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《ERP原理与应用》课件-13成本管理成本管理是企业管理的重要组成部分，包含了成本管理的目的与意义、基本概念、分类特点、计量方法等内容，以及成本控制的方法、战略与措施。成本管理的目的与意义提供决策依据帮助管理层做出明智的决策，提高企业的经济效益。优化资源配置通过成本管理，实现资源的最佳配置和利用，提高产出效率。控制成本风险及时发现和解决成本波动的问题，降低成本的不确定性。提升竞争优势通过降低成本，使企业在市场上具备更强的竞争能力。成本分类及其特点直接成本与产品或服务直接相关，可以直接追溯到具体的产品或服务。间接成本与产品或服务间接相关，需要通过一定的分配方法来确定成本归属。可变成本随着产量或销量的变化而变化，对企业经营决策具有较大的灵活性。固定成本与产量或销量无关，无论企业的产量或销量发生变化，这部分成本保持不变。成本的计量方法实际成本法根据实际发生的成本支出记录和核算成本。标准成本法通过设定标准成本，与实际成本进行对比，了解成本偏差。活动成本法根据活动产生的成本来分配和核算成本，更加精确地了解各项活动的成本。成本驱动因素1产能利用率影响固定成本的分摊和利用程度。2产品成本结构不同产品对各项成本的需求量和比例。3经济规模产量或销量的大小对成本的影响。成本管理的过程与内容1成本预算制定各项成本预算和成本控制目标。2成本分析通过成本分析，了解成本的构成和分布规律。3成本控制制定成本控制措施，并评估成本控制效果。成本关键绩效指标及其评价方法成本效益率成本与产出的比例，衡量成本使用的效益。成本降低率相对于过去的成本水平，成本的降低幅度。成本误差率目标成本与实际成本的差异，评估成本控制的准确性。成本控制的方法与技巧1成本核算严格核算成本，了解成本的来源和构成。2成本审计对成本进行审计和验证，发现成本的问题和隐患。3供应链管理通过优化

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