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文档简介

时间：2021年x月x日2.各战略经营领域成本水平的分析。分析各战略经营领域的成本(3)企业的特殊费用(资产出售费等)在各战略经营领域间的分摊3.主要产品单位成本分析。在经营领域结构复杂、产品品种众多时间：2021年x月x日不能反映真实情况，目标成本标准(包括各材料消耗定额、各加工工时定额、各费用标准定额等)又严重脱离竞争的形势，咨询人员需要①是否具有掌握实际工作时间和提高工作效率的意识及具体措时间：2021年x月x日施?否合理?④是否定期对实际使用中的差异进行分析、寻找原因，并提出必时间：2021年x月x日企业的实际总成本、各经营领域的实际成本和名单位产品的实际定计划，直至生产、库存、发运的流程)。无论工作程序是否符合制咨询人员会发现工作流程中的许多问题。这时，要把注意力集中时间：2021年x月x日④该部门的每项功能需要多少时间来完成(以人/年计算)?全部功③每个功能的产品或服务向谁提供?哪些部门是其“用户”?什么⑤每个功能的承担者是谁?其人数与姓名?所需用的工作时间是多少人/年?③每个功能的办公用品、办公设备费用是多少，或材料、工具费是多少?时间：2021年x月x日通过上述三项分析，该部门的功能、功能成本及服务状况更具体①“用户”需要什么产品和服务?对现产品和服务需要作哪些改进?②部门需要承担什么功能?哪些需要加强?哪些需要补充?哪些需③部门的功能成本如何降低?功能成本目标的上限是多少?降低率值得注意的是，从改变工作程序、工作内容、工作方法入手提高当成本问题严重，由来已久，并有扩大趋势时，就时间：2021年x月x日时间：2021年x月x日成本、编制企业的各项成本计划?分解企业成本计划，并落实到各部对成本计划工作的评价，可用“分析对比表”的形式进行，如表21.4.1所示。3.成本控制职能分析。成本控制的任务是跟踪成本形成过程，核表21.4.1分析项目要求标准实际状况改进意见计划程序成本计划体时间：2021年x月x日系先进性合理性总评价的目标成本(即控制标准)?②目标成本是否具有动态合理性?③各项对事中控制则应着重分析：①企业的产品在生产经营过程中，其馈到控制部门??控制手段是否健全?其有效程度怎样?③企业是否已定额、超计划的偏差后，是否及时采取措施?对事后控制的分析，主时间：2021年x月x日①成本核算的方法是否考虑到企业的生产类型和工艺特点?是否⑦是否存在产品成本的结算期同产量、收入、消耗的核算和起止第12页共13页时间：2021年x月x日①成本分析的质量如何?分析的深度和中肯性如何?是否能控制关②成本分析的效果如何?所提出的降低成本措施是否为领导采纳?③成本分析的制度如何?是否定期进行?是否形成以财务部门为中①考核的成本指

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