班组现场安全管控常识

班组现场安全管控常识及

相关管理理念

2023年现场管控重要技术---沟通沟通有四个70%生命层级要高生命能量要足生命体验要深课前导语班组管理的重点是什么？

安全班组安全管理的重点在那里？现场课前导语2022年全年生产原煤45.0亿吨，同比增长9.0%。虽然煤炭进口量有所回落，但在国内煤炭产量增长的带动下，全年煤炭总供给大幅增长至47.89亿吨左右。从各地区数据来看，2022年山西、内蒙古、陕西、新疆、贵州5省区原煤产量合计37.68亿吨，占全国总产量的83.8%。其中，山西、内蒙古、陕西、新疆原煤产量累计同比分别增长8.7%、10.1%、5.4%和28.6%。课前导语2022年，全国矿山安全生产形势总体稳定，共发生事故367起、死亡518人，同比分别下降3.4%和2.4%。其中，煤矿事故168起、死亡245人，非煤矿山事故199起、死亡273人。山西省应急管理厅2023年3月22日消息，2022年，山西省共发生煤矿生产安全事故54起，死亡65人，其中顶板事故14起，死亡21人，分别占比26%和32%，除发生一起较大顶板事故外，其他均为一般事故。进入2023年，又发生3起顶板事故，这些事故多发生在采掘工作面迎头、过构造带、遇老空巷道、搬家倒面等变化环节，反映出一些煤矿企业安全基础薄弱、现场管理不到位、安全意识差、“三违”行为突出等问题。该厅指出，尤其是长治市沁源县凤凰台煤业“8·5”较大顶板事故，造成4人死亡，性质严重，教训惨痛，暴露出企业主体责任不落实、重大灾害风险辨识管控和隐患排查治理不严格、地质资料掌握不清、顶板支护设计不合理、防治措施落实不到位、现场安全管控缺失等突出问题。课前导语以下内容由煤矿安全网()事故快报频道不完全统计，数据来源为媒体公开报道，内容仅供参考学习。

2022年12月17日，山西阳泉盂县辰通煤业有限公司发生一起死亡1人的安全事故。

2022年12月5日,湖南资江煤业集团施茶亭井发生一起运输事故，造成1人死亡。

2022年12月3日，萍乡市上官岭煤矿(国有煤矿)发生一起其他事故，死亡1人。

2022年11月27日，荥经县安达煤业叶家湾凰仪煤矿发生一起瓦斯事故，造成2人死亡，1人受伤。

2022年11月26日，山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司发生一起死亡1人的安全事故。

2022年11月22日，朔州市中煤平朔集团井工三矿井下发生一起较大事故，造成4人死亡。课前导语2022年11月14日，山西寿阳潞阳长榆河煤业有限公司发生一起死亡1人的安全事故。

2022年11月14日，霍州煤电集团洪洞亿隆煤业有限责任公司发生一起死亡1人的安全事故。

2022年11月11日，华晋焦煤有限责任公司沙曲一号煤矿发生一起死亡1人的安全事故。

2022年11月7日，山西长治县雄山常蒋煤业有限公司发生一起死亡1人的安全事故。

2022年11月5日，山西离柳焦煤集团有限公司朱家店煤矿发生一起死亡1人的安全事故。

2022年10月27日，淮北矿业集团桃园煤矿发生一起安全事故，造成1人死亡。

2022年10月15日，云南曲靖市富源县墨红镇富盛煤矿发生顶板垮塌，造成6人死亡，1人受伤。课前导语课前导语课前导语课前导语课前导语课前导语课前导语课前导语课前导语课前导语课前导语课前导语课前导语

据相关资料显示，我国煤炭产量占全世界煤炭总产量的47％左右，但事故死亡人数却占全世界煤矿死亡总人数的70％左右。

其中，90%以上的煤矿事故发生在班组现场，95%的煤矿安全事故是由班组“三违”造成的。可见，现场是事故发生的重点，也就是我们班组管控的重点。

课前导语因此我们得出这样的结论：

班组是执行的前沿，现场是落实的终端；班组长是安全管理的主体，现场是安全管控的重点。

煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用,最终都要落实到班组,体现在现场。只有关口前移抓现场、重心下移抓班组,才能牢牢把握安全生产的主动权,夯实煤矿安全生产的基础,才能确保安全可靠、质量达标、任务完成、效益提高、企业和谐。

中国煤炭工业协会CHINANATIONALCOALASSOCIATION班组长的职责

①安全管理职责。包括安全生产作业环境治理、安全隐患闭合管理、员工安全作业行为管理以及“三违”人员管理等。②生产管理职责。包括生产作业计划管理、现场作业管理、工程质量管理、机器设备维护保养等。③经营管理职责。包括材料管理、员工绩效管理、成本核算等。④班务管理职责。包括人事调配、排班、劳动纪律班组长的终极使命：助人成长中国煤炭工业协会CHINANATIONALCOALASSOCIATION第一章概论班组长的地位和角色示范老哥裁判验收员旗帜考核员应急指挥官技术能手安全第一责任人师傅兵头将尾班长项目经理现场最高统帅1---难中国煤炭工业协会CHINANATIONALCOALASSOCIATION煤矿的特性决定着当班组长难地下作业的隐蔽性自然灾害的危险性作业空间的局限性生产组织的连续性

作业场所的流动性安全生产效益事事在心中国煤炭工业协会CHINANATIONALCOALASSOCIATION

煤矿生产主要是地下作业，复杂的地质条件决定了他们工作在井下各个采煤工作面、掘进迎头和硐室，经常接触顶、底板等，一个工作地点少则几个人，十几人，多则超过几十个人。只要有一个人不安规范作业，就很有可能发生意外！中国煤炭工业协会CHINANATIONALCOALASSOCIATION

就采掘工种而言，一个工作面既要配有各种专业司机，如小电车司机、股轮车司机、装岩司机、胶`带机司机、刮板运输机司机、液压站司机，还要有放炮工、支架工、锚杆安装工等工种;既要关注工作面或掘进迎头的施工作业，又在关注通风、防尘、机电、运输等外围情况。完成全部工序后才得到一个循环进度。每天每班如此循环往复。进行着纷繁复杂又单调枯燥的重复，再重复。每日里必须态度端正地聆听各级领导的批评与教诲，面对着反复做错工艺流程的“不听话的”作业人员，还要承受安全和生产任务的双重压力。中国煤炭工业协会CHINANATIONALCOALASSOCIATION

因此，煤矿生产场所的局限性决定了其工作范围小，工种多、分工细、施工工序复杂、繁琐，同时生产过程还必须在时间上、空间上衔接、协调，并保持连续性、比例性、节奏性，以满足和达到均衡生产的要求，其工作条件之艰苦，自然灾害之多，环境危险性之大的这种特殊性，以及生产组织的多变性、工作地点的流动性、生产环节的整体性，决定了它必须根据劳动分工和协作的需要，必须按照同工种或性质相近，有联带关系配套协作的不同工种组成一个生产作业系统的必然性。中国煤炭工业协会CHINANATIONALCOALASSOCIATION中国煤炭工业协会CHINANATIONALCOALASSOCIATION班组长这个角色不大，但事关企业兴衰无论是大型或特大型矿井，还是中小型矿井，为了有利于安全生产，煤矿企业一般设班组管理，班组是企业生产管理的最基层的组织，班组是矿和区（队）与职工联系的桥梁。从这个意义上讲，从企业整体上看班组长，他是一个小角色，但他是班组内的“大元帅”，他决定着一个班组的成败！从安全生产的系统上看，班组长是煤矿安全生产过程中众人瞩目的焦点，也是安全生产的重要基石，可以说：在安全生产过程中，班长行，安全行，生产也行，企业更行！班长不行，什么都不行！

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5探索创造的超前精神追根问底的钻研精神雷厉风行的战斗精神胸怀宽广的大度精神刻苦学习的紧迫精神合作共事的团队精神班组长角色定位班组长应具备六种精神！

不怕碰钉子，越碰越亮越坚硬的铜头能说会道，以理服人，协调能力强的铁嘴勤走勤看，走动管理应急反应神速的飞毛腿宽宠大量，如蛤蟆似的能受气，善于容人容事班组长角色定位班组长应具备四个方面的素养

应急救火型哥们义气型

埋头苦干型袖手旁观型惟命是从型事必躬亲型班组长角色定位班组长应避免七种类型外科医生型伪忙盲软滞闷应该避免盲目行事无计划无头绪，东一棒子西一锤总是忙于各种琐碎的事情伪善做好人不主持公道不仗义执言管理缺乏执行力凡事都做不到位看到错的差的乱的甚至违章违规只会生气管理上停滞不前总检讨而不进步班组长角色定位班组长应避免六种情形中国煤炭工业协会CHINANATIONALCOALASSOCIATION6班组长应常常思考一下问题（1）上级对我的期望是什么（2）员工对我的期望是什么？（3）我的使命是什么？（4）我的管理依据是什么？（5）优秀班组长的工作模式？（6）我该如何当好我的直接上级的助手？

第一模块

班组的现场管控常识

班组现场安全管控常识

■班组四个重要概念及班组的特点■班组现场安全管控的重要性■班组安全管理的核心■班组安全管理主要方法及职责■班组现场安全管控的要素■班组现场安全管理的新规定■班组安全事故产生的根源一、班组四个重要概念及班组特点

▲什么是班组？

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层、最基本的组织，是连接企业与员工的平台，在企业组织建设与管理中具有基础性地位。

概括地说，班组是基层的组织、基本的团队、基础的力量。一、班组四个重要概念及班组特点

▲什么是班组建设？什么是班组管理？

班组建设是指围绕现场管理，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过制订工作标准、完善工作标准、贯彻执行及考核工作标准、规范基础管理、建立现场管理规章制度等措施的运用，使班组的产量、质量、成本、安全、士气、劳动情绪全面得到提升。

班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、机、物、法、环、信进行合理组织、有效利用。并通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、安全、士气、劳动情绪全面得到落实。一、班组四个重要概念及班组特点▲什么是班组现场管理？

班组现场管理就是班组长以实现安全为目标，通过计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，对现场的人、机、物、法、环、信的管理。一、班组四个重要概念及班组特点

●集团和厂矿是班组建设

的主体

●区队是班组管理的主体

●班组长是班组现场安全管控的主体集团和厂矿管理层（动口）执行层（动手）决策层（动脑）班组长区队和班组长集团和厂矿一、班组四个重要概念及班组特点结构小：为企业最基层单位，结构最小，不能再分

1管理全：集质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等于一身2工作细：工作非常具体，需要班组长耐心、细致

3任务实：上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组

4群众性强：需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成

52、班组的特点班组的功能定位安全生产的前哨

1完成任务的主体2技能提升的基地3成本控制的源头

4制度落实的载体

5和谐稳定的基石

6二、班组现场安全管控的重要性

一是维护职工生命权的需要。

●人的生命只有一次，所以，我们必须以高度负责的精神和对职工生命的无比敬畏，珍视职工生命。切实把职工生命安全放在一切工作的首位。

二、班组现场安全管控的重要性

习近平同志指出:

“人的生命是最宝贵的，我们是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲人民利益为代价，也不能以牺牲环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。”

人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。

胡锦涛总书记指出:

二、班组现场安全管控的重要性

二是全面落实集团“三不四可”安全指导思想和“三基三抓一追究”安全管理措施的需要。

●集团“三不四可”安全指导思想和“三基三抓一追究”安全管理措施能不能得到落实，关键体现在班组现场管控上。“三不四可”和“三基三抓一追究”是做好现场安全管控的理论基础、制度保证和行动指南。二、班组现场安全管控的重要性

●什么是三不四可？

“三不轻言”：安全生产无论任何时候，都要在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。

“四个可以”：在安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关，也要坚决做到不安全不生产。

二、班组现场安全管控的重要性

什么是“三基三抓一追究”？

三基：是指安全培训、质量标准化和班组建设三抓：抓好一通三防，防突、科技兴安，激励约束机制建设；一追究：严格责任追究。二、班组现场安全管控的重要性

●“三不四可”和“三基三抓一追究”的基本内涵

三不四可是企业安全发展之源、三基三抓一追究是企业安全发展之本。

“三不四可”思想，是在深入思考煤矿安全生产本质和特征，全面分析集团安全发展现状和难题的基础上，系统总结出的安全方法论，是引领安全发展的理论探索，是指导安全发展的思想精髓。必须做到对广大职工生命的无比敬畏，带着维护职工生命权的真实感情，做到安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全压倒一切，才能抓好安全体现了集团党政领导对安全工作的认识和对抓安全工作的决心。

“三基三抓一追究”集中概括了安全生产工作的核心要素，深入揭示了安全基础工作、重点工作与保障措施之间的内在联系。“三基”是基础条件，三抓”是关键。严格责任追究是保障。

二、班组现场安全管控的重要性

三是提高班组现场管理水平，降低班组安全事故的的需要。

●现场是班组员工的主战场。班组长组织安全生产，其主要的工作也就是在现场！只有掌握班组现场管理内容，遵循现场管理原则，做好班组现场安全管控，才能为生产创造良好工作环境！

二、班组现场安全管控的重要性●搞好班组现场安全管控，就是要求班组长对作业现场的人、机、物、法、环、信进行综合的、统一管理和控制，及时消除不利因素，创造良好环境，确保安全生产。

二、班组现场安全管控的重要性

●多年的实践证明，班组现场管控不到位，是发生事故的根源。当前，安全生产工作在一些企业长期落实不下去，究其原因，一般来说并不是规章制度不健全，也不是事故责任追究处理不严厉，而是没有把工作落实到班组和现场，没能真正做到全员、全过程、全方位的安全管理。

二、班组现场安全管控的重要性●在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制班组现场事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。

二、班组安全管控的重要性

四是提高班组长管理素质和班组整体素质的需要。

●班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。

●班组现场安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。这是一种素质的体现！

二、班组现场安全管控的重要性二、班组安全管理的内涵

一个合格的班组长，至少是一个能安全、会安全的班组长，这是班组长素质最基本的要求。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。班组是一个锻炼人才的摇篮，只有做好班组安全管理，经历酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。

三、班组现场管理的核心－－1、班组管理的核心、重点、理念是什么

●班组管理的核心是安全，

重点是班组现场安全管控。

●班组管理基本理念是：

■安全是一种责任■安全是一种态度■安全就是一切

三、班组管理的核心－－

2、安全工作从何抓起？

在谈论此问题之前，我们先思考一个问题？在安全管理当中，谁是最关键角色呢？为什么？是基层员工，他们每天在现场工作，他们每天都在现场工作，对安全隐患最了解，也是最容易受损的对象。如果通过培训把每一位员工都培养成安全管理者，员工能够积极参与企业安全管理，发挥群体效应，那么我们所设定的安全“三零”目标，就不是一件渴望、而不可及的事情了。3、安全管理如何做？建立班组安全管理制度班前会制度岗位描述、手指口述制度岗位安全生产责任制安全“三确认”制度班组设备管理制度“走动式”检查制度危险源点警示制度现场交接班制度隐患排查和整改制度定置管理制度安全互保(联保)制度质量验收制度4、班组安全是什么？三无班组个人无违章岗位无隐患班组无事故3、安全管理如何做？六有班组

(1)安全有目标。结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求，使班组员工做有要求、干有目标。

(2)管理有规章。编制严格的、切实可行的管理规章，加强班组员工遵章守纪的安全氛围。3、安全管理如何做？

(3)操作有规程。对班组岗位操作规程要做到及时修改、增补，使其更具有实用性和可操作性。(4)检查有记录。建立安全检查台账，及时记载和反馈检查出的隐患。认真填写现场安全隐患卡，做到台帐与卡片两对照。六有班组3、安全管理如何做？

(5)考核有依据。对班组任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为及安全投入情况等进行考核。(6)班组有兼职安全员和群众安全监督员。安全员每天参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为。。六有班组3、安全管理如何做？

(1)作业无事故。作业过程强化班组人员安全意识，增强自我保护的能力，严格执行安全规程，保证安全生产顺利进行(2)现场无“三违”。加强对班组的安全教育，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处力度。。六无现场3、安全管理如何做？

(3)设备无缺陷。班前班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态。(4)环境无隐患。实施全方位照明，完善工作现场的定置管理等，真正做到作业环境无隐患。(5)检查无死角。做到全覆盖。(6)措施无缺陷。做到施工有措施，严格按措施施工。六无现场排查排查不安全的人

排查不安全的设备和工具排查不安全的环境

排查不安全的事

四、安全管理的主要方法及职责质量标准规范员工行为工作标准操作标准四、安全管理的主要方法及职责巡查工程进度巡查工程质量巡查工作质量巡查安全隐患巡查文明生产巡查文明行为巡查四、安全管理的主要方法及职责

落实任务到人

落实责任到人

落实安全到人落实考核到人

落实工作点到人

落实工具设备到人

落实分配到人

落实

四、安全管理的主要方法及职责确认生产任务确认作业准备确认隐患排查处理确认措施到位确认设备运行情况确认材料性能、规格、标准和质量确认组员工个人基本情况确认各岗位操作要领

确认四、安全管理的主要方法及职责五、班组现场管控的要素

班组现场管控的要素是人、机、物、法、环、信。

五、班组现场管理的内容

（一）人。就是指的现场工作人员。班组现场管理，人员管理是关键。

1、人员配备的基本要求

2、召开高效率的班前会

3、现场班前会召开的内

容和流程

4、现场生产准备

五、班组现场管理的内容

人员配备的基本要求：

★能发挥班组人员的专长和积极性★能使每个班组人员都有明确的职责★能保证班组人员都有足够的工作量召开高效率的班前会

班前会是班组现场管理工作的开始，一个班的工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，班组长必须事先策划好，并做出合理安排。五、班组现场管理的内容

现场班前会召开的内容和流程

点名→安全确认→任务分工→讲述安全要求→工作点评→安全宣誓→集体上岗。五、班组现场管理的内容

现场生产准备

组织职工集体上岗→现场接班及隐患排查→落实隐患整改→落实安全确认→技术准备→物资准备→组织准备。五、班组现场管理的内容

(二)机。机就是指的班组现场中要使用的各种机器设备。五、班组现场管理的内容

★班组现场设备操作的要点

三好：管好设备、用好设备、修好设备四会：会使用、会维护、会检查、会排除故障五项纪律：实行定人定机、保持设备整洁、遵守交接班制度、管好工具、发现异常立即停机。五、班组现场管理的内容

(三)物。就是为了让生产合理进行，班组生产现场须按生产计划、工作指派向物料管理部门和仓储单位领取的物料。(数量和质量)五、班组现场管理的内容

班组长对现场物料的使用要从以下几个方面入手：

★合格证的管理★物料的动向要清楚★物料摆放要合理★物料不使用时要封存好★剩余物料的处理五、班组现场管理的内容

(四)法。就是班组现场管理的方法、生产过程需要的规程、制度等。工作方法分为：

★措施落实法★工作汇报法★看板管理法★作业标准化★现场管理法五、班组现场管理的内容

(五)环。就是指班组成员在从事生产劳动的场所现场所安全状况

五、班组现场管理的内容

(六)信。就是指班组现场管理中的各种有效信息。五、班组现场管理的内容

六、班组现场安全管理的新规定

●2014年9月22日，中共中国平煤神马集团党委、中国平煤神马集团、中国平煤神马集团工会联合下发了《中国平煤神马集团班组安全管理规定》（中平发〔2014〕34号）。●新《规定》共九章47条，分为总则、

班组安全组织、班组安全教育、班组安全制度与流程、班组现场安全管控、班组安全技能培训、班组长队伍建设、违规与处罚和附则。●新《规定》指出，集团班组安全管理的重点是，切实推进“三不四可”指导思想和“三基三抓一追究”在基层和现场的落实，持续强化班组组织、班组制度、班组安全思想教育、班组流程管控、班组技能培训和班组长选拔使用等基础工作。六、班组现场安全管理的新规定●新《规定》对班组安全组织建设作出了新的规定：

具有一定人员规模和条件的班组，成立由3-5人组成的班委会，设立班组长、党小组长、工会小组长，班委会实行集体领导、分工负责，做好班组安全、思想教育、组织发展、群众安全监督、民主管理、考核验收等工作。党小组设置可与区队（车间、分厂）党员安全责任区相结合。区队要按照责、权、利相结合的原则，制定相应的管理制度。●新《规定》明确了班组安全组织成员的职责：

★班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。★党小组长主要负责班组组织建设、安全思想教育、安全技能培训和安全监督等工作。★工会小组长主要负责组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，保障职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长评议监督等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。

★生产一线区队每班配备群众安全监督检查员，群众安全监督检查员可由质量检查验收员兼任，主要监督班组长是否按上级要求开展班组安全管理工作。●新《规定》对班组安全教育提出了具体要求：

★要求一：在班组中经常性地开展安全意识、安全案例警示和形势任务教育。区队（车间、分厂）干部、班组长应当注重人文关怀，注重情感交流和心理疏导，培养职工良好心态和行为习惯。

★要求二：区队（车间、分厂）、班组和职工要建立三级安全愿景体系，树立“生命至上、安全为天”、“安全第一、生产第二”等安全理念，培育特色班组文化。

★要求三：利用班前班后会，强化班组应知应会、必知必会、隐患辨识、自保互保和防灾避险等安全技能教育，普及安全知识，提升自救互救能力。

★要求四：班组每班开展思想隐患排查确认。班前会上排查确认当班人员情绪是否稳定、神情是否恍惚、身体是否健康、家中是否经历大喜大悲等情况，提前发现问题并采取相应措施。

●新《规定》进一步完善了班组三大流程：

★

班组长管理工作基本流程是：主持或参加班前会→组织职工集体上岗→现场接班及隐患排查→落实隐患整改→落实安全确认→组织生产→“走动式”巡查→隐患处置（班中汇报）→验收（班后复查）→现场交班→集体离岗→班组考核→班务公开等。

★班组职工工作的基本流程是：参加班前会→集体上岗→现场接班及隐患排查整改→生产前安全排查确认→标准作业→配合验收→现场交班→集体离岗→参与监督班组考核及班务公开等。

★班前会的基本流程是：点名→安全确认→任务分工→讲述安全要求→工作点评→安全宣誓→集体上岗。●新《规定》要求班组在现场安全管控上执行十大制度：

★执行集体上（离）岗制度。煤矿井下生产班组长、区队跟班管理人员要与职工同上同下。

★执行现场交接班制度。交接班由双方班组长、安全质量验收员进行交接，逐项排查安全隐患，共同签字确认。

★推行安全“四确认”制度。班前会上对准备作业人员进行安全确认，检查违禁物品，确认安全防护装备及作业工具是否安全可靠；岗前对交接内容、工作准备、设备状况、作业环境、隐患排查整改等情况进行确认；岗中对关键操作工序步骤、安全注意事项、联合作业注意事项等进行确认；岗后对设备控制、工作标准和作业环境隐患排查情况等进行确认。●新《规定》要求班组在现场安全管控上执行十大制度：

★重点岗位落实“岗位描述”“手指口述”制度。眼看、心想、口述、手指必须联动一致，必须与作业现场实际相符。

★执行隐患排查和整改制度。班组各岗位人员每班对照岗位隐患排查卡内容要求，进行岗位隐患排查，班组长应对本班组隐患排查工作进行监督管理，并持班组隐患排查卡对本班组作业范围内隐患进行全面排查，发现隐患立即整改，确认无危险方准人员作业。当班作业结束收集整理隐患排查整改情况，形成班组隐患排查台账。隐患整改完成后，由班组长和当班干部复查验收。

★执行危险源点辨识制度。凡有危险源点的作业场所，必须在醒目的危险源点设立警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。

●新《规定》要求班组在现场安全管控上执行十大制度：

★坚持“走动式”检查制度。班组长必须做到班前检查、班中巡查、班后复查，重点查安全隐患、措施落实、“三违”行为、岗位规范、“手指口述”、安全确认、定置管理等。同时，协调处理作业现场遇到的问题。★执行定置管理制度。对施工现场进行定位置、定人员、定职责、定标准、定奖惩管理。★执行工作质量标准化验收制度。按照质量标准化进行验收，确保质量标准化动态达标。★执行安全互保(联保)制度。坚持开展班组“安全伙伴”，每两人(或三人)之间结成互保(联保)对子，做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。班组人员变动时要及时调整。●新《规定》对班组安全技能培训作出新要求：

★落实“先培训后上岗”、“持证上岗”制度。班组长必须熟练掌握白国周班组管理法的内涵和操作要领。对新上岗一年以内的职工开展导师带徒活动。新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。

★建立实训基地，建立学习活动室，配备教学所需的设施、多媒体器材、书籍和资料等。

★区队要开展“每日一题、每周一课、每月一考”等多种形式的日常培训，保证班组成员全部达到岗位应知应会标准和持证上岗要求。建立“五小”发明、技术比武和合理化建议制度，围绕班组安全生产、质量效益难题开展攻关活动。●新《规定》对班组安全技能培训作出新要求：

★

区队（车间、分厂）要定期开展班组应急救援知识培训，建立应急预案，开展模拟演练，提高班组成员防灾、避灾和自救能力。班组每个职工必须掌握事故应急处理的基本技能：会正确使用自救器等防护装备和常用的灭火器材；事故现场急救方法；熟悉现场逃生通道；事故报警方法等。●新《规定》对班组安全技能培训作出新要求：

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区队（车间、分厂）要定期开展班组应急救援知识培训，建立应急预案，开展模拟演练，提高班组成员防灾、避灾和自救能力。班组每个职工必须掌握事故应急处理的基本技能：会正确使用自救器等防护装备和常用的灭火器材；事故现场急救方法；熟悉现场逃生通道；事故报警方法等。●新《规定》对班组长选聘作出新规定：

★一般应当具有高中（中技）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质和心理素质。经过生产一线实践锻炼的大学生优先。★区队（车间、分厂）对班组长的选拔，应采取班组区队推荐、公开选拔、竞聘上岗、班组直选等民主程序进行。班组长聘用由区队（车间、分厂）党政工联席会议研究，经公示后聘任，并报矿（厂、处、公司）班组建设委员会办公室和有关部门审核备案。★班组长任职前须参加不少于48学时的安全培训；在职班组长每年须参加不少于36学时的素质提升培训，其中年度安全培训不得少于24学时，技能、管理和人文素质培训累计不得少于12学时。新任班组长必须参加任职培训并考核合格，取得集团《班组长安全培训合格证书》后方可上岗。●新《规定》对班组长选聘作出新规定：

★凡实行安全质量风险抵押的单位，班组长应同时纳入安全质量风险抵押管理。其标准为：井下班组长的安全质量风险抵押，原则上不低于所在区队副职的50%，同所在区队副职一同考核兑现。具体由各单位根据实际制定实施办法。★区队（车间、分厂）要建立后备班组长人才队伍。新提拔区队副职原则上应具有2年以上班组长岗位经历。

●新《规定》对班组违规处罚的规定上：

★班组安全管理制度不完善或不执行本规定，对所在的区队（车间、分厂）处1000元以上2000元以下的罚款。具体由矿（厂、处、公司）制定违规与处罚办法。★班组因不执行本规定，发生安全生产事故，除按照有关规定处理外，按照第四十三、四十四条罚款数额的两倍罚款。七、班组安全事故产生的根源事故的一般定义：

职业活动过程中发生的意外的突发性事件的总称。通常会使正常活动中断、造成人员伤亡或财产损失。事故发生的前提事故隐患：可导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷和环境的不安全条件。造成事故的主要因素

有关专家从170万宗事故研究和分析中，总结出意外通常分为三大类：

⑴、人为因素：由于人为因素或缺乏效率导致的不安全动作与行为，占事故总数的88％。⑵、工程因素：由于计划不足或没有妥善工作程序（即安全措施或标准化操作）的工作与行为，占事故总数的10％。⑶、不可避免事件：因自然灾害或已经采取一切可行的预防步骤仍出现的事故，占事故总数的2％。某矿2017年生产性事件原因分析图

从生产性事件发生的原因看，违章、对危险不确认和对危险不认识是2017年安全事件的主要原因，分别占到总事件数的34％、22％和12％。某矿2017年事故对照分析

违章、对危险不确认和对危险的不认识、误操作、作业方法不当造成的事故均是由于人的因素，在2004年占某矿事故总数的74％。方案有缺陷和无章可循造成的事故在2004年占某矿事故总数的12％，这就是工程因素。工艺缺陷造成的事故在2004年占某矿事故总数的2%。该怎样避免事故发生？A增强安全意识（把安全工作纳入到总体规划之中，统一部署，同步实施）B增加安全投入（拨备专项资金用于完善各项公共安全设施，创造一个安全无忧的生活环境）C建立监管机制（形成各部门分工负责、综合治理的工作格局）D切实加大隐患整改（切实加大事故多发领域的专项整治力度，消除重大隐患）E加强宣传教育（普及基本的识灾、防灾知识，提高自我保护意识及应对突发事件的能力）F健全应急预案（建立预警机制，及时组织救援，减少事故损失）第二模块

班组提升执行力的工具

中国煤炭工业协会第二模块：技能决定执行的品质心智强、技能差，执行的力度大，但品质差要提高执行的品质，必须有效掌握执行技能有效计划的要点有效计划的制订技能技能1：订计划中国煤炭工业协会中国煤炭工业协会达成目标的八大黄金步骤第一，视觉化；第二，评估自己的目标；第三，早晚朗读；第四，制订计划；第五，做出承诺；第六，整合资源；第七，每天衡量进度；第八，突破自我限制。中国煤炭工业协会技能2：带队伍计划确定了，带好队伍决定成败愿景达成共识塑造共同价值观形成内部动态竞争构建要素互补格局形成结果导向文化一种是技术型成员具备完成团队任务所必需的专业知识和技能一种是决策型成员能够发现问题提出解决方案并能够加以权衡做出理智选择一种是公关型成员善于聆听、反馈、解决冲突以及具备处理人际关系的技能。

中国煤炭工业协会技能3：当教练帮助部下成长管理关键员工培育信任合理授权中国煤炭工业协会技能4：控进程目标明确阶段性成果控制关键控制点（时间、事件、环节）勤督导中国煤炭工业协会第二模块：技能决定执行的品质技能5：要事管理法最浪费时间的就是花费大量时间做了不应该做的事传统时间管理方法的缺陷如何寻找紧急而重要的事情什么才是重要的事情六件事法则NO1法则15分钟法则不值得定律永远去做你认为最重要的事

管理时间的自我评估

宁

愿

而不是正确地做事

做正确的事

解决问题

有创意的选择

保持手段

优化手段

遵循义务

求得结果

降低成本

增加利润中国煤炭工业协会重要紧急重要，非紧急重要，紧急一四二三非重要，非紧急非重要，紧急请在纸上画下这个图领导者的时间应该放在哪里？中国煤炭工业协会领导应该多做第二象限的事情重要程度紧急程度低高低高一二三四考验经验、判断力的时刻。很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。相反，如果多投入一些时间在这，会有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。因为做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，是发挥个人领导力的领域。浪费时间，所以不值得花时间在这个象限。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是很重要，其实不过是在满足别人的期望与标准:紧急不一定重要中国煤炭工业协会第二模块：工具决定执行的品质技能6：过程督导没有督导就没有执行力严密的督导制度不可或缺的督导责任关注关键点的督导流程高效的记录制度高效的报告制度电子眼式的标准监督红卫兵式的非标监督IBM前任CEO：人们不会做你期望他做的事，只会做你检查他做的事情中国煤炭工业协会第二模块：工具决定执行的品质技能7：员工激励法正确的表扬与批评是关键表扬的要素针对性差异性适度性及时性奖励的关键批评的7项原则不翻旧账、注意语气、环境、气氛、不攻击、不伤自尊、适度激励是执行的关键手段第三模块

安全上的十五种重点人十五种危险人是产生事故的根源违章作业的“大胆人”手忙脚乱的“急性人”冒险蛮干的“危险人”固执己见的“怪癖人”冒失莽撞的“勇敢人”身体欠佳的“疲惫人”盲目听从指挥的“糊涂人”吊耳啷当的“马虎人”

初出茅庐的“年轻人”盲目侥幸的“麻痹人”满不在乎的“粗心人”投机取巧的“大能人”凑凑合合的“懒惰人”急于求成的“草率人”心神不宁的“好奇人”一是违章作业的“大胆人”这种人在工作中存在一种侥幸心态；他有两个特点⑴、不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识，技术水平不低，而是“明知故犯”⑵、违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤己。二是冒险蛮干的“危险人”；这种人的心态是争强好胜，是一种“逞能心理”主要表现为两个特点：⑴、争强好胜，积极表现自己，能力不强但自信心过强，不思后果、蛮干冒险作业。⑵、长时间做相同冒险的事，无任何防护，终有一失。三是冒失猛撞的“勇敢人”这是一种冒险心理，它是引起违章操作的重要心理原因之一。在实际工作中分两种情况：⑴、理智性冒险，明知山有虎，偏向虎山行。⑵、非理智性冒险，受激情的驱使，有强烈的虚荣心，怕丢面子。硬充大胆。四是肓目听从指挥的“糊涂人”这是一种从众心理，是指个人在群体中由于实际存在的或头脑中想象到的社会压力与群体压力，而在知觉、判断、信念以及行为上表现出与群体中大多数人一致的现象。表现有两个方面a.是自觉从众，心悦诚服、甘心情愿与大家一致违章。b.是被迫从众，表面上跟着走，心理反感。五是吊二朗当的“马虎人”这是一种麻痹心理，麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行为上表现为马马虎虎，大大咧咧，口是心非。盲目自信。a.

盲目相信自己的以往经验，认为技术过得硬，保准出不了问题。（以老同仁居多）b.

是以往成功经验或习惯的强化，多次做也无问题。我行我素C.是个性因素，一贯松松垮垮，不求甚解的性格特征。自以为绝对安全。六是肓目侥幸的“麻痹人”这是一种习惯心理，由于一些习惯行为造成人的麻痹行为。正确的习惯性动作对于常规性止常工况下的作业是有效的。但在异常工况下，就可能受习惯性心理的作用，而忽视异常工况下才出现的特殊信息而造成失误和不安全行为，造成肓目侥幸行为七是满不在乎的“粗心人”这是一种无所谓心理，表现为尊章或违章心不在焉，满不在乎。主要有三个特点：⑴.是本人根本没意识到危险的存在，认为章程是领导用来卡人的。⑵.是对安全问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把安全规定放眼里。⑶.认为违章是必要的，不违章就干不成活。八是投机取巧的“大能人”