浅谈煤矿企业家族式管理在安全生产中的弊端

浅谈煤矿企业家族式管理在安全生产中的弊端自2012年以来，煤炭市场挥手告辞了暴利的黄金十年，受国际经济低迷以及国内经济增速放缓的影响，煤炭需求大幅下滑，煤炭价格连续下跌，煤炭企业苦不堪言，受此影响，煤矿企业抗风险力量跌至极点，给企业经营进展和平安监管带来严峻的考验。因而煤矿企业家族式管理的弊端逐步暴露出来，特殊是在煤矿平安管理方面尤为突出。煤矿是远安之长，平安是远安之痛。作为湖北省煤炭生产第一县和全国200个重点产煤县之一的远安县，现有煤矿企业48家，煤矿企业家数占全省的七分之一，全市的三分之一，大多数煤矿企业都是家族企业。家族式管理有哪些弊端呢？那么如何摆脱枷锁，管理好中小型煤矿企业的平安呢？一、家族式管理的弊端一是家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。煤矿平安生产是一项系统工程，要用系统的思维来谋划、来部署，强化综合防范措施。制度建设和管理在煤矿平安生产中的地位尤为突出。家族式管理往往缺乏客观公正的标准、统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，在对待违章违规的现象碍于情面，拉不下面子、抹不开情面去严管重罚，甚至对三违现象熟视无睹，对担心全人没有一视同仁，偏心袒护，放松平安管理标准和尺度，对担心全因素没有实行断然措施，就会埋下事故隐患，将给煤矿企业带来灭顶之灾。二是部分家族企业管理者的素养、专业水平还有待提高。远安县煤矿企业几乎均属于小型煤矿，煤矿经营者几乎都是从一线摸爬滚打出来的，文化程度原来就不高，而他们的道德、行为、作风在企业管理中起到表率作用，所谓的多年平安生产阅历被供奉为专业技术。由于他们的才能而限制了很多下属作用的发挥，压制人才的成长，形成个人肯定权威，因此这类煤矿企业常常会消失成也萧何，败也萧何的现象。同时，当此人退居二线，企业会消失人才断档、权力真空现象，造成企业一段时期内处于无组织状态，平安生产工作可能消失溃不成军的现象。三是家族式管理任人唯亲现象严峻。人之常情，煤矿老板在处理人际关系时大多按亲疏远近而非因才适用，因此在企业内产生自己人和外人的差别，造成打仗亲兄弟，上阵父子兵的家族主义氛围。外人为生存也就趋炎附势，拉帮结派，形成你群和我群的派系。有时为爱护外人的利益他们会团结起来与管理者或自己人抗争，造成企业内讧。因此家族式管理要么分散力很强、人际关系融洽，要么内部四分五裂、派系纷争，这样的氛围无法为打造专业的煤矿平安管理团队供应优质的土壤，很大程度的限制了煤矿企业的进展。二、对家族式管理蜕变的浅显看法在当前煤炭形势严峻的状况下，小型煤矿几乎到了生死存亡的关头，都是在向平安要效益的关键时期，煤矿企业家族式管理给矿山平安带来极大的挑战。在此，对促进煤矿家族企业管理模式蜕变，笔者有如下浅显的看法：一是增加人本观念。在学问经济时代，学问成为煤矿企业平安生产活动中最重要的资源，人对学问的把握和驾驭以及由此而带来的企业平安生产效益，使得人在平安生产活动中的地位和作用比以往任何时候都显得更加突出和重要。这些都要求企业在平安管理中把对人的自主性、人的共性和力量释放出来，并将人的乐观性的调动置于重要的地位。建立起每一个员工都有机会施展才能的激励机制，努力营造敬重、和谐、开心、进取的群体氛围，激发员工的工作热忱，使外部人员在煤矿企业中的地位不断上升。习总书记人命关天，进展决不能以牺牲人的生命为代价。这必需作为一条不行逾越的红线。的指示，将人本观念摆在前所未有的高度，煤矿企业管理层应充分认清当前面临的严峻形势,深刻理解和落实习总书记提出的红线指示，不断增加人本观念。二是提高经营者的素养。为了满意煤矿企业平安生产对人才的需求，要着重提高煤矿企业经营者和主要人员的思想文化素养，完善学问结构，转变经营观念，更新思想，摆脱狭隘的农夫意识的影响，要进行有关政策法规，操作技术，人力资源以及管理决策等方面的再学习、再培训，造就一批懂平安管理、有头脑、具备良好综合素养的煤矿经营者。这是社会经济进展对煤矿企业和经营者提出的要求。经营者必需要有与时俱进的进展观念，不再摆老资格、凭阅历办事，通过再学习、再沟通、再思索不断提高自身素养，摆脱家族式管理的束缚，促使企业健康长远进展。三是建立健全制度。俗话说没有法规，不成方圆，煤矿企业不管性质如何、规模是大是小，都必需有一套完整的平安管理制度。目前很多煤矿负责人总是忙于事务，时时奔赴于作业现场，什么事情都要亲自过问和监督，是由于缺乏管理制度来制约和调整，没有从根本上跳出人治平安管理的怪圈。建立科学严明规范的制度是矿山企业平安生产的基本保证。煤矿从业人员不但要遵守党和国家法律法规、行业操作规程，而且要严格执行本企业的规章制度。四是让专业平安管理团队入股。正如《国务院办公厅关于进一步加强煤矿平安生产工作的看法》文件要求，鼓舞专业化的平安管理团队以托管、入股等方式管理小煤矿，提高小煤矿技术、装备和管理水平。煤矿企业负责人应有海乃百川的胸怀，不断充实平安管理团队。这些是家族煤矿企业以人管理企业向以制度管理企业过渡的本质体现。家族式管理方