建筑装饰工程施工资源配备计划方案

建筑装饰工程施工资源配备计划方案第一节主要物资计划1）编制供应计划（1）编制项目装饰材料设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要材料用量总计划，分阶段列明所需材料的品名、规格、质量、数量，颜色以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。（2）编制主要材料月度供应计划审核主要材料供应计划：按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供应计划，并经项目部审核。2）各类资源组织A、供应商的选择（1）根据月度供应计划及供应协议规定，在有效期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期及需项目部提供书面指示。（2）业主留有指定供应商或直接采购权力的材料，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。（3）由业主指定供应商的材料其质量、价格需业主书面认可。（4）根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购材料报价单，应包括品名、规格、数量及供应商的名称、价格、质量及其它需说明情况，并在合理期限内取得业主有关书面指定。（5）由项目部自行选择的材料，选择供应商时必须符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量是否决权。挑选交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好信誉的供应商。B、签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、执行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同执行情况登记表。C、外地订购材料的组织（1）订购前应取得业主对外地采购材料的要求的书面指示。（2）按上述规定选择供应商，签订外地材料采购合同，明确信用证开取、货币支付方式及其它双方的权利与义务。D、资源组织的调整（1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整情况送交业主。（2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调济等措施，保证材料供应满足施工进度及质量的需要。3）进场材料的验收（1）材料进入现场或工作区域外的仓库前2d应通知项目部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。（2）根据订购，加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件，即合格证、检测报告。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定须按样品验收的，按样品标准验收。（3）由业主直接采购的材料，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，发现业主确认的质量、数量、规格与实际情况有误时，由项目部立即通知业主代表复验确认。（4）由项目部采购的材料，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，规定由监理方确认的，由项目部在收货现场通知监理方复验确认（也可共同验收确认）。（5）未经验收的材料不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。（6）各类材料质量证明文件应及时归档。4）仓库管理制度（1）进入现场仓库的材料，项目部管理人员将进场材料的名称，验收结论、数量、送达时间、运货运输车辆牌证的等内容予以记录。（2）任何进行现场的材料，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。（3）验收合格入库后的材料，应由项目部材料管理员，并计入材料收发明细账。（4）根据材料的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。5）材料的领用制度（1）根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有关证明文件。（2）据出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。（3）进入现场的材料需撤离现场，应由项目部出具书面请示报告，未经业主代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、材料必须有项目部开具出门证。（4）材料的节约使用。分部分项工程结束后，项目部编制施工图预算与实际耗用数量情况表，并采取措施，控制影响因素。6）材料的结算、核销与清理（1）由业主直接采购的材料，按合同文件供应协议中规定的结算金额标准与项目部直接采购的结算定额标准进行数量、价格结算。（2）外地采购材料的核销，按业主的要求，根据有关的规定向业主提供核销资料。第二节主要施工机械计划（1）机械设备工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本合同段工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。我公司在本合同段工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2）充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。4）根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。4）运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）适应性：机具设备适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。（2）机械设备管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。（3）机械设备计划安排a开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司统一调备到施工现场。b对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司同意后就近采购。c对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。后附：拟投入本工程的主要施工设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表第三节项目管理班子的配备各职务职责项目经理职责：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。1、对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和主管部门、土建总包单位等各方面的关系。3、深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。项目副经理职责：1、负责项目的技术工作。2、负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。3、负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。4、建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。5、做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准及规范。6、负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。7、主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。8、负责填写审核“现场技术交底卡”。技术负责人职责：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。1、全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。2、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识，提高技术业务素质。3、负责施工项目图纸会审和技术交底工作。4、了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。5、做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。6、对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负责。施工员职责：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。1、全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标负责。2、负责贯彻执行技术、安全操作规程及施工技术、安全交底。3、坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料。4、参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部工程验收的记录工作，编写竣工报告。5、制定确保工程质量和施工安全的积累工作。质检员职责：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。1、认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人。2、对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，即时发现即时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报。3、对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用。4、按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检。5、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。6、参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。安全员职责：1、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令。2、对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报。3、组织义务消防队，配齐有关安全防火器材。4、建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见。5、组织好施工班组的安全和文明生产活动。材料员职责：负责工程材料采购供给。1、制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按质、按量的将材料采购进场，避免出现停工待料现象。2、会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。3、会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。4、材料选购应货比三家收集信息，确定工程的合格供应商，力求在符合设计要求的前提下