茂名乙烯的零事故管理

茂名乙烯的零事故管理中国石油化工股份公司茂名分公司化工事业部(简称茂名乙烯)连续4年实现“三零三率”的平安生产目标和“工业污染源达标排放、污染事故为零”的环保指标；乙烯装置自1999年2月8日首次大检修开车至2005年9月平安长周期运行79个月，达到国际先进水平。他们是如何做的呢？茂名乙烯是国家大型化工企业，现有职工2300多人，年生产乙烯力量38万t，拥有乙烯裂解、聚丙烯、全密度聚乙烯、高压聚乙烯、合成橡胶、苯乙烯、乙二醇、丁烯、加氢、芳烃等10套大型生产装置，机构浩大、链长面广、工艺简单、自动化程度高。2002年1月，茂名乙烯确立了“长周期平安运行的零事故管理”的项目课题。零事故管理，就是要实现“三零三率”，即茂名分公司级事故为零、报集团公司一般事故为零、报集团公司重大及以上事故为零；员工月平均负伤概率小于0.4‰；事故直接经济损失率小于0.1‰；有毒有害物质接触岗位综合合格率大于95％。茂名乙烯提出了“5个平安管理新理念”：人的生命平安是企业管理的第一需要；全部工业意外均可避开；全部工业意外均可从管理上找到缘由；全部平安隐患总是可以找到消退和掌握的方法；人的素养的改善可以弥补设备的缺陷和管理的不足。以“5个平安管理新理念”为指南，茂名乙烯抓住“四个保证”，严把“三关”，推行专业平安管理，建立起一系列平安管理和激励措施，确保了平安管理体系科学、高效、有序的运行。抓住“四个保证”夯实平安管理基础1.组织保证茂名乙烯成立了HSE管理委员会，由经理担当主任，对全厂的平安生产工作全面负责；副经理担当副主任，委员分别由直属部门的部长担当，各基层车间主任是本单位平安第一负责人，对本单位的平安工作全面负责。每个车间设专职平安员、班组设兼职平安员，关键装置、要害(重点)部位设置专职平安工程师。茂名乙烯实行领导干部定点联系（承包)关键装置要害部位责任制，安环部每月对执行状况进行检查和考核，并明确和落实了各部门、各级人员的平安职责。2.思想保证茂名乙烯将5个平安管理理念贯穿于企业平安文化建设中，确保在长周期运行平安管理中实现5个转变：从人治到法治的转变；从集中开展专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变；从被动防范向源头管理的转变；从事后查处向强化基础的转变和从以掌握伤亡事故为主向全面做好职业平安健康工作的转变。茂名乙烯从各类事故的统计发觉，由人的担心全行为引起的事故占63％。为此，茂名乙烯建立起以“平安第一、预防为主、全员动手、综合治理”为核心的平安生产思想保证体系，每年都依据生产实际确立年度全员职业健康平安培训目标，制订切实可行的培训方案并层层抓好落实。3.技能保证茂名乙烯确立了“以人为本”的终身教育培训目标，党政工团齐抓共管，深化开展各级人员的教育培训，加强基本功训练，做好人才和技术储备。对管理层着重进行业务技术素养培训；对操作层着重进行岗位技术练兵和反事故演练等操作技能培训；对专业平安管理人员重点加强规章制度、危急源辨识与风险评价、防火防爆、事故应急等管理技能培训；对班组进步行平安生产、质量管理、成本核算等专业学问培训，发挥班组长在生产、平安、创效方面的骨干作用。4.制度保证茂名乙烯建立了法律法规和相关要求管理程序文件，准时识别、猎取并更新企业应遵守的法律法规和相关要求，通过网络、培训等形式向各级员工进行宣贯和执行。在此基础上，建立健全企业的各项规章制度和平安管理考核方法，做到“有法可依、执法必严、违法必究”。结合企业生产实际和国家出台的法律法规、中国石化集团公司的规章制度，先后修订完善了《危急化学