健身广场改扩建工程施工资源配备计划方案

健身广场改扩建工程施工资源配备计划方案1.1劳动力配备计划1.1.1劳动力安排计划1.1.1.1劳动力组织措施本工程将分三个段进行流水施工方法。技术性强的主要工种作业人员为公司固定工人，普通劳动力选用严格按照招标文件要求，招用当地劳动力不少于总劳动力的30%，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。公司采用经培训合格的劳力和公司的技术工人组成作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路、排水等专业施工分队，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，我公司现有一整编制素质精良的市政道路专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。投入本工程劳动力见后附表。1.1.2劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。1.2材料供应计划1.2.1材料投入计划本工程使用主要材料是砂砾石、混凝土、沥青、涵管、钢筋、砂、碎石、石屑等。我项目设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。其它砂、石等地材主要由施工现场进度决定，每月30日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方可大批量进行采购，1.2.2材料保证措施原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。材料采购程序材料领用程序工班凭单领用材料下一月的进度计划工班凭单领用材料下一月的进度计划签发材料领用单主管技术员计算签发材料领用单主管技术员计算工程技术部下一月的材料用量工程技术部下一月的材料用量上报分管技术员审核上报工程技术部复核上报分管技术员审核上报工程技术部复核工班核算材料用量总工审批工班核算材料用量总工审批每周任务单材料部门采购每周任务单材料部门采购施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。1.3机械设备安排计划为满足本工程排水系统、路基土石方施工、水泥碎石稳定层、人行道等附属工程项