们是孩子，所以我们要关心我们的父母，打个就会让他们欣喜一个晚上；我们是父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们无论平凡或者卓越都是我们血肉的一局部；我们是夫、妻，所以我们要用比对待别人更加的包容对方的缺点，因为对方是那个你无论多晚回家都还能为你亮着灯的人。但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我想这里面主要有两个原因：一赋予的角色本来就不明晰或者导演选错了演员；二敝帚自珍或者妄自菲薄。我想为什么在生活中大家可以比拟容易的认清自己的角色，很关键的一点是社会明晰的赋予了你角色，而且这种角色可以被最广泛的复制，并且有一个相对优化的评价体系，所以当你开场进入这个角色就有很多明晰的模版，万一你逃出了模版还有大批的人来纠正。而工作中，你很不容易获得这样的明晰的模版，因为各个企业的情况或许都不一样，同一个企业的每个阶段或许都不一样，甚至同一个领导因为受情绪的影响在不同时间做出的对角色的理解都不一样。但是我想在这种情况下，领导——角色的赋予者——是最重要的。敝帚自珍和妄自菲薄。一个企业里每一个部门都是不可或缺的，都是一台精细仪器里的一个部件，有些时候看起来可能不是那么重要，但是当你缺少了它，你突然会发现原来这样的存在是必要且重要的。假如你是主角，不可以自以为是、欲望膨胀，认为自己才是不可或缺的，其实每一局部都是不可或缺的，没有绿叶的光和作用哪里来鲜花的绽放？所以不要轻易的对其他的角色指手划脚，认清自己的责权，对其他的角色保持微笑，这才是正确的态度。假如你是配角，请保持积极的态度，不要以为自己也是主角，要衬托主角，突出主角，当角色已定不要老想着去抢主角的戏份，更不要去毁坏主角的表演。假如这场戏没有演好，主角没有好处，必然的配角更没有好处。还有一种情况是妄自菲薄，假如领导给了你相应的角色，假如没有才能，那么请尽最大的努力去完善你的才能，假如有这样的才能请英勇的挑起担子，那怕你挑起担子走的是危险的下坡路，请相信，只有走过下坡路才有可能走到另外一个更高的山坡上去。人生如戏，一场戏里面有各式各样的角色这场戏才会精彩。很多朋友对我说“我怎么会碰到这样的人”，我对他们说，这个世界正是因为有了各种各样的人，这个世界才会精彩，假如每个人都跟你的想法一样，那这个世界就只需要你一个人，其他都是镜子就可以了，你认为在这样的世界中你会很幸福吗？他们笑了，或许他们已经理解了，或许他们只是觉得我说了一个很冷的笑话。但是我们很多时候真是这样要求人家的，让人家成为自己的镜子就可以了。所以最后我想我能对“怎样做好角色”内容的唯一一条补充就是：包容！打造高效团队心得总结篇五20xx年xx月xx日下午，位于xx省美丽的xx这个城市，有着一个优秀oppo销售团队，我们怀着无比喜悦心情踏上了此次精英业务培训之旅，作为oppo手机公司的一员可以参加此次集训我感到非常的荣幸，本着多多学习目的，希望通过本次集训不断进步自身才能，为公司的开展作出奉献！此次集训分为以下几个方面：企业文化，沟通，执行力。何为企业文化？企业文化是企业的灵魂，是第一个创始人在成立这个团队是所注入的灵魂，是企业员工的精神支柱，加强企业文化建立，增强凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而进步企业核心竞争力，企业文化中的本分就是在隔离外力，在平常心态下，把握住我们应该做的合理方向。俗话说本分做人，本分做事，沟通在于技巧，结果在于执行，所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程，销售行业要有良好的沟通，才能把产品推广出去，这其中包括和公司领导、业务员、导购员、顾客等沟通。例如：第一天下午是乔教师给我们上课，带我们做了一个游戏，名字叫五宝夺兵，每组有5个人拿宝渡人，宝不离身，有的组就会自告奋勇有人出来组织指挥，而有的组没有人指挥乱成一团，从这个小游戏上就能表达出来团队需要一位____出来统筹，团队需要作战一致，就像我们的团队经常会出现一个问题，人人管，人人不管，要把公司当成是自己的，做自己的老板。执行力分为七大标准，最为重要的是其中一条——请给我结果，执行力就是把目的变成结果的行动力。过程做的再完美，没有一个好的结果也无用功。在西点军校的校训训条里写着，准时，守纪，严格，正直，刚毅。就像我们平时工作一样，老板交代我们做的事情，我们只想着把它做了或者做好就行了，并没有想着怎样给优秀卓越的完成，这就是结果。而什么不是结果呢？态度不是结果，职责不是结果，任务不是结果。我们业务在工作的角色中起到承上启下的作用，把老板下达的任务，分配下去，做好沟通这一环节，让下面的人能更好更快的去执行，我们能给老板下达的任务有个完美答复。如上述所说，那么如何在销售行业中把握重要的环节呢？以目前市场上来分析^p，如此多类不同品牌销售产品，怎样才能把我们产品销售量进步，首先手机产品的推广，广告宣传，广告效益，较为重要，产品的形象，业务员对产品知识掌握及业务沟通才能，还有分布在全国各地，各大卖场里手机销售导购员对产品根本功能理解及向顾客介绍手机参数要明细准确，如何掌握每部手机功能及制作工艺，这就需要不管是公司管理人员，业务人员以及销售人员都要做到理解公司企业文化，理解产品的设计理念，同时加强对新产品新功能知识学习，要有一个端正的工作态度，良好的心态，增强效劳理念，效劳于客服，同时售后效劳也很重要，不要认为成交就是购置的终点。一个企业想有更好的开展就要遵循原那么，走长期可持续化开展思路，做安康长久的企业。在销售行业中销售量重要，售后效劳也重要！进步售后效劳，方便与顾客，通过效劳与顾客建立良好交流，开展更多顾客，我相信在不久的将来，通过全体职工努力，在公司核心领导指引下，oppo这个品牌会做的更好，更强大。首先，对于我来说，可以有时机进展并完成学习方法与艺术研修班的学习，我是感到非常荣幸的。通过十二周紧张又快乐的研修班学习，我深化体会到了学习当中蕴含的方法与艺术。起初，我认为研修班只是普通的讲一讲同学们该如何学习，学习委员在班级上该如何做。但是，当我开场进展研修班的学习时，我才发现研修班并不是这样的。研修班总共有十二次课，其中有八次课是关于学习方法与艺术的。犹记得开班仪式上领导的讲话，掷地有声，哲理丰富，让我不经考虑我将以何种形式向同学们传达什么内容，以到达什么目的。这学期刚开学，我还处于比拟迷茫的学习状态，不知道该如何在学习上继续。然而，研修班第二次课和第三次课时，肖书记和黄校长分别讲了他们对学习的看法和他们的学习经历以及学习生涯。作为一个有追求，有理想的青年，听了肖书记和黄校长的讲话后，可谓是一语惊醒梦中人。打造高效团队心得总结篇六近日我参加了公司组织的为期天的学习培训，培训内容非常广泛，涉及现代企业管理创新；战略管理；团队与领导力；现代企业文化；质量管理与企业社会责任等科目。俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个人可以静下心参加学习培训是非常有必要的。学习培训要树立为公司开展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念；要把学习作为一种必要责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。我非常珍惜能有这样一次学习的时机，因为它不仅是我职业生涯的新的奠基点、人生的又一起跑线，更是我效劳公司，实现自我价值的前提和条件。对于作为公司分管政工工作的我来说，既要有为公司效劳的意识，更要有为公司效劳的本领，只有通过不断的学习，使自己具备广博的知识理论、高尚的道德情操、良好的个人素质，才能真正成为一名合格的人。天的学习，对我来说既是工作的加油站，也让我认识到了自身的缺乏。新的形势下，随着用工、工资、医疗制度等三项制度改革与职工利益的冲突等复杂问题不断出现，政工工作的难度将会越来越大，作为一名管理者，如何在政工工作中发挥团队作用，落实高效团队建立就显得尤为重要。下面谈谈我对高效团队建立课程的学习体会：有人说：一个企业假如没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族假如没有团队精神也将无所作为。可见团队精神无论是对一个企业、还是对一个国家的开展都起着至关重要的作用。时代需要英雄，更需要伟大的团队。举个例子来说吧，中国的历史上，曾经出过一位历史人物项羽，他是西楚霸王。与刘邦争天下。论骁勇，十个刘邦不是他的对手。但是，刘邦知人善任，在利用和调动团队力量方面却比刘邦略高一筹。因此，把刘邦成为胜者，笑到了最后，建立了大汉政权。归根到底，刘邦成功的原因，归结为他能识人用人，而项羽那么不能识人用人。可以这样说，刘邦的成功，是团队的成功。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而项羽那么仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以以失败而告终也在情理之中。就当今社会开展的形式来讲，21世纪的竞争态势已经很明显，一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。奥运会上梦六队的失利，nba中巨星云集的湖人败给没有大明星的活塞队，都说明了这一点。既然明白了高效团队对与一个企业开展的意义，那么塑造高效团队思路方法又有哪些呢？通过这次学习我认为有一下方面值得我们关注：首先要明确高效团队建立的目的。高效团队建立实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手。但是，团队要开展、要成功，不能束手无策更不能单纯模拟，而是应该通过自己的观察、考虑和筹划，走出一条属于自己的路。所以首先应该很清楚知道如今应该干什么，下一步应该干什么。一个共同愿景的建立，是把团队中每个人自己的愿景和企业共同愿景结合在一起。从某种角度上说，建立一个共同愿景的过程，其实就是进展团队成员间讨论和交流的过程，这个过程就是人与人之间进展互动，真诚地和对方交流自己的想法。在团队中建立共同愿景，这是进步团队凝聚力的最有力的举措。剩下的只需要认真分析^p、正确导向，发挥团队积极性，进步执行力，即可达成绩效目的。其次要强化学习培训，进步效率。人员素质的进步是完成绩效目的的前提和保障。假如团队从下到上，特别是管理人员根本素质不过硬，不强化学习、充实自我。不懂得不断充实自我那么，这个团队就不能在开展的社会中创造出更多的“奇迹”。因此，只有加强学习，才能进步人员的整体素质，团队内部才不会出问题，这个团队在剧烈的市场竞争中才能有战斗力。一个优秀的团队，应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，把自己的职业规划跟团队业绩相结合，团队给队员提供个人的开展平台和职业通道。第三，要建立和谐的工作气氛。加强团队的文化建立，就是要把全体员工凝聚在一起，拧成一股绳，让员工有归属感，在营造浓郁的团队气氛，培养良好的团队精神，建立和谐的工作气氛。一是要通过放松员工工作压力，关心员工工作生活，让员工感受到“家”的温暖，及时、有效解决员工思想上、工作中的问题和困难，使员工真切感受到自己是企业的一份子，从思想上和心理上对企业产生强烈的认可感和归宿感。二是要通过开展形式多样的团队活动，如员工聚会、户外郊游、蓝球比赛、卡拉ok比赛、演讲比赛、效劳技能比赛等，调发动工的积极性和工作热情，增进互相理解和同事间的感情，加强员工的归属感。第四，要加强沟通，增进互信，倡导平等。团队的领导与成员、成员与成员、成员与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同开展、共同成长，才能共同创造辉煌的事业。团队的的领导特色首先表达在鼓励平民化的敞开沟通政策，强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在团队的重要性。团队的高层____率先身体力行，努力倡导平等文化。团队在组织机构上，不是上下级等级森严，而是很平等，有问题可以越级沟通。在这方面，我建议公司应当每年请第三方公司作一次员工意见调查，听取员工对自己的工作和公司开展的看法，并和上年的情况做比拟，看在哪些方面需要作改良或者公司每年有两次非常正式的讨论，领导和员工之间讨论以前的表现，今后的目的，除了评估员工的表现，也是沟通彼此的途径。最后，要通过绩效考核引导团队员工。团队组织与传统组织在形态、权责范围、目的要求、动作方式、等很多方面有区别，所以在对团队进展绩效考核鼓励时，要区别对待。鼓励机制是整个团认开展、生存的关键。在考评鼓励时，要考虑团队的整体性。绩效考核是集体智慧的结品，是靠人家的力量共同完成的，要考虑集体智慧如何与个人考评相结合。不可以单纯看重对个人作的考评和奖酬。只有这样，才能使团队成员齐心协力地合作。同时，还可以将企业的期望、目的和价值观传递给员工，增强员工的凝聚力和创造力。以上就是我对“高效团队建立”课程的学习心得和高效团队建立思路的一点建议，如有不妥，请大家批评指正，我将虚心承受。我的发言完了，谢谢大家！打造高效团队心得总结篇七时间如白驹过隙，转眼间参加工作已经7年了，行政管理工作，既有成功带来的骄傲和喜悦，也有失败带来的困惑，有时也会去学习管理的理论方法、有时也会去总结工作中的经历和教训，而自己一直在期盼能有一次系统科学的学习和提升。通过行里组织的网络课堂学习，很多工作中的疑问得以解释或解答，有时也不免会产生思想的碰撞和火花。通过几个季度的学习，最重要的还是让自己对管理者和管理工作有了一个全面系统的认识，我的学习体会是自己的理念和认识进步了，工作思路和方法提升了，可以自信自如面对平时的工作开展，可以说受益匪浅。任何团队的形成都有一个共同的目的，而管理者的作用是带着这个团队去获取此目的或团队绩效，团队如何开展工作并协同一致高效运行，这个责任和职责便在团队的管理者身上，管理者是管理过程中的一个核心人物。内部高效又是外部高效的必要条件，内部高效更注重资的整合，各种人力、物力、财力的分配及标准、制度的制定；外部高效那么更多强调一种通往客户的战略、战术、技能的运用。通过学习，本人的体会是团队内部高效主要应解决三个问题：首先，团队中的成员要认识自己或是使其认识自己，尤其是领导者对自己和成员要有客观的认识，理解“人性”的根本规律〔如情商、心理状态、人的需求等等〕，只有掌握了自己，工作中不违犯既定规律，才能作到以人为本，激活每个成员的潜能；其次团队中构建正常和谐关系，每个团队中因工作需要有不同的上下、并行级设置，每个层级应对管理团队中的角色及职责认识清楚，必需要有较强的层级执行认同及执行力效应，而且团队中人与人之间的和谐关系也是建立在每个人对自己及角色要有明晰的认识这一根底上，而这又离不开团队的领导者的引导。最后，高效团队还来于团队模型的建立，如各种岗位的设置、制度的制定、机制的形成、文化气氛的培养等，这些都可以结合团队目的和实际情况参照经历、成功案例、或既定形式来解决。执行力的进步对团队领导者而言永远是个难题，通过此次的学习，初步探索到一个思路，即从态度、才能和环境三个方面进展。态度是员工的工作意愿和执行意愿，而此可以从理解员工需求着手；才能是说明能不能达成目的，此可增强培训着手；环境那么是创造更多条件〔考核、表彰等〕让员工意愿不消除消弱，才能不退减，从而做到执行力不衰。五是重温或学习到很多新的基于科学根底上的理念方法和经历根底上的案例和技能。如在对自己和团队成员时要充分认识情商的客观规律和职业阳光心态的运用，经久不衰的马斯诺需求理论在管理鼓励中的运用，销售及客户关系管理中二八原那么的运用，对外营销会谈重的各种博弈原理的运用等等。总之，通过此次网络课堂的学习，有很多的收获，以上是几点简单的学习轮廓认识，工作中还需不唯理论，不唯方法，结合实际，灵敏运用这些理论和方法，使自己的管理才能和领导才能再上新台阶，为营业部的事业开展做出自己的奉献。打造高效团队心得总结篇八高效团队不是一般意义上普通的工作群体，它的主要特征是团队成员承诺共同的工作目的，并互相承当责任，通过成员的共同努力产生积极协同作用，产生卓越的组织绩效。敬业精神详细表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德，其中揉合了一种使命感和道德责任感。因此，高效团队与敬业精神二者互相联络，互相作用。松松垮垮，没有压力，散散渐渐，无所是从，组不成一个团队。对工作不负责任，缺乏勤奋敬业，成就不了大事业。业绩的压力需要我们有团队精神，更需要我们有敬业精神。打造高效团队，勤奋敬业奉献精神的培养，信仰和价值观念的树立，相辅相成。团队诞生于优患、危机和挑战之中，困境和困难的目的使大家团结在一起，为了一个共同的目的，在进步组织效率和实现创新中，个体获得物质和精神的回报，在团队成员自动自发，富有挑战性工作中极大的激发团队的积极性和创造性，将敬业变成一种习惯的时候，就能从中学到更多的知识，积累更多的经历，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐，获得更多的自信心和自尊心。同时，得到社会的认同和人们的尊重。为此，团队成员的素质进步，学习才能，解决问题才能，沟通和冲突处理才能非常重要，它需要学习、学习、再学习，培训、培训、再培训。日前，有幸聆听了被誉为“华人管理教育第一人”、“华人最为推崇的实战型培训专家”余世维博士“如何打造高效团体”的讲座。听罢归来，内心颇有触动。日常工作中我们常强调主动、团结、创新，实际就是在强调团队精神。那么什么是团队?团队的条件又是什么?不妨听听余博士怎么说：团队是有团队精神的一群人，而群体是没有团队精神的一群人。团队必须具备三个条件，一是自主性。即我在日常工作中，有没有主动反响、主动沟通、主动关切的习惯?二是考虑性。即我自己会不会经常开掘问题点，会不会对这个问题点寻求对策，会不会对自己的工作定期提出流程改善建议?三是协作性。即我能不能承受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原那么和肯协作的取向下与人沟通?在讲解团队和群体的区别时，余博士通过图片进展了生动的阐述：群体就是一个领导高高在上，员工在底下。领导是员工的“父亲”、“母亲”或者“哥哥”、“姐姐”，员工是一个个唯唯诺诺的个体，在这个群体中领导是监视型的领导。而在团队中，领导应该是这样定位的：或是将自己定位为员工的参谋。就是领导站在一个圆的中间，员工和干部围绕着领导，领导是员工的参谋，员工有问题就问领导；或是将自己定位为员工的伙伴。就是领导不站在圆的中间，而是与员工一起转；或是将自己定位为一个教练。就是领导跳到圆的外面，指导员工不停的工作，这是一种最好的定位。做领导的假如不能将自己定位为一个教练，也要定位为一个伙伴，再怎么着也得将自己定位为一个参谋，这样就是一个团队。一个企业要强大，一个单位、部门的工作要做到最好，完全靠团队精神。那么如何让员工具备团队精神呢?余博士认为必须让所有员工说“这是我的企业、单位或者部门”。这个观点缘于一本书名叫《这是你的船》的书。1997年，迈克尔·阿伯拉肖夫当任美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长。上任伊始，他就面临严重的挑战，虽然这艘____装备精良，但管理程度和作业效率低下，士气低靡。经过两年的努力，迈克尔·阿伯拉肖夫成功地把这艘驱逐舰。打造高效团队心得总结篇九参加团队训练，感悟很多。团队训练以简单的游戏，提醒了抽象的深化的道理，让我找回了学习中被时间磨蚀掉却非常珍贵的东西：意志、热情与活力。这使我更深化地意识到，其实每个人都是很坚强的，每个人在平时学习和生活中都有潜在的才能未曾发挥出来，只要有信心、有勇气去面对，就没有解决不了的难题。在教练的介绍下，我们都逐渐理解到“团队训练”的含义，我理解到“团队训练”具有“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”内涵，是一项来于挑战极限的训练活动，旨在鼓励人的斗志，激发潜在才能，创造性的发挥人的团队才能。虽然只有短短一天时间，但给予我的启发和体验却是一笔永久的精神财富，无论将来我身处何种岗位，只要用心体会就能得到非常有益的人生感悟。团队训练当天早上，我带着无比快乐地心情来到了诚意楼，开场准备一天的团队训练助教生活，这次团队训练是学校为研究生新生开设的团队训练课程，我将在这一天的团队活动过程中，协助教师完成教学任务，帮助同学更好的完成团队训练，在活动的过程中，大家都特别的积极主动，团队训练的气氛相当活泼，教师的课程内容很丰富而且具有创新性。通过这两天的素质拓展活动，我不但结识了很多新朋友，更重要的是对自己进展了深化、并对自我进展了，对自己有了更深的理解，而这些对以后的职业生涯无疑有很大的帮助。团队训练的教师总是充满着热情，无时无刻不调动着大家的积极性。记得刚开场大家都还很拘束，随后教师就引入了第一个游戏：首先是组队，让大家根据每组不同的人员进展分组，自己找同伴组成一组，然后每组进展自我介绍游戏，在这个游戏中，每个同学的在介绍自己之前，先复述出前面已经介绍了同学的信息，包括姓名，学院专业，兴趣爱好等等内容，通过这个游戏的进展，是的大家进一步的理解，记忆更加深化，从而也锻炼了同学的记忆才能。下午的重点活动，也是在这次素质拓展训练中给我印象最深的，盲人与哑巴的游戏，就是一个人用布蒙眼，另一个人扶着他走过教师带过的道路，所有同学被分成了两组，其中一组戴上眼罩真正体验一下当盲人的感觉，另一组那么在“盲人”身边充当拐杖的角色，整个过程中“盲人”与“拐棍”都不能有语言上的交流。大家走出了教室，来到了阳光灿烂的室外。每一个“盲人”都在“拐杖”的搀扶体验大自然的活力和美妙。开场“盲人”面对突如其来的黑暗感到慌张和恐惧，就像有些同学后来分享的好似感觉面前总有一面无形的墙。经过一段时间的磨合，“盲人”与“拐杖”相处的越来越默契，“拐棍”的每一个贴心的动作，或是跺脚提醒前方有台阶，或是摇手表示可以伸手触摸身旁的东西，真诚和责任都深深的感动了在场的同学们。一组完毕以后，“盲人”和“拐杖”互相交换了角色。这次大家配合得更加有默契，大家都融入到温馨的气氛中了。完毕了“盲人体验”后，大家回到教室交流急迫自己当“盲人”和“拐杖”的心得，在教师的引导下，同学们深思了人际关系中自己的角色和对别人的影响，收获颇丰，大家一致认为有人陪伴的感觉非常温暖，信任是的交流。随后教师让大家每人在一张纸上写上自己最近的烦恼，然后大家一起详细讨论了生活学习上的各种困惑，同学们也对教师的解答很满意。最后每个人分别站到围成的圈子里，大家对他进展了优点轰炸，活动到达了高点。两个多小时很快就在同学们的笑声中过去了。这个活动不仅解决了同学们许多生活学习上的困扰，也拉近了每个人的间隔。分享了许多内心的想法。我们做的最后一个游戏也让我印象极其深化，一场别开生面的报纸搭塔校本培训活动，游戏中，成员需要用报纸搭出一座塔，不允许用讲话来表达彼此想法，但可以进展其他形式的交流。整个过程没有过多的语言，只有眼神的默契、手势的指点、一点即通的灵犀，紧张有序而又精彩纷呈。之后的交流中，教师们纷纷感受到：我们的活动不在结果的成败，而在于过程中大家的亲密合作，共同付出心血，共同珍惜荣誉，在团结中感受幸福，在活动中体验快乐，在中灵敏运用。在过程中寻找到快乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们每一个人都自始至终都在为自己的顺利过关而满足，为同伴成功而欢呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整个训练过程完毕之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情，都感到回味无穷。于是，我们快乐着，我们幸福着。总之，通过这次拓展训练，使我增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，进步理解决问题的才能，通过这次拓展训练，增进了对集体的参与意识与责任心，我想这次经历一定会在今后的工作中给我带来很大的帮助。打造高效团队心得总结篇十为期四天的“凝聚心灵、卓越团队”培训让我刻骨铭心，这是我人生中的一笔珍贵的财富。在这段时间里，我很开心，很感动，学到了很多东西，也进步了不少，同时也进一步认识到自己缺乏。这里我衷心感谢湄潭县烟草专卖局〔分公司〕领导给我们提供一次那么珍贵的提升时机，感谢威鹏投资咨询有限责任公司的沈教师、李教师以及各位教练孜孜不倦的教导，特别感谢各位伙伴们陪我走过心灵的成长路程，你们辛苦了！原以为培训会很流于形式化，但恰恰相反，培训采取理论与理论相结合，注重感悟式培训，整个训练安排紧凑有序，内容丰富，活动紧张而又不失轻松；工作人员认真负责，任劳任怨；伙伴们满怀激情，认真投入，顽强拼搏，表现出色，让我看到了真正的卓越团队。这次培训使我收获颇深，看到了将来的开展方向，并对它充满了信心，进一步认识了什么是团队，如何组建团队，也充分认识了什么是卓越团队以及如何打造一支卓越团队，“生死电网”更是磨练了我们的意志，培养了我们团结协作，顽强拼搏，开拓进取的精神。威鹏投资咨询有限责任公司的培训给予我的启发是一笔永久的精神财富，无论我身处何种岗位我都会永远记得着这非常有益的人生感悟。让我们走向成功团队的力量是宏大的，宏大到我们无法估量，每个人在团队中都充当着重要的角色，假如每一个个体都将自己的优势和潜能发挥出来，那么整个团队的力量是惊人的；在这次的培训中没有一项任务是仅靠自己就能成功的，都是大家团结协作，分工配合，共同努力完成。我们勇创队的伙伴们都充分发挥自己的才能，在每天两次的创意出场中为团队出谋划策，积极参与，服从安排，团结协作，全力以赴，出色的完成了任务。通过全体伙伴们的共同努力，我们勇创队展现了非凡的凝聚力和战斗力，最后获得了第一名，我为我们的团队感到骄傲。交流是无限的，沟通是永久的。人与人之间的矛盾大多是缺少交流与沟通而造成，假如一个集体里面的人，对于自己的想法，你不说，我也不说，大家都把自己的真实感受隐藏在心底，就很容易引起别人的猜想而导致误会，进而产生矛盾，使整个集体松散，后果可想而知。我想这次我们团队表现比拟出色，其主要原因也是大家能很好的互相交流，增进理解，互相尊重，在各项游戏和分享活动中我们队的伙伴们都各抒己见，也发生了很多分歧，但我们能互相尊重，求同存异，效劳大局。在今后的工作中我们面临着更多更严峻的挑战，更应该要积极主动的与同事与领导有效的沟通，在沟通中得到理解，得到尊重，得到宽容，得到信任，得到进步，营造轻松和谐的工作环境，理解领导的领导方式与领导作风，在工作中尽职尽责的做好本职工作，高质量，高效率地完成工作任务。这个社会是弱肉强食的社会，竞争是残酷的，但有了竞争，才有进步，而竞争的后果会产生优者生存，劣者淘汰。不管今天我们获得多大的成就，都不能骄傲自大，目中无人，必须清楚的意识到这个社会正处在不断的开展中，必须居安思危，不断的学习，不断创新，不断进步自己。我们要开展，要进步就离不创始新，我们要赢得成功也离不创始新，假如你没有自己的创新之处，那么你就不能加分或少加分而远远落后于别人，假如你没有自己创新动作而只是一味的模拟别人那么你就会被现实社会淘汰。要创新又离不开考虑，考虑才能发现新的东西，而要做到这些又需要我们有丰富的知识和丰富的经历，还要有足够的勇气，因此不管何时何地，我们都必须不断的学习知识，不断积累经历，不断的考虑，不断总结，才能不断创新。同样我们要建立美妙将来，更需要不断的创新，迎难而上，不断的去开拓进取，唯有这样才能在剧烈的竞争中彰显自己的魅力，立于不败之地。这次的培训虽然收获颇多，但也发现了自己的许多缺乏，如遇事还不够冷静，想问题还不够深化，处理事情欠缺周全的考虑等等，这些都需要自己在今后工作中不断改良，我相信经过自己不断努力学习，不断的虚心请教，不断的克制困难，一定可以得到不断的进步，为湄潭烟草的美妙明天献上自己的力量。打造高效团队心得总结篇十一执行力培训是苏州弼力企管的课程，也是企业管理培训最重要的一环，是企业战略可以顺利达成的关键因素。执行力要成为一种强势，必需要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目的、细化方案、强化执行和严格考核。文化原因1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究大道有术——量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。制度原因制度变形再好的制度也执行不下去。熟人环境里永远也不能职业化。由于管理程度导致的执行问题，执行就是将人力资负债转化为盈利。完美执行的四大作风信守承诺回绝借口坚决执行永不服输苏州弼力企管如何帮助您打造高效执行团队1、愿景统一原那么——自动自发，为结果负责2、多走半步原那么——主动承当，消除隔膜3、简单到位原那么——流程明晰，简单的要求执行到位4、环环相扣原那么——系统的执行动力和压力5、问题不上交原那么——领导多催促，训练员工，让下属成功6、过程控制原那么——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺7、客户至上原那么——由感谢到敬畏8、权责对等原那么——受权到位、授意明确、灵敏权变、责任落实9、细节魔鬼原那么——成败决定于细节10、高效到位原那么——不但执行，而且高效；不但结果，而且到位苏州弼力企管的执行力课程从实际问题以及企业执行力实际情况出发，实事求是，课程内容有针对性，并通过课堂案例分析^p与学员心得分享，在轻松幽默的气氛中，让学员加深理解和稳固了打造高效执行力团队对企业战略达成的重要地位，获得了与会领导、学员的一致好评。打造高效团队心得总结篇十二一棵小树呀，弱不禁风雨，百里森林哟，并肩耐岁寒"，单人才能有限，众人拾材火焰高。那么作为一个组织，如何打造高效凝聚团队呢？胡总给我们主要从三个方面进展了分享：文化不是虚的，是可以得到落地的。公司团队的目的来于公司愿景、公司价值观、公司战略。我们很多时候将这个目的局限在了事务的目的，例如今年要完成多少工程，今年完成多少销售额等等。我们在制定团队目的是需要考虑公司文化的贯穿力，制定一个有文化影响力的目的，这个目的要起到感召作用。例如供给链系统的"效劳""本钱""效率"作为追求目的，这些定义来于大家的讨论，来自于团队的自我认知，同时这些目的又来于公司"以人为本、积极创新、追求卓越、勇担责任"的理邦企业文化价值体系的分解。公司的价值观、公司的战略需要不断的宣传，强化大家的认知，树立良好的典范。德鲁克在《卓有成效的管理者》书中所讲，管理者需要着眼于奉献，需要关注人的"长处"。发挥团队优势就是需要管理者识别个人优势、发挥好这个优势还要形成优势互补。我们有时候倾向于发现缺点，从而本着"爱之深、责之切"的心态去要求，我们过于关注这个方面，从而导致局部团队成员工作积极性不高。有时候我们自己不也一直聚焦于自己的短处了么？希望把自己培养成一个通才，我们自己也缺少停下来问一下"我的奉献在哪里？"。识别优势并不是每个人都擅长的，但是可以训练进步的.。有时候由于先天的原因，不能像那些有伯乐优势的人一样，通过三言两语就可以对人有个大致把握，但我们后续可以通过持续接触去进一步识别和调整。这种情况下我们要对人的要素有所认识，然后通过持续的交流实现假设—测试—调整—再假设的一个过程。组建团队过程中，我们还要考虑不同优势的人进展互补，并形成良好的上下工位的关系。所以整个过程我们不断要问一句话"他能做什么？他的奉献在哪里？"。企业要正规化开展，离不开流程的建立。流程建立目的是高效，到达各司其责的效果。但流程的建立需要有正确的指导思想，假如没有正确指导思想，流程就可能僵化而且低效率。胡总说假如一个流程是按照明确责任的角度去设计，那么这个流程本质上应该是高效的，假如一个流程是按照降低风险、分担责任的角度去设计，那么这个流程就很大程度上是低效的。这句话非常关键，正好点中了我们的痛点，我们有些流程纯粹是为了躲避责任而做，有些流程为了降低质量风险增加了太多的环节。2024年我们要高效，如何高效，首先从这些低效的流程开场，做流程的减法，让管理人员从流程的审批中解放，让研发的技术经理承当起流程最后一道关的责任，让那些不增值的所谓管理流程消失。张政总的一个分享给大家一个很好的解决思路：变换业务形式，也许是进步效率的根本之路。最后我们回忆一下理邦的愿景：理邦的愿景是"成为优秀的从事人类安康产业的国际型公司，提供创新的、有价值的、高质量的产品与效劳，为人类安康和社会文明开展做出奉献"。张总定义将来的10年：一个高效的组织；只做，做有价值的创新；坚决信念，建立有力量的、全球化的营销渠道，创造一个全球化的优秀品牌，让客户以拥有理邦的产品为荣。打造高效团队心得总结篇十三学习了x教师为期八天的精彩线上培训，知识量较大，需要咀嚼吸收的内容很多，但尤对“六顶考虑帽”印象颇深。现值疫情期间，很多工作需要由视频会议解决，为了进步线上会议效率，假如运用“六顶考虑帽”这种方式，很多问题都迎刃而解。它提供了程度考虑的工具，防止将时间浪费在互相争执上；强调的是“可以成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前开展的路，而不是争论谁对谁错；将会使混乱的考虑变得更明晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。白帽子——像白纸，是中立而客观的。代表着事实和数据信息，中性的事实与数据帽，处理信息的功能。白色考虑帽通常是用在考虑过程一开场的时候，以便提供一个考虑的背景。白色帽子最重要的一点就是描绘出我们缺乏的和需要的信息。带上白色考虑帽的人就像是一台按指令操作的电脑——纯粹的输出事实和数据，没有任何观点和评价。红帽子——像火焰，是情感、心情的色彩。代表感觉、直觉和预感，情感帽，形成个人观点和感觉的功能。通常在正式的会议上，人们的情绪和情感都无法直接的表达而被假装在逻辑里面。而红色考虑帽就为这种无法直接表达的情感、情绪、直觉、观点等提供了专门的表达通道，表达出来的观点不那么带有攻击性，可以减少口角的发生。红色考虑帽是一种情绪化的表达形式，不仅自己的情绪得到了适时的表达，同时，也表达了一种对别人的礼貌和尊重。黑帽子——像法官的黑袍，是严肃阴沉的颜色。意味着警示与批判，慎重帽，发现事物的消极因素的功能。在考虑的一些阶段，我们需要考虑风险、危险、障碍、潜在的问题，以及任何一项建议的负面因素。不经过慎重考虑，就贸然采取行动是很危险的。但黑色帽子并不是唯一的考虑方式，假如滥用过度的话，就会失去它原有的价值。黄帽子——像阳光，是积极乐观的。代表与逻辑相符合的正面观点，乐观帽，识别事物的积极因素的功能。它是要让人们去努力寻找任何一个建议可能带来的利益。黄色考虑帽的重点在于探寻事物的价值和利益，寻求类似于平安、稳定的乐观期望，然后我们再努力的寻找合理的证明。它还代表一种态度，以乐观的期望来面对情况。黄色帽子考虑法还可以预见将来可能出现的利益和价值，具有一定的前瞻性和预见性。绿帽子——像草地和蔬菜的颜色，是春天的色彩。是生命盎然、富有创意的颜色，创造力之帽，创造解决问题的方法和思路的功能。在绿色考虑帽下，我们可以排列出各种可能性的选择。包括原有和新产生的选择。戴上绿色考虑帽，我们每个人都可以提出创造性想法，提出各种“可能性”。蓝帽子——是冷色是天空的颜色，覆盖四野。控制着事物的整个过程，指挥帽，指挥其它帽子，管理整个进程使其自由有序的进展。蓝色帽子考虑者监视考虑的全过程，并确保会议规那